一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《劳动技能竞赛活动方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：劳动技能竞赛活动方案
XXX公司劳动技能竞赛活动方案
xxxxx有限公司 2014年劳动技能竞赛方案
以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，推进企业文化建设，更好地构建职业技能竞赛平台，为高技能人才脱颖而出创造条件
一、竞赛主题
坚持学习跨越，练就一流技能，努力奋斗中原，实现人生梦想
二、竞赛工种。
本次竞赛工种为数控车工、工艺工检、叉车工、计量理化、电修工、检验员.
三、竞赛实施流程(本次竞赛分为两个阶段实施)
(一)第一阶段：厂级技能竞赛(9月15日-10月15日) 1.各单位按照“理论知识+实践操作”的技能竞赛方式自行组织各工种全员参加厂级技能竞赛。并按照比赛结果对竞赛员工按照《全员职业发展体系》要求进行职能等级评定。
2.各单位自行开展对厂级竞赛必须在10月15日结束，按照各工种成绩排名选派1-3名人员填写《劳动技能竞赛报名表》上报人力资源部报名参加竞赛第二阶段，并将各工种比赛成绩按照《厂级技能竞赛成绩表》在10月16日前上报到人力资源部后备案，
(二)第二阶段：公司级技能竞赛(第一阶段结束-11月15日前) 各单位组队参加公司级技能竞赛。公司级技能竞赛按照“理论知识竞赛统一进行，实践操作竞赛分工种分批进行”方式开展。
— 1 — 1.理论知识竞赛：公司组织所有参赛工种统一进行理论知识竞赛。各工种负责部门负责组织相关人员进行理论知识竞赛的命题与阅卷工作。人力资源部负责考场选定、布置、竞赛过程监考，成绩汇总等工作。
2.实践操作竞赛：各职能部门在11月15日之前按照各自负责工种进行对应实践操作技能竞赛，运营中心负责进行实践竞赛场地选定。
3.两项成绩均按百分，合并计算总成绩，其中理论知识占总成绩的30%，实践操作占总成绩的70%，人力资源部负责总成绩汇总工作
4.各职能部门负责工种情况： (1)运营中心负责叉车工。
(2)装备自动化部负责电修工、数控车工。 (3)质量工程部、技术中心负责工艺工检。 (4)质检部负责检验员。 (5)实验中心负责计量理化。
四、奖项设置(主要分为两大类：团体奖与个人奖)
(一)个人奖：各工种分别设置一等奖、二等奖、三等奖 1.一等奖。
各工种一名，由整体成绩排名第一名的员工获得。获得一等奖的员工将进入公司的人才储备库，技能等级评定中晋2级，并享受中级技师津贴待遇。
2.二等奖。
各工种二名，由整体成绩排名2-3名的员工获得。员工将进入公
— 2 — 司的人才储备库，并享受中级技师津贴待遇。
3.三等奖。
各工种三名，由整体成绩排名4-6名的员工获得。享受初级技师津贴待遇。
(二)团体奖：团体奖设置一等奖、二等奖、三等奖。 1.团体总分排名前三的单位分别获得一等奖、二等奖与三等奖。颁发获奖证书与奖杯。
2.团体积分按照各团队参赛工种总成绩排名来计算积分。各工种第一名计10分，第
二、
三、
四、五名分别计
8、
6、
4、2分。各单位团队参赛工种积分进行求和计算团队总分。
五、相关要求
(一)各单位积极组织选拔赛，报名时应提交《2014年劳动技能竞赛报名表》(附件1)、《2014年劳动技能竞赛报名汇总表》(附件2)和《2014年劳动技能竞赛联络员登记表》(附件3)，并附电子版。于2014年10月8日前报公司人力资源部。
(二)各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
公司竞赛组 2014年9月12日
— 3 —
第二篇：劳动和技能竞赛创建方案
一、主持人(**)
今天，我们在这里举行**区**近期防洪治理完善工程劳动和技能竞赛，劳动和技能竞赛是为了充分发挥劳动者的主动性、积极性所开展的，以提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。劳动和技能竞赛为大家提供了一个切磋技艺、迸发激情、增进友谊的良好平台，是对参赛选手技能水平和精神风貌的一次集中展示，更是对各单位技能人才培养成果的一次大检阅。下面简单介绍本次劳动和技能竞赛的项目和规则。
二、竞赛内容
①挖掘机刷坡;②砖砌体砌筑;③测算水准点A、B两点高差，并计算高差闭合差(AB两点距离0.5km);④CAD绘图。
三、评委组成
于敏荣(区水务局工会)、高站(龙袍水利站)、王明来(省水咨监理)
四、
竞赛规则
(一)挖掘机刷坡
1、竞赛时长：20分钟
