第一篇：员工晋升标准范文
一线员工晋升标准@(1)
一线员工工资标准
1800元;
1.会礼貌用语，并熟背18句礼貌用语会体验在工作中。
2.了解企业内部环境和组织架构，并熟知设施设备的摆放。
3.身心健康，无不良嗜好，无违法记录、
4.能够完成领导交予的基本任务
5.熟知菜谱酒水常识
6.熟知企业消防安全措施，每一天都有学习的精神
7.微笑上岗，百分之80的时间有状态
8.遵守企业的规章制度
9.能熟悉基本的服务流程
2600：服务天使
1.有独自接待3——4桌客饭能力
2.能承上启下的完成工作
3.应变机敏，能够完成客诉状况提出有关绿杨村运营的小问题
4.在一个月内有5——10个顾客资料档案
5.一个月会员卡充值8000元以上
6.每月拉客饭5——10桌以上
7.一个月带出达标服务员1——2名
8.每月顾客表扬信8张以上
9.每月被顾客点名服务5次以上
10.做到连续三个月个人业绩第一
11.每月发展老顾客3位以上
12.有较强的语言组织能力及表达能力
14.有较强的责任心能够有意识的保护企业的财产安全.15.有较强的创新意识，如：晨会创新
16.在两个月内能够带出点菜第一名，并能带动1名进入点菜前6名
17对顾客提出的宝贵意见或建议编辑成册并全员生发出解决方案，每月2条则可
18.有权阻止企业内部员工传递负能量
3200：服务导师
1.一个月带服务天使2名.
2.给企业介绍新员工2名，并成为企业一伙人
3.部长不在，有能力挑大梁
4.每月有创新模式及服务技巧，并组织员工分享
5.每月拉客饭15桌，顾客表扬信15张并总结出成功案例编辑成册让新员工熟记，充值会员卡12000元
6.有向上向善的精神，能够自身显现出企业文化
7.熟知并遵守企业的每一条规章制度
8.每月带领团队游节能降耗的意识，在每月的基础上节约水电费10%
9.每月团队的酒水金额在原来基础上提升10%
10.每月服务0投诉
11.在企业组织个项活动中想出1——2个金点子
12.每月有自己的忠实老顾客8名，个人业绩不低于6万元
13.自己填写麦凯66用全员生发的智慧编辑成册
14.每月用全员生发的智慧给部长提供1套意见及解决方案
15.每月给生发委提供1个解决方案并有生发委生发后监督落实
4000:理念导师
1.每月拉客饭20桌，会员卡充值20000元以上
能够完成上级交代的一切任务
2.配合部长3个月拿到优秀团队
3.每月把直自己的成功案例给新员工培训1——2次并且每次培训的结果必须达到60%的效率
4.每月带出一名点菜第一名，并影响2名达标服务员成为企业的一伙人
5.每月创新服务技巧，组织给全员分享
6.和企业达成一致，积极参与企业的各项活动
7.沉淀出企业的核心问题，并带出1——2个方案 积极配合本楼部长在原来基础上提升营业额5000元
8.在菜品推陈出新之时，有能力将我们的菜品推销给顾客，并且借机推销给我们的会员充值活动
9.有面试新员工的能力
10.每月能提出楼层内出现的问题并交给生发委全员生发并提出解决方案并将其运行
11.认可企业，支持生发委，每月创新出给企业增效或节能降耗的点子交给生发委，为企业创效，为个人增收
12.每月能带出1名服务导师
4800：销售探花
1.每月在市场中拉动25桌客饭，充会员卡25000元，
2.有5个稳定老顾客，每月来店消费20次
3.每月将自己拿到顾客感动率20张的成功案例和营销方案并为此推出一套感动率方案与营销方案和家人分享并将其打印成册，以供家人参考
4.有原则，有立场，能和企业达成一致有意愿留在企业发展
5.有应对公关来检查的能力、有外出考察市场的能力和有对外营销的能力
6.每月带出一名服务导师，两个月带出一个理念导师
7.有较强的销售能力，每月在原基础上为团队提升营业额20%.有
8.努力提升个人业绩，并且成为企业的期权主，在半年内影响身边两位有意愿的家人成为期权主 5800： 江南才子
1.有市场传递江南饮食文化，每月在市场中吸引不同类型的顾客来店消费不低于20次
2.每月创新并研发1——2条符合三利原则的机制
3.每月能够影响带动1名销售探花，让他们在办年内成为企业的优秀员工及一伙人
4能够建立一个属于自己的顾客档案群，在本店研发出新菜品时，让他来本店消费，并让他享受一些优惠活动和政策
5.提升个人业绩70000元，团队业绩30%
6.成为企业股东
第二篇：房地产员工晋升考核标准
销售部员工晋升办法建议
第一条：目的
为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围
凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式
“民主式”的竞选与高层评分相结合。 第四条：职位晋升图
业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准
1、高级物业顾问
A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。 B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段(半年内)个人二次荣获项目 销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月;交通补贴：50元/月;手机补贴：50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月;交通补贴：50元/月;手机补贴：50元/月。
3、助理项目经理
A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。
D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 建议薪金：同于项目经理。
4、项目经理
A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责;三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。 建议薪金：
5、高级项目经理
A、高级项目经理由项目经理中晋升。
B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。
C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。 D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。 E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。 建议薪金：
