第一篇：部门员工月度考核表
部门月度考核
部门月度工作计划考核管理办法(补充办法)
一、目的
为提高公司各部门各岗位工作质量和工作成效，落实工作任务在坚持客观、公正、公开的原则基础上激励考核到位，特制定本管理办法，
二、 月度工作内容及适用范围：
(一)月度行政工作分三部分：
1、公司层面的年度指标分解到各部门年度指标及月度指标(年度考核项，年底考核);
2、月度各部门必须完成的工作指标(考核指标，月度考核)， “月度考核项”包括以下4个方面：
1)业务指标(系统部负责审核指标)。
2)收款指标(由财务部、清欠办审核指标)。
3)行政管理工作安排的指标(由各部门确定，分管领导及总经理具体安排)。
4)其它临时工作。
3、月度各部门其它需完成的工作计划(只作要求)。
(二)月度考核部分：
“月度各部门必须完成的工作指标(月度考核项)”，与各部门负责人及分管领导考核薪资挂钩。
三、组织机构
1、公司成立工作计划绩效考核小组：
人力资源部作为公司行政管理工作计划的综合管理部门，具体负责企业行政管理工作计划体系的建立;计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作，并对全公司的行政管理工作计划的的协调、汇总、监督、检查、考核负责。
系统部作为公司月度业务计划完成率管理者，具体负责业务计划的编制、调整、监督、考核和信息反馈负责。
财务部、清欠办为公司月度收款计划指标管理者，具体负责收款情况的监督、考核和信息反馈。
公司各部门对部门工作计划的编制、执行、监督、检查、考核和信息反馈负责。
四、 月度工作考核细则：
1、各部门负责人对“月度考核项”指标的完成情况考核进行汇报，(要求各部门负责人对照“月度考核项”的每一项具体考核内容作出完成与未完成的评价，最后由考评组确认考核结果得出完成与未完成的评价)，下月度工作计划并明确考核指标。
2、月度考核相关资料提交时间每月度26日前必须上交到人力资源部，推迟部门考核50元/次，法定节假日可顺延到正常上班的第1天。
3、“月度考核项”直接与各部门负责人及分管领导绩效挂钩：未完成的考核50元/项，上不封顶，同时未完成的指标转到下月的月度考核项中，如下月继续没有完成，无特殊情况按200元/项考核，上不封顶。
4、月度考核指标只考核到部门负责人与主管领导。各部门员工层面的工作考核由部门负责人落实。(各领导管辖的部门见附件：《月度工作责任人》)
5、月度行政管理工作会议安排的各项工作首先由各部门进行自评，判定完成与否;系统部、财务部、清欠办审核相应的指标汇总及完成情况，由人力资源部进行资料整理、初步统计汇总，监督其完成情况;考评组最后确定其奖励考核金额。
6、月度行政管理工作会议召开时间，每月度27日至下月3日期间进行，法定节假日可顺延到正常上班第2天。
五、其它：
本办法为《月度工作计划考核管理办法》的补充规定。
本办法由人力资源部负责解释。
六、附表：
《月度部门考核流程》
《月度工作责任人》
《()月度部门月度工作计划表》
《()月度部门月度工作总结表》
人力资源部
2014年4月16日
第二篇：月度优秀员工考核方案
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：
一、 评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、 评选周期
每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、 评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、 名额分配
以整个公司为单位进行评选。每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。如没有到达考核标准，人数可以为0.
