论文题目：JC房地产公司项目设计管理流程优化研究
摘要：房地产项目设计管理是整个房地产开发项目的关键工作,关系到整个项目的成功与否,对整个项目的投资影响占到80%左右。近年来随着国家对房地产行业的不断调控,国内房地产行业的竞争也日趋激烈,中小房地产企业生存空间不断被压缩,容错空间越来越小。在这种环境下,中小房地产企业如何制定出符合自身企业发展的规范化、标准化的设计管理流程,以提升设计成果质量、提高工作效率、降低投资成本,从而在严峻的市场环境中立于不败之地,成为了亟待解决的问题。本文将业务流程优化理论（BPI）引入到房地产设计管理中,结合JC房地产公司企业发展现状,对其项目设计管理流程实施过程中存在的问题进行研究,以期给予相关的建议。首先本文对国内外流程优化理论进行研究,从房地产设计管理、流程优化理论、组织结构设计等三个方面进行阐述,为JC房地产公司设计管理流程优化提供了理论基础;其次,对JC房地产公司组织结构及项目设计管理流程现状进行描述,并对流程实施中存在的问题进行阐述;然后,运用现场调查法对JC房地产公司项目设计管理流程进行现状评估,并通过鱼骨图分析法将JC房地产公司项目设计管理流程存在的主要问题归纳总结为流程因素、组织因素等五大因素;进而,根据项目设计管理流程优化目标及措施,运用ECRS分析法对JC房地产公司原项目设计管理流程进行优化和调整;最后,提出优化组织结构、制定评审标准、完善管理制度、建立考核机制和进行专业培训的流程优化保障措施,以确保JC房地产公司项目设计管理流程优化的顺利运行。
关键词：房地产;项目流程管理;流程优化
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的目的
1.1.3 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 研究内容、方法及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 创新之处
第2章 相关理论基础
2.1 流程优化相关理论
2.2 流程优化理论应用
2.2.1 流程优化的原则
2.2.2 流程优化的步骤
2.2.3 流程优化的方法
2.3 房地产项目设计管理理论
2.3.1 房地产项目设计管理定义
2.3.2 房地产项目设计管理特点
2.4 基于流程的组织结构
第3章 JC房地产公司项目设计管理流程现状及问题分析
3.1 JC房地产公司简介
3.2 JC房地产公司项目设计管理流程现状
3.2.1 JC房地产公司现有组织结构描述
3.2.2 JC房地产公司现有设计管理流程描述
3.3 JC房地产公司项目设计管理流程实施中存在问题分析
3.3.1 规划方案阶段存在问题
3.3.2 初步设计阶段存在问题
3.3.3 施工图设计阶段存在问题
3.3.4 景观设计阶段存在问题
3.3.5 专项设计阶段存在问题
3.3.6 设计变更阶段存在问题
第4章 JC房地产公司项目设计管理流程问题原因分析
4.1 JC房地产公司项目设计管理流程评估
4.2 JC房地产公司项目设计管理流程问题原因分析
4.2.1 流程因素
4.2.2 组织因素
4.2.3 人员因素
4.2.4 管理因素
4.2.5 环境因素
第5章 JC房地产公司项目设计管理流程优化
5.1 JC房地产公司项目设计管理流程优化目标
5.2 JC房地产公司项目设计管理流程优化措施制定
5.3 JC房地产公司项目设计管理流程优化
5.3.1 规划方案阶段流程优化
5.3.2 初步设计阶段流程优化
5.3.3 施工图设计阶段流程优化
5.3.4 景观设计阶段流程优化
5.3.5 专项设计阶段流程优化
5.3.6 设计变更阶段流程优化
5.4 JC房地产公司设计管理流程优化保障措施
5.4.1 优化组织结构
5.4.2 制定评审标准
5.4.3 完善管理制度
5.4.4 建立考核机制
5.4.5 进行专业培训
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