第一篇：做大做强做优国有企业
浅析逆势中水泥企业如何做大做强做优
前沿
水泥的发展是和固定资产投资、基础设施建设高度相关的周期性行业。在出口复苏仍有不确定性的背景下，为了保证经济增速不会大幅下降，投资特别是政府主导的基础设施投资仍将被作为稳定经济增长的寄托。
淘汰落后产能严格执行将使水泥有效新增供给持续下降，未来5年全国范围内水泥供需压力将大幅缓解，迎来景气度高涨局面，拥有区域优势的水泥企业将明显受益。 节能减排的大面积限电以及并购重组的加速都将推动水泥行业未来盈利向好。 但是，在未来宏观形势大好的背景下，面对水泥企业的新一轮洗牌，对中小企业来说，这无疑是一个好消息也是一个坏消息，是一个莫大的机会，同时这也是一个巨大的挑战，在机会与风险并存，生与死的残酷考验中，中小型水泥企业该如何做大做强呢?
关键词
2012水泥市场分析、未来发展趋势预测、中小型水泥企业该如何做强做大
2012水泥市场行情分析
据权威部门统计数据显示，5月份中国国内水泥产量同比增长4.3%，增速同比减缓14.9个百分点，此外当月重点建材企业水泥平均出厂价每吨为360.5元，比上月下降2.5元，同比下降26.5元，降幅分别为0.7%和6.8%。月末，重点建材企业水泥库存1858万吨，同比上升14.1%。而前四月水泥行业利润95.3亿元，下降了59.9%。
而从区域来看，上周华北地区水泥价格继续大幅下跌，其中北京的水泥价格每吨下跌50元。据了解，北京市场自5月份以来，已经累计下跌达到120元每吨，库存也回落了10个百分点至60%。作为华北的另一个主要省份河北省的水泥价格每吨也下跌了20元。华东地区也同样出现小幅下跌，其中上海和安徽每吨价格下跌10元，而江苏的价格继续保持平稳。
和华东地区一样，中南地区的水泥价格继续保持平稳，其中河南的水泥价格仍以平稳为主，而西南地区的价格继续低位徘徊，其中重庆主城区价格为270至290元每吨，四川地区出厂价最低只有220元每吨。据了解，目前这些地区的企业已经出现亏损，市场压力仍然很大，部分企业因库满开始停产。
云南地区因受季节性影响需求量开始萎缩，昆明以及周边地区价格维持在320元至340元每吨，曲靖一带价格仍然较低在280元每吨，价格较高的保山地区由于有新增产能释放，价格持续下跌，由原来的450元每吨下滑至目前400元每吨。
市场信号：水泥产能过剩供大于求
很多人士认为导致供大于求的主要原因是由于房地产行业不景气的影响比较大，很多开发商项目不开工，自然水泥使用量就会减少，也就导致了水泥行业的供大于求。
但更主要的原因是在过去几年中很多水泥企业盲目的扩大生产能力，但是由于目前市场需求的增长有限，水泥行业也就面临了较为严重的竞争局面，再加上水泥价格的下滑，所以就导致了水泥企业今年的利润都不太理想。 水泥市场的未来前景预测
从需求来看，我国正处于工业化的发展中期，城市化进程加快，根据发达国家的发展经验，这个阶段对水泥的需求旺盛。同时，从人均消费和人均累计增长规律来看，欧美和日本的人均累计消费量在12-16 吨左右时，整个社会对水泥的需求才会出现拐点，而我国的这一数据2008 年为9.7 吨，预计我国的人均累计消费量达到22-24 吨左右才会出现需求下滑的拐点，综合判断我国的水泥需求拐点大约在2018 年-2020 年间才可能出现。 另外，水泥的发展是和固定资产投资、基础设施建设高度相关的周期性行业。出口复苏仍有不确定性的背景下，为了保证经济增速不会大幅下降，投资特别是政府主导的基础设施投资仍将被作为稳定经济增长的寄托。
一、2012房地产与保障房建设市场分析
2011年12月份召开的中央经济工作会议指出2012年的政策基调由2011年的“防通胀，调结构，保增长”变为2012年的“稳增长、控物价、调结构”，“稳增长”被提到首位。
据测算，2012年实际在建工程量将达到1800万套左右，这包括2009年新开工的部分项目到2012年就要竣工，2011年新开工的1000万套绝大多数到2012年还在建设。因此保障房建设的力度与2011年相比并没有减弱。
二、2012年水利建设形势分析
根据规划，2011—2013年是南水北调工程建设的“决战之年”，东线和中线的主体工程均在这三年内建成。目前南水北调主体工程已全部开工建设，2012年计划完成投资640亿元以上。
从2011年的建设情况看，全年完成投资578亿元，占2004年开工以来完成投资总额1376亿元的42%，而2012年计划投资640亿元以上，同比至少增长10.7%，由于目前项目建设进入攻坚阶段，因此，2012年实际投资超计划的可能性也很大。
三、2012年公路、铁路、机场建设形势分析
2012年，按照“调结构、控规模、保重点、促稳定”的发展思路，合理控制建设规模，继续保障交通基础设施建设的稳定健康、可持续性。
2012年预计公路投资较大的地区
400-500亿元的省份：四川、湖南、广东、福建、云南、内蒙、河北、陕西、山西。300-400亿元的省份：江苏、浙江、湖北、山东、广西、贵州。
