市场经济的发展, 为各经济主体提供了广阔的舞台和机会, 同时也面临着巨大的挑战和发展困难, 在企业竞争的过程中, 企业的价值管理是直接影响企业长期稳定发展的重要因素。从目前发展情况来看, 基于EVA的企业价值管理仍然存在一定的问题, 本文通过阐述目前发展中的问题并提出优化策略, 对该领域的发展具有重要的社会现实意义和不可忽略的价值, 也希望能够为企业的管理、发展提供参考, 切实促进企业在市场经济内的综合竞争实力提高。
一、目前基于EVA的企业价值管理中出现的问题
(一) 关于企业价值管理理念的重视程度不足
从目前的发展情况来看, 大多数企业对于EVA理念的认知存在严重的缺失和不足, 甚至有的企业高层并不了解EVA, 抑或仅仅停留在知道层面, 缺乏对该理论先进性的认知, 高层领导认知的缺失, 进而导致企业中层、一线的工作人员对于EVA理念更是茫然, 进而无法为企业整体的先进性管理提供必要的基础支持。另外, 也正是由于企业对于EVA理念的认知存在缺失、不够全面的状况, 进而导致在日常的管理工作中, 并没有切实根据EVA理念来进行管理方式的相应调整, 进而无法优化企业的激励制度和财务制度, 不利于企业整体管理的发展和进步, 进而导致企业发展受到自身管理因素的阻碍。因此, 从企业长久发展和市场经济竞争角度来看, 企业需要从战略层面切实注重EVA理念及其应用, 进而提高企业的综合竞争力和管理先进性。
(二) 关于企业价值管理的流程不够科学
从本质上来说, 基于EVA的企业价值管理是能够真正促进企业在市场经济范围内获得最大盈利的管理方式, 但很多企业在进行价值管理的过程中, 缺乏对于自身经营性业务的判断, 对经营性业务的性质、业务流程、要点因素的分析不够充分和全面, 进而导致基于EVA的企业价值管理缺乏基础、无法发挥出自身的先进性。另外, 由于企业价值管理流程过于僵硬, 灵活度不足, 不利于企业在市场竞争环境中进行有针对性的调整和灵活的变化, 不利于企业在市场竞争的过程中积极把握机会, 提高自身的盈利能力, 最后, 由于企业价值管理的流程不够科学, 进而导致企业在贯彻相应责任制度过程中存在缺失和不足, 均成为影响企业发展的重要因素。
(三) 关于EVA长效管理体系的搭建缺失
从目前发展情况来看, 很多企业的价值管理人员由于对EVA理念的认知不足, 在具体的操作过程中, 并不能根据EVA管理的更新、变革针对企业的价值管理进行相对应的调整和优化, 进而导致企业可能存在部分业务领域无法与EVA长效管理体系进行准确、便利地对接, 对于企业EVA长效管理的贯彻和作用发挥产生负面影响。另外, 在具体的价值管理过程中, 由于对业务领域因素的理解、了解情况不足, 导致企业EVA长效管理机制的搭建不足, 也难以发挥真正的效用。因此, 在未来的发展过程中, 企业还需注重EVA长效管理机制的搭建, 真正为企业的长久发展奠定基础。
二、基于EVA的企业价值管理的完善策略
(一) 全面贯彻企业价值管理理念
企业价值管理的深入贯彻, 首先需要将基于EVA的企业价值管理理念进行全面的贯彻, 尤其是企业的高层人员以及价值管理人员, 需要对理念进行深入的钻研和理解, 真正明白EVA的优越性以及在市场经济环境中的重要性, 意识到EVA对于企业发展的重要意义才能够在企业管理过程中进行有目的性的实施。首先, 企业的价值管理人员可以参加EVA的企业价值管理课程学习, 通过理论课程的学习来不断改变自己的观念, 及时更新理念;其次, 企业可以组织价值管理人员进行相关成功企业的学习、考察, 通过同领域的交流、分享, 提高企业价值管理人员的综合素质;最后, EVA理念源于西方, 企业还可以组织价值管理人员与贯彻相关管理理念的西方企业进行访问、参观和交流, 积极学习和研究国外先进企业的做法, 并且结合自身企业的情况进行融会贯通。总而言之, 对于企业来说, 从理念角度进行全面的提升和贯彻, 是基于EVA的企业价值管理能够得到切实贯彻和实施的重要基础, 理论基础夯实才能够真正引导管理人员在激烈的、变化的市场竞争环境中真正做出符合自身长久发展的决策, 为企业的稳定运作、提高综合竞争实力、严格把握风险和切实提高盈利水平奠定基础。另外需要注意的是, 在针对企业业绩进行综合评价的过程中, 企业的相关工作人员需要对EVA涉及的多方面因素进行精确判断, 凭借前期工作的扎实, 才能够真正促进价值管理工作能够发挥最大效用。
