小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《标准管理通信工程论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：当下，通信工程项目已然成为人们不可或缺的基础工程，为人们传递信息提供技术层面的有力支持。人们联络方式趋于多元化的形势，对通信工程提出了更高的要求。各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理，针对项目管理中的关键点实施标准化，才能建设出优质的通信工程，为人们提供更加便捷、实用的通信服务。
标准管理通信工程论文 篇1：
通信建设工程“六个层级”管理研究
【摘要】 在通信工程项目建设过程中，从项目启动到验收结算等环节的标准化管理主体基本包括六个层级：通信运营商省级公司、市级公司、各区县分公司、设计单位、监理单位、施工单位（厂家、督导）。项目管理过程中层级较多、协调难度大，管理模式及管理能力差异大、管理流程繁琐、管理责任不明确，从而导致各单位之间协调管理不统一、标准不一致，很大程度上影响了通信建设工程“三控两管一协调”的统一性和高效性，也增加了通信建设工程的管理难度及成本。因此，笔者针对如何通过标准化“六个层级管理”，结合信息化管理平台，做一次加强与规范通信建设工程管理的探索。
【关键词】 六个层级管理 项目管理 通信建设工程 标准化管理 信息化管理
引言：
2020年中国的通信已全面进入5G时代，我们的通信技术全球领先，但通信建设工程的管理水平仍需要进一步提高，因此笔者总结这十几年的通信建设工程项目管理经验，结合自身的工作经历，尝试探索适合目前通信工程建设项目管理的“六个层级”管理办法。
一、推行通信建设工程“六个层级”管理的原由
通信建设项目管理过程中六个层级单位的不规范管理对通信建设工程的投资管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理、信息管理、协调管理等存在很大的负面影响。
1. 六个层级之间层级管理环节薄弱，还停留在过去的传统管理模式，未能充分结合5G信息时代的优势，未能很好的利用信息化管理平台。
2.通信建设工程项目的各阶段六个层级的各自管理理念不同、标准不同、制度不同、管水平不同，容易造成对建设工程的负面影响。
3.六个层级管理单元在通信建设工程各阶段的职责分工不明确。通信工程具有规模大、涉及面广的特点，因此需要六个层级之间互相协调，如果职责分工不够明确，很容易造成建设中的意外，而且小问题很容易衍生为大失误，影响工程的正常建设。
4.六个层级管理单元在通信建设工程过程资料管理不规范，档案管理意识不强。通信工程项目从立项到竣工，六个层级都是项目文件的来源，过程资料需要各层级共同协助完成。但在项目管理工作中，很多单位并没有按照规范对过程资料进行有效的收集、整理，特别是在项目验收之际，各单位的项目资料未能按规定收集提交，也是造成项目管理混乱的表现。
二、推行通信建设工程“六个层级”管理的几点措施
1.建立规范通信建设工程“六个层级”管理标准，提高通信建设工程管理的统一性、高效性。通過“六个层级”标准化管理，明确工程各阶段的职责和作业标准，统一建设过程的输出文件，从各阶段任务中明确各层级各岗位应产生的结果性文件和这些结果性文件提交时间点及注意事项。从而提高工程“六个层级”的文档管理水平，确保各阶段任务中相应文档及时产生、归档，不会导致文件缺失。从而解决了六个层级管理的差异性问题，便于提升工程集中统一、高效管理。
2.执行规范通信建设工程“六个层级”管理标准，提高通信建设工程管理水平。通过“六个层级”标准化管理，统一规范、提升六个层级项目管理人员的项目管理技能、专业知识，管理水平。从而解决因六个层级管理制度不同、水平不同造成的对工程投资、进度、质量、安全、资料、信息、协调管理的差异问题。统一六个层级在项目各阶段的管理关键点、执行标准、检查表等，明确六个层级各层级相应的工作职责，避免因各层级相应工作职责不清造成三不管现象。
3.应用信息化管理平台，提高“六个层级”管理沟通效率。根据已建立的通信建设工程“六个层级”的管理标准，结合信息化管理平台的应用，针对六个层级各岗位人员在各阶段相关工作进行明确，建立各环节任务活动的工作标准、及需要产生的结果文件，不同层级不同岗位的人员在不同的项目流程节点中相应的工作都进行详细说明，促进提高六个层级管理单元的管理沟通效率。
