今天小编为大家精心挑选了关于《企业财务集团管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理，资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合，确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标，促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。
企业财务集团管理论文 篇1：
加强集团性企业财务管理与提高管理的质量初探
［摘 要］ 企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理，其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。
［关键词］ 集团 财务管理 提高
加强财务管理，增强企业的经济活力，我认为，要解决企业存在的问题，主要应从“内涵” —企业管理方面来找原因，特别是要强化企业财务管理，只有加强财务管理，才能使企业提高效益，从而根本上解决企业存在的一系列问题。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现，综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，在我国已加入ＷＴＯ后,国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。
企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理，其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，下面就此进行一些粗浅的探讨。
建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一。原因如下：
1.企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩，增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织，多法人是企业集团的显著特征之一。
（1）从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格。企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，成员企业也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础之上联合在一起。所以没有一个企业拥有控制其他企业行为的绝对权利。但作为企业集团核心的母公司又需要有一种覆盖所有子公司的权力来协调整个集团的运作。这一点决定了企业集团的财务管理既要有集权，又要有分权。
（2）企业集团的各个成员企业之间除了控股、参股等资产纽带外，还具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系业务纽带，最为基本的产权关系纽带为强有力的集权提供了可能，但众多的联系方式又使得分权成为必要。
2.对于企业集团来说，无论是集团总部还是公司，它们都有着共同的理财目标，就是股东财富的最大化。因此，要构建一个出资人满意的财务管理模式，必须能够保证整个企业集团从总体来说是朝一个目标运转。企业集团的财务管理不可能是单一集权，但又要保证集团整体目标的实现就必须防范分权可能带来的一盘散沙的局面。由此而知，一个完善的企业集团财务管理模式中财务控制是不可缺少的一部分。
一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
(1)集权型财务管理模式
集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
(2)分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。
（3）集权和分权结合型财务管理模式
极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。
针对一个具体的企业集团财务治理，如何把握集权与分权适度，如何加以权衡，在解决企业集团财务治理模式选择以及企业集团运行过程中存在的实际问题寻找突破口，可从以下几方面加以分析：
强力集权：首先是现金治理。这是财务治理的核心，为此必须加强几个方面。
（1）银行账户管理。母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。
（2）现金预测。集团财务部门要随时掌握每一个时期和时点可以运用和必须支付的现金。
（3）筹资治理。子公司所须资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。
集权与分权的适度结合：首先是投资治理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团的发展方向，因此集团投资治理倾向予采用集中治理，母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度，并重视对投资项目的跟踪治理，防止出现只投资不治理的现象，规范子公司投资行为。
其次是利润分配。母公司利润分配是集团分配的核心。对母公司而言，子公司所增利润要按一定比例留在母公司，同时也要保证子公司职工的利益得到逐步增加，这是集团凝聚力的动力源泉。对于子公司，资金的分配应实行总量控制，建立健全对子公司工资、奖金分配的检查和控制制度。
综上所述，企业集团财务治理的方案选择，要在充分发挥集团内部各分、子公司经营治理团队智能、才能的基础上，根据集团主要产品的特点及行业发展特色，在深入挖掘资金潜力的基础上适合集团整体资金优势，同时对分、子公司给予适度灵活性，合理统筹安排，实现集团公司资金使用效率最大化，实现集团公司利润最大化而确定最佳方案。