100-300亿元的省份：重庆、天津、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、新疆、甘肃、青海。
其他省市在100亿元以内。
四、农村建设、非能源工业
虽然农村占中国整体水泥需求只有约24%，但因为人口需求基数庞大，所以市场消费潜能依然巨大，特别是国家对农村的政策支持农村公路建设、危房及国有林区的棚户区改造等一系列建设农村措施，改善农村人居环境之余，更可刺激水泥额外需求。另外，非能源工业也是发展势头强劲。 机会与风险并存
淘汰落后产能严格执行将使水泥有效新增供给持续下降，未来3年全国范围内水泥供需压力将大幅缓解，迎来景气度高涨局面，拥有区域优势的水泥企业将明显受益。
节能减排的大面积限电以及并购重组的加速都将推动水泥行业未来盈利向好。
但是，在未来宏观形势大好的背景下，面对水泥企业的新一轮洗牌，对中小企业来说，这无疑是一个好消息也是一个坏消息，是一个莫大的机会，同时这也是一个巨大的挑战，在机会与风险并存，生与死的残酷考验中，中小型水泥企业该如何做大做强呢?
逆市中水泥企业如何做大做强?
中短期策略
一、管理转型，开创企业发展新篇章
机制转型----实现粗放型向效益型转变。
建立先进的管理平台，以高效的激励机制，严谨的管理文化，充分调动了员工的积极性，驶上健康发展的快车道。
管理转型——实现生产型向生产经营型转变。
思想转型——转变员工思维观念。
打破员工思想上的枷锁，尽快适应严峻的市场形势，定期召开管理人员会议、班组长培训等活动，开展走出去、请进来，让更多的人感受外面的形势，让更多的人现身说法，持续教育广大员工，一点点地改变固有的思维。让员工能够自发地组织起来维护公司权益。引导员工接受新思想，树立新观念，经历认知到认同，推动企业快速发展。
二、创新发展，增强企业的市场核心竞争力
创新是企业发展的动力，技术创新以及管理创新能在严峻的市场竞争环境下保持稳定的经济效益。
加大技改投入，提高运行质量。
每年从工艺、电气、设备上对生产线进行技术改进，充分发挥自身技术和集团优势力量。降低岗位劳动强度，改善员工岗位工作环境，极大地激发员工创新热情。
大力发展循环经济，打造水泥绿色产业。
变废为宝，发展循环经济，譬如拓展余热发电项目，余热发电不仅节约成本，还保护了环境。符合国家的环保以及可持续发展要求。
三、重视人才，凝聚企业成长动力
管理是一门科学，也是一门艺术，是经营者智慧的体现，更是企业兴衰的关键，把员工的个人愿望与企业发展目标融为一体，通过和谐的企业文化，实现心与心的交流，是公司经营管理的核心理念。
出色的经营班子是公司和谐发展的基础。
稳定的地方关系是公司和谐发展的关键。
丰富的企业文化是企业和谐发展的源泉。
完善的人才培养机制是企业和谐发展的动力。
中长期战略规划
1、 兼并重组提升市场竞争力
中国水泥市场是一个竞争较为充分的市场。水泥同质化程度较高，销售市场具有明显的区域特征，其竞争方式主要以区域价格竞争为主。水泥的同质化特性决定扩大规模是水泥企业获得竞争优势的主要手段，因此，近年来，兼并重组日趋激烈，行业集中度日益提高。
有业内人士认为，“并购大时代”即将到来。届时，水泥行业并购的主客方将不再是规模不对称的大企业与小企业，而是同一规模、处在同等竞争地位上的大企业与大企业之间的兼并重组。
对于水泥行业为什么要通过联合重组来解决规模资源?中国建材集团董事长宋志平曾表示:“首先，中国的水泥产业规模足够大，几近于饱和，这决定了我们不能再选择靠新建生产线增加产能扩大规模的成长方式，而水泥企业的高度分散和水泥产品的区域性特征又使我们进行联合重组成为可能。”
水泥行业大规模、大范围的兼并重组必将发生，水泥企业的数目将会急剧减少到500家左右，这个时代的到来可能会需要3到5年的时间。
工业和信息化部产业政策司处长袁克兰则认为，在彻底淘汰落后产能后，目前全国5000多家水泥企业的数量减少到1000家左右才是合适的行业布局。
2、 扩大市场布局范围，降低市场风险
尽管水泥产业景气度依然旺盛，但各区域和区域内企业机会差异明显。华东地区和华南地区产能过剩、企业间协调不良、恶性竞争严重，水泥价格一直处于较低水平运行;同时，这些地区基础设施已经比较先进完善，大工程大项目的开工率不如内陆地区，尤其是西部地区高。因此，未来几年，西部内陆地区水泥企业形势总体好于东南部沿海发达地区。同时，
因为水泥运输半径的特质，同一区域内水泥企业由于区域内重点工程分布不平衡而导致的区域内企业发展机遇不平衡。
由于水泥是区域性很强的大宗建材商品，公路运输距离一般不超过150 公里，铁路运输虽有运价相对低廉的优势，但受设施条件，车皮、运力紧张，尤其是中转、仓储费用过高等因素制约，铁路在水泥产品运输中所占的比重仍然较少。因此，水泥市场的这种区域性特征决定了水泥企业规模的扩张主要通过增加在不同区域市场的布点来实现。
3、打造环保产业，试点低碳交易
去年八月，国务院在给人大提交的报告中提到，将“在特定区域或行业内探索性开展碳排放交易”。从理论上讲，潜在交易对象已经出现，在政府公布的45%碳强度减排指标下。