4.建立“六个层级”管理标准、规范等相关培训及考核机制，提高“六个层级”管理单元的执行力。笔者这两年对通信建设工程“六个层级”管理的推行研究做了试行及效果评估。主要从通信建设工程的项目启动阶段、项目规划阶段、项目实施监控阶段、项目收尾阶段、日常管理制度等5个阶段进行。
结合以上通信建设工程“六个层级”管理体系的试行及效果评估，为了更好的提高“六个层级”管理单元的执行力做了以下五大巩固措施：
1.“六个层级”管理体系优化
“六个层级”管理体系根据试行结果情况，结合六个层级管理需求及时调整以达到体系更优更完善，可行性更强;
2.“六个层级”管理体系培训
明确“六个层级”对管理体系的培训宣贯要求，继续加大六个层级各岗位人员的深层次培训，督促制定内部考核制度，通过考察、调研等方式对六个层级岗位人员掌握管理体系执行情况进行摸底;
3.“六个层级”管理体系执行情况自检
建立“六个层级”管理体系单元自检制度，明确自检要求及标准，要求各单元每个季度对“六个层级”管理的开展情况、资料归档情况进行自查，并提出相应建议。
4.“六个层级”管理体系执行情况检查
1）“六个层级”管理体系的执行情况检查：根据管理规定，各层级定期深入基层对下属层级执行管理体系情况进行检查，通过常态化检查，提高六个层级管理单元各岗位人员执行能力;
2）通信建设工程“六个层级”管理过程资料的检查：明确资料的收集、归档、上传要求，对资料常态化进行检查，定期形成检查通报;
5.“六个层级”管理体系执行情况考核
建立“六个层级”管理体系专项考核制度，明确考核指标，将考核结果纳入单位的季度考评，通过考评激励六个层级管理单位对“六个层级”管理体系的重视及执行力度。
三、结束语
结合笔者这十几年的通信建设工程项目管理的经验，发现的通信项目过程不够规范的问题，通过规范和构建通信建设工程“六个层级”管理标准，构建和规范通信工程建设监理标准化管理体系，从而达到提升通信建设工程管理水平的目的。
参 考 文 献
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[2]王跃明，韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理和技术，2005（4）.
[3]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].管理科学，2011（03）.
[4]周英，郭洪晶.项目管理在通信项目建设中的应用[J].现代商业.2009（26）.
作者：杨旭
标准管理通信工程论文 篇2：
通信工程项目管理中关键点的标准化研究
摘 要：当下，通信工程项目已然成为人们不可或缺的基础工程，为人们传递信息提供技术层面的有力支持。人们联络方式趋于多元化的形势，对通信工程提出了更高的要求。各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理，针对项目管理中的关键点实施标准化，才能建设出优质的通信工程，为人们提供更加便捷、实用的通信服务。本文就通信工程项目管理中关键点的标准化进行了简要的分析，以供参考和借鉴。
关键词：通信工程;项目管理;关键点;标准化
0 引言
通信工程项目的特征决定了其建设地点会涉及众多的区域，建设施工过程复杂，需要多方人员共同参与工程项目的管理工作。这就需要采用先进的项目管理理念及体系，对通信工程实施精细化管理，将工程项目管理中的关键点进行标准化，促进通信工程项目管理水平的有效提升，保障通信工程的顺利建设以及后期的高效运行。
1 项目管理关键管理动作标准化
本文将项目管理知识体系（简称PMBOK）应用到通信工程管理中，简单地说就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，来更好地满足项目要求，具体框架如图1所示。运用PMBOK理念，借鉴成熟的项目管理方法，结合通信行业建设规范以及企业内部相关的规定，总结出项目管理的关键点，逐步形成标准化管理体系。下面就对通信工程各个环节的标准化管理进行分析。
图1 项目管理知识体系
1.1 项目启动过程标准化
