精细化管理是一种较为科学的现代管理理念,其主要是通过将管理内容进行精细化的划分与执行,有效控制可能影响生产及管理工作质量的各方面要素,进而提高管理工作的质量与实效性,其在当前社会许多领域的管理工作中都发挥着十分重要的作用。油田生产过程中涉及到大量繁琐的环节,并且需要众多职能部门的相互配合,这些都增加了油田管理的复杂性,要想实现油田的可持续发展,加强对精细化管理的研究与应用具有很大的必要性。
1精细化管理与油田可持续发展的关系分析
(1)实施精细化管理是实现油田可持续发展的方法与途径油田生产本身具有一定的复杂性与系统性,涉及到的岗位、部门、工艺技术众多,如管理不到位,很容易导致生产运行顺畅性受到影响,并且会造成大量的能源资源浪费,这些不仅会增加油田企业自身的损失,同时其对于自然环境以及油田地质的影响也是不可忽视的,油田合理生产与可持续发展并非仅为了满足当代人的需要,更涉及到子孙后代的能源利用,在油田企业运行与发展过程中加强精细化管理,减少油田不合理开发、开采的行为,并避免油田生产过程中的不必要浪费,以管理水平的提升促进油田生产的规范化、科学化、可持续化。
(2)可持续发展能够为油田精细化管理提供目标和指导精细化管理的实施也需要由明确的目标予以指导,在油田企业中,精细化管理工作实施其最终目的是为了实现油田的可持续发展,正是基于这一目标,对于精细化管理的制度建设、规划设计、以及各项管理工作的实施才不会显得盲目,从而使精细化管理工作中琐碎细致的各项工作内容与各方面要素能够有效的统一起来,而不至杂乱无章,这样才能够真正发挥出精细化管理应有的作用与价值,并为油田企业的可持续发展提供良好的服务。
(3)精细化管理能够有效提高油田企业应对风险的能力当前时期世界经济一体化水平不断提升,石油行业所面临的竞争环境也愈加复杂,我国石油企业不仅要面对国内市场的竞争压力,还要应对来自于国际市场的冲击,加之国际经济形势的瞬息万变,也使油田企业所面临的风险性因素更加多元和复杂,要保证油田企业自身的运行安全,加强精细化管理,从全要素的角度进行把握,控制各类风险因素的发生,提高对风险预判的科学性与准确性,强化企业风险防范的能力,也就成为了当前时期油田企业生存发展的必然选择。
2油田企业实行精细化管理的要点
(1)油气勘探环节的精细化管理油气勘探是油田生产的基础环节,也是保证油田生产安全与效率的重中之重,因此,油田企业的精细化管理首先应从油气勘探环节着手,加强勘探与油气矿藏查找的精细化水平,结合油田区域综合资源勘探数据的分析,将整体规划与精细化管理有效结合起来,既要确保油气勘探的科学性、准确性、可靠性,也要从资源的合理化、可持续利用角度着手,避免过度开采造成的环境、地质等危害的发生。
(2)资源开发过程中的精细化管理要把精细化管理贯穿到油田开发的全过程,以“开发管理基础年”活动为载体,以稳定和提高单井产量为重点,在产能建设滞后的困难条件下依靠精细化管理深入挖潜,不断改善各项开发指标,打牢持续稳产上产的基础。在此基础上,还应加强对市场环境与需求的细致分析,针对性的制定油气产品的营销供应策略既要满足市场需求,又要避免区域供求失衡导致的市场风险加剧,同时还要努力发展油气资源的科学产业链,充分发挥资源价值,为油田行业的可持续发展创造有利条件。
(3)精细化管理制度的科学完善科学完善的管理制度是保障精细化管理良好开展与有力落实的基础保障,因此,要实现油田企业的精细化管理,还应加强对精细化管理制度的建设与完善。这就要求企业应进一步明确规章制度管理归口部门,完善制度管理机构。进一步规范制度的制订和修订,清理现有企业规章制度,并将企业所有制度的制订和修订都列入计划,制定明确两级机关文件会签审核把关程序,将管理性制度文件纳入体系文件。进一步抓好体现精细化管理要求的各类规章、标准、流程等制度文件的健全完善。
3结语
综上所述,精细化管理与油田可持续发展之间有着十分密切的关系,油田企业要实现可持续发展的目标,必须要通过精细化的管理予以保障,同时精细化管理的实施也要有可持续发展的理念指引方向,现代油田企业必须要加强对精细化管理的重视,把握好可持续发展理念的思想精髓,运用长远的眼光,权衡眼前利益与长远利益的关系,积极进行企业管理的自我调整与优化,进而为油田行业整体的可持续发展贡献力量。
摘要：现代社会的发展对于石油资源的需求量的不断增加,使得油田企业获得了快速的发展,许多油田企业在规模上得到了扩大,生产力水平也逐步提升,这也使油田企业管理工作的外部环境以及内部需求都发生了很大的变化,传统粗放的管理方式已经不能够适应油田长远发展的要求,为了有效促进油田企业乃至整个油田行业的长期稳定可持续发展,本文将针对精细化管理与油田可持续发展的关系展开分析与探讨。
关键词：精细化管理,油田生产,可持续发展,关系
参考文献
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