好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《足球学校商业计划书》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：足球学校商业计划书
广告学校商业计划书
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广告学校商业计划书
一、 目前市场前景
目前,全球经济增长最快的区域是中国,中国最火的行业是I T业,收入最高的是I T白领、金领. I T业作为新经济时代最热门的行业之一,最急需人才;在今年40万I T人才缺口的基础上,今后的几年内新兴行业的人才需要将呈积数级增长, 尤其是中国政府、企业上网工程启动和迅猛发展,更加剧了这类人才需求的增长,而我国所有的高校每年培养出与I T相关的大学毕业生一共只有5万人左右(而且还有一半以上的毕业生出国或继续深造),远远满足不了社会需求. I T认证即国际计算机技术认证,是世界各大著名的计算机厂商、软件开发商所推出的一套测试和评估专业技术水平的认证体系,可以证明技术人员具有精通公司某项产品的安装、维护、开发和支持计算机系统工作的能力在世界很多国家只要是这些计算机厂商的用户,就认可相应的认证证书.如微软的MCSE证书,在全球90多个国家得到认可.
二、 目前市场状况
目前学习电脑的学生很多,但是都是盲目的学习,没有一个正规的学校系统的、完善的教学体系,限制了电脑学校教学的单一化、简单化,学生只能学到五笔、简单的微机应用程序photoshop coreldraw 3dMax影视动画、网页制作的初级化.现在的学生到电脑学校学习就是练练五笔、上网聊天,学不到实质的东西. 通过我们这个行业平时可以接触到一些各各电脑学校的毕业生,来广告公司应聘的大多数是巨之门外,纠其原因是我们对这个行业都有个浅在的了解,认为他们学而不实,用而不精,局现于书本知识.现在的社会发展趋势是多元化、复合型人才,一人多能的时代以到来.看谁能够抓住这个市场先机.
二、 市场前景分析
既然我们要介入这个行业,发现了这个市场漏洞,就要把这个市场做的规范化、做的专业化.通过我们输送到市场上的人才具备电脑的硬件.软件.程序. 经典管理资料
个个软件的应用.广告学.策划学.营销学.管理学、创意学等复合型人才.做到真正的广告人.
我们针对的人群是刚毕业的学生、社会上的待业人员、各大公司的人员培训.年龄在17---28之间,发展空间非常的大.每年学习电脑的人员非常的多,同样的花钱学习电脑,,以我们的专业、全面为什么不能吸引他们呢!
三、 优势体现办学模式
分为基础班/专业班
基础班: 1.微机基础
2.国际标准指法
3.五笔字型
4.DOS操作系统
5.数据库 6.拷贝类工具软件 7.压缩工具软件 8.系统安全维护
9.WINDOWS操作系统
专业班:
借鉴以往电脑学校的办学模式,我们的学校教学分为四个部分,两门主科两门复科同时学习.
主科包括:
1、 电脑教程:
排版专业: 1.理德排版 2.WORD排版 3.WPS排版 4.蒙泰排版 5.电子表格
6.名片制作7.排版常识 8.POWERPOINT 9.设备原理 10.实用排版
硬件专业: 1.硬件基础 2.硬件维修 3.光盘制作刻录技术
网络专业: 1.网络基础 2.网管基础 3.高级网管 4.网页制作 5.网吧管理 绘图专业: 1.平面设计 2.装饰设计 3.影视广告 4.三维设计 5.机械制图 软件编程专业: 1.数据库编程 2.C语言编程 3.JAVA语言编程 4.DELPHI语言编程
2、营销策划: 广告学 营销学 策划学 管理学 创意学 CIS 复科包括:
1、英
语:
辅助电脑学习与应用
2、美
术:
辅助电脑设计(可以用艺术的眼光衡量每幅作品)
四、运作流程
目前市场上电脑学校的收费标准
基础班：200元(包括教材费)
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硬件、程序、编程：600(包括教材费)
平面班：600元(包括教材费)
三维班：800元(包括教材费) 学期4个月
五、我们借鉴以往的办学弊病学期短学不到深入的知识。(方案一) 我们的学期定为一年(8个月)学费6000元 学生报名费:1万元(每名100元) 预计招生：100人
费用合计：61万元
基本费用: 前期广告投入10万元每地各半
招生反款：2万元(每个学生反200元给招生者)
证书费用：5万元
设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)
人员开支：电脑老师4人(每月1000元)3.2万元
