第一篇：汽修一厂范文
一厂一册资料目录
园区企业“一厂一册”资料目录
基础资料：
1. 企业所有建设项目的环境影响评价报告(报批稿)及环保审批意见。包括后评价报告及备案通知书。
2. 企业环保“三同时”验收资料及环保验收意见。包括在建项目的试生产批文。 3. 与实际情况一致的有资质单位编制废水治理设施设计方案及专家评审意见。 4. 与实际情况一致的有资质单位编制废气治理设施设计方案及专家评审意见。
5. 废水入网、集中供热协议、固体废物焚烧、填埋及采用其他处置方式的合同、协议资质证明等有关材料。
6. 厂区平面布置图、雨污分流管网布置图及废水、废气治理设施点位图。 7. 环境突发事件防患及应急处置预案。 8. 环保管理制度，环保治理设施操作规程。
9. 在线监控装置安装合同、验收文件及运维合同。
10. 清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证等相关证明材料。 11. 限期整治(环境质量提升年整治)文件及相关资料。
12. 企业营业执照、组织机构、安全生产许可证、危化品经营(处置)复印件。 13. 排污许可证正、副本复印件及相关申请资料。
14. 厂区照片：企业正门、废水治理设施、废气治理设施及厂房、清下水排放口、废水排放口、固废堆场等。
动态资料：
1. 污水、清下水排放口的监测报告。 2. 废气排放监测报告。 3. 环保现场监察记录单。 4. 排污申报资料
5. 相关报表、承诺书、整改计划表、上年度基本情况信息表、企业环保工作总结等。
企业留存备查的资料：
1. 废水处理设施运行台帐。 2. 废气处理设施运行台帐。
3. 危险固废、污泥产生、处置台帐、转移联单、管理计划。 4. 环保治理药剂消耗报表。
备注：
1、一厂一册资料要求能真实反映企业目前的环保现状，资料必须完整、准确并及时更新。基础资料使用档案盒集中收集，及时更新;当年的动态资料可采用活页夹归档，前几年的装订后归档备查。
2、基础资料一式两份，一份报送分局备案，一份企业留存备查。
第二篇：一厂二部库房管理制度
维修一厂二部库房出入库管理制度
为加强仓库管理，对仓库物资的进、出库、储存和保护进行有效控制，指导和规范仓库人员日常工作行为，特制定此规范。
一、配件领用管理
(1)技术员在1/3工期内下发BOM单，根据BOM单新件列、数量制作领件单。如果技术员未能在1/3工期内下发BOM单，绩效考核扣一分。
(2)根据技术员下发BOM单，在EAM系统中建立工单。大修项目制作牵引箱、牵引块、摇臂、破碎机、机械整机、液压、截割电机、破碎电机、牵引电机、泵电机、电控箱、电气整机组装12个工单;项修直搬项目制作电气整机、机械整机组装2个工单。
(3)大型部件需根据技术员下发的设备管理中心工作联系单建立EAM系统工单。
(4)大修设备在15个工作日完成领件单，项修直搬设备在7个工作日内完成领件单。由于配件员或者领件员耽误，未能在规定日期内完成，扣除绩效考核一分。
(5)制作领件单包括预留号、EAM编码、SAP编码、物料描述、计划数量、单位、货位、仓库信息。
(6)分布在大柳塔库区的备件按货位打印纸质版领用出库，其他库区的发送电子版领用出库。 (7)无库存、虚库存配件上报缺件。
(8)所有配件出库完毕，在项目竣工前关闭该项目下EAM系统出库工单。
二、入库管理
(1)设备大修配件根据项目领取要符合EAM管理流程，严格按照公司《EAM系统维修工单管理及检查考核办法》以及维修中心技术部下发的各项规定执行。
(2)设备升井大修，EAM操作员根据管理中心项目部下达的委托书，在系统内更改项目开工后制作工单，完成整个设备大修项目工单创建工作。
(3)设备完成前期的清点、验收、整机解体、部件二次解体、零件的检测后，各分管技术人员与具体负责该设备或部件大(项)修的班长、根据检测、检查结果，确定并提出大(项)修更换件明细表。
(4)部门技术经理对大修更换件明细核实后，由各分管技术人员与EAM操作员协作，按照工单管理制度及要求，录入系统。
