方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《高管年度考评方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：高管年度考评方案
2011年度胜任力考评方案
2011年度岗位胜任力考评及评优方案
一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。
并对工作表现优异者予以鼓励表彰。
二、内容：
(一)年度胜任力考评：
1、被考评人员：所有试用期满的管理人员(即办事员级以上人员，含享受办事员级以上待遇人员)。
试用期未满人员不能参与测评与被测评。
2、考评方法：
3、考评内容及标准：
)月度绩效考核：由人力资源部依据各人员3月-8月月绩效考核分，形成各人员月度绩效考核评分。具体如下：
2)年度胜任力测评：运用360度测评方法，对各人员进行年度胜任力测评。2.1按下级、平级、上级进行岗位胜任力测评：
2.2其中生产部组长、生管及技术质检部质检员由人力资源部组织其所管辖的30%一线员工进行胜
任力测评，权重为40%，平级测评权重为20%，直接主管测评权重为20%，部门长测评占20%。 2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评，权重为50%，直接主
管测评权重为30%，部门长测评权重为20%。
2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织，副部长级以上人员民主测评由总经办组
织。
2.5同一级别胜任力测评计分，需去掉一个最高分与最低分后，取平均值。 3)述职报告/工作总结评估:
3.1副部长级以上人员提交《述职报告》(含2011年度履行职务情况概述，主要数据，主要工作，
2012年度工作目标及计划，履行职务中存在的主要问题及原因分析，对岗位、部门、公司的改进建议)，2500字以上。
3.2主管级人员提交《年度工作总结》(含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、
部门工作中存在的主要问题及改进建议)，1500字以上。
3.3办事员提交《年度工作总结》(含201
1年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议)，1000字以上。 3.3.1评估标准：
3.3.2评估方式：
4)述职演说：
4.1对副部长级以上人员由总经办组织进行岗位述职演说;4.2依评委评分，做为述职演说的考评分。 3.年度胜任力测评结果运用： 4.其他：
4.1 对岗位调整不成或不服从降级、降职决定的，予以解除劳动关系。
4.2 服务人员年度岗位胜任力测评可由各部门自行拟订方案，报总经办审核后实施。
(二)2011年度评优：
1.参评对象：全体员工 2.条件：
2.1 2010年10月1日前入职;
2.2 2010年10月1日至2011年9月30日期间未受到记过以上处分。 2.3年度胜任力测评分为80分以上。 3.奖项设置：
3.1服务及管理人员：优秀员工(约30人，比例为5%) 3.2一线员工：优秀员工，按2%的比例评优。 4.实施方法：
4.1提名:各部门根据本部门人员一年的工作情况及平时表现，在年度胜任力考评(80分以上)
的人员中推选，按照要求填写申报表(详细填写申请该奖项的突出事迹); 4.2初评：由总经理办公会议讨论形成初评结果。
4.3公示:公示并征求意见;
4.4核准、表彰:依审定的结果于公司年度总结大会上统一表彰。 5.一线员工评优：
5.1一线员工的表彰由生产部、原籽管理部拟订方案后报总经办核准实施(其中评比优秀为2010年10月1日前进入公司的员工)
5.2一线员工由各使用部门推荐，人力资源部审核确定。
(三)、时间步骤：
(一)年度胜任力测评：
1、8月30日前，下发测评方案;
2、9月10日前，各人员完成述职报告或年度工作总结(其中副部长以上领导向总经办提交)交人
力资源部;
3、9月15日前，各部门完成胜任力测评，人力资源部完成销售人员、生产组长、生管及质检员的
胜任力测评，总经办完成副部长级以上人员的胜任力测评;
4、9月15日前，人力资源部完成各人员月度绩效考评分汇总;
4、9月20日前，各部门完成部门内人员年度岗位胜任力考评并汇总总评分交人力资源部。
5、9月20日前，总经办组织举行副部长级以上人员述职演说;
5、9月25日前，总经理办公会议讨论形成各岗位年度胜任力考评，形成结果及人事调整方案。
6、9月30日前，人力资源部依年度胜任力测评决议，完成各人员人事调整。
8、10月15日前，年度总结表彰大会。
(二)年度评优：
1、9月20日前，各部门完成评优人员提名，提交申请表至人力资源部;
2、9月25日前，总经理办公会议讨论形成半年度评优初步意见;
3、9月26/27日前，进行评优公示;
4、9月30日前，年度总结表彰;
三、附表
1、岗位胜任力测评表(分销售人员、生产现场管理人员、质检员、其它行管人员、主管、副部长
级以上人员)
2、考核计分汇总表
3、评优申报表
人力资源部2011.8.24.