在国内，钢铁、水泥和电力等排放大户首当其冲。“尤其是水泥行业成为最先的试点行业可能性极大。”业内资深专家分析指出：首先全球水泥行业生产所排放的CO2占全球总量的5%，超过整个航空业的年排放量。其中，中国的水泥产量就占到世界总量的50%。更重要的是，目前水泥行业已经拥有一套接受度颇高的碳排放计算审计标准。早在2001年，全球水泥可持续性倡议行动(CSI)通过了《水泥行业CO2减排议定书》，旨在为水泥企业提供一套工具，让其能在各种应用中报告CO2排放情况。
近十年的实践，让它日趋成熟。据了解，目前全球已有23家重要的水泥企业接受了这套标准，包括法国拉法基、瑞士豪瑞等国际大型水泥企业，这些企业的水泥产量约占全球总产量的40%。值得注意的是，中国的水泥行业已经开始与这套标准接轨。
4、延伸水泥产业链促进企业转型升级
对于国内水泥企业如何减少价格下滑带来的损失，中国水泥协会的一位负责人表示，想要减少冲击，就需要延伸水泥产业链，促进企业转型升级，“延伸水泥产业链就是要做强以水泥熟料为龙头的主业，加快拓展骨料市场，加大发展水泥基材料及制品，并且发展研发设计和商储物流等生产性服务业，做大相关多元产业，这样水泥企业才会减少价格下跌带来的损失。”
5、打造强势终端提高信息准确性
打造强势终端，坚信得渠道者得天下，随时及时掌控全国各个区域市场的行情动向，供需关系，以及自己产品的区域库存数据，对市场做灵活调整，避免过多压货，库存，造成资金、成本浪费。
根据市场各个区域宏观变化，政策性变化，季节性变化，以及未来消费趋势的变化，提前针对性布局，抢在市场先机。
6、三个一策略打造强势终端品牌
一个精选：精心挑选优质的经销商和市场;
一个集中：集中力量打造区域标杆市场;
一个复制：全面复制推广标杆市场成功经验。
第二篇：做强做优做大国有企业座谈会讲话材料
同志们：
刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能;稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级;市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展;旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈;交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控;国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。习近平总书记在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要打造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。
做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少;企业困难多，效益好的企业少;小企业多，规模企业少;以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。
做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的有力举措。未来几年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在××振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题
要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决;市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力，大力破解市属国有企业改革发展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革发展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理;需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理;需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平
市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现1+1>2的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革发展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合发展。
一是健全内部运行机制。
尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强基础管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。
完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设;深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。
要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点项目的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。
落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
五是积极发展混合所有制经济。
鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承担国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合发展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。
落实国有企业党建“四同步”要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。
根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主;我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放发展
按照突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进“引进来”和“走出去”。
一是引进战略投资者，推动融合发展。
积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合发展和活力提升。对接省市“映山红行动”计划，遴选若干主营业务突出、竞争能力强、发展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。
二是推动开放合作，推动共赢发展。
积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内发达地区，利用央企入×、×港经贸合作等重要经贸交流平台，精心准备、梳理推出一批重大投资项目和混合所有制改革项目，开展多形式、多领域的合作发展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代服务业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢发展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型发展
积极培育新经济新动能。市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，推动市属国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会发展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，发展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。
大力实施科技创新。建立科技创新激励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。
大力推进人才强企。坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省“双千计划”，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期激励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。
六、找准着力点，主动服务经济社会发展
当前，我市正处于加快落实三年主攻工业战略、深入推进××振兴发展、全面建设小康社会的关键时期。我们要自觉学习贯彻省委×届×次会议、市委×届×次全会精神，增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动服务六大攻坚战，主动服务我市经济社会发展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。
稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在服务保障城市运行上发挥骨干作用。
城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交服务水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设发展。