五、 评选标准
(一)优秀员工
1. 当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等)。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
(二) 优秀部门
1 工作纪律。部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、 评选流程
1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、 奖励办法
1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励;
2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀
员工将从中评选产生。
第三篇：印刷厂员工月度绩效考核表2
服务千万家企业
造福四亿多劳工
印刷厂员工月度绩效考核表2
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服务千万家企业
造福四亿多劳工
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到 总分的60%者，不得评为优良。
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服务千万家企业造福四亿多劳工
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第四篇：佳佳乐员工月度计划管理工作考核管理办法
一、目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，并通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，为公司对人员职位调整提供依据。
二、适用范围
适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。
三、工作流程
1、月度工作计划考核流程(见图1)
2、月(周)工作计划的编制
2.1佳佳乐公司职能部门负责人、各事业部部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的
工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。周工作计划根据月度工作计划进行分解拟定。 2.2月(周)度工作计划必须根据“月(周)工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
2.3月(周)工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月(周)的具体指标;岗位职责的具体细化，持续改进的工作，本月(周)未完成需移交至下月(周)的工作内容，其他部门需配合的事项。2.4各计划执行人员必须于每月30日之前制定好并上交下月的工作计划。周工作计划提交时间为每周六下午。具体执行要求依据《佳佳乐计划管理方案》执行。
3、月工作计划拟定的审批
3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。周工作计划审批程序等同标准。
3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时，审批人汇总部门所属成员的“月工作计划表”于每月30日之前交于公司人力资源部。
3.4战略决策管理中心、人力资源部每月30日监督各职能部门、各事业部是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
4、工作计划的执行
4.1各部门根据审批的“月(周)工作计划表”执行、实施本月(周)工作。
4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改(增加或减少，下同)。
4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。
4.5人力资源部在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
5、工作计划的考核
5.1上月的工作计划检查考核由计划执行人的直接上级进行，人力资源部辅助监督，并于每月30日之前检查考核完毕。部门成员月度工作计划执行情况由部门负责人进行全面客观评估，并依据员工月度工作计划考核表进行考评。部门负责人月度工作执行情况由公司总经理/董事长进行客观评估。 5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。5.3工作计划评分标准，具体见表1。
5.4人力资源部组织各级组织进行月工作计划考核工作，并于每月2日将上月工作评估结果交人力资源部统计。
5.5人力资源部根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。 表1 工作计划评分标准表
6、工作计划考核结果的反馈
6.1工作计划检查(考核)结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。
6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。同时，当月予以评估考核。
6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。并上报人力资源部进行说明。 6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
7、工作计划结果的考核运用
7.1工作计划成绩作为月度绩效工资的发放依据，具体见表2。
工作计划分数与工资兑换表
工当月工资为2000元，当月最终考核得分为80分，那该员工考核兑现结果为：2000元*80分/100。当月最低工资兑现不低于该员工实际工资的50%)
8、员工月度工作计划表的填写方法与要求
8.1《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作汇总情况是要对当月具体做了什么工作进行汇总。A、关键指标类：销售量、开发客户保有量、具体可量化的必须要完成的工作指标等;B、常规工作：工作职责内日常程序相应工作内容;
C、改进完善工作：工作中存在的不足之处，如何解决，解决措施。
D、问题汇总及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解决的问题汇总，在推进工作中需要公司及其他部门协助的工作说明。
8.2《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作计划内容要对下月具体做计划分解执行落实。A、关键指标类：要详细说明下月工作的具体量化指标值，如具体的销售量、开发指标、工作落实事件的量化指标等项目，并对这些指标要明确具体的时间节点和关联责任人等; B、常规工作：结合岗位职责及部门职责，罗列具体的月度日常工作明细项目; C、遗留工作：上月度工作计划未完成工作，本月继续进行的工作。 8.3工作计划内容要求： ◆计划目标值必须是可考核的;◆每一项具体工作必须有量化的目标值; ◆工作计划中必须要明确具体责任人及时间节点。