营销策划:2人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)1.6万元
嘉宾老师4人(每年)8000元 合计：29.2万元
利润：31.8万元
各分：15万元
剩余: 1.8万元(做学校备用金) (初步预算浮动在2万元左右)
(方案二) 我们的学期定为二年(16个月)学费1.8万元。 学生报名费:5000元(每名100元) 预计招生：50人
费用合计：90.5万元
基本费用: 前期广告投入14万元每地各半
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招生反款：1.5万元(每个学生反300元给招生者)
证书费用：3.5万元
设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)
人员开支：电脑老师4人(每月1000元)6.4万元
营销策划:2人(每月1000元)3.2万元 电算会计:1人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)3.2万元
嘉宾老师4人(二年)1.6万元
合计：40万元
利润：50.5万元
各分：25万元
剩余：5000元(做学校备用金) (初步预算浮动在2万元左右) (方案三) 代陪学员
找一家环境,教学,设备相当的学校给我们代培学员
六、广告学校必备三大要素
学生证书：中专学历
广告证
营销证
管理证 adobe认证
微软认证
分配/推荐工作：学生最关注的是工作问题
招
生：一个学校必需要有一个强大的招生网络，才得以生存。我们必须要制定一个详细的招生计划。
农机职工中专：有它强大的招生网络，每年都去所属市、县、乡等对口单位招生
地区委托： 对我们陌生的地区进行委托招聘
对各大公司进行人员培训、以及社会上的零散人员招聘 加上我们的奖励机制给予招生者每名学生200/300元的奖励
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合作优势
佳木斯市农机职工中专(暂定)
封闭式教学、有电脑50台、教室、学生宿舍、食堂、封闭式管理、健全的管理体制
发放中专证书
有它强大的招生网络
不定期的找全国有名的营销策划大师来进行讲课，和电脑专业人员前来演示
七、分两地办学模式
先建母校在建分校(分校设在大庆)
第二篇：无锡商业职业技术学院足球训练计划
无锡商业职业技术学院 2011年足球队俱乐部指导计划
一、指导目的：
为大力开展丰富学生的课余文化生活，活跃校园文化气氛，积极开展素质教育，培养足球人才，为以后足球赛选拔人才，力争取得好比赛成绩，实现我校办特色学校的办学宗旨。
二、指导目标：
通过指导，增强队员的体能，提高技战术意识与意志品质，培养团队精神。能适应足球比赛。
三、实施办法：
1、组队
以老队员为基础，由体育部发动，队员推荐或自荐加入俱乐部。
2、指导时间：
每周
二、周四下午4:30-5:30.
3、指导训练地点：
校足球场
4、指导老师：尚延峰
5、指导员职责：
(1)、制定指导具体内容计划。
(2)、执行指导事宜。(包含体力、技术、规则等)
6、指导训练内容：
(1)、精神训练及心理辅导。
(2)、体能训练：力量训练、速度训练、耐力训练。 (3)、技术训练：基本个人技术训练、守门员训练。
(4)、战术训练：个人攻防战术、小组攻防战术、全队攻防战术及定
位球攻防战术训练。
无锡商业职业技术学院 足球队训练计划
(一) 体能训练：
星期一 星期二 星期三 (6:50操场五圈 )
(二) 技能训练：
星期
二、星期四
下午4:30——5：30 技能训练(指导)
(三) 自由训练：
星期三下午2：00——6：00 自由训练
院体育部
二O一一年三月三十日
第三篇：学校反商业贿赂自查报告（模版）
学校反商业贿赂自查报告
为了全面贯彻落实国务院,省政府反商业贿赂工作的部署和××省食品药品监督管理局治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作座谈会议,××省教育厅《××省实施中职招生阳光工程六条规定》(*教[2006]64号)精神,预防和治理商业贿赂,经学校党政研究,特作如下决定:
一,成立××
省食品药品学校反商业贿赂领导小组,负责学校反商业贿赂工作的组织,宣传,检查和督促工作.
组长:××*
副组长:××*
成员:××,××,××,××*
二,自查自纠工作安排
各分管领导要认真组织所辖范围的自查自纠工作.自查自纠分为四个阶段进行:
第一阶段:动员教育(4—5月).深入开展思想动员工作,广泛宣传国务院,省政府,××省食品药品监督管理局关于治理商业贿赂的部署和要求,深入开展法制教育,纪律教育和警示教育,认清商业贿赂的严重性,增强治理工作的自觉性和主动性.
