写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《成本核算建筑经济论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。
成本核算建筑经济论文 篇1：
试论建筑经济管理中存在的问题与解决措施
【摘 要】在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现。在建筑经济管理中，我们要坚持与时俱进，根据工程进度和时代发展变化，采取适应市场经济发展要求的管理制度。健全完善经济监督制度，加强人才综合素质建设，提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。本文分析了建筑工程经济管理存在的问题，并提出建筑经济管理问题的措施。
【关键词】建筑经济管理；问题；应对措施
在我国社会经济的快速发展的形势下，建筑行业也逐渐成为我国发展经济的重要建设行业之一。随着越来越多的城市实行了经济体制改革，因而大多数的建筑行业在受之影响进行不断的转型。在现阶段，建筑行业在市场竞争的环境中越发激烈，因而其在竞争中逐渐出现了一些问题。现如今，我国在建筑行业的管理方法以及管理模式也得到极大的变化。对于加强建筑企业对建筑经济的管理，是为了能够正确的运用建筑经济管理，从而能够实现建筑企业利益最大化的目标。
一、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
二、建筑经济管理的现状
现如今，在经济全球化的今天，建筑业面临的竞争越来越激烈，建筑行业要想在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为建筑业谋划。建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内部因素和外部因素，确定建筑业当前内部的优势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，从而能够为建筑行业做出战略决策的方法。同时，建筑业的发展已经可以用突飞猛进来形容了，并且，建筑业的发展也可以带动多领域、多行业事业的拓展，例如：房地产、钢材业、水泥厂、塑料厂等，建筑业突飞猛进发展的同时，也要求加强对建筑业的管理，在这其中，建筑经济管理就发挥了重要的作用，它促进了建筑业健康合理有序的发展，但是，以此同时，这一先进的管理模式并没有完全普及开来，很多建筑队伍没有充分的意识到建筑经济管理的重要性，或是运用的不合理、不充分，所以，普及建筑经济管理这一理念势在必行，以此，促进建筑业的有序发展。
三、建筑工程经济管理存在的问题
（一）预结算管理精度低
企业的快速发展使其规模不断扩大，建筑企业管理体系也在不断完善和进步的过程中。如果施工企业预算管理系统与它自身的生产经营状况相适应，那么企业的将迅速发展壮大，否则很难取得进步。在激烈的市场竞争中，企业往往盲目追求经济运行，而忽视了预结算工作的重要性，进而导致了无法弥补的损失。正因为如此，必须通过先进的管理模式和科学技术，有效地提高企业预节点的计算精度，促进我国建筑企业保持正确的发展方向。
（二）建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理在我国起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持各项工作的运转。新技术不断涌现，更新周期愈来愈快，同时建筑经济管理涉及多个學科和多个管理部门，辅助管理难以跟上时代的发展。另外，部分建筑企业缺乏完善的成本管理体系，而有些企业却设立了过多的成本管理部门，组织设置不合理导致无法责权到人，出现了发生问题相互推诱的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科学合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出入。
四、建筑经济管理问题的措施
（一）加强对建筑行业的宣传力度
作为建筑工程单位，要想能够提高对建筑经济管理的工作效率，首先就要加强对建筑经济管理重要性的认识。因而建筑企业的管理人员要不断增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度。只有通过不断的宣传，才能够更好地推动建筑管理人员对建筑管理的理念。因而建筑企业可以通过对员工开展教育培训的方式，让企业领导和员工一起进行相关的培训。这种培训方式不仅能够增强领导者和员工对建筑经济管理的理念认识，而且还能够促使企业领导者清晰的认识建筑经济管理工作在内企业发展中的重要性。除此之外，企业还能够利用新媒体的运用来做好宣传工作，比如通过微信、微博或者公司网站等来进行宣传。从而提升员工和领导对建筑经济管理理念的认识。
（二）增强企业管理人员的综合素质