6、销售部经理
A、销售经理由高级项目经理中晋升。
B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造
良好的收益。
C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。 D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。 E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。 建议薪金：
7、高级销售经理
A、高级销售经理由销售经理中晋升。
B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。 C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解;在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。 D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。
E、工作认真、细心;对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。
E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。
F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。 建议薪金： 第六条：评核权责
1、 项目助理经理 A、 项目经理、销售部经理负责评核。
2、 项目经理
A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。 升
第三篇：市场部员工晋升标准[精选]
武汉长青思八达投资管理有限公司
思人字【2014】001号
关于市场部员工晋升、考核补充机制
一、智慧助理新员工入职培训考核 考核内容：
1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。
2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。
3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。 考核方式：所属运营中心队长提问式。 考核结果：合格者即为通过新人培训。
二、见习智慧助理考核
1、前三个月小课新客户在3人以上。
2、前三个月业绩在2万以上。
考核方式：以上条件满足一个即为合格。 考核结果：合格者通过试用期，给予转正。
三、见习运营经理考核
1、智慧助理晋升见习运营经理条件(新岗位见习期为三个月)：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名(运营经理不参与评比)
B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长 C、所在团队中80%以上成员认可通过
2、见习运营经理降级为智慧助理条件：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名
B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长 C、所在团队中80%以上成员不认可
四、运营经理考核
1、见习运营经理晋升运营经理条件(新岗位见习期为六个月)：
A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上
B、个人季度新客户开发数为2人以上
C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可(所服务的顾客90%认可) D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上
2、运营经理降级为见习运营经理条件：
A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万(不含本人业绩)，自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。
B、个人季度新客户开发数为0
C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉
五、见习运营总监
1、运营经理晋升见习运营总监条件(新岗位见习期为六个月)： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20万。
②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。 ③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训 B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队： ①小团队新客户开发数季度不小于6人 ② 小团队季度保底业绩25万
③ 针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书
2、见习运营总监降级为运营经理条件： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩倒数第一名，季度业绩低于15万。 ②不能够深入客户企业调研，缺乏活动策划能力 ③不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授 B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队： ①小团队新客户开发数季度人数小于4人 ②小团队季度保底业绩低于25万
③不能针对市场发展趋势，创新新的市场营销机制，所在团队中80%以上成员不认可
六、运营总监
