制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《公司人员招聘管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：公司人员招聘管理制度
××公司人员招聘管理制度
(试用)
第一条 目的
本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条 职能部门
人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条 招聘计划的制定
(一)在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
(二)公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条 招聘渠道
公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员(如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等)外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
(一)内聘渠道 1.公司内部公告
当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2.竞争上岗
当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、实际操作等。
(二)外聘渠道 1.广告招聘
适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志;基层员工(如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等)的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
2.互联网招聘
该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才(如电脑系统管理员、财会人员等)的招聘。
3.专业人才市场或职业介绍所
该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4.校园招聘
该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会(招聘会)和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。
5.员工或其他人员推荐
公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。
6.猎头公司
该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。
第五条 招聘程序
这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。
(一)拟定和报批招聘计划
人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写《××公司人员招聘计划表》(附后)，该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。
(二)发布招聘信息
根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。
(三)收集求职者材料
招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。
(四)求职材料初步筛选
人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。
(五)笔试、实操测试和面试
1.对公司二线职能部门(如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等)人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。
2.对专业技能较强的岗位任职人员(如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等)的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。
3.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。
4.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级(含副经理)管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合(结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》)。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。
5.各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员(含领班)，由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理(或主管)面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用;收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用;物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
6.店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
7.超市及百货两大采购中心人员(含经理)经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用;采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
8.公司二线职能部门(如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等)主管级以下人员(含主管级)在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总(或主管总监)决定是否予以录用。
9.公司二线职能部门经理级管理人员(副经理、经理)的面试由公司主管副总(或主管总监)和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。
10.公司总监级人员(财务总监除外)的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
11.各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部(或门店人事管理员)通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日(需背景调查的在调查后的5个工作日)内通知其办理入职手续。
(六)背景调查
公司在招聘主管级(含主管)以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的《求职申请表》内供主管领导参考。
(七)录用
背景调查结果没有异常情况的，由人力资源部招聘专员在面试(复试)后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。
被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件(文件)材料给人力资源部审核，然后由人力资源部安排为期3天的职前培训。
(八) 试用期考核 1.试用期时间
(1)普通员工(导购员、收货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心人员)试用期为入职后的1个月。
(2)除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。 2.试用期考核 (1)各门店一线部门领班级以下员工(含领班)，如超市导购员、理货员、收银员、安全服务员等由其所在部门经理(无经理的由部门主管执行)对其在试用期间的实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等方面进行考核，由店长签署意见决定是否予以正式聘用。
