论文题目：湖南路桥建筑公司成本管理优化研究
摘要：成本管理是建筑施工企业的重要“课程”,水平的高低决定了企业的生存和发展空间。当前国内建筑行业整体水平相较以前虽已有较大提升,但仍存在管理粗放、浪费严重的问题。精益成本管理是当今企业成本管理模式中最优的模式之一,在越来越多的行业和企业中都得到了认可。然而对于国内的建筑行业,精益成本的应用研究起步较晚,还有待展开。本文以建筑公司的成本管理作为研究对象,将精益措施实际落地在项目进行操作,并总结实践经验,提出相应的精益成本管理改进措施,为同行业提供一定的借鉴意义。本文在介绍相关理论的基础之上,通过作业成本法对建设流程中的某环节进行剖析,厘清增值成本与非增值成本及必要与非必要,再针对性的进行改进措施。针对施工前准备阶段,树立全员参与的成本意识以及做好成本利润点的预估和控制;针对采购阶段,通过JIT采购模式与作业成本法的结合,优选供应商,设计订货机制;针对施工阶段,在减少非增值成本的基础上,应用好并行工程,结合5S现场管理法来合理的控制好施工成本。通过三方面的有机结合,最终实现建筑企业的精益成本管理。有效的运用精益思想,可以最大化的减少施工损失,提高效率,优化施工流程,改进作业方案,最终降低总成本。本文通过对精益成本管理理论的研究,总结了精益成本管理在国有建筑行业实施的必要性和可行性,具有一定的理论价值;同时以湖南路桥建筑公司的成本管理作为研究对象,探索其原有成本管理中的问题,并将精益成本管理措施应用到项目建设的实践中进行检验,实现了成本现状的优化改善,为同行业的企业进行进一步的探索实践提供了借鉴和启示,有一定的先导作用。
关键词：建筑企业;成本管理;精益思想;精益成本管理
学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本管理理论的文献综述
1.2.2 精益思想的文献综述
1.2.3 精益成本管理的文献综述
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 成本管理的理论
2.1.1 战略成本管理理论
2.1.2 全面成本管理理论
2.1.3 作业成本管理理论
2.2 精益思想及精益成本管理的理论
2.3 精益管理理论下的成本管理
第3章 湖南路桥建筑公司成本管理现状及问题
3.1 建筑公司及项目基本情况
3.2 建筑公司成本管理现状
3.2.1 建筑公司成本构成分析
3.2.2 建筑公司成本管理计划
3.2.3 建筑公司项目成本管理措施
3.2.4 项目承包环节成本管理现状
3.2.5 项目施工环节成本管理现状
3.2.6 项目竣工环节成本管理现状
3.3 建筑公司成本管理特点
3.3.1 公司整体成本管理受项目成本影响大
3.3.2 公司整体成本管理具有动态性
3.3.3 公司整体成本管理具有综合性
3.3.4 公司整体成本管理具有不可逆性
3.4 建筑公司项目成本管理存在的问题
3.4.1 战略经营层面
3.4.2 组织机构层面
3.4.3 执行方法层面
第4章 建筑公司精益成本管理模式的构建及应用
4.1 建筑公司精益成本管理模式的应用前提
4.2 建筑公司推行精益成本管理模式的必然要求及可行性分析
4.3 建筑公司精益成本管理模式的构建
4.3.1 精益成本管理模式的方法
4.3.2 精益成本管理模式的内容
4.4 施工前准备阶段精益成本管理
4.4.1 在项目建设前就要建立成本利润目标
4.4.2 树立全员参与的成本管理理念
4.5 采购阶段精益成本管理
4.5.1 设置了专门的JIT采购小组
4.5.2 基于作业成本法进行材料供应商的选择
4.5.3 实施小批量订货机制并监管好材料的质量
4.6 施工阶段精益成本管理
4.6.1 尽可能地减少施工流程中的非增值成本
4.6.2 在施工阶段中应用并行工程
4.6.3 采用全面质量管理的精益建造模式
4.6.4 运用5S现场管理法来管理现场
第5章 建筑公司精益成本模式应用保障措施
5.1 培育精益成本管理的企业文化
5.1.1 培养应用精益成本思想进行精细化管理的意识
5.1.2 高层领导者需加强对精益成本管理的重视
5.2 加强对精益成本管理的组织保障
5.2.1 建立精益成本管理制度考核体系和工作流程
5.2.2 加强应用精益思想进行成本管理的企业信息化建设
结论与展望
参考文献
致谢