省公司在通信工程项目启动时，需要根据年度投资计划以及通信网络的覆盖情况，全面收集市公司上报的用户活动热点区域需求，综合分析这项通信工程的投资效益，在此基础上建立相应的数据分析模型。省公司编制项目建议书，组织评审之后进行项目立项，在项目管理系统中录入投资信息，建设规模，初步实施计划等信息，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统[1]。
1.2 项目计划过程标准化
通信工程主要是为人们提供专业的通信服务，是一项专业性的工程，按照专业可分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程等。在其建设过程中存在较大的关联性，一旦前置任务出现问题必然会延误后续环节。一般工程项目建设必须编制相应的计划任务书，以便系统化项目管理，更好的指导项目完成。通信工程的项目计划内容包括主要工作任务及时间节点，在工作任务中明确项目划分各个阶段的重点，以及相应的人力与资源需求、工期，各个阶段完成的质量标准。同时还要包括完善的应急预案，针对项目实施时存在的风险、难点以及其他不可控因素进行有效的处理。
省公司项目经理应按专家讨论方式组织各个部门、不同专业人员编制通信工程项目计划，将各个项目目标明确出来，采用网络图表体现各个分解的专业项目任务以及必须落实的具体活动市公司项目经理应进一步细化总体计划框架，将计划落实到位，尤其是要细化各个子项目间的先后顺序以及相互依赖性，例如必须完成前期配套工程后才能让后续设计人员进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。通信工程各个专业的建设都会包含：
①设计，设计管理计划贯穿整个项目的全过程，是通信工程项目管理计划重要的子计划之一，应编制设计管理WBS及关键流程，按照模板将具体项目添加各个设计任务时间期限，进而形成标准化的设计管理计划，保证通信工程符合设计的要求和标准;
②采购，采购管理计划必须综合考虑各级采购范围及采购时间，一般将运营商投资类项目采购分为Ⅰ级集采和Ⅱ级集采。Ⅰ级集采是由集团总部采购主设备及通用配套设备;而Ⅱ级集采是由各省采购少量配套设备;
③配送，配送管理计划，密切联系着采购计划。由于通信工程设备及物资的供应商不在同一区域，需要提前规划配送达到项目建设场地所需的时间和路程，确保各个施工点的物资准时到达，不耽误施工人员进场后的设备安装及调测;
④施工，施工计划是在规定的工期内完成施工任务，另外要着重考虑施工协调计划。由于通信工程密切联系着广大群众的日常生活，覆盖区域广泛，所以施工地点分布较多，各个施工地点的协调就至关重要。光缆线工程是整个通信工程的关键点之一，铺设线缆需要与沿线群众协调好，确保沿线群众的生命与财产安全。另外要选择熟悉施工区域风土人情的协调人员，保障协调工作的实效性;
⑤验收，验收管理计划需要编制验收标准和重点，将其下发至各参建单位，使其了解项目的验收要求。尤其是各项新技术的应用，对于新技术国家的行业验收标准实施不及时，是要重点考虑的环节。
在规划时除了以上环节还要纳入风险管理计划，风险管理计划针对的是各个具体项目，需要省市两级列出风险清单，重点分析过去项目遇到的问题及风险，明确两级风险管理职责，并制定合理的风险应对计划[2]。
1.3 项目执行过程标准化
通信工程项目执行就是落实各项计划，分解各项工作任务并制定执行标准，规范化执行项目计划。沟通管理是执行过程标准化的关键环节，为了确保最佳的沟通效果，应严格执行沟通计划及制度。一般会采用工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通等方式，将这些方式标准细化，规范统一。沟通会议的内容包括问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面，是各地市共同参加的视频会议，也是最常用的方式;书面沟通包括周报、月报和季报，项目组成员采用统一设计的模板格式准确记录日常工作信息并发布，及时向更高级管理人员报告项目进展，以便获取项目所需资源;口头沟通包括面对面、电话、邮件等，标准化管理动作要求记录整个沟通过程并以电子形式储存，为以后项目的需要提供依据。
1.4 项目监控过程标准化