第二篇：2012年度机关效能建设考评实施方案
疏附县经贸局2012年度机关效能建设
工作考评方案
根据县委、县政府《关于印发〈疏附县加强机关效能建设的实施意见〉的通知》疏党办[2012]3号的精神，制定疏附县经贸局2012年度效能建设工作考评方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕自治区第八次党代会和地委、县委扩大会议精神，坚持以人为本、依法行政、执政为民的理念，以“创建服务型政府，建设高效疏附”为主题，弘扬“新疆精神”，强化机关作风效能建设，提高工作效率。加强自身建设，强化机关内部管理，增强行政的执行力和公信力，树立执政为民、服务群众、奉献社会的良好形象，切实维护社会稳定，奋力推进我县跨越式发展和长治久安战略目标的实现。
基本原则：坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原则;坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;坚持定性考评与定量考评相结合的原则;坚持奖优治庸、罚劣的原则;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则;坚持紧密联系实际、正面教育为主、领导干部带头、注重实效的原则。
二、组织领导
为加强对机关效能建设工作的领导，成立了以穆太力
普〃麦麦提书记为组长的机关效能建设领导小组，并下设办
公室。
三、考评对象
局机关各办、股室及其工作人员。
四、考评内容
效能考评重点围绕各科室履行职能职责、加强制度建
设、提高效能效率、改进工作作风等四个方面工作来开展。
(一)履行职能职责。考评各科室贯彻执行国家法律、
法规、政策和县委、政府各项决策部署，完成年度目标任务
情况;围绕中央支持新疆发展和广州对口援建工作，提供服
务保障，履行职能情况;落实县委、政府交办的各项工作任
务，令行禁止和真抓实干的态度、能力和效果等情况。
(二)加强制度建设。认真落实首问负责制、限时办结
制等效能考评制度，健全行政决策、执法、监督等制度，检
查各项制度规定是否建立，规章制度是否落实，执行行政程
序是否合法规范。
(三)提高效能效率。考评各科室强化行政管理，提高
执行力水平;减少审批事项，简化办事环节，压缩办事时限，
优化办事流程，提供便捷高效服务。检查各科室行政行为是
否合法规范。是否存在行政不作为、慢作为、乱作为以及乱收费、乱摊派、乱检查等问题。
(四)改进工作作风。考评各科室强化机关作风，解决“懒、散、庸、拖、贪、推”问题;深入基层，调查研究，服务基层、服务群众的意识和能力;改进文风会风的成效;妥善处理群众信访，化解社会矛盾等情况。检查是否存在“衙门”作风和“门难进、脸难看、事难办”问题，是否存在工作时间擅离职守，上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏、看娱乐节目等问题，行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题。
五、考评形式 实行定期考核与日常检查相结合、明查与暗访相结合、绩效考核与民主评议相结合、集中考评与科室自评相结合，注重日常检查，年底综合评定。
六、表彰与奖励
1、对在机关效能建设和民主评议工作中成绩突出的科室和工作人员由局机关给予表彰奖励。
2、将效能建设和民主评议情况例为年度公务员综合考核的一项重要内容，确定考评等级。
3、把效能建设和民主评议工作成绩做为工作人员评优评先、选拔任用的重要依据和条件。
七、工作要求
(一)统一思想认识，提高效能意识。机关全体干部要充分认识行政效能建设的重要性和必要性，把思想统一到经贸局中心工作上来，把意识统一到效能建设的不断提高上来，紧紧抓住效能建设的各项工作不放松，以干部素质、工作质量、服务水平、行政效率、执政能力的全面提升，有力推动效能建设各项工作的扎实落实。
(二)加强组织领导，明确责任目标。机关效能建设要坚持统一领导，列入重要议事日程，上下协力，密切配合，齐抓共管。各科室要按照效能建设考核评估重点工作，进一步增强大局观念，结合科室的工作实际，进行任务分解，明确责任人、责任时限。机关效能建设领导小组要认真履行职责，强化工作督导，实现管理到位、指导有力、成效明显。
(三)狠抓工作落实，确保取得实效。全体机关干部要以只争朝夕的工作姿态和昂扬向上的精神状态，埋头苦干，狠抓落实。领导干部要切实负起责任，紧扣经贸工作重点任务和效能建设工作内容，高标准、高质量地抓好效能工作的深入推进。利用多种形式对效能建设情况进行宣传报道，树立先进典型，推广先进经验，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，确保效能建设取得实效，确保年度各项工作目标圆满完成。
疏附县经济贸易局 二〇一二年二月二十日
第三篇：2012年度集团公司高管考核通知
关于高级管理人员2012年度绩效考核 暨组织制订2013年度目标责任状的通知
集团各权属公司：
为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012年度目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员年度绩效考核，并组织制定2013年度目标责任状。现将相关要求通知如下：
一、考核范围