建筑行业在发展过程中是离不开相关工作人员的。因而做好建筑行业中工作人员的综合素质是十分必要的。做好对员工综合素质的建设不仅能够充分运用建筑经济管理的理念，而且还在一定程度上推动了建筑行业的进一步发展。为此，作为发展中的建筑企业，其要想能够更好的提高建筑经济管理水平，就需要加强引进主页的建筑经济管理人才。相关人员换在招聘新员工时，必须要对其进行培训，从而不断提高他们的专业技能知识和水平。另外，建筑企业还要培养所有员工树立正确的价值观念，致使其能够不断提高自身的综合素质。
（三）加强落实对建筑经济管理的控制工作
成本控制是具有较大的复杂性，其不仅在建设工程项目管理中占有重要的内容，而且还是整个施工企业在建筑经济管理过程中的关键因素。因而，成本控控制从始至终都要贯彻到整个项目过程中，另外，建筑企业还要考虑到成本管理控制的复杂性，因而在对建筑经济管理中，其必须要加强提高工作人员的控制成本管理的意识。只有这样才能够更好的保障建筑企业进一步的发展。
五、结语
随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。加强对建筑经济的管理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]尹书. 浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J]. 经营管理者.2014（04）
[2]李林波.探讨如何提高建筑经济的效益[J].经营管理者. 2014（04）
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[4]刘明清.建筑经济管理的现状及策略研究学[J].人民教育出版社2013；3-9
作者：李伟红
成本核算建筑经济论文 篇2：
浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题
摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。
关键词：成本管理；建筑经济；解决措施
建筑经济成本的管理工作关系到企业的发展和建筑工程的质量，做好管理工作至关重要。随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台，目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双项压力。因此，加强对企业自身的管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点注意几个问题，保证对经济成本进行有效的控制。
1建筑经济成本管理主要重要性与发展现状
1.1建筑经济成本管理的重要性
我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理，最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本去进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正得使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。
1.2建筑经济成本管理的现状
建筑工程项目在进行管理工作过程中，成本管理可以说是其中一个非常主要的内容，并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束，其中有成本计划和成本核算、成本决策、成本考核等相关的内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够非常好的对成本支出给予节约，这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善，同时还能够在整体发展水平上去对企業自身的管理水平给予提升。可是，当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足，应该对其采取有针对性的研究和积极的整改。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。
2建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题
2.1建筑经济成本管理的意识
目前，我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的认识，不能全面认识到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题：第一，大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分，并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制；第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理过程中就会出现很多的问题，不能发挥出应该有的作用，从而导致大量的资金浪费。第三，我国目前是社会主义市场经济，建筑公司还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联，使得企业无法综真正做好经济成本管理工作。