三是在破解群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。
城投集团、国投集团、市政集团在破解城市发展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供应等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共服务产品。
四是在推进××振兴发展上发挥示范作用。
旅投集团、交控集团等企业要结合企业工作实际，服务×振兴发展和瑞兴于试验区建设，找准工作的结合点、切入点、着力点，积极搭建合作平台，不断夯实我市国有经济基础。
同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为××振兴发展和全面建设小康社会，作出新的更大贡献。今天的会议到此结束!
第三篇：在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
同志们：
刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；
稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；
市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；
旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；
交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控；
国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。习近平总书记在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要打造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。
第四篇：做大做强做优汽运贷款
做大做强做优汽运贷款，支持我县货运事业发展
————在全县货运工作会议上的发言
各位领导：
为积极响应县政府提出的大力发展我县道路货物运输的号召，帮助城乡广大个体道路运输户发家致富，培植新的信贷品牌，我社于XXXX年7月开办了汽运按揭贷款业务，截止XXX年2月底，累计发放汽运按揭贷款XXX万元，余额XXX万元，累计支持城乡个体运输户XXX人次，与XXX县XXXX有限公司、XXX县XXXX有限公司等两家具备货运资质的公司开展汽运贷款按揭合作，取得了良好的社会效益和经济效益。同时仍然存在着不少困难，一是信用环境较差，按揭贷款违约现象时有发生。二是执法力度不够。三是缺少有关部门配套政策的支持。四是地市之间政策的差异使不少车源外流。下面，我代表县联社，就如何进一步做大做强做优汽运贷款作个发言。
(一)、成立县联社特色贷款中心，做大汽运按揭贷款规模。因承办汽运按揭贷款的城区信用社因业务量大，人员少，一定程度上制约了汽运贷款的发放。2009年，联社将城区社打造成特色贷款中心，加强人员配置，优化办贷流程，完善考核机制，以办理汽运按揭贷款为主的特色业务品种。2009年累计发放汽运按揭贷款730万元，2010年准备投放600万元以上，使累放额达到2800万元，争取余额达1500万元。
(二)、规范贷款操作流程，做强汽运按揭贷款品牌。200
5年以前，我县的汽运按揭贷款几乎为零，没有经验可供借鉴。为了把汽运按揭贷款打造成XXX联社可持续发展信贷品牌，联社一是对合作汽运公司的准入条件进行严格把关：即具备道路运输资质，有三年以上汽运业务管理经验，公司总资产及法人代表个人资产之和达到三百万元以上，具有完善的道路货运管理流程、齐全的管理人员。二是严格贷款发放流程。汽运公司必须在城区信用社开立基本账户和保证金专户。公司正常营运的各项资金往来收支及代收的分期还款本息均应通过该基本账户。保证金专户用于管理公司为借款户的缴纳的担保基金。每笔汽运贷款发放前，先行缴存不低于贷款金额10%的保证金。贷款发放后，购车人必须向保险公司投保第三者责任险、车上人员责任险、车辆损失险等相关险种。险种项上全部权益转让给城区社。汽运公司必须保证购车人将所购车辆作为该汽车借款人抵押物，设定抵押权人为城区信用社，并协助借款人按规定到有关部门办理合法有效的抵押登记手续。车辆保险手续和车辆抵押手续由公司协助购车户在贷款发放一个月之内办好，并送到城区社。汽运公司负责督促借款户按月等额还款。
(三)、净化信用环境，做优汽运按揭贷款质量。XXX县信用环境欠佳，也同样影响到按揭贷款的质量。在城区社办理的按揭贷款中，违约现象时有发生。在已发放的154笔贷款中，有46笔有过不同程度的违约现象，情节严重的只归还了两三期贷款，最后只好由汽运公司和信用社共同对车辆进行转让才得以归