项目监控指的是跟踪、审核和改进项目各阶段的进展，其涵盖了绩效信息的采集、测量与发布，有力确保了项目管理计划所确定的效益目标的实现。项目监控工作应落实到项目的全生命周期内，根据分析预测结果和趋势预测推动过程的调整和优化。标准化的项目监控过程要明确项目管理队伍，在实施各项任务时要深入分析比较项目的实际绩效与计划绩效，通过评估结果决定是否需要相应的措施。为规范标准，我们可以编制一系列管理规范清单表，按要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时分析、跟踪和监测已有风险，全面识别新风险，并执行合理的风险应对方案[3]。
2 在管理系统内固化关键管理动作
通信工程的项目管理关键点标准化后应全面输入到项目管理系统中，并成为以后项目管理队伍实施管理的要求。通信工程项目管理平台要进一步优化各系统间的信息互联与互通，例如与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统等共享项目信息。以项目MIS编号为唯一编码在各系统中共享[4]。将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其他各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。
3 结束语
综上所述，通信工程项目管理的关键点包括项目启动、计划、执行及监控过程，对这些关键点实施标准化的管理，是确保通信工程保质保量完成的基础。随着科学技术的不断进步，未来将有更多的通信技术逐步推广和应用，以标准化的项目管理为基础，强化通信工程的质量和效益，推进通信行业的良好发展。
参 考 文 献
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[2] 吴珍，张祎，于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业，2016，06：106-108.
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[4] 李成，席元鸿，祁昊颖.通信工程全生命周期时限管理体系构建研究[J].电信快报，2015，02：34-36.
作者：王彩军
标准管理通信工程论文 篇3：
新形势下通信工程管理规范的优化策略分析
摘要：通信工程是国家经济发展的重要基础，通信工程管理囊括了多项内容，其中，通信工程管理规范具有一定的科学性。进入新时期，通信工程管理面临新的形势，在通信工程管理规范方面也存在诸多亟待解决的新问题。因此，研究新形势背景下如何提升通信工程管理规范十分必要。
关键词：通信工程;规范管理
一、通信工程管理规范概述
（一）通信工程管理规范的内涵
通信工程包含电子信息类工程和部分土建配套工程，工程本身还是主要以信息的处理和信号的传输作为两大组成部分，计算机网络通信、数字移动通信以及光纤通信。通信技术的发展不断提高信息传输的速度[1]。
（二）通信工程管理规范的特点
有关通信工程管理的论述众多，其中通信工程管理规范具有其重要的特点。第一，具有一定的特殊性。这种特殊性是指通信工程技术有别于其他类别的工程，具有一定的综合性，涉及土建、电力、电气以及传输、无线等通信工程本身的各子专业，涉及规范多，复合性强。在实际的管理过程中，既要对通信技术标准提出更高的科学性要求，也要对管理人员提出进一步的严格要求，使得通信工程管理规范具有专业性。第二，具有一定的复杂性。这种复杂性主要体现在通信工程管理的内容具有复杂性，当前通信工程管理涉及了许多项目，既项目安全管理的问题，相关法律法规及经济成本类的管理问题。随着通信技术的不断进步与发展，通信工程管理的过程中也会出现越来越多的管理难点，这些难点对通信工程管理规范提出了新的机遇与挑战，造成通信工程管理规范的提升存在一定的复杂性[4]。第三，具有一定的差异性。这种差异性主要是指在通信工程管理规范的制定和实施过程中，各类工程材料和通信设施的应用具有一定的差异性，导致各类规范各自独立，无法简单统一。
二、新形势下通信工程管理规范存在的问题
（一）新形势下通信工程管理规范缺乏专门的管理人才