集团公司高级管理人员、各权属公司高级管理人员
二、考核领导小组 组长： 副组长：
工作小组：集团薪酬委员会、集团人力资源部、各权属公司人力资源部
集团薪酬委员会负责，集团公司人力资源部协助，对集团公司、各权属公司内全部高层管理人员考核;同时审核确定2013年度目标责任状。
二、考核材料准备
1、各权属公司人力资源部协助收集各被考核人年度绩效指标完成情况，交被考核人参考填报。
对于目标责任状中管理指标完成情况的描述，由各高管人员在目标责任状中填写。 年内承担多项集团公司督办事项的公司高管人员，可将部分或全部督办事项设成指标，并据实描述完成情况，以不超过20%的权重列入目标责任状中，目标责任状中其余各项指标权重按比例递减。
如有重大贡献的，一并提交重大贡献报告，并附相关证明材料。
2、各高管人员根据各自的2013年度工作计划，提炼2013年度目标责任状内容，包括分解至各季度的指标内容或工作计划内容一并列出，交各公司人力资源部汇总。其中，对于目标责任状中的数据指标，各权属公司人力资源部应与各职能部门逐一核实，然后交权属公司负责人审核。
3、各高管人员须提供个人2012年度工作总结及2013年度工作计划。
三、考核流程与时间进度安排
1、 1月17日前各公司完成资料收集整理工作，交由集团人力资源部汇总。
2、1月18日召开由考核会议，审查内容为： (1)对2012年目标责任状的完成情况进行考核。 (2)重大贡献审查、审批。 (3)审核2013年目标责任状。 (4)新拟订的高层绩效考核方案。
3、集团公司审计部对各高管人员及子公司的完成业绩数据与统计数据进行审计调整，并完成2012年目标责任状指标审查。
4、1月25日前集团人力资源部汇总完成2012年度考核结果及2013年目标责任状。
四、绩效结果运用
高管年度考核结果与本人年度年薪挂钩。
计算公式：高管实际年薪=高管标准年薪*高管年度考核得分率;其中，考核得分在60分以下(不含)者不享受年度绩效年薪。
年内发放季度绩效薪酬的高管人员，第四季度不再单独考核，以年度考核成绩为准。
五、其他说明事项
1、高管本人目标责任状与公司其他文件在有关考核指标及权重方面的不同，以高管目标责任状为准。
2、年内发生职务调整或年内聘任的高管人员，以新签订的目标责任状为准进行考核。无目标责任状的，按总结计划材料，并由本人提取指标交由所在公司负责人审核以后参与考核。
3、对已离职人员不参与考核，同时不再享受年度绩效兑现。
第四篇：企业高管高管股权激励方案
企业高管高管股权激励方案 (2009-7-19 18:27:25)分类：未分类
企业高管高管股权激励方案
一、方案目的
本方案的目的是通过将公司(以下简称为“公司”)的部分股权(以下简称为“激励股权”)奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。
二、取得激励股权的前提和资格
1、持股者应当是公司的员工(以下简称为“高管”)。
2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。
3、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后，方具有持股资格。
4、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可获得激励股权，成为公司股东(以下简称为“股东”)。
三、激励股权的来源
员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生(即“授予方”)实际持有的公司的股权，包括：
1、授予方经工商登记注册的股权;
2、虽未经工商登记注册，但根据法律规定以及相关协议的约定，由授予方实际持有的股权;
3、授予方已授予员工的激励股权;
4、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权;
5、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。
四、激励股权的取得方式
员工通过以下方式获得激励股权：
1、授予方无偿赠送或以特定价格转让;
2、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让;
3、经授予方同意，股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让;
4、其他授予方认为合适的方式。
五、取得激励股权的股东享有的权利
1、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利，包括但不限于取得公司红利、按照持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。
2、可以通过转让、质押等方式处置激励股权，但须经授予方同意。
3、经授予方同意，激励股权可以由其合法继承人继承。
4、服务期满后，股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东权利。
六、持有激励股权的股东应遵守的义务
1、遵守服务期约定
股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司(因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外),从REFCO交易和成功风险管理中借力提升。