(5)配件领料员按照系统工单号，导出领料清单，由各分管技术员再次核对件号后交配件领料员到物资供应中心领取。
(6)对于配件验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，管理人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。对于入库过程中未能按照规定办理的，绩效考核扣一分。
(7)配件到车间后交给车间库房管理员，管理员要根据领料清单与领料员对配件清点核对，办理入库手续，建立电子台账。对于马上要使用的配件，按所修设备或部件单独存放。
三、配件验收及不合格配件反馈 (1)仓库接收货物后，对于进口配件存放到指定货位，并按照标准作业分拣，清点数量。
(2)仓库接收货物后，对国产化配件交由检测员于1-2个工作日内对货物进行检验，对检验结果对全车间公布，由质量经理审核结果。检测员如果不能按照标准尺寸检测，造成组装过程中返工的，扣除检测员绩效一分。
(3)对于检验不合格的配件，由质量经理联系厂家更换合格配件或者将不合格配件退回物资采购中心。
四、配件信息反馈
(1)分拣员将物供领取回来的配件和检测交过来的旧件，按照组装标准作业进行分拣，分拣完成后将缺件标注出来，图纸送给计划员。在分拣过程中未按照标准分拣的扣除绩效考核一分。
(2)计划员根据图纸查库存，如有库存、及时通知配件技术员补领，领件员将领取回来的配件给分拣员，并补充到设备配件中。
(3)计划员对于无库存的或者库房通过挪件也没有办法解决的配件提报计划，并最终形成电子版，于每周一上午下班前反馈给生产经理，于周二生产例会上向全车间反馈。未按照规定时间反馈给生产经理的，扣除绩效一分。
(4)仓库对于分拣完后能组装的配件于电子显示屏中更新，红色表示缺件，绿色表示可以组装，直到所有配件齐全，将红色的更新成绿色后，根据生产需求配送到班组组装工位。
五、配件配送
(1)物料要按照“先进先出”的原则发放;仓库管理员负责发放物资，领用人领取物资;
(2)配件必须凭《领料单》出库，由领料人提前一天给仓库，经班长批准后方可到仓库领用，如有不符，仓管员有权拒绝配送物资。对于当天抢修或者生产安排需要的配件，《领料单》上需要班长和分管经理签字后，方可配送配件。班组如未按照规定时间送《领料单》，需要配送的，扣除班组绩效考核一分。
(3)配件配送到组装工位时，由仓库和领用人双方核对后，确认无误后;组装人员在领用配件BOM单上签字确认，BOM单需要三人签字确认;
(4)对于配送出去的物资，仓库不再承担相应责任;配送后仓库及时登记入账(手工账和电子账);配送后的物资出现缺件，不完全的扣除库房分拣员绩效一分。
(5)仓库实行定时领用管理制度，原则上每天配送二次，每天下午16:00申请领料，第二天上午8:00配送物资。周
六、周日如需加班生产，周五下班前完成领料工作;如有特殊情况，生产上需向技术口打招呼，批准后方可领料，并规范填写《领料单》;
(6)每月最后一个工作日原则上不出库、配送，库房员进行仓库盘点，卫生清理，特殊情况除外。
六、退库
(1)对于检验不合格的或者有问题的配件由配件技术员打报告并注明退库原因。 (2)由领件员找物供中心领导签字盖章后，仓库保管对退回的不合格配件进行核对货号、数量无误后，进行系统退库。
(3)原则上是先退货后换货，对于国产化配件紧急情况下，技术口可先向厂家索要回合格产品，再进行换货。
七、账目管理及库存管理
(1)合理安排配件在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。库房管理员要及时登记各类配件明细台帐(出入库台账要内容详细)，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 对于不能及时办理出库台账的，扣除配件员绩效考核一分。
(2)入库产品的存放不能超过产品的堆码层数极限;