2、竞赛内容：刷坡长度10米，参赛者在规定时间内完成刷坡。
3、参赛人员：一标、二标项目部各派2名参赛人员。
4、评分细则：
①在规定时间内完成者得5分。超过规定时间每推迟1分钟扣1分，扣完为止。
②坡度检测共5分。刷坡完成后各抽取5个测点进行坡度检测，每个测点1分，陡于设计值扣1分。
③比赛时间与坡度检测得分相同的情况下，进行坡面平整度评比，平整度达不到要求，出现包、坑情况扣1分。
5、奖项设置：一等奖1名、二等奖1名，三等奖2名。
(二)砖砌体砌筑
1、竞赛时长：30分钟
2、竞赛内容：共计50块标准砖。
3、参赛人员：一标、二标项目部各派2支队伍参赛，每支队伍由1名大工和1名小工组成。
4、评分细则：
①在规定时间内完成者得3分。超过规定时间每推迟1分钟扣1分，扣完为止。
②砂浆饱满度检测共2分。墙体砌筑完成后各抽取2个测点进行砂浆饱满度检测，每个测点1分，不合格扣1分。
③灰缝厚度(8-12mm)检测共3分。墙体砌筑完成后各抽取3个测点进行灰缝厚度检测，每个测点1分，不合格扣1分。
④墙面垂直度和平整度检测共2分。垂直度超过5mm者扣1分，或一处超过8mm者无分;平整度超过8mm者扣1分，或一处超过15mm者无分。
⑤得分相同的情况下进行外观评比，墙面清洁的队伍获胜。
5、奖项设置：一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。
(三)测算水准点高差
1、竞赛时长：20分钟
2、竞赛内容：测算水准点A、B两点高差，并计算高差闭合差(AB两点距离0.5km)
3、参赛人员：一标、二标项目部各派1支队伍参加比赛，每支队伍由3名人员组成。
4、评分细则：
①在规定时间内完成者得3分。超过规定时间每推迟1分钟扣1分，扣完为止。
②能按要求完成水准仪安置得3分：每一不符合项(仪器高度不适宜、安置位置不当、安置时没有蹬踩支架腿踏板、圆气泡不够居中等)扣0.5分。
③高差闭合差在允许偏差范围内得4分，AB两点之间设3个临时水准点。
5、奖项设置：一等奖1名，二等奖1名。
(四)CAD绘图
1、竞赛时长：20分钟
2、竞赛内容：参赛人员在规定时间内绘制一标项目部平面布置图，要求字体宋体、字号4号字、标注位置居中。
3、参赛人员：一标、二标项目部各派2名参赛人员。
4、评分细则：
①在规定时间内完成者得5分。超过规定时间每推迟1分钟扣1分，扣完为止。
②尺寸标注清晰规范得3分，标注(字体、字号)、尺寸以mm计，不符合规定1项扣0.5分。
③图形界限2分，未在规定界限内绘图，该项得0分。
5、奖项设置：一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。
附件：CAD绘图
说明：上图为参考图形，单位调整为mm。
附件：水准测量记录手薄
普通水准测量手簿
工程名称：
仪器：
天气：
观测者：
记录者：
日期：
测站
测点
水准尺读数(中丝)
每站高差
高程
备注
(立尺点)
后视
前视
(m)
校核计算
∑
注：fh容=±40√L;L以km为单位的水准路线长度。
第三篇：餐饮部劳动技能竞赛方案
金海岸度假村
餐饮部劳动技能竞赛方案
内容：
技能竞赛是员工展现自我的一个平台，体现创新服务、增添活力、追求工作效益。通过开展劳动竞赛，全面提高员工的业务技能水平。充分调动员工创新服务和优质服务的积极性，从而提高整体服务质量。
竞赛人员：
餐饮部全体服务员
竞赛时间：
2013年10月(具体日期另行通知)
竞赛地点：
7号楼餐厅一楼西班牙厅
评委：
曹嘉云、金雷平、唐宏、李扬
评分标准：
(见附件)
第四篇：收费站劳动技能竞赛实施方案
为相应上级领导号召***积极筹备，多措并举，认真落实班组劳动竞赛工作，现特制定以下实施方案。
一、指导思想
根据上级领导下达的关于做好班组劳动技能竞赛方案的精神，切实可行的寻求活动开展方式，快速提高员工工作业务能力水平，深化日常工作开展，积极提升我*的文明服务窗口形象.
二、领导小组
组长：**
副组长：****
成员：******
办公室设在站办公室，负责活动的具体工作落实，24小时值班电话：**********。
三、活动方式及内容
(1活动以我站四个收费班组，办公室、监控室、票据室、机电、司机班为单位，由各班组及科室各主要负责人，对个班、室内活动开展进行统筹与安排。
(2活动开展要始终坚持以竞赛促提升的原则，劳动技能竞赛主题以结合我站实际为主，征集职工意见为辅的方式进行确立。竞赛时间安排要确保在工作时间内进行。
(3活动主要分为：班组内部竞赛及班组间竞赛，竞赛内容主要有：收费发卡速度、收费发卡准确率、文明用语、肢体礼仪、亭内物品摆放及卫生、广场卫生、宿舍内务卫生、收费业务知识等.