还贷款。但我们不能因为少数人的违约就停办这项业务。但我们将采取严厉的措施打击违约现象。一是对违约两期以上的借款户行使抵押权，向法院请求扣押营运车辆转让，二是对贷款违约率超过5%的汽运公司叫停，三是对情节特别恶劣的违约借款户纳入信贷管理黑名单。通过以上措施，力争使联社办理的汽运按揭贷款到期贷款收回率达98%以上，利息收回率达100%。
(四)、重点支持返乡农民工办理汽运按揭贷款。据调查，受国际金融危机的影响，XXX有数万外出务工人员返乡创业，他们当中有一部分人有驾驶特长，且积累了一部分自有资金，有购车跑运输的愿望。联社今年把返乡农民工货运贷款作为工作重点之一。利用提升农户小额信用贷款需求调查的机会，对有购车需求的返乡农民工建立了档案，进行了评级授信，核发贷款证。在授信额度之内的，到当地信用社就可办理贷款，方便快捷;超过授信额度的，可到XXX社办理汽运按揭贷款，优先受理、优先调查、优先发放，并实行三优惠，一是贷款利率优惠，二是建议保险公司保费优惠，三是建议汽运公司管理费优惠。
XXX县农村信用合作联社
二〇一〇年三月四日
第五篇：基于做强做优
基于做强做优创建学习型企业
白顺亭岳志鸿
2005年12月20日14:40 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】近几年，山西金信建筑有限公司结合自身实际，坚持做强做优，文化导航的指导思想，以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标，扎实推进学习型企业的创建工作，有力地促进了企业三个文明建设的协调发展，使企业走上了快速发展之路，社会影响力日益扩大，经济效益连年攀升。2004年，完成施工产值3.87亿元，全员劳动生产率突破20万元/人年，创历史最好水平。在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上，公司被评为"全国创建学习型组织建设先进单位”，公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人。
一、强化学习理念，营造浓厚学习氛围
企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，而创新的源泉在于学习。如何在新形势下与时俱进，加快发展，在市场竞争中提高生存能力，实现新的跨越，我们认为学习是重要的有效途径。因此，把创建学习型企业作为促进企业三个文明建设协调健康发展的最佳结合点，努力营造浓厚的学习氛围。一是统一职工对创建学习型企业的认识。公司通过各种形式，大力宣传创建学习型企业的重要性，帮助职工认识创建学习型企业是知识经济时代的必然要求。只有企业与职工持续不断地学习，才是企业最持久的核心竞争力;只有创建学习型企业，才能从容应对飞速发展的形势，牢牢把握机遇，永远比竞争对手先行一步，从而把职工的思想统一到了创建学习型企业这个长远的奋斗目标上来。二是更新职工的学习理念。我们打破传统的学习习惯，利用各种形式向职工讲解学习。引导职工在工作中学习、学习中工作，使工作与学习溶为一体，树立全员学习、终生学习、团队学习的先进学习理念，并使这些理念在职工头脑中深深扎根，使学习成为干部职工的自觉行动。如今，公司上下基本形成了“我要学习”“人人学习”的良好学习氛围。
二、健全学习机制，构筑全员学习体系
思想是基础，制度是保证。为有效地调动职工学习的积极性，我们努力建立健全相应
的规章制度。成立了学习领导组，并要求基层单位成立相应的学习活动组，努力形成横向到边、纵向到底、全员动员、全员参与的学习管理工作格局，构建全员学习的健康体系。不断完善学习培训激励机制与奖励机制，确保学习取得实效。为加快企业科技兴企战略的实施步伐，促进公司科技创新工作健康开展，公司制定了《科技创新管理办法》，拔出专款，用于对科技成果、科技攻关、自学成才、QC小组成果等方面的奖励，为学习型企业的创建提供了必要的经费保障。对在技术工作中成绩显著的工程技术人员予以重奖，极大地调动了科技人员不断学习，创利提效的积极性。并对在公司和上级组织的技术比武中取得名次的，都给予一定的物质奖励，激发了广大职工学技术、比业务、赛本领的热情。为提高职工的专业技术水平，适应本岗位工作要求，我们还制定下发了《关于严格要求职工学习专业技术知识的决定》，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对不同级别、不同岗位、不同年龄段的职工制定不同的学习内容，加强对学习效果的考核检查与监督，推动了全员学习活动的深入开展。
三、拓宽学习渠道，搭建多元学习平台