(3)所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在货架上;货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废袋，胶带等;对库房乱放物资，不能及时清理的扣除责任人绩效考核一分。
(4)根据物品重量安排保管的位置，把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边;
(5)对于积压件的入库和出库，责任人及时在纸质上登记，或者在微信群里通知配件管理员的使用情况、及货位，配件技术员及时更新台账。
(6)对于挪用的配件及时通知检测员，将件号、所属设备信息发送给检测员，检测员及时更新配件挪用台账。挪用后分拣员未及时通知检测员的扣除分拣员绩效一分，如分拣员通知检测员后，检测员不能及时登记的扣除检测员绩效一分。
(7)对于班组入井使用的配件，由技术员确定使用那台设备的配件后，管理员应及时通知台账管理员做好记录。
八、卫生打扫周期，区域管理
(1)、仓库人员按照责任区域每周对仓库进行清洁整理工作，每月一次对货架卫生彻底清理工作。分拣员每天清理掉不要、不用的东西以及坏的东西，并将仓库内的物料整理到规定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求;未能按照责任区域清理卫生的，或者清理不彻底的扣除绩效考核一分。
(2)、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划;
(3)、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全; (4)、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库; (5)、上下班关闭窗户及锁上仓库门;
(6)、做好定期检查货物，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
九、仓库人员的工作态度及作风
(1)仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯;
(2)仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德;
(3)对于上级下达的任务要按时按质完成; (4)其他的工作制度和行为准则依公司规定为准则。
第三篇：炼油一厂节能节水管理规定
炼油一厂节能节水管理办法
一、总则
1、为贯彻落实股份公司节能节水工作精神，加快节能节水型企业建设，全面推进公司节能节水各项管理工作，合理使用和节约能源，依据《大庆炼化公司节能管理办法》和《大庆炼化公司节水管理办法》，结合炼油一厂的实际情况，特制定本规定。
2、本规定适用于炼油一厂所属各单位。
二、管理要求
1、节能节水计划管理
1.1各装置每年必须按照公司下达的节能节水指标计划，制订分解指标并组织落实措施，同时要严格按照分解指标开展节能节水工作。
1.2 专业厂按照各生产装置每月节能节水计划完成情况，进行相应的考核。
1.3各装置应将每月的能源消耗计划以书面形式在班长交接班日记中体现出来。
1.4各装置每周上报消耗的水、电、汽、风等能源数据，同时上报每周的节能节水情况，对没完成指标的原因做出分析。
2、用汽管理
2.1 设备、管线的伴热，应根据气温变化进行控制、调整，在不冻凝季节要及时调整伴热，防止浪费。
2.2各装置要管好用好本装置区内的蒸汽，坚决杜绝用蒸汽冲地、融雪等。
2.3 蒸汽和凝结水管线、阀门泄漏要及时发现并抓紧进行整改。
2.4 除装置停工检修或出现冻凝事故外，严禁使用通有蒸汽的胶带当作伴热线进行防冻、防凝。
3、用电管理
3.1 任何单位、个人不允许使用电炉子、电饭锅做烧水、做饭等与工作无关的事。
3.2正常情况下，各装置要尽可能使用变频机泵及变频风机。
3.3 生产装置、办公室不允许有长明灯，工作人员下班时必须关闭办公电脑等耗电办公设备。