四、评比方式
站内成立——领导小组，对站内组织的各项竞赛活动进行评判，(班组内由班组负责人评判，班组间由组长评判)
竞赛结果由评判人做出，决议后送交办公室进行备案，记入每月个人星级考核中，
活动能个要求
(1 活动开展要紧密结合管理处下达的“五个结合”、“六个评比”原则，即：要与学习十八大会议精神相结合;要与提高业务知识相结合;要与本职工作相结合;要与星级收费站创建相结合;要与品牌服务创建相结合”以及“比思想境界，看谁的奉献意识强;比学习，看谁的业务知识掌握的牢;比技术技能，看谁的服务水平高;比贡献，看谁的收费额高;比责任感，看谁的主人翁意识强;比文明，看谁的好人好事做地多”。
以此次活动为契机，全面掀起进步提升高潮，通过竞争的方式，实现职工从“要我提升”到“我要提升”的转变。
(2活动开展要坚持公平、公正、公开的原则，对于竞赛成绩进行认真全面汇总后公示;各班、室负责人要积极调动班内成员参与的积极性，做好班内选拔工作。
4、活动开展过程中各班组与后勤科室主要负责人要密切注意本班组内活动开展情况，对于活动中涌现出的好人好事和好的经验做法，要及时上报办公室。进行宣传，确保我站职工在本项活动中思想道德水平与业务素质的共同提升。
第五篇：技能竞赛活动方案
为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行XXXX第X届岗位技术技能竞赛，具体方案如下：
一、竞赛原则
按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。
二、组织领导
1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。酒店总经理XXX先生担任总裁判长、副总经理XXX女士、副总经理XXX先生、分别担任副总裁判长。
2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。
3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员。
4、各部门应当负责的具体事项如下：
(1)、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。
(2)、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、名牌。
(3)、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。
(4)、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排。
(5)、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。
(6)、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。
(7)、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。
(8)、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。
三、竞赛形式及内容
1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，总分为100分。
2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经酒店领导审批后确定。
四、比赛时间及场地安排
1、比赛时间: X年X月X日X时X分正式开始
2、比赛场地：XXX XXX XXX XXX XXX
3、总结颁奖：竞赛总结和颁奖于赛后在XXX举行。
4、竞赛场地划分：XXX分设客房铺床、餐饮各项目(包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工);XXX：财务点钞、前台RC单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版;XXX为保安消防比赛场地和电灯安装、鞋架、集气罐制作比赛场地，XXX北门为车队更换轮胎比赛场地。
五、参赛岗位(工种)及奖项设置
结合酒店现有岗位及工作要求实际，经与各部门研究，初步决定由以下X个部门共XX个岗位的员工参加比赛。为使本次比赛能够真正体现各岗位的岗位技能水平，各岗位团体赛参赛选手不得少于3人。具体参赛部门及岗位如下：此次竞赛共计项目24个，其中单项奖12个、团队比赛8个、作品展示项目4个，具体如下：
六、竞赛程序
1、参赛选手及观众提前20分钟入场;
2、酒店领导陪同集团领导和嘉宾入场，全体起立鼓掌欢迎;
3、主持人上台 开场白,介绍领导和嘉宾;
4、主持人介绍竞赛程序、项目设置、竞赛规则;
5、酒店副总经理致祝词
6、主持人宣布比赛开始，
7、各主要比赛结束后，调酒和扒房摆台展示，监督席汇总得分及名次;
8、宣布比赛结果，颁奖(奏乐);
9、酒店总经理发表重要讲话;
10、合影，领导退场，起立，鼓掌欢送。
七、奖项设置
1、单项奖：设一等奖奖金200元;二等奖奖金150元;三等奖奖金100元。
2、团体奖：奖金200元(团体奖共8个);
3、展示奖：每人50元(共3人);
4、作品奖：奖金200元;(共2个)预计申请奖金：￥7600元左右。
八、要求
1、为保证本次竞赛质量，各部门应按竞赛方案和要求认真准备，选拔优秀的选手参赛。
2、参赛过程中，各参赛选手及观众不得大声喧哗，不得四处走动，确保比赛正常进行。
3、非当班员工必须着工装参加，各部门应统计参会人数并做好考勤记录。
4、参赛选手和观众应于竞赛前十分钟到场，按次序就座。观众应自觉遵守会场纪律，做文明观众。值勤保安要维护好会场秩序。
5、评委入场、退场时，观众应起立，鼓掌欢迎、欢送。