论文题目：天津邮轮码头客运大厦GRC制作与安装工程质量管理
摘要：建设工程项目是一次性的，临时性的人物，需要投入大量资源，包括人工、材料、能源和资金，其质量直接关系到产品的安全性和适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，也直接关系到建筑施工企业的生存和发展，所以做好质量管理是非常重要的，研究如何加强质量管理也具有非常重要的现实意义。 天津国际邮轮码头客运大厦工程外檐装饰幕墙与屋面部分大量采用GRC（Glass-fiber Reinforced Cement）（玻璃纤维增强水泥）材料，此材料可塑性强，完成曲线造型的性能具有不可替代的优势，但该材料在邮轮码头项目上的使用数量之多，造型之复杂是之前建筑均没有遇到的，所以GRC制作和安装工程具有很大的挑战性，同时也十分值得总结和借鉴；笔者作为天津港国际邮轮码头的主要项目管理者，在工程圆满完成既定目标后，总结项目的经验，特别是GRC制作和安装工程，希望给以后同类工程以参考和借鉴。 本文首先分析了建筑工程质量管理的发展历史及相关理论，简要介绍了全面质量管理的基本理论，并明确了全面质量管理的基本理论是研究GRC制作和安装工程的理论基础，之后详细论述了GRC制作与安装工程质量计划的编制过程和要点，对如何提高GRC制作和安装质量管理进行了初步的研究。接着提出了质量保证概念，并就体系的建立，组织的设置及质量管理责任制的制定提出了详细的构建方案；最后着重对不同管理阶段（事前、事中、事后）以及对各个管理要素（即人员、材料、机具、方法、环境）来研究GRC制作和安装的质量控制。并结合工程实例运用目标管理方法就质量管理的构想进行了有益的尝试，针对工程项目实际状况构建了施工单位的质量保证组织，制定了详细的质量预防措施和对策，通过设置质量控制点、开展工序质量控制实施项目质量管理。 最后本文详细论述了监理管理与施工企业管理之间的相辅相成的关系，同时也分别按照事前、事中以及事后的管理阶段，论述了项目监理部应该完成的相关工作，特别需要指出的是，一个成功的项目应该是一个系统工程，项目监理机构应该充分认识这一点，需要充分发挥系统管理者的作用。 天津国际邮轮码头客运大厦工程经建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位密切配合，积极发挥各自的管理职责和管理优势，最终取得圆满成功，获詹天佑大奖、国家优质奖等多个奖项，特别是其中GRC相关部分更是工程的亮点，此后施工单位也因此项目的成功获得了很大的收益，包括社会效益和经济效益。
关键词：天津国际邮轮码头;GRC制作与安装;质量管理;质量控制;监理管理
学科专业：工业工程
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 背景
1.2 意义
1.3 本文的研究内容
1.4 本文的研究思路
第2章 质量管理相关理论和研究综述
2.1 质量管理体系概述
2.1.1 质量管理相关理论
2.1.2 全面质量管理基本理论
2.1.3 全面质量管理的步骤和方法
2.2 我国建筑工程质量管理的现状
2.2.1 我国建筑业的优势
2.2.2 我国建筑业存在的问题
2.3 建筑工程质量管理国外研究现状
第3章 GRC 制作与安装工程质量计划
3.1 建筑工程质量计划概述
3.2 建筑工程施工组织设计的作用和编制程序
3.3 GRC 制作和安装工程质量计划（施工组织设计）的编制
3.3.1 明确目标体系
3.3.2 根据目标体系明确控制的主体
3.3.3 控制的对象
3.3.4 控制的机构、方法和手段和措施
第4章 GRC 制作与安装工程质量保证
4.1 实行建筑工程质量保证的必要性
4.2 GRC 制作与安装工程质量保证体系的建立
4.2.1 GRC 制作与安装工程质量保证体系的构成
4.2.2 GRC 制作与安装工程质量保证体系内容
4.2.3 质量保证体系审核
4.2.4 GRC 制作与安装工程质量保证体系组织的设置及主要职责
4.2.5 建筑工程质量保证资料
4.3 GRC 制作与安装工程质量保证的内容
4.3.1 生产准备过程的质量保证措施
4.3.2 生产过程的质量保证
4.3.3 制作与安装工程过程中质量保证措施
4.3.4 使用过程的质量保证措施
第5章 GRC 制作与安装工程质量控制
5.1 GRC 制作与安装工程事前、事中、事后控制
5.1.1 GRC 制作与安装事前控制
5.1.2 事中控制
5.1.3 事后控制
5.2 GRC 制作与安装工程对 4M1E 的控制
5.2.1 人的控制
5.2.2 施工机械设备的控制
5.2.3 材料、构配件的控制
5.2.4 施工方法的控制
5.2.5 施工环境的控制
5.3 GRC 制作与安装工程质量控制统计分析方法
5.4 GRC 制作与安装工程成品保护
第6章 GRC 制作与安装工程的监理控制
6.1 监理工作概述
6.2 监理机构质量管理与施工企业质量管理的关系
6.3 监理机构 GRC 制作与安装工程质量控制
6.3.1 监理工作事前控制
6.3.2 监理工作事中控制
6.3.3 监理工作事后控制
6.3.4 保修阶段的监理工作
第7章 结论和展望
7.1 研究结论
7.2 展望
参考文献
致谢