论文题目：中石油江西A公司企业文化建设研究
摘要：我国经济已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,这迫切需要清洁高效能源的战略支撑,天然气产业再次迎来“黄金机遇期”。中石油江西A公司是中石油西气东输管道公司的下属企业,作为全国最大的天然气管网运营商之一的基层单位,肩负着为推动公司稳健发展的重要责任,这需要公司不断增强核心竞争力,而企业文化建设正是提高企业核心竞争力的重要因素,有利于企业对现有资源进行合理有效配置,塑造良好企业氛围和企业形象,为公司稳健发展的提供动力源泉。本论文从梳理企业文化相关的理论出发,通过对中石油江西A公司的企业文化建设情况的大量调研和剖析,归纳出混合文化、政治文化、准军事化组织文化等特点,并梳理了在突出文化宣贯、建立组织机构、制度与理念对标、推进专项文化建设、关爱员工生活、塑造企业形象、履行社会责任等方面的具体建设内容。通过问卷调查方法并结合结果与部分员工进行访谈,找到A公司企业文化建设短板及其深层次的原因。在上述基础上,结合与美国、日本大型企业先进企业文化对比启示,探索中石油江西A公司企业文化建设的下一步的方向。坚持兼容并蓄原则、效益原则、以人为本原则、创新原则,从四个层次上提出企业文化建设促进策略,结合实际情况提出了加强领导者的学习和引领、加强对企业文化的宣导、与本地优秀文化融合、完善激励与考核机制、加强对人才投入等具体的促进措施。
关键词：企业文化;企业文化建设;促进策略研究
学科专业：MBA（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 企业文化相关概念内涵
2.1.1 文化
2.1.2 企业文化
2.1.3 企业文化建设
2.2 企业文化的作用
2.2.1 内化作用
2.2.2 外化作用
2.3 企业文化建设的基本原则
2.4 企业文化建设相关理论
2.4.1 学习型组织
2.4.2 激励理论
2.4.3 人本主义理论
第3章 中石油江西A公司企业文化建设现状
3.1 中国石油西气东输管道公司企业文化建设基本情况
3.1.1 中国石油西气东输管道公司基本情况
3.1.2 中国石油西气东输管道公司企业文化提出过程
3.1.3 中国石油西气东输管道公司企业文化主要内容
3.2 中石油江西A公司企业文化主要建设内容
3.2.1 A公司企业文化基本特征
3.2.2 A公司企业文化建设主要举措
第4章 中石油江西A公司企业文化建设中存在的主要问题和原因分析
4.1 A公司企业文化调查结果分析
4.1.1 员工对企业文化理念认同度差强人意
4.1.2 公司组织结构和职权分工不合理
4.1.3 薪酬和激励制度未有效发挥效果,工作自主权不足
4.1.4 员工参与决策程度低,沟通渠道不够畅通
4.1.5 企业文化宣传效果有待提高
4.1.6 公司举办的文体活动员工满意度不高,参与热情较低
4.2 A公司企业文化建设中存在问题的原因分析
4.2.1 企业文化理论体系缺乏长远规划
4.2.2 企业文化建设中对创新意识和团队意识落实不足
4.2.3 缺乏制度和组织保障,未建立有效激励机制
4.2.4 企业没有为员工提供明确的个人成长规划
4.2.5 企业文化建设传播载体单一守旧,先进典型的作用未发挥
4.2.6 员工尚未真正理解企业文化建设的意义
第5章 中石油江西A公司企业文化建设的方向与促进策略
5.1 A公司企业文化建设的方向
5.1.1 美国企业发展特点——以埃克森美孚公司为例
5.1.2 日本企业发展特点
5.1.3 基于对比启示下A公司企业文化建设的方向
5.2 A公司企业文化建设的基本原则
5.3 A公司企业文化建设促进策略
5.3.1 精神文化建设策略
5.3.2 制度文化建设策略
5.3.3 行为文化建设策略
5.3.4 物质文化建设策略
第6章 中石油江西A公司促进企业文化建设的保障措施
6.1 加强领导者的学习和引领
6.2 加强对企业文化的宣导
6.3 与本地优秀文化融合
6.4 完善激励与考核机制
6.5 加强对人才的投入
第7章 结论
致谢
参考文献
附录 ：企业文化建设调查问卷