4、 加热炉和余热锅炉管理
4.1 正常情况下，生产装置要尽量确保空气预热器、鼓引风机、吹灰器系统长周期运行，出现问题和故障要及时汇报生产办并组织修复。要及时调整操作，优化过剩空气系数。
4.2余热锅炉要建立定期吹灰方案，吹灰设施要完好，确保吹灰效果。
5、节水管理
5.1 严禁各装置用新鲜水、消防水、循环水、除氧水等冲刷地面、地沟或融雪。
5.2新鲜水和循环水等管线、阀门泄漏要及时发现并在限定时间内整改完毕。
5.3 采取有效的措施，杜绝冬季长流水现象，室外用水点可通过加强保温或将蒸汽防冻、防凝和新鲜水防冻、防凝综合处理。
5.4空冷使用除盐水时不能出现溢流现象。
5.5所有使用蒸汽作为间接热源的管线或设备，必须加装疏水器回收冷凝水。
6、节能技措管理。
6.1所用节能节水项目投运后，不允许无故停用。
6.2因故障停运的节能节水项目，需汇报生产办，修复后立即投运。
6.3各装置要积极配合公司或专业厂组织的对重点耗能、耗水设备的监测工作。
7、节能节水宣传、培训管理
7.1各装置可以采用出板报、贴标语、知识问答等形式加强节能节能节水宣传工作，提高广大员工的节能节水意识。
7.2各装置应积极参加公司或专业厂组织的关于节能节水方面的培训。
三、附则
1、节能管理具体由炼油一厂生产办负责。
2、本规定自发布之日起实施。
第四篇：采气一厂通讯员管理办法
延长气田采气一厂通讯员管理办法(试行) 为及时、准确地捕捉我厂的新闻信息，更好地服务于我厂各项工作。围绕我厂工作重点、热点和特点进行宣传报道，塑造我厂良好形象，特制定延长气田采气一厂通讯员管理办法。
一、组织机构
延长气田采气一厂通讯工作领导小组：
组长：高志伟
通讯工作领导小组下设办公室，办公室设在厂办公室，负责人由辛艳芳同志担任，负责通讯员工作的整体指导与协调。根据工作重点直接组织和领导各部门通讯员进行相关工作。通讯报道办公室负责通讯员队伍的日常联络与管理。按照工作要求，做好通讯稿件的征集和初审、登记、汇总信息数据上报工作。
办公室下设厂通讯小组(厂机关各科室、维修大队为该组成员)、延128井采气通讯小组、延气2井采气通讯小组三个小组，组长分别由辛艳芳、刘小军、刘其鑫同志担任。
二、通讯员任职条件
1、热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，具有较强的责任心、事业心和活动能力。
2、爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性。
3、熟悉本部门情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写
作能力，性别、年龄不限。
4、热心宣传工作，能认真履行通讯员职责，能够定期完成安排的通讯报道工作。
三、通讯员选用办法
1、可以自主报名，也可由各科室各队站推荐，各科室至少确定两名通讯员，各站各队至少确定三名通讯员，于2013年3月10日上报至通讯小组办公室辛艳芳处。
2、通讯员任期一年，能履行通讯员职责者期满后可继续连任。
3、因工作变动等原因不能继续担任通讯员工作的，由所在部门主管再推荐其他人选，并通知通讯小组办公室。
四、通讯员具体职责
1、把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本部门生产、安全、管理等各方面信息，内容必须真实、准确。
2、任职期间必须认真写稿、投稿或主动提供新闻线索。各通讯员每人每月最少向《油气勘探通讯》、《延长石油报》或《延安日报》投稿2篇。
五、稿件质量要求
1、稿件形式可以是消息、通讯、调研报告、报告文学、图片、评论等，内容可涵盖生产、安全、管理各方面。包括先进经验和做法、先进集体和个人的感人事迹等。
2、文字稿件要求主题鲜明、文笔流畅、内容充实、生动，贴近我厂工作实际，有思想性、科学性、先进性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。