通信工程管理的内容广泛且涉及的项目众多，这就要求具有专门的管理人才对通信工程进行合理和科学的管理。与此同时，通信工程管理规范的制定和实施也离不开管理人员的帮助，可以说通信工程管理规范需要人为性的干预。但是在新形势下，通信工程管理规范制定与实施的过程中缺乏专门的管理人才。当前，很多通信工程管理的人才队伍建设不完善，管理人才的专业性素质不高，管理经验缺乏，这就造成很多通信工程管理的效果不理想，使得通信工程项目工期拖延以及管理的成本费用昂贵，甚至很多通信工管理人员在遵循管理规范的过程中不能严格按照既有的规范和法则进行管理，导致通信工程管理的质量不佳。此外，在新形势下，通信技术的发展呈现出新的特点，通信行业的竞争也愈加激烈，造成通信工程管理问题频繁发生，这种趋势下通信工程管理规范的制定与实施呼唤新型的管理人才，但是当前高等教育界对通信工程管理人才的培养尚未紧跟时代的步伐，造成新的管理人员无新技术基础、老的管理人员只能在工作中摸索前进，人员成才效率极其缓慢。
（二）新形势下通信工程管理规范缺乏完善的管理体系
通信工程管理规范的实施既离不开专门的管理人员，也离不开健全的管理体系。通常来说，通信工程管理体系是制定和实施管理规范的保障，能够有效监督管理人员严格按照规范和标准进行管理。但是当前在通信工程管理规范方面还缺乏完善的管理体系。主要体现在当前通信工程管理规范的制定和实施过程中，缺乏科学性的管理指标和合理性的管理办法。很多通信工程管理规范的制定都存在缺乏综合性考虑的问题，往往顾头不顾尾，甚至管理规范千篇一律，缺乏针对性。其次，在通信工程管理规范的实施过程中，缺乏专门的管理人员进行监督和管控，使得很多项目管理的质量不过关，既不能根据通信工程管理规范来实施管理，也不能够体现出管理的差异性。此外，新形势下很多通信工程管理规范的制定缺乏科学统筹性，管理体系中缺乏对通信工程管理规范制定的规划意识，使得很多规范往往具有形式化，只能治标不治本，忽视对通信工程的内在管理，并且使得通信工程管理缺乏深度与广度。
三、新形势下通信工程管理规范的优化策略
通信工程管理规范的提升具有重要意义，既能够提高通信工程管理的水平，也能促进通信工程的高质量发展。为此，新形势下通信工程管理规范的提升可以从以下三大策略入手。
（一）提高通信工程管理人员的专业素质
管理人员既是通信工程管理的主人翁，也是提升通信工程管理规范的主体。在新形势下，人才是社会的重要资源，只有专业素质的管理人员才能够有效提升通信工程管理规范。因此，务必要提高管理人员的专业素质。这就要求国家和企业要大力培养有关通信工程管理方面的人才，尤其是各大高校中要加大对通信工程人才的重视，通过各种教育教学措施进行培养。例如，高校重视对通信工程管理专业的学科建设力度，扩大通信工程管理专业招生规模，提高通信工程管理人才培养的专业性。
（二）健全通信工程管理规范的监督体系
要想将通信工程管理规范进行有效提升，务必要建立健全通信工程管理规范的监督体系。所谓监督体系是属于管理体系的一种，主要是指对整个通信工程管理的方方面面进行严格监督和管控，保障通信工程的安全管理和质量管理。在新形势下，务必要结合新形势的发展特点，健全通信工程管理规范的监督体系。首先，要尽快地建立健全体系化的通信工程管理制度和明確一系列的相关要求，同时要结合实际的通信工程管理的规范，将管理流程具体化。另外，通信工程建设应当严格按照计划、勘测设计、施工、验收和决算这五大环节进行。其次，要根据通信工程管理的相关规范，建立一整套严格的监督制度，主要包括通信工程检查，关键性指标把控以及其他工程质量方面的检查标准等等。
四、结语
通信技术的快速发展，不仅丰富了人们的生活内容，也为通信工程增添了新的生机与活力。在新形势下，通信工程管理愈加受到重视，同时通信工程管理规范也面临诸多解决的问题。为了有效提升新形势下通信工程管理规范，需要通过提高人员素质，健全监督体系以及加强信息管理等措施，进一步推进通信工程管理规范的建设工作，从而促进通信工程管理水平的提升。
参考文献
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[3] 冯德荣.关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J].中国新通信，2016，18（12）：2.
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作者：李悦?朱博