论文题目：S公司建立区域供应链管理的策略优化研究 ——基于PG事业部区域供应链管理
摘要：现代意义上的供应链管理是现代企业管理中非常重要的一环。企业是否拥有的成熟的供应链以及是否不断对供应链创新,将对企业业绩有直接的影响,从而间接影响到生存与否。随着本世纪信息技术发展和国际物流货运技术的更新,交易成本逐年降低,交易速度逐增加,经济全球化加速,跨国公司在激烈的竞争环境下,依靠其快速发展全球供应链,不断的快速向全球发展开扩市场,代表性的是跨国企业所执行的低成本国家采购战略（Low Cost County sourcing,LCC）和全球价值采购（Global Value Sourcing,GVS）。这种全球采购的供应链战略模式虽然可以使跨国公司获得更优的成本或者综合利用其本国没有的供应链资源,但是由于文化、语言、思维方式,以及时间的差异,不可否认信息在供应链传递中可能会产生偏差或者遗漏。同时旧有的本地供应链转型成国际供应链的一部分,因而增加的整条供应链上的信息层级和信息的接口的数量,使得这条链上诸多节点无论沟通速度和效率往往比本地供应链要呈劣势,同时也增加了国际供应链管理的风险。本文对针对S公司的具体情况,通过综合使用文献梳理、数据整理和分析等相结合的研究方法对传统供应链的由来、运行模式和种类划分进行研究;并在此基础上,进一步运用供应链管理相关的理论以及战略管理的相关模型,对供应链的原理和价值增长点进行剖析;针对S公司为应对面临激烈市场竞争而对公司利润贡献最高的供应链部门进行改革,即实施以类别管理为特点的区域供应链管理模式的策略进行研究,包括其具有行业特点的基于类别管理的组织架构,供应商管理流程,促进信息透明化的需求等等。本文旨在通过研究,得出S公司的区域供应链的策略实施实施过程中优缺点,对S公司PG事业部区域供应链策略进行优化。
关键词：供应链管理;供应链优化;供应链战略管理;区域供应链管理
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国外文献
1.2.2 国内文献
1.2.3 评述
1.3 研究思路和研究内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究的创新点
第2章 理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 供应链
2.1.2 供应链管理
2.1.3 区域供应链管理
2.2 供应链相关理论
2.2.1 供应链的基本模式
2.2.2 供应链管理的理论
2.3 供应链管理的特征
2.4 供应链管理的目标
第3章 S公司PG事业部外部环境分析
3.1 宏观环境分析——PEST分析模型
3.1.1 PEST模型
3.1.2 政治环境因素(P)
3.1.3 经济环境因素(E)
3.1.4 社会环境因素(S)
3.1.5 科技环境因素(T)
3.2 行业环境分析——五力模型
3.2.1 五力模型
3.2.2 现有企业的竞争
3.2.3 潜在竞争对手
3.2.4 供应商讨价还价的能力
3.2.5 客户讨价还价的能力
3.2.6 替代品的威胁
3.3 小结
第4章 S公司PG事业部供应链管理现状及问题分析
4.1 公司概述
4.1.1 公司简介
4.1.2 组织架构
4.1.3 公司及PG事业部经营及管理情况
4.2 区域供应链的形成以及管理现状
4.2.1 区域供应链形成的背景综述
4.2.2 区域供应链的发展与管理现状
4.2.3 现有供应链管理方式对区域供应链的影响
4.3 区域供应链问题分析
4.3.1 区域供应链的发展慢,效率低
4.3.2 区域供应链管理对供应商依赖增大
4.3.3 公司供应链管理风险增大
第5章 S公司PG事业部区域供应链管理策略优化方案
5.1 运用价值工程为区域供应链建立创造条件
5.1.1 价值工程的主要目标
5.1.2 价值工程在区域链中的作用
5.2 增加区域供应链供应商管控
5.2.1 区域供应链供应商管控的原因
5.2.2 区域链风险控制流程的优化
5.2.3 甄选合适供应商并且时刻关注新的机会
5.3 共享流程数据以及保密
5.3.1 流程数据共享和保密的制度保证
5.3.2 流程数据共享和保密的人员保证
5.3.3 流程数据共享和保密的系统保证
5.4 组织架构的优化
5.4.1 设置跨物料管理的专职岗位
5.4.2 建立早期介入有效的沟通方式
第6章 S公司PG事业部区域供应链管理优化策略实施保障措施
6.1 区域供应链的优化策略的实施方案
6.1.1 供应商职责能力确认和培训
6.1.2 建立信息监督反馈
6.1.3 建立战略供应商伙伴关系
6.2 区域供应链的优化策略实施的保障措施
6.2.1 组织制度保障措施
6.2.2 人力资源保障
6.2.3 区域供应链的考核指标
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足与展望
7.3 管理启示
参考文献
索引