3、新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值较高、画面清晰、层次丰富。
六、通讯员基本权利
通讯员具有对本部门工作的知情权，各部门应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持。
七、奖惩办法
1、通讯报道管理实施通讯小组组长责任制，督促通讯员自觉完成约稿任务。各通讯小组每月至少在《油气勘探通讯》、《延长石油报》或《延安日报》上刊登稿件3篇。未完成上稿数量的小组，少一篇罚款组长100元。当月完成稿件数量的小组，奖励组长100元。
2、通讯员在《油气勘探通讯》发表稿件一篇奖励20元，稿件在《延长石油报》上刊登的一篇奖励50元，在《延安日报》上刊登的一篇奖励100元，在《陕西日报》上刊登的一篇奖励300元。稿费每季度造发。
3、全年来稿、信息、线索、信源提供数未达10篇及全年没有供稿的通讯员视为自动放弃通讯员资格，在年终先进评选时不得评为先进。
4、通讯员从事各项活动要遵守相关法律法规和我厂的相关规定，对稿件真实性责任自负。
5、对提供虚假信息、违反职业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门给予处分。
6、通讯员工作纳入年终考核。宣传工作每年度举行一次年终工作总结会议，根据考核情况表彰优秀，并给予相应奖励。
八、报送方式
1、稿件采取电子报送方式报送至通讯小组办公室，邮箱地址：342402043@qq.com，联系人：辛艳芳，联系电话：15891578877。
2、每月截稿日期为24号。
3、稿件中如附有图片，需文档和图片分开报送，放在一个文件夹内，以稿件题目命名。
本办法自下发之日起施行。
第五篇：铸造一厂技术人员拓展训练心得体
小游戏蕴含大道理
——铸造一厂技术人员拓展训练心得体会
9月29日，在厂人事科的精心策划和组织下，我厂55名技术人员赴黄龙电厂拓展训练基地，进行为期两天的拓展训练。
这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。它对人的体能要求并不高，却在小游戏中蕴含着大道理。
有研究表明：人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。两天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同事们进行分享。
拓展项目一：合力断桥
在空地上竖立一根8米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，利用铁索吊住的三块断板和地面上队友的协助下通过断桥。
虽然身上挂满了安全保护措施，但在高空中不断摇晃的三块断板，每个人都产生了或多或少的恐惧感， 从每一块板跨到另外一块板上都是一次极大的考验，特别是女员工，有的同伴从满脸通红到面色苍白，有的战战兢兢不敢站立。
在队长的带领下，我们为每一个参训的队员“加油”，目送他们一个一个爬上摇摇晃晃的高杆，利用下面连接的绳索为队友搭好断桥。每完成一个步骤都热烈地鼓掌高呼。结果，全队19名队员都顺利完成了这项训练，最后大家用热烈的掌声庆贺自己的成功和胜利。
体会与分享：
1.表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心!
2.面对高杆，在队友、教练的注视中进行攀登和跨越，需要承受相当的压力。然而，在这个过程中，其它的队员总在不断地为你加油、打气，亲历者能深刻地体会到团队的鼓励与支持，有了同伴的喝采和认可，所有的压力将化成前进的动力，这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用!
3.敖桂萍是我们队第一位通过的女队员，当她第一个成功完成后，立刻消除了其他的女队员的胆怯和顾虑。随后何小静等都逐一顺利完成。这就是榜样的力量!