(二) 全面提升企业价值管理流程的合理性
全面提升企业价值管理流程的合理性, 能够有效促进EVA企业价值管理真正发挥自身的作用, 提高企业在市场竞争中的水平, 促进企业盈利能力的综合提升。但首先需要注意的是, 企业的相关管理人员需要能够真正意识到价值管理流程设计的合理性对于企业EVA价值机制所具有的重要意义和不可忽略的作用, 通过价值管理流程设计的合理性, 进而保证其控制措施能够与企业价值的控制机制能够进行更加完美的匹配。具体来说, 在针对企业进行价值管理流程的规划设计时, 要切实考虑客观的需求因素情况, 针对相对应的业务链条进行优化处理, 确保具有经营属性的业务范围能够与价值管理流程实现无缝对接。需要注意的是, 企业价值管理流程的设计并不是一成不变的, 根据企业的发展情况和市场的变化, 企业需要能够进行灵活的调整, 只有及时地调整、改变, 才能够真正帮助企业在风云变化的市场环境中保证自身的竞争实力, 保证自身的生存和盈利。总而言之, 全面提升企业价值管理流程的合理性、规范性, 是基于EVA的企业价值管理能够充分发挥作用的重要前提, 需要得到企业管理人员的充分重视, 也需要切实根据企业的情况进行仔细研究、制定, 在流程设计的过程中可以学习先进企业的经验, 但切莫盲目照搬其他企业的方式, 忽略自身的个性化特征, 进而导致在管理过程中出现水土不服的状况。
(三) 全面提升EVA长效价值管理体系的运行效用
对于企业而言, EVA长效价值管理系统的运作效用提高具有重要的意义和作用, 是关系到企业长久发展的重要质素。在具体的操作过程中, 一方面来说, 需要企业的管理工作人员能够针对EVA模式进行广泛的、基础的调研, 切实考虑到客观情况对于搭建企业长效管理系统存在的诉求, 尽可能全面、多维度考虑不同因素, 真正促进EVA长效管理模式的作用发挥, 进而提升企业的价值管理水平;另一方面来说, 根据企业运行情况和外部环境的变化, 需要及时收集、了解长效管理体系涉及的因素变化, 及时掌握情况, 并做出相应的调整和优化, 通过自身对于信息掌握的及时性和调整的灵活性来提高企业的综合管理水平, 进而提高企业的综合盈利能力和盈利水平。总而言之, 从企业的长久发展和获利经营角度来说, EVA长效管理体系的运作具有不可替代的价值和意义, 是现代企业管理过程中的重要组成部分, 也符合现代企业的发展趋势, 能够帮助企业切实提高自身的综合管理水平, 需要得到企业管理人员的高度重视。
三、结语
本文通过阐述目前基于EVA的企业价值管理中存在的问题, 并且提出相对应的完善优化措施, 希望对于该领域的发展能够做出贡献, 提高企业的管理理念和综合竞争水平, 提高在市场经济内的生存能力, 同时也为企业的管理人员, 尤其是价值管理工作人员提供思考和探索的方向。
摘要：随着社会的发展和经济的进步, 激烈、成熟的市场竞争环境对企业提出越来越高的要求, 其中企业的价值管理是关系到企业长期稳定发展的重要因素, 是企业能够在市场竞争中保持竞争实力的根本。因此, 本文将以此作为研究切入点, 分析基于EVA的企业价值管理, 通过探索目前企业价值管理中存在的问题, 并提出相对应地优化完善策略, 希望能够切实促进该领域的发展和进步。同时, 也为关心这一话题的人们提供参考和借鉴, 激发更多的思考和讨论。
关键词：EVA,企业价值管理,研究
参考文献
[1] 张琼, 高珊.基于EVA的企业价值管理研究[J]纳税, 2018 (18) .
[2] 闫禹竹.基于EVA的TX公司价值管理体系构建研究[J]沈阳工业大学, 2017 (6) .