2.2建筑管理人员管理力度
目前我国建筑行业处于快速发展阶段，人工的费用在建筑成本中占有很大的比例，不过从目前我国建筑企业的发展情况来看，大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工过程中，一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用，科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施，指导统筹管理施工人员之间的关系。但是，很多的建筑企业缺乏这样的全面的、专业的、高素质的管理人员，这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要的施工浪费。当前，许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在于形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确，在权利上的使用比较混乱，相关的企业监督和管理部门压根就并未建立与之相对的考评和奖惩制度以及相关的措施，即便是其自身存在但是也经常无法实施到位，并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。
2.3建筑经济成本管理体系
我国建筑经济成本管理体系还不够成熟，其中还存在着很多的问题。第一，建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行，大部分的建筑公司并没有成立专门进行建筑经济成本管理的部门，这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的，这样导致公司各部门之间的职能不清楚，出现任何的问题都无法及时的解决。第二，没有相关的奖励和惩罚措施，不能调动管理人员工作的积极性。同时，在企业的建筑经济成本管理过程中，企业没有对建筑过程中发生的成本进行责任的细化与落实工作，导致了建筑成本一旦发生问题，企业无法找到对问题责任的原因与主要负责的部门和岗位，使得企业成本控制管理措施的失效，对于一些违规操作的人员也不能及时处理，这样都会影响建筑经济成本的管理工作。
2.4成本管目标缺失合理性
因为受到国情的影响，我们国家有很多的建筑施工单位在持续发展并且壮大之后，把当前企业进行管理的重点内容摆在了成本的缩减上而对对人员所进行的培训有所忽视、并且不积极的进行技术上的更新、使得管理水平无法快速的提升等，这种情况使得成本管理缺少一个准确的发展方向以及发展目标，会令成本管理发展与实际的目标背道而驰。
3加强建筑经济成本管理的措施分析
3.1提升管理人员的整体素质以及责任意识
建筑公司在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程中，大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准，专业技能还存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远不够要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能保质保量的完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的積极性，让管理人员更好的工作。
3.2构建完善的管理体系
建立和完善建筑经济成本管理的体系已经迫在眉睫，建筑企业需要加快脚步，完善体系才能保证管理工作正常进行。第一，建筑企业要在内部建立并且加强成本核算制度。成本核算制度是保证工程施工时施工人员有成本意识，只有这样才能使施工过程中的每个环节都符合预算。另外，加快建立奖励和惩罚制度，通过这些制度来调动管理人员的工作热情；第二，健全工程项目成本的核算制度。这样做能够有效控制工程成本，为了更好的控制成本，建筑公司要加快建立专门的部门进行工程项目的核算，这样才能保证工程的质量和工程的成本，使企业的经济利益最大化；第三，积极健全与优化成本核算人员的管理制度。因此，建筑企业不仅仅要对核算人员的能力进行严格的考核，同时还要加强对核算人员的管理力度。
3.3对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的，其中最重要的一个环节是成本核算，成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的一个步骤。所以，建筑企业必须要做好成本核算工作，只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门，领导层要充分利用成本核算所带来的好处，并且加大对成本核算部门的管理力度，使成本核算的作用充分发挥出来。为了更好的进行成本核算工作，建筑公司要定期对工作人员进行考核，通过考核的工作人员才能继续工作，这样才能保证成本核算工作顺利进行。