9、月度计划工作考评表考评填写方法及要求。
9.1《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划关键指标栏是指对当月关键指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数;
9.2《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的常规工作计划栏是指对当月常规指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.3《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划管理体制直线栏是指对当月计划工作是否按照计划管理要求予以执行进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.4部门成员的计划工作评价由部门领导予以评估，各职能部门领导及事业部负责的计划工作评价由人力资源部及董事长予以考核评估。
9.5《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的重大事件加减分栏是指对当月工作中被通报表彰或批评的工作事项进行加减分数，该项以公司通报或董事长特批为准。
9.6 各级成员每月应对自己的整体工作予以定性评价，表现突出和存在的问题要客观分析，同时，针对问题要提出相应的整改措施。
9.7本计划管理工作考核与计划执行人工资相挂钩，具体对应标准请参照《工作计划分数与工资兑换表》。 9.8 本考核结果由人力资源部定期于每月的8号将最终考核结果公布。
四、本办法自公布之日起生效，人力资源作为对该项工作全面执行及解释工作。
五、附件
10.1《佳佳乐员工月度工作总结/计划表》; 10.2《佳佳乐员工周工作总结/计划表》 10.3《佳佳乐员工月度工作计划考核评估表》
湖州佳佳乐装饰材料有限公司
二O一二年七月九日
第五篇：公共部门员工绩效考核
摘要
本文主要针对公共部门人力资源管理中的公共部门员工绩效考核做出相关论述，主要包括绩效考核的基本含义，我国现代公共部门员工绩效考核出现的问题及解决途径。另外，也会对绩效考核的作用和意义做出一些强调。绩效考核作为公共部门人力资源管理中十分重要的一部分，近些年来已逐渐受到人们的关注。 关键词：公共部门绩效考核 问题 对策 意义
一、 公共部门绩效考核的含义
首先，目前对绩效界定侧重点各有不同，有的人侧重结果，有的人侧重行为，还有的侧重员工潜能与绩效的关系。个人认为，绩效确实与员工的潜能有关，它是可变动的，而变动的主要因素则是员工的潜能，也就是人的主观能动性。“绩效就是指一个组织所期望得到的富有价值的结果，是组织为达成其有效的增值目标而在不同层面上形成的产出要求。”[1] 这是对绩效的一种相对权威的定义。 对于绩效考核的界定也有好几种描述，这里不再一一赘述。“绩效考核是人力资源部门以及直线业务主管依据特定的绩效考核目标，借助多种行为和标准化的测量技术和方法，收集有关信息，建立测量指标体系，设定工作标准，对组织员工的行为能力、工作态度以及产出状况等进行客观评价。”[2]还有一种说法值得一提：“绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。”[3]我认为绩效考核就是运用一些手段和方法对员工的过去工作成果进行评价，并以此产生工作方面新的标准和目标。
二、公共部门绩效考核出现的问题
考核主体的失误造成考核偏差。由于负责绩效考核的工作也是由人来做，因此考核主体在考核时会自觉或不自觉地产生偏差。产检的偏差有从众心理、晕轮效应、刻板印象、自我比较误差和盲点误差等。从众心理主要表现在下级对领导的评价上，由于一些利害关系，导致他们不说真话而随大流。晕轮效应则是以点带面、以偏概全，这种误差比较严重。刻板印象是我们所说的偏见，即犯了唯心主义的错误，背离了马克思主义哲学。自我比较误差比较好理解，就是拿别人和自己比较，显然错误。盲点错误，即考核者和被考核者共同出现的问题被忽略。
定性有余，定量不足。我国考核公务员的标准主要是：“对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。”[4]这种测评标准比较笼统，空泛。其实我国的这种考核标准主要考验公务员的自觉性和诚信度。但是从实际情况来看我国的公务员自觉性和诚信度并不高。因此整个的评价体系也就起不到太大的作用，虽然有些部门也做出了一些细则，但也是杯水车薪，起不了太大的作用。
绩效考核缺乏有效的外部监督。如果是一些私营企业自然不需要这一点。但是对于公共部门来说，外部监督十分重要。我国公务员的宗旨就是为人民服务。既然为人民服务，就有必要让人民群众参与到公共部门员工绩效的考核上来。因为有些工作就是和人民生活息息相关的。做得好不好，人民自然最有话语权。
三、关于绩效考核问题的对策
慎重选择考核主体，减少考核偏差。物理学上误差是允许存在的，生活中亦是如此。既然误差来自考核主体，那我们就应该慎重选择考核主体。像从众心理造成的误差，就要选择能够脱离利害关系的考核主体。而对于晕轮效应、刻板印象和自我比较误差的出现，则是由于考核主体强烈的主观意识。可在考核前对考核主体进行相应的培训和提醒。经培训无效者，剔除考核主体的群体。
建立细化的评价指标体系。由于公共部门工作性质、工作特点差异比较大。所以将评价指标细化有着极大的工作量。但是这种指标体系一旦建成，会使公共部门员工绩效考核的工作变得相对简单起来。我觉得虽然工作量大，但是将这些标准交给具体的、对应的部门来做，还是可以完成的。简单来说，就是各自制定自己的评价标准，最后合成整体的评价指标体系。
正式引入外部监督。据我所知，我国目前还没有人民对公共部门工作人员的绩效评价监督制度。公共部门也没有太过重视人民对公务员绩效的评价。虽然有些举报贪污腐败的案例，但方式并不够正式，只是随意地曝光严重的事迹以引起人们的注意而已。因此，正式的建立外部监督制度不失为考核和提高公共部门人员绩效的好方法。
四、公共部门员工绩效考核的意义
绩效考核有利于提高员工绩效。这就和学生考试一样，考试可以激励学生学习，但也会带来作弊。通过考核来激励员工固然不是上上之策，但也是没有办法的办法。我们毕竟做不到：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”[5]就像没有考试很少有学生去主动学习一样。
绩效考核有利于提高部门的工作效率。通过绩效考核使得大部分的员工工作积极性得到提高，从而能够提高整个部门的绩效。这样一来，部门的工作效率也会得到提高。不过如果考核过程中出现了不公正、片面的现象而没有及时纠正的话也会大大挫伤员工的工作积极性。
绩效考核有利于部门与员工之间的有效沟通。通过绩效考核，可对员工的工作状况进行反馈，而员工也可以指出工作中的困难和出现的问题对部门进行反馈。这样一来就能促进部门与员工的沟通，从而提高工作质量。 参考文献：
[1]、[2]：孙柏瑛、祁凡骅：《公共部门人力资源管理》 [3]
：百度百科
[4]
：《中华人民共和国公务员法》
[5]
：孔子及其弟子：《论语》