作者：张德静
企业财务集团管理论文 篇2：
集团企业财务管理新模式的构建
摘要：为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理，资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合，确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标，促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。
关键词：集团企业；财务管理新模式；构建
这几年以来，由于企业集团整合了内部的资源，兼并、合资、收购与投资了外部，企业内逐渐形成了多样化及复杂化的组织管理形式，在集团下不但存在着母分公司管理的模式，还存在着母子公司管理的模式，现今日益完善的市场经济制度中，不停地发展及完善了服务于经济的建设中的财务会计的核算模式，其中前后分别有财务集中核算制以及会计派驻制的出现，这些制度不但可以推动发展其市场经济更进一步，也是其市场经济中的所产物。
1.分析目前企业集团中财务管理现状
1.1多元导向下的财务管理分权过度或集权过度并存缺少协调的机制
通过对本土企业集团的公司运营的观察与实践得出：集团公司财务管理混乱的基本原因之一便是企业多元化扩张的盲目性。分析过度现象和集中权过度现象两者并存于财务管理控制的过程中，这一状况出现是由于集团发展了多元化的战略，集权过度会导致其公司没有活力，缺少积极性与主动性；然而分权过度又会导致到分散其集团的财力，提高管理的风险乃至失控，让控制所属的企业有着更大的压力，对投融资的活动安排也很难站在发展其集团整体的战略高度来进行，因而发展企业的多元化不仅会影响其经营的战略多元化发展和专业化的协调，同时，还会导致每个层级、子公司中企业的财务管理方式具有个别内容差异存在其中。
1.2缺少管理财务危机的意识与科学且有效财务监管机制
在我国长期实施计划的经济体制下，特别是其国有企业集团相关的财务人员对于财务管理的概念还较为落后以及其对财务管控机制方面的意识也较为薄弱，在其思想上依旧被老旧的财务制度而影响着，从整体上来看，尽管实行了新会计制度，基本上我国的本土企业对预期的效果都能达到了。然而，因为有些企业集团出现了一些存在失误的会计核算，导致其集团的财务管理混乱现象的产生，对管理企业财务危机的意识非常欠缺，特别是对其并无意识或是所投入监管财务的力度太少，对于如机会成本以及风险价值等一些具有科学性的财务管理的监管系统还没有建立起来，让企业集团出现了资产流失以及整体效益下降的现象。
2.分析了提高企业集团中财务管理的管控模式
2.1层级把关其集权管理资金的创新财务管的控新模式
许多企业集团对分级资金管理都在一直采用着，通过二级公司进行分贷分还，总部管理其二级公司的资金依赖于资金预算。集团在此种管理模式下面很难掌握到二级公司其资金流动的方向，尽管二级公司在资金上有着一定意义的风险，然而由于对集团担保等问题有所涉及，对此集团总部依然存在着连带责任，所以并不能控制住财务所潜在的风险。公司还经常出现随意支配其资金的现象。企业老是发生腐败现象的根本原因在于其财务监管控制的体系有漏洞。资金归集是以集团结算中心的建立为前提的，而且每天运用软件系统进行自动分级的实时归集工作。也就是二级公司中的结算中心是由三级、四级公司的账户资金公司进行归集的，二级帐户也就是二级公司的结算中心，其资金将归集到一级帐户里也就总部的结算中心内。对集团有较大的授信额度的银行是由一二级的联动账户所管理的，而且能和多家的银行进行合作。资金的使用与运行在其自动归集结束后仍旧在二级帐户中，然而对于二级帐户的资金一级帐户对其拥有调动的权利。集团便能对资金的整个存量、流量以及流向进行监控了。此外，对于资金流出的权限还能进行设置，并且实施分组授权以及分级监控。
2.2由“二化”架构完整的财务管控新模式
通过各种手段能够推进其集团的财务管控，其集团财务管控考虑到企业战略定位的方面应当对于企业财务管控的新模式的形成以及其财务管理的决策由资金集约化与预算规范化两方面进行规范。由于所利用的预算规范化的方法很多，企业集团的性质不一样所采用财务管控的手法也会有所不同。起决定作用的在于企业的性质，由于企业收益会直接受到投入与退出的环境与时机的好坏的影响，使得预算实行时会有比较大的改动幅度。所以，首先要利用预算规范化的手法来增强集团下属企业的审核，在企业战略的定位方面引导他们作出准确的决定，在产权代表的身上落实好关于预算的实施力度并且要和他们业绩考核相符合。
增强对集团财务的管控主要在于资金集约化。进行集团财务管控的过程中企业经常面对的难题在于怎样对集团的资金链进行控制管理，有效地对资金进行利用，从而达到集约化进行管理的目的，如果子公司过多的存在于企业集团中，就会存在两大问题，一是由于资金量不均衡，浪费过多资金；二是，由于资金的收益与使用具有较大差别，导致所得的效益不相同。以上问题对于企业集团的长远发展极其不利。所以，先要让其财务管理人员将其观念进行改变，才能让资金集约化的手法得到有效地利用。针对这些问题，通过采用2种方法能够得到解决。第1种方法是通过用市场化的立场进行解决，集团把高于银行的存款利率与低于银行的贷款利率予以子公司，集中起每个子公司中那些闲散的资金，将“汇聚效应”充分发挥出来让成员企业以及集团达到互利互惠，再利用“资金池”的方式集中管理好资金。第2种方法是利用行政的手法进行解决，将资金管理的规范制度给建立起来。运用其行政的手段，让集团与成员企业将资金拆借的活动组建起来，对其闲置的资金进行充分的利用。
3.结语
总而言之，企业集团建立起财务管理模式是个具有系统与科学的工程，我们应当对其理论进行探讨与对实际工作进行不停的完善、总结和摸索，获得真实且有效的财务管理模式，这必定对发展其企业集团公司有着无法估计的推动作用。（作者单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司）
参考文献：
[1]刘伟龙.浅谈集团公司的财务管理[J].湖南财经高等专科学校学报，2005（6）.