3.4加强建设项目前期研究工作
针对当前我们国家对于对项目前期研究工作普遍忽视的这种现状，一定要强化当前对于工程建设项目前期所进行的工作。国家以及行业部门需要积极的对国外的经验进行学习，对于以往的规定给予清理，指定新的相关研究的内容以及对其自身的深度等规定的研究，令项目前期研究自身的实现有法可依以及有章可循。在按照我国实际国情的基础之上积极的对于国外成功经验以及国外相关机构进行业务交流合作给予实现，提高自身的发展能力。并且在项目工程进行前，还需要安置相关的专业人员在多个角度去对项目自身的可行性给予一个专业并且十分准确的评定，将要求真正的落实到实际的行动里，令项目自身存在的工程的风险系数有所降低，使其能够对企业项目自身的投资以及回报率给予保证。
4结语
目前，我国建筑行业正在快速的发展，建筑企业的竞争力非常大。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题，企业应首先从自身出发，加强对问题的认识和分析能力，找到解决问题的具体措施，才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降，防止企业建筑经济成本过高而带来的经营风险问题。建筑经济成本管理工作是一项复杂的工作，需要建筑企业从多方面进行分析和管理，解决其中存在的问题。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。
参考文献
[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2014，（6）：101-102
[2]郭莹.试论建筑工程项目成本控制问题研究[J].中国经贸，2015，（2）：4-5
作者：马良
成本核算建筑经济论文 篇3：
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
摘 要：当前，建筑经济成本管理在企业管理的过程里扮演着十分重要的角色，其作用更是不可或缺。通过合理的、科学的建筑经济成本管理可以帮助企业减少大量的生产成本，实现企业的高回报率，这样可以花费更多的精力用于提升建筑质量。强化建筑经济成本管理一方面可以增强该企业在市场上的核心竞争力，另一方面又能够保持企业经济健康可持续发展，因此，必须重视对建筑经济成本管理的建设，最终使得整个国民经济走向稳定安全的康庄大道。通过对建筑经济成本管理的现状加以分析，进而提出强化举措。
关键词：成本管理;建筑经济;建筑公司;措施
建筑经济成本管理对于一个建筑公司而言有着极为重要的地位，良好的成本管理是帮助企业更加发展壮大的关键点。在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司对于自身经济成本管理的建设暴露出了一些较为突出的问题，比如有管理制度上的漏洞，管理方面没有良好协调合作和对经济成本管理的意识落后等等，针对于这些问题，笔者认为可以找到问题对症下药，一是要把成本核算作为重点工作来抓，加强成本管理监督;二是要强化建筑经济成本管理的体系，使其更加优化完善;三是要提高公司人员对建筑经济成本管理的合理认识，充分认识到其重要性。这些措施是加强建筑经济成本管理建设的有效路径，要保证建筑公司既控制好修建成本，加大公司的利润，又要提升质量，确保建筑安全长久，这样才能使公司实现长远发展。
一、建筑经济成本管理对公司发展的重要性
要了解建筑经济成本管理对建筑公司的重要性何在，首先要认识到其实质是什么，建筑经济成本管理的含义是公司为了便于有效分配建筑产品，比如建筑项目和劳务成本，而对这些成本管理安排进行合理的总结。建筑经济成本管理主要包含这几种内容，一是对建筑成本进行有效预测并加以科学分析;二是在预测的基础上进一步精确计算出建筑成本进而对成本进行一定的控制防止超出预算过大;三是用合法合理手段尽可能去缩小建筑成本。目前在建筑经济成本管理方面最多的为应用型管理，该类型管理能够有效促进建筑公司健康发展壮大[1]。并且对于当前建筑公司实际现状来看，建筑经济成本管理是一种较为普遍高效的管理方式，缩短建筑成本从而为公司带来更多利润，达到企业的经济目的，提高建筑质量增强企业良性发展，以带动就业和市场发展，达到企业的社会目的。
建筑经济成本管理的实行必须要坚持科学性与合理性，不能过于脱离实际和盲目自信，只有坚持科学与合理的统一，建筑公司才能利用成本管理以较低的经济付出获得较高的利润回报，这是整个建筑行业在追求经济价值的过程中形成的一个共识。建筑行业在近年来的发展好比初升的太阳充满诱惑和朝气，各种企业涉足建筑行业，都渴望能在建筑行业分一杯羹，所以建筑公司面临的竞争压力也是空前巨大的，如果没有一个健全的建筑经济成本管理，建筑公司就无法提前有效做好收益和安全的精确评估，不能及时有效的为市场提供一个有优势的产品，这样一来便会严重阻碍公司在行业内的竞争力[2]。当然没有科学合理的成本管理，也无法发挥出该管理的力量和作用，依然会成为建筑公司发展道路上的拦路虎。