1、见习运营总监晋升运营总监条件(新岗位见习期为六个月)： A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件： ①培养出三名运营经理 ②团队季度保底业绩为30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训 B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件 ①小团队新客户开发数季度数大于8人 ②小团队季度保底业绩30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训
2、运营总监降级为见习运营总监条件：
①无培育团队成员之心 ②团队季度业绩低于30万 ③团队季度没举办过任何场次活动
④不能深入客户企业调研，帮助客户解决公司有关问题 ⑤不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训
备注：此方案于2014年3月1日起试运行，考核周期为3个月，团队人数小于等于3人的团队暂不参与以上考评。
武汉长青思八达投资管理有限公司
2014年3月5日
第四篇：美发晋升标准
A助理 ：1.服务流程(自我销售) 2. 毛发知识 3. 烫发及染发理论知识 4. 工具车的摆放 5.标准杠及扇形的操作 6. 锡纸烫的操作 7. 染膏的涂抹(倒膜的操作)
C中级烫染技师：1.标准杠(砌砖留发尾)的操作2.空心卷(砌砖留发尾)的操作 3.洗色，漂色的运用 4.沟通技巧 5.烫发设计概念 6.标准发型真人实操及造型 7.授课技巧 8.吹风(吹小卷)的技巧
E发型师：1. 男士发型剪烫造型理论及实操 2. 女士发型剪烫造型理论及实操 3. 剪裁元素理论及实操 4. 精剪理论及实操 5. .发型标准剪裁、吹风、烫发、染发理论及实操
G技术总监： 1. 技术研发及标准复制 2. 顾客分类及有效对策3. 专业培训及技术考核 4. 重点顾客的服务及跟进
I区域经理：
1、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
3、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并进行市场开拓;
4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
7、协助财务部做好加盟店的信用管理工作;
8、负责正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作;
9、负责加盟店和客户的合同、资料和档案管理;
10、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
第五篇：专职教师晋升标准
一、初级专职教师
(一) 具备条件
1、 学历要求：本科及以上学历，教育专业毕业
2、 思想政治要求：a、热爱教育事业，具有高度的责任心和使命感 b、为人正直，无不良嗜好，无教学事故史。C、教学仪态端正，教学用语规范
3、 资质条件：a、有初中级教师资格证，普通话达到二级甲等 b、有半年以上教学经验，熟悉地区教学特点和教材。
(二) 定级标准：经三天培训和七天考核成绩优异者(80分以上)，对照《初级专职教师具备条件》可定为初级专职教师;初级专职教师考察期为一年(即一个教学周期);考核通过后按规定垂直晋升。
二、中级专职教师
(一) 具备条件(除初级教师必备条件外)
1、 校龄要求：在我校正式任职一年以上(“正式任职”即签订书面劳动合同日”)
2、 专业能力要求：a、按时完成了周年练课计划及个人讲义制作，对所教授内容掌握熟悉，基本能够达到脱稿程度。b、对教学行业有了较为全面的认识，对个人职业定位和发展方向有清晰的蓝图(以面试、谈话形式考核)c、具备教学信息收集整理造册、考试信息初步解读分析预测的能力。(以实际归档资料为准)
3、 业绩要求：a、教绩：第一次试听课成功率、学员续费率均值达85%以上;学生重大考试(重点月测、分班考、期中末、学业水平测试、小升初、中高考)成绩平均涨幅15分以上、提分学生人数达85%以上且有5%的学生成绩优异(即85/100分卷);b、获奖：所带学生荣获学成教育“进步学员”或“优秀学员”(即可优选被列为“中级教师”晋升人选)------此条款不做硬性要求
4、 综合要求：个人绩效考核和部门业务考核均达到80分以上;和教研部、教学部配合默契、团队意识较强;学生、家长意见反映良好
(二)晋升流程：
1、当初级教师满足以上基本条件后，可自行申请调级或由教研部提报、人事部门审核。公司员工大会根据《专职教师个人简报》和《公司教学业绩表》及《教师述职报告》公投选拨。
2、教师对公投结果不服，可向人事部门申请复议，报请公司高层召开管理性会议研究决定。
三、高级专职教师
1、学历、资历要求：a、学历与初级教师标准相同b、教龄：有三年以上同科同级教学经验(多科目专职教师教龄不可累计)c、校龄：在我校任职三年以上，忠诚度高，责任心强，贡献率大。d、有中高级教师资格证书。
2、专业技能：a、除中级教师必备专业能力外，还须具备课题研究及教学产品研发的能力;b、对考试信息的解读到位准确，并能及时指导初中级教师 C、学科带头人或骨干教师(本科目教研组长)
3、业绩要求：a、教绩：第一次试听课成功率、学员续费率均值达90%以上;学生重大考试(重点月测、分班考、期中末、学业水平测试、小升初、中高考)成绩平均涨幅20分以上、提分学生人数达90%以上且有10%的学生成绩优异(即85/100分卷);b、获奖：所带学生2人以上荣获学成教育“进步学员”或“优秀学员”
4、综合要求：个人绩效考核和部门业务考核均达到85分以上;家长和学生对教师的依赖度较高、师生粘合度强;小地区范围内颇有名气。
四、特级专职教师
1、学历、资历要求：a、硕士学历(鼓励专职教师提升学历)b、教龄：有五年以上教学经验c、校龄：在我校任职五年以上，中高层管理人员职务d、有高级教师资格证书。
2、专业技能：a、针对中高考考试，把握考试方向，分析考纲变化，进行考前冲刺和押题集训b、预测考试真题能力较强，能够预测考点和考题(能够制作完整试卷/压中率为30%以上) c、召开考前动员会，能够帮助学生进行心理疏导和考前减压。
3、业绩要求：a、教绩：第一次试听课成功率、学员续费率均值达95%以上;学生重大考试(重点月测、分班考、期中末、学业水平测试、小升初、中高考)成绩平均涨幅25分以上、提分学生人数达95%以上且有15%的学生成绩优异;b、获奖：所带学生3人以上荣获学成教育“进步学员”或“优秀学员”e、考察期内，教学产品研发数量不低于5个。
4、综合要求：个人绩效考核和部门业务考核均达到90分以上;解读考试信息和考试动向，并能够协助考生填报志愿。
能够准确地帮助家长学生