2、遵守竞业限制
(1)股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬，该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。
(2)股东在持股期间所享受到的股东利益(包括但不限于其依据激励股权所取得的股东红利)已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。
3、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后，仍应遵守本条服务期及竞业限制的规定。
七、违反第六条约定义务的处置
1、返还股权
股东违反服务期或者竞业限制约定的，授予方有权立即将激励股权无偿收回。股东应积极协助办理有关工商变更登记手续，将该部分股权变更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返还已取得股利并赔偿损失
如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的，股东还应将其自违规行为发生之年至被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方，并足额赔偿因此所导致的公司的损失。
八、激励股权的回购
1、发生以下情形之一的，股东或其合法继承人可提出书面请求，要求授予方对激励股权进行回购：
(1)股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的，在继续持有激励股权两年后(经授予方同意，可以不受前述两年的限制);
(2)持有可继承股权的员工死亡后，其合法继承人不愿继承激励股权的;
(3)其他经股东申请、授予方同意的情形。
2、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议，将其持有的激励股权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授予方分两年向股东支付。
3、授予方如决定不回购激励股权的，应在股东或其合法继承人提出书面回购申请的一个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让给第三方，同等条件下，授予方仍享有优先受让权。
4、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两年内死亡的，其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继承的除外。
第五篇：年度考评和评选优秀员工
各部、室：
为了认真总结2009年的工作，正确评价我司员工一年来德才表现和工作业绩，激励员工，履行其岗位职责，进一步提升员工工作业绩，更好地调动员工的工作热情，根据我司《绩效考核制度》，现拟对2009年度员工的工作绩效进行考核，具体的考核内容及办法如下：
一、考核内容
员工考核内容主要包括以下几方面：
1、行为指标方面完成情况
德(思想品德)：主要包括职业道德，团结协作、全局观念，工作作风、群众观念，个人修养，廉洁奉公、遵纪守法等方面。
能(素质能力、专业技能)：一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业技能、经验运用能力等，对不同的岗位各有侧重。
勤(工作态度)：协作精神、积极态度等，主要体现在员工日常工作表现上，如工作积极性、主动性、创造性、努力程度、服务意识以及出勤率等。
2、工作业绩指标方面完成情况
工作业绩包括完成工作的数量、质量、效率、岗位职责履行、部门工作任务完成情况等，对工作业绩的考核是员工绩效考核的核心。
3、专项技能情况
为加强安全生产，提高职工技能水平，营造尊重人才、重视技能人才的氛围，本次考核还设专业技能优秀奖，同一工种五人以上可以推荐一个单项先进。
二、考核程序
1、由办公室下发考核表至每位员工，员工绩效考核表详见附件。
2、绩效考核表是对2009年主要工作业绩进行总结，并制定2010年工作计划(均用电子版)。
员工根据本年度的工作表现、工作完成情况，撰写工作总结，并根据考核内容进行自我评价。
3、各部门组织本部门员工对年终工作做个人陈述，由部门人员集体评议，推荐本部门优秀员工(优秀员工人数按部门总人数的10%-15%以内评选)，办公室派人参与各部门评议，并将评议结果汇总。
4、结合本部门实际情况，推荐本部门专业技能优秀奖员工。
5、最终评议结果由办公室提交公司领导审定。
三、考核范围、时间
范围：签订一年(含一年)及以上合同期的在职员工(到公司工作未满半年的，暂不列入本年度考核)均参与2009年度考核，不包括临聘人员。
时间：2009年1月1日至12月31日。
09年的绩效考核工作时间初定：2010年3月15日至31日。 员工个人总结上交时间：2010年3月15日至19日
各部门考核时间初定：2010年3月22日至31日。
并将以上考核结果绩效考核表交办公室汇总。
四、考核结果
根据员工工作量和工作表现，客观公正地给出员工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职。
附：
1、员工绩效考核表