二、当前经济成本管理的不足及理论分析
（一）成本管理缺乏科学性
一部分建筑公司刚成立不久后在市场运转过程中会经历失败，公司管理层在失败后会汲取教訓强化自身的经济成本管理，严格控制好在生产建筑产品过程中需要消耗的成本，但是这种建筑经济成本管理并不是科学合理的，带有一定的盲目性，缺乏完善的制度机制，对成本管理的重视程度也是较小的，同时很少了解其本质而只是看重表象，最终的结果就是管理效率提不上来，减少成本并不能与缩减质量画等号，缺乏科学性的管理反而使公司的健康发展收到阻碍[3]。
（二）管理过程缺乏系统性
对于强化建筑经济成本管理这一过程，离不开公司完善的监督监管机制，习总书记说过要把权力关进制度的笼子，建筑公司员工的经济状况参差不齐，对于那些较为富有的员工要及时进行道德和法律的教育，引导他们在大众环境下能够协调合作，共同发挥好成本管理的系统性作用。工作在一线的建筑经济成本管理人员要讲求实际，多到基层做调研，通过实践充分了解工程的现状，这样才能进行更合理的对策分析。
（三）管理认知的错误性
在物质泛滥的时代，很多企业把追求利润作为一个企业的核心，往往认为获得的经济回报越多越能证明一个企业是成功的，但是，在建筑公司完成一项目是需要投入大量的人力和物力的，如果不能正确认识建筑经济成本管理的重要性，在完成建筑产品这个过程中就会滋生出新的问题，造成原料的大量浪费以及工期不能按时完成，还会生产出质量不合格的建筑产品给买家带来安全隐患和不满意的购物体验。
三、强化建筑经济成本管理的措施
（一）对成本管理要有正确了解
很多建筑公司在完成建筑产品这个过程中会产生资源浪费的情况，主要原因便是对建筑经济成本管理的认识不充分。市场更加开放让成本管理应用的环节也更加广泛，现已覆盖到项目基本信息，项目招商竞标，项目施工过程和竣工阶段，通过建立良好的成本管理可以帮助公司在上面几个环节对各种存在问题做到提前预防和控制，减少公司不必要的经济损失，充分预测工作中出现的各种可能性，工作后按时按质顺利总结，成本管理要充分全面考虑成本和质量以及时间，同时还要考虑技术问题，真正做到用最少的经济成本换回最大的经济效益。
（二）健全建筑经济成本管理系统
要在本质上提高建筑经济成本管理的质量，则必须完善好管理系统。一是对于施工单位的任务，就是要在对物质资料和劳动力的分配上做到科学合理，确定好每个岗位的职责和应该发挥的作用，将管理和施工、原料和劳动力、技术和设备，安全和质量进行协调处置，充分发挥出不变资本与可变资本的价值最大化;二是在成本管理的监督方面要落实到位，监管者要落实好自己的职责确保工程质量符合项目规定，最大化的保证建筑经济成本管理质量提高，确保在项目开展前期有专业技术人员对风险和成本进行科学合理的评估预测，项目开展中购买和使用材料规范合理，工程后期的产品交付同样有负责人进行总结追踪。
（三）强化工程前期所做的成本预测
在施工之前做好成本预测工作，也就是常说的预算工作，能够减少公司在施工过程中的不必要花费，有效节约公司成本。按照法律规定认真履行经济合同的各项条款可以大幅的减少各种劳资纠纷问题，避免因合同困扰造成工期延迟或者是半途而废[4]。成本预测不是盲目的有路径可选的，建筑公司要根据项目实际情况结合技术现状，市场实际等等多方面考虑，收集实际数据加以分析进而提出科学合理的成本预测，并且要对在实际操作过程中的资金投入风险进行全方位评估，通过一系列的综合考察方能得出更加精确的预测结果。施工过程中严格按照预测结果进行风险规避和成本控制，能够极大的缩小投资成本，但收益也更加可观。
（四）加强建筑产品中固定资产的档案建立和保护
固定资产作为资本发展的一部分，是建筑经济成本管理的重要组成部分，同时也是建筑公司工作程序的基础部分，根据其重要作用和地位，固定资产的的分配安排就必须要进行科学化、程序化的建立档案记录，建筑公司要根据相关的作用和实际结合把固定资产分成不同的部分，然后将每个部分用档案卡片做好相关的记录，确保后续检查工作能够顺利进行，每一部分里又需要更加细化人事、数据和其他相关信息，这些措施对于流动性管理提供理论依据，对于发生各种变更的固定资产，要及时进行档案更新确保获得的信息实际有效，并且细化的档案卡片也会对变更后可能出现的风险产生提醒，从而帮助公司避免风险[5]。
四、结语
世界经济的发展态势瞬息万变，自改革开放以来，特别是我国经济与国际贸易接轨以来，各种市场风险性增大，市场竞争压力增强，一个企业，一个建筑企业要获得长远发展，必须强化企业自身的经济成本管理，一个新诞生的建筑公司在刚成立之初凭借其雄厚的经济成本能够顺利的在建筑行业里生存下去，但是，一个在市场上存在十几年或是几十年的老企业，更多依靠地是良好的企业经济成本管理和先进的管理模式。强化建筑经济成本管理，对新时代下建筑行业而言，无疑是使其走向持续繁荣健康稳定的强心针和保护伞。
参考文献：
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作者简介：
陈寒玉（1982.01—），女，汉，籍贯：河南固始，学历：本科，单位：河南省固始县自然资源局，职称：经济师，研究方向：建筑经济。
作者：陈寒玉