[2]赵晟，钱英.企业集团财务管理模式研究[J].科技信息（科学 教研），2008（18）.
作者：吴俐俐
企业财务集团管理论文 篇3：
集团企业财务管理的信息化建设探讨
[摘 要]财务管理信息化是提升企业财务工作总体运行质量的关键。文章对企业财务管理信息化的内容和意义进行了分析总结，并针对企业财务信息化管理存在的不足，制定了具体问题的优化处置方案，对提升集团企业财务管理信息化建设综合质量具有十分重要的意义。
[关键词]集团企业;财务管理;信息化建设
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.150
财务管理信息化的实施可以为集团企业提升财务管理基础性业务的技术支持水平提供有利帮助，在当前集团企业财务管理业务的创新需求较为强烈的情况下，加强对财务管理信息化价值的研究并制定相应的工作改进策略，是很多集团企业财务工作人员重点关注的问题。
1 企业财务管理信息化的内容及意义
（1）企业财务管理信息化概念内容。对企业的财务管理技术进行创新，是当前很多集团企业财务工作人员普遍关注的问题，在信息化技术资源的应用过程中，实现对财务管理工作基础性运行模式的调整优化，可以为财务管理信息化方案的改进提供精准支持。目前，信息化技术的创新发展速度较快，凭借财务电算化的有利条件，实现对软件资源的创新应用以及网络信息科技的灵活选择，可以使企业的财务管理工作在信息化技术的支持下得到有效的改进。信息化技术主要凭借信息资源的整合分析实现对财务工作运行策略的改良，尤其可以保证企业的各项财务工作内容得到明确有效的监督，为企业不同财务环节信息的收集与反馈提供帮助，更好地实现对财务管理基础性业务的高质量处置。
（2）企业财务管理信息化意义。在企业的财务管理工作进行信息化改良之后，企业的各项基础性财务工作将得到有效的改进，与此相关的一些财务工作人员工作也将得到相应的简化处理。在引进信息化技术资源的情况下，财务管理工作的繁杂性将得到有效的削减，财务工作者手工操作内容将会大幅度减少，由此带动企业财务管理效率的优化。在信息化技术应用过程中，企业的财务管理系统将在技术支持下得到进一步的完善，会计报表规范性的提高可以为信息资源的精准性提供更大程度的保障。在财务管理信息化推进的过程中，企业的经营发展策略将具备更加有利的构建条件，相应的监督保障机制也可以得到有效构建。在信息化技术的帮助之下，企业的财务工作运营情况可以得到规范化反馈处置，企业内部的盈利信息状况以及资产结构状况都可以为企业合理设计经营发展决策提供有利支持。
2 我国企业财务信息化管理存在的不足问题
（1）人工智能技术的应用尚不成熟。现有的一些人工智能技术的应用没能充分开发出信息处理质量和效率的优势，尤其对于财务信息化管理模式的价值认知存在不足，无法在财务信息化管理软件应用方面取得进展，不利于人工智能技术价值的充分显现。部分人工智能技术的应用不具备足够的前瞻性，很多集团企业的工作模块未能根据人工智能技术的特点做出调整，导致审计报表的制定和应用质量无法得到提升。一些人工智能技术与财务软件资源的数据录入情况对接存在不足，缺乏对数据资源的全面收集整理，导致财务信息管理软件只能在会计核算方面发挥单一的作用。一些人工智能技术对于会计软件的信息获取情况缺乏有效的关注，导致企业采购和经营等常规工作无法在人工智能技术的帮助下得到创新优化。
（2）管理方式落后。现有的一些财务管理方式创新工作与信息化技术的引进应用对接不够全面，没能结合企业财务工作的系统化改良需要，实现对信息技术硬件资源的引进使用，导致财务管理信息化方案的制定和实施未能充分适应财务管理体系创新的实际需要，难以为财务管理信息化体系的创新改良提供精准支持。部分财务管理方式的创新工作对于企业成本控制需求的分析不够具体，在进行财务核算相关软件应用的过程中，未能实现对财务预算内容的充分应用，不利于财务信息化管理效率创新改进。