第二阶段:查摆问题(6—8月).调查摸底,了解学校相关经济环节的基本情况,查找工作中的薄弱环节和漏洞,对查找出的问题逐一核实查证,确定重点,分类处理.
第三阶段:分析整改(9—10月).分析原因,查找漏洞,有针对性的提出整改措施,逐一进行整改.
第四阶段:总结提高(11—12月).全面总结治理商业贿赂工作经验,建立健全防止商业贿赂的长效机制,巩固提高治理成果.
三,工作要求
(一)各处室要认真组织学习传达反商业贿赂工作精神,广泛宣传,统一思想,提高认识.
(二)全校教职工尤其是党政干部及家属,药场(含圣水酒店),医院,后勤,医贸公司,采购人员(包括各处参与采购的人员)及其他涉及经济工作的人员,在办理公私事务和经济活动过程中,要严格遵守国家法律法规,严禁行贿索贿,不得接受商业贿赂,不得出现违纪违规行为.
(三)学校所有的采购行为必须严格按照××省食品药品学校政府采购实施办法(*食药校字[2006]15号)办理,严格执行采购程序,主动接受监督.
(四)加强领导,实行谁主管,谁负责原则,层层签定责任书,实行领导责任追究制与当事人罪责自负制相结合,强化监督职能.
(五)招生工作要严格执行××省教育厅《××省实施中职招生阳光工程六条规定》(*教[2006]64号)等相关规定,实施招生阳光工程.
1.严格执行招生工作六公开:招生政策公开,学校招生资格及有关考生资格公开,招生计划公开,考生咨询及申诉渠道公开,重大违规事件处理结果公开.
2.严禁用经济手段组织生源:生源学校(含个人)不得向招生学校收取或变相收取生源组织费,招生学校(含个人)不得采取经济手段组织生源.
3.严禁非法招生活动:生源学校(含个人)不准协助,参与非法招生活动,招生学校不准利用中介机构或个人进行违规强拉生源,虚假宣传,有偿招生,取缔并严厉打击非法招生中介机构,招生贩子.
(六)教师,班主任,辅导员及相关工作人员不得向相对人及其家属亲友索贿或变相索贿,不得接受可能影响公正的宴请和贵重礼品.
(七)相关人员因公接受其他单位或个人贵重礼品的,返校后应及时上交学校,并向纪检监察部门备案.
第四篇：商业街区开发商业计划书
因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析
××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”
1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大 型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。
(二)、商街策划“后天失调”
1、××广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。××广场商业街最早定位是“××街”(很好)，后来又定位于“×××”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“××广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、××广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×××路、×××广场、×××步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，××广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。
3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营××广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。××广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。
二、商街定位
××广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消
费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：
1、街名：××广场时尚丽人街
2、概念：××广场 ———— ××街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的×××。
3、广告语：××广场/时尚丽人街 ———— 与××相约，与××同行
4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐
5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。
6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。
7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。
三、招商策划
××广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：
(一)、发布招商公告
我们计划于4月中旬在《××晚报》、××电视台发布招商公告，突出介绍××广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。
(二)、举办招商信息发布会
该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的××饭店举行，出席的商户为××及周边城市的时尚品牌经销商，以及××国贸市场有意入驻××广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将发布的主要信息是：
1、××广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;
2、×××××街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。
(三)、整合店铺资源
××一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由××房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。
为了使××一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。
对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
(四)、有关租金政策
××一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明××一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。当前，××一期店铺比较合适的租金是：
1、 内街店铺：租金600～700元/m2/年(经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。
如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～
3.3万元。这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。)
2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200 m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。
如该类店铺以800～900 元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～