创建学习型企业是一项涉及面广，需要持之以恒的系统性工程。在坚持整体推进的基础上，我们拓宽渠道，各有侧重，因地制宜地开展各种学习活动。一是以提高领导班子的领导水平为重点，构建学习型领导班子。坚持中心组学习制度，以“三个代表”重要思想为主要内容，结合十六大、十六届三中、四中全会精神和现代企业管理、经营管理、法律法规等知识，采取集中辅导和个人自学相结合的方式，加强党委中心组学习，努力提高领导班子的理论水平和决策能力。要求中心组成员每年每人写两篇字数不少于1500字的学习心得体会。二是围绕转变机关作风，提高工作效率为重点，建设学习型机关。要求机关人员本着适应工作需要的原则，选学有关课程和书籍。2004年，为机关每位工作人员下发了《没有任何借口》一书，组织机关人员认真学习，增强机关人员的服务意识、敬业意识和奉献意识。2005年，公司又决定在机关全体工作人员中开展“学习一本书、写一篇心得体会，组织公开演讲、体现个人素质”活动。三是在基层以增强凝聚力、战斗力为重点，建设学习型集体，开展了“学习一本书、搞一项发明创造、提一条合理化建议”的“三个一”活动。在开展“创新管理年”活动的同时，要求将以往开展的“学习年”活动引向深入，把学习与管理有机地结合起来。四是以发挥党员的先锋模范作用为重点，建设学习型党员。公司党员数量多，占职工总数的55%，这是政治优势。对此，我们采取"党委抓骨干，支部抓一般"的方式，在全公司党员中先后开展了学习新党章、两个条例及“学知识、比能力、
强素质、提水平”为主题的教育活动，进一步提高了党员的责任意识。2005年，根据上级安排，我们把"保持共产党员先进性教育”活动作为全年党建工作的首要任务认真抓好，成立了活动领导组及办公室。五是以发挥干部表率为重点，建设学习型干部。公司党委每年都要利用冬闲时间对副科级以上干部进行培训，学习党的路线方针政策及市场知识、法律法规和经营管理等知识，并为每一位干部购买了一套《全国干部学习读本》。六是围绕提高工作技能和文化素质为重点，建设学习型职工。每年开工前夕，都要对职工进行集中教育培训，培训率达95%以上。教育以形势任务、安全知识、质量管理、岗位操作等知识为主要内容，公司领导分片包点，亲自到各基层单位授课。2004年，公司职工匡宗友同志的《锥形构筑物支模方法的改进》在杂志上发表。高级技工杨均喜、木工组长匡宗友、工程师张正贵分别被上级评为“十佳”学习型职工和能工巧匠、小改小革标兵。七是围绕陶冶道德情操，提高生活质量为重点，建设学习型家庭。组织职工听“家庭与道德”等知识讲座，学习《公民道德建设实施纲要》《金信公司文明职工守则》，并结合争创“文明家庭、文明楼院、文明职工”活动，帮助职工家庭养成崇尚学习、追求知识、科学文明的生活方式。通过多层次、多方面、多渠道、多载体的学习，为每位职工提供了必要的学习资源和条件，保证了每位职工都能获得学习的机会和展示才华的舞台，推动了公司学习活动的深入开展。
四、丰富学习内容，推进企业学习进程
企业文化建设是创建学习型企业的有效载体。在学习型企业的创建过程中，公司非常注重和企业文化建设的融合，组织人员运用学习型企业的理念和方法，对公司文化进行系统认真的研究，提出了企业精神、企业道德、企业宗旨、经营理念、企业作风、企业口号和企业目标等企业核心文化。明确“好学上进”是公司应大力提倡与保持发扬的作风。同时，把企业精神作为重点，大力加以宣传与弘扬，使“团结进取、艰苦奋斗、敢打必胜、积极奉献”的企业精神真正成为职工意识的集中反映，成为体现职工精神风貌、激励和鼓舞职工奋发向上的行为准则和精神支柱。企业文化的逐步构建与完善，使其价值意义与重要作用得以充分体现与发挥，统一了职工思想，凝聚了人心，促进了公司的全面发展。
市场的竞争最终是人才的竞争。谁拥了更多的人才储备、知识储备，就拥有了更多的主动权。因此，创建学习型企业与素质工程建设是相辅相成、相互促进的。在实际工作中，我们把创建活动与“素质工程”建设有机结合，以提高职工队伍素质为出发点，通过开展丰
富多彩的活动，充分调动了广大职工的学习热情。从不同层次的学习内容与方法进行考虑，把当前的“突击”学习和长期的基础性学习结合起来，把一般的人才培养和特殊人才的培养结合起来，采取“请进来、走出去”的方式，加强对职工的培训教育与学习督促，为职工施展才华积极搭建舞台，使创建工作切实取得成效。2005年，公司党委决定抓住"保持共产党员先进性”教育这个有利契机，“七一”前组织“坚定理想信念、党旗在我心中”知识竞赛，再次掀起学习新高潮。在做好职工理论学习的同时，还积极开展“岗位练兵、技术比武、导师带徒”“学练比”等活动，提高职工的专业技术素质。2005年初，与中国企业文化促进会等单位合作，举办了国际职业经理人培训，公司66人取得中高级合格证书。还鼓励专业技术人员和生产一线职工在提高专业技术水平的同时，参加各类继续教育和职称考试;鼓励和支持本科毕业学历的年轻干部在职攻读硕士学位及深造，并在时间和经费上给予方便。近几年，我们对职工进行培训投入达80多万元，外培职工242人次，内培职工4100多人次，引进大中专毕业生50余人。目前，公司具有中高级技术职称人员110人。
创建学习型企业是一项长期的系统工程。在几年的实践中，我们初步建立起了较为有效的学习创建机制，在企业做强做优中，文化建设起到了积极的导航作用，有力地促进了职工素质和企业整体素质的提高，使企业的凝聚力不断增强，竞争力日益提高。