(2)各门店二线职能部门人员(如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等)由公司总部直属部门经理和店长对其在实操能力、服务意识、协作精神、成本控制意识、执行能力等方面进行考核，最后由店长决定是否予以正式聘用。
(3)各门店主管级以上(含主管级)管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理能力、沟通与协调、执行能力及成本控制意识，经理级的还要考核其绩效完成情况，并由店长决定是否予以正式聘用。
(4)总部二线各职能部门主管级以下人员(不含主管级人员)由部门经理执行考核，着重考察其实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等，并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。
(5)总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、诚实守信、组织协调能力、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。
(6)总部二线职能部门经理级(含副经理)人员由分管的公司高层领导(有总监的部门先由总监考核)对其在组织管理能力、协调与沟通能力、策划能力、成本控制意识、敬业精神、人才培养意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理决定是否予以正式聘用。
(7)超市及百货两大采购中心人员(含经理)由总监负责考核，主要考察其实际业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用;总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务能力和绩效完成情况、诚实守信、组织协调能力等，考核合格者报公司总经理复核，并决定是否予以正式聘用。
(8)店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、计划、领导、教育培训下属及统筹能力，并结合绩效完成情况报事业部总经理复核，由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用。
(9)公司总监(财务总监除外)的试用期考核由公司总经理负责，着重考察其综合管理能力，最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用。
(10)凡经理级(含副经理)及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在《员工试用期转正考核审批表》上填写自我鉴定外，还需提交详细的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成情况进行详细的描述和自我评价，并结合实际情况提出未来工作设想。
(11)以上(5)、(6)两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。
各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。
(九)正式聘用 各级人员经试用期考核后，填写《××公司员工转正申请表》，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发《劳动合同》。
第六条 附则
本规定从 年 月 日开始执行，解释权归公司人力资源部。
第二篇：公司管理人员招聘管理办法（模版）
南通启航创业开发管理有限责任公司
公司管理人员招聘管理办法
1、 目的
为加强公司梯队人才建设，优化团队人才结构，规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。
2、 适用范围
适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘，其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。
3、 职责
3.1人力资源发展与管理部门
根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中期人才规划，确定实施计划。
3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。
总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理;人事部门负责在校大学生的招聘及管理;其它部门均不得擅自招收员工。
3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员
实习、入职安排、试用期等日常管理工作。
3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。
4、招聘原则
4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分
层级的招聘标准，坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。
4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。
5、招聘录用管理层人员的基本条件
5.1热爱南通启航创业开发管理公司，认可公司文化，有在公司干事业的激情，忠于公
司的事业，有良好团队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有开拓创新精神。
5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识，视野开阔，开放开明，具有较强的
成就动机和工作热情，能承受较大的工作压力。
6、招聘渠道
6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理
维护。
6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。
6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司
员工推荐同行业优秀工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关系的外单位介绍的人员，人事部门了解清楚报总裁审批。
6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，系统管理、产
品研发等重点倾斜有工科背景学生，财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重点倾向于管理类专业的学生。
7、招聘程序
7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好的人才资
源数量素质规划，并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。
7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表，人事部门
根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制大学生招聘计划并报公司总裁审批实施。
因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才的培养储备。
公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分管领导审查，人事部门审核报分管领导审批实施;
7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门，申请需求计划，实施
招聘工作。
7.4招聘组织和实施
人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内部招聘实施。
人事部门根据公司确定的大学生招聘计划，选择目标专业学生，根据专业性质分解详细指标分布计划，结合学校的招聘会日程，组织招聘小组制定招聘行程方案。
7.5招聘小组
招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构成需做针对性调整。
7.6招聘方式
普通管理人员通过公司网站、综合网站及内部招聘;
技术人员通过专业招聘网站、内部推荐及内部招聘;
中高管及资深专业技术人员可公开的通过招聘网站及猎头，不可公开的通过猎头进行招聘;
为提高招聘针对性，扩大企业在学校及学生中的影响力，营造良好雇主形象，大学生招聘以校园宣讲为主，由人事部门负责材料的编制宣讲，总裁办公室负责文件审核工作。