6.25万元。这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。)
(五)、商户入驻优惠措施
为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：
第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣传;
第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;
第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取;
第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予××广场商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。
四、商业氛围营造
(1)、商街指示识别系统布置(详见××广告公司设计效果图)
(2)、设计制作广场、内街雕塑作品(参见×××步行街雕塑照片)，以增添××广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。
(3)、广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上采用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。
(4)、邀请政府部门、社会团体前来举办广场主题活动，借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活动频繁，联系总工会、文联、群艺馆、新华书店等单位举办广场活动，借助媒体推波助澜，巧妙宣传××广场。
(5)、与市摄影家协会和新闻媒体联合举办《××风韵》优秀摄影作品广场展示活动，用文化手段提升××广场的时尚品位。
(6)、5月份起，争取举办几次《××之夏》广场音乐欣赏会，用高雅艺术推高××广场在市民心目中的地位，提升广场的“聚流”效应。
五、商街硬件改造建议
1、××北广场实施改造，以适合举办大型活动。
2、××一期南入口的假山拆除，地面实施人性化、商业化改造。
3、临××街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。
4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。
5、××一期南侧花圃争取拆除，最好建造一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。
第五篇：连锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书 社区连锁店商业计划书
锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书模板 社区连锁店商业计划书
第一章 企业概况 9
一、企业基本情况 9
1、项目业主信息 9
2、公司历史沿革 9
3、公司组织结构 9
4、公司人员构成 9
二、企业经营业绩 10
三、公司管理团队 11
1、主要团队管理人员 11
2、团队素质 12
第二章 企业产品及服务
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心卖场与直营连锁卖场 15
1、中心卖场规划 15
2、卖场设计 16
3、卖场运营管理 18
4、直营卖场连锁运作计划 21
四、加盟连锁店 21
1、加盟连锁经营模式 22
2、加盟业务操作与流程 22
3、加盟成本费用和投资预测 24
4、加盟商利益分析 26
六、技术增值服务 29
1、电子商务服务 29
2、物流服务 30
七、服务质量控制 31
八、产品、服务与技术研发 31
1、研发战略 31
2、产品与技术研发计划 32
3、研发投入与设备 32
4、研发中心 32
5、研发团队建设 33
6、技术合作 33
九、知识产权保护 34
第三章 行业和市场分析
一、产品行业现状及发展前景 35
1、产品行业现状 35
2、产品行业发展前景 38
3、产品商业零售行业现状与发展前景 38
二、市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4、市场份额 43
三、市场竞争及对策 43
1、市场竞争情况 43
2、竞争对策 44
四、政府产业政策 45
第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略 52
2、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55
第五章 项目建设计划
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 58
1、项目选址 58
2、项目地区简介 58
三、直营中心卖场建设计划 60
1、建设内容与投资概算 60
2、建设进度 61
四、RR制品连锁店建设计划 61
1、建设内容与规模 61
2、建设进度 62
3、RR连锁店建设投资概算 63
五、WW商务网建网计划 64
1、WW商务网络系统建网目标 64
2、网络设计原则 64
2、网络拓扑结构图 65
3、100Mbps交换式快速以太网技术 66
4、外部WEB站点 67
5、网络系统投资概算 67
六、建设成本控制 68
第六章 发展战略及目标
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 69
1、质化目标 69
2、量化目标 69
三、企业经营发展战略 71
1、企业总体经营发展战略 71
2、企业运营体制 71
3、产品服务发展战略 72
4、资本运营战略 73
5、国际发展战略 74
第七章 公司的管理
一、公司管理组织结构 75
1、公司总部机构设置 75
2、卖场机构设置 75
二、管理机制 76
1、董事会领导下的总经理负责制 76
2、人才激励机制 76
3、财务控制机制 77
4、监督机制 77
5、管理信息系统(MIS) 77
三、人力资源计划 79
1、公司雇员计划 79
2、教育与培训 79
四、企业文化 80
1、企业文化建设的重要性 80
2、企业文化建设的目标 8
13、企业文化的构成 81
4、企业文化建设方案 81
5、企业文化的实现 83
第八章 财务分析
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 86
1、营业成本 86
2、营业费用 88
3、管理费用 88
4、财务费用 89
5、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 91
1、常规假设 91
2、特定假设 91
3、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 94
第九章 融资要求及说明
一、资金需求及使用计划 95
1、项目资金需求 95
2、资金方案 95
3、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 96
1、融资方式 96
2、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、风险投资退出方式 97
第十章 风险及对策 98
一、行业风险及对策 98
二、市场风险及对策 98
三、经营管理风险及对策 99
四、融资风险及对策 100
五、不可抗力及对策 101
附件附表:
一. 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 服务项目市场成长预测图
二. 附表
1. 主要服务项目目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表