（3）信息数据共享性不足。一些财务管理信息化策略的设计缺乏对传统财务工作运营模式的考察，没将信息数据资源的共享作为提升财务工作质量的主要方式，导致信息数据共享机制的构建与企业财务工作的实际需求融合存在不足。一些企业的财务信息缺乏对共享价值的关注，尤其对于企业自身权益的维护需求重视程度不足，导致财务信息化方案在创新构建的过程中，难以适应内部信息沟通体系的创新构建需要，无法为财务管理决策的创新设计提供必要保障。
（4）复合型管理人才缺失严重。复合型管理人才是提升财务管理信息化建设质量的关键。但是，部分集团企业缺乏对核心竞争力组成情况的关注，尤其对于复合型人才所具备的多方面价值缺乏必要的研究，在这种情况下，企业的财务专业人才培育方案无法在创新的过程中得到合理构建，难以为专业型人才的高质量培育提供精准支持。部分复合型人才培育方案对于网络信息技术的应用存在不足，未能实现对信息化技术价值的全面开发，无法凭借复合型人才的供给提升财务管理工作的综合性处理水平。
3 推进企业财务管理信息化优化的对策及建议
（1）提升人工智能软件的应用水平。在制定人工智能软件应用策略过程中，要强化对人工智能技术应用合理性的关注，尤其要对人工智能软件所承载的诸多技术价值进行科学化分析，使财务管理模式的创新可以在人工智能技术的价值得到明确认知的基础上，实现对信息化技术的充分应用，为数据分析和信息识别体系的合理构建提供精准支持。
（2）推进企业财务业务一体化。企业的财务管理人员需要对业财融合的相关经验加以学习，并从现有的企业财务工作处理技术选择的角度出发，对财务工作的处理流程进行价值分析，以此实现对财务工作的全方位改进，为信息化技术的普及应用提供有利的基础条件。企业的财务工作者需要对数据信息的采集模式加以研究，尤其要对企业的整体运营流程进行合理化分析，使财务状况可以得到完整全面的掌握，为业财融合工作的推进提供更加有利的基础条件。
（3）推行责任成本控制制度。在制定责任成本控制制度过程中，一定要强化对不同层次预算设计情况的关注，尤其要对企业财务工作相关的预算科目进行细化设计，以此保证预算计量指标的选取具备较强的科学性。责任成本控制制度的构建一定要加强对实时监控方案的关注，尤其要对财务管理的实际内容进行具体分析总结，使责任成本控制制度的构建可以全面的实现与预算管理方案的融合处理，有效地提升生产管理性质工作的处置水平，并为财务管理性质业务考核依据的收集应用提供完整的支持。责任成本控制制度的建设需要将实时监控作为主要关注的问题，强化对内部责任成本的识别与控制，以此显现出责任成本控制制度的应用价值。
（4）培养复合型财务人才。在制定复合型人才培育方案的过程中，务必加强对信息科技发展情况的关注，尤其要对财务信息化管理所具备的多方面加以分析，使信息化技术技能的关联性价值得到精准的识别应用，为复合型财务人才的有效培育提供帮助。一定要将企业内部组织情况进行分析研究，尤其要对信息软件资源的操作需求进行研究，使复合型人才的培育可以将信息技术的操作掌握能力作为主要关注的问题，有效地适应财务工作专业技能的培育需要，为复合型财务管理队伍的创新构建提供完整的支持。
4 结论
在當前信息科技快速发展的背景下，集团企业已经具备了改进财务管理工作技术的有利条件。因此，根据集团企业商务交易的实际情况，对财务管理工作的前沿技术价值进行研究，并制定相应的财务管理工作创新策略，对提高企业财务管理工作的运行效率具有重要积极意义。
参考文献：
[1]康蕊芳.浅论财务管理信息化在企业中的建设与应用[J].中国国际财经（中英文），2018（5）：149-150.
[2]黄正.集团企业财务信息化系统建设现状探讨[J].商场现代化，2016（15）：192-193.
[3]秦丽红.集团企业财务管理现存问题分析与对策探析[J].中国乡镇企业会计，2019（9）：110-111.
[作者简介]张春云（1988—），男，汉族，安徽天长人，本科，中级会计师，注册会计师，研究方向：财务管理。
作者：张春云