7.6.1简历投递
招聘简历原则上通过网上投递和现场投递两种方式，并逐步规范以网上投递简历为主，以建立公司人才数据库。
7.6.2资格审核
应聘者需提供学习、培训、工作等详细内容的简历或填写应聘登记表,社会人才应聘需填写个人工作信息调查授权书,并提供学习培训及工作期间证明材料原件，人事部门负责审核资料真实性。
7.6.3人事部门需将社会招聘的管理技术人员形成报告向公司人力资源分管领导汇报，审批同意发送录用通知书;
在校大学生的招聘周期结束，由人事部门对大学生招聘整体情况汇报公司领导审批。
7.6.4劳动合同/聘用协议/就业协议签订及违约责任
社会招聘人员在入职一个月内由人事部门组织签订劳动合同或聘用协议，合同/协议版本由人事部门和法务审核报批。
就业协议书具有法律效力，学生、企业任何一方不得擅自解除和违约，责任方应按有关规定缴纳损失赔偿金，损失赔偿金金额不低于2000元。
协议书的效力始于学生和企业签订就业协议止于学生在公司工作期满。
8、入职管理
8.1社会人才的入职管理
社会人才的入职手续及试用期管理严格按照公司招聘人员试用期管理办法。
8.2大学生的入职管理
8.2.1入职培训
由人事部门组织公司高层参与学生培训第一堂课，讲授公企业文化、企业战略发展
规划、新员工职业发展规划、市场战略规划与建设、现代企业质量管理、企业信息化建设与发展等内容，并根据情况开展专业拓展训练。
8.2.2部门定岗定薪
在校学生招聘结束后，人事部门根据公司岗位序列，组织部门确定定岗岗位及负责业务，并根据公司薪酬序列，定岗定薪，并将大学生日常管理纳入普通管理技术人员序列。
第三篇：动易网络科技有限公司人员招聘制度（试行）
动易网络科技有限公司以现代企业制度运作，实行全员劳动合同制，所有人员均按需招聘技术、管理精英。公司采用现代人力资源管理技术，合理的配置人力资源，使员工“人尽其才，才尽其用”。 1.招聘程序
公司用人采用程序化招聘，做到“任人为贤，避免任人为亲”。 2.人力资源规划
由总经理根据公司发展计划及人员需求情况，测算出各岗位需要扩充(或缩减)的人数，以及人力资源的适当储备，制定出当年人力资源规划。 3.人员定编
根据人力资源规划，制定出公司“岗位人员编制计划”。新增人员编制须交总经理批准。 4.人员招聘
对外发布用人信息。信息渠道可根据用人情况，选择网上招聘、委托人才代理、现场招聘等方式。高级管理人员也可通过猎头公司招聘。
根据岗位需求及收集到的人才信息，选择基本符合要求的后选人员进行初试(笔试或面试)。考察应聘人员的职业技能潜力、社会成熟度、思想品德等，最后根据人员的综合情况进行取舍，选择出比较适合岗位的优秀人才。确保录用人员的能力与岗位匹配。 5.试用
新聘员工试用期原则上为1-3个月。试用期内或试用期结束，人事综合部组织相关人员进行考评。根据考评结果办理相应手续：正式录用/提前正式录用/延长试用期/解聘等。 6.转正
总经理负责员工试用期鉴定，员工本人书写试用期工作总结。
根据民主考评结果由人事综合部填写《人力资源通知书》报总经理批准。 转正后的员工签订《劳动合同》。 7.任命
部门经理以上职位，由总经理任命并签发任命书。 8.辞职、辞退
员工辞职、辞退条件按签订的《劳动合同》执行。
员工要求辞职，试用期内提前7天，正式员工提前30天以书面形式向公司提交《离职申请表》，报告总经理批准后，办理离职手续。
公司辞退员工，试用期内提前7天通知员工本人，正式员工提前30天通知本人，由人事综合部签发《辞退通知单》，7天内员工办理离职手续。
对于离职员工，公司按法律规定给予相应补偿，因严重违反公司规章制度或触犯法律而被除名的，公司不予补偿。
被辞退员工不能再次被聘用。
第四篇：公司人员招聘流程
为了适应公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司行政人事部提出
招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件(包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等)、受聘人员主要工作等事项。
二、行政人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
三、行政人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式(如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等)面向社会发出招聘信息(包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等)。
四、 参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试(如有需要可让其先参加笔试后再面试)。
五、行政人事部收齐应聘者资料后，通知用人部门经理对前来参加面试的人员进行面试(若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试)。
六、用人部门人员对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，填写面试表后，将个人简历及面试表交至行政人事部。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由行政人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用(试用期均为三个月)。
七、行政人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理。
八、行政人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核，试用期满员工填写转正申请表，由部门经理及行政人事部填写试用期综合考评，由行政人事部将转正申请表报至总经理处审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、行政人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
第五篇：公司人员招聘计划
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、 信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、 招聘目标/人员要求职务名称 设计师技术员人员数量 10人
二、 招聘人员岗位职责及要求
技术部：
1. 计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳;
2. 精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化;
3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理;
4. 熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验;
5. 掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议;
6. 熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：
1、有网站或系统开发实际项目经验;
2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验;
3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架;
4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验;
6、有Ruby on Rails开发经验者优先;
7、有OA、CRM等系统开发经验者优先;
8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先;
9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范;
信息发布渠道和完成时间
信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧
招聘信息发布时间2013年6月和7月 两次
招聘任务完成截止时间8月29日
招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲
人员沟通及通知安排 杨玲面试形式 初试(面试和填表)复试形式 面试笔试看作品
人员到岗安排设计师与技术人员
部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
哈尔滨冰之谷科技有限公司
2013年8月06日