拓展项目二 盲人方阵：
所有队员先戴好眼罩，在40分钟内，把培训师给的绳子围成一个面积最大
的正方形，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。
在项目开始后我们各组首先将信息进行沟通，明确了该项目要达成的目标，大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，最后确定了最终的策略，然后在队长的带领下在规定时间内完成了任务。
体会与分享：
1、良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。“盲人方阵”中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通，倾听别人的想法，阐述自己的观点，最终团队意见达成一致来完成任务。
2、要有周详的计划和正确的方法。一个好的计划和决策可以使工作实施起来事半功倍，也可以使工作有步骤的进行。
任务的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，以至于浪费了大量的宝贵时间。我发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。如果讨论问题的时间过长，就容易坐失良机或耽误时间。
3、有力的领导。民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。
在制定计划和实施的过程中，团队中成员为了目标的完成各抒己见，群策群力。但是也会出现为了坚持自己的观点而争执不下，这时候就需要团队的领导来决策，他的决策能使团队以一个声音说话，以相同步调行动，团队合作的过程中必须只能有一个指令来调配。所以有力领导也是任务能够贯彻落实的有力保障。
拓展项目三 信任背摔
“信任背摔”，当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友出于本能的恐惧，在后倒时心理上出现犹豫，弓起身子，屁股先下去，这样在下面接的同伴承受的局部重力过大，容易导致伤害。
体会与分享：
1.承诺体现了一种责任感，当说出自己的承诺时，相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。
当台上的人问到：“我要跳了，你们准备好了吗?”，台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了，请相信我们!”这就是承诺。
2.台下同事表现出死守阵地，精神高度集中的状态，能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去，这体现了彼此间信任的作用。工作中的信任，来自长期的沟通、了解和默契。集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。
3.只有在心理放松、姿势标准的情况下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时，就会猜疑、无法真诚相对，然后动作就会变形、行动容易出轨，我们的所作所为不仅得不到支持，还有可能损害到团队的利益，而且最终让自己受到损害。
拓展项目四 穿越电网：
“穿越电网”，考验团队的凝聚力。我们团队特色是有比较多的伙伴体型较大，而电网分配比例不够均匀，有大有小，其中有四个较大的圈，我们决定其中两个给体重最大的俩个伙伴，另外两个留给第一个和最后一个通过的队友，以保证成功率。做出计划，开始实施。经过两次尝试，在教练规定的触网次数内顺利完成任务。
体会与分享：
1.大小不一的电网格子，有的非常小，象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争，不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境，唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。
2.大的格子非常有限，我们不能让瘦小的女生占用大格子，必须留给身材高大的同伴，这说明资源是有限的，必须学会合理分配。因此，任何一项工作开始之前，团队领导人要审时度势，根据实际条件和资源，统筹计划，合理安排。
3.组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。
拓展项目五 极速60秒：
在“急速60秒”，要求每个队伍在1分钟内，充分发挥想象力把这30张卡片与1～30的数字进行有机的联系，并将与数字“1”到“30”相对应的30张卡片按照从小到大顺序挑选出来。每队有2次机会完成任务。
体会与分享：
1、这是一个全队成员都需要努力参与才能完成的项目，每位成员都需要担负起相应的责任，对于看不懂的图形，需要大家相互启迪，共同分析，以增强成员团队大家庭的意识。
2、在基于竞争的背景下，尽管每队队员都进行了充分的沟通，全力以赴，利用2分钟2次机会，最后还可能会以失败而告终。但是，如果竞争的团队选择合作，两队并一队，就有4次机会认完30张卡片。
3、在进行总结时，队员们都在思考：在竞争合作的背景下，怎样才能实现与他人的有效沟通?如何有效的把握沟通的度?怎样有效的破除个人和组织以自我中心的观念，以改变对他人和组织对立、竞争、不信任的冷漠心态?
拓展项目六 毕业墙：
毕业墙高4.2米。严格的教官告诉我们：“没有任何保险措施，什么道具都不能用。全队学员必须在不违反规则情况下，在规定的时间内全部翻越毕业墙才算成功。你们的拓展训练才算毕业。”怎么办?只有靠自己，靠每一位队员的智慧，靠团队的力量。最后大家协商的结果是用搭人梯的方法，第一排左边、中间、右边各站一人，踩着他们的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。每一位队员心中都暗暗鼓励自己要勇敢，踩上队员肩膀的时候，身后有几十双大而有力的手顶住背部及臀部，一股力量在支持我们向上攀越，一种从未有过的安全感油然而生，也充满了勇气。最后，当所有人出色的翻越过毕业墙后，教官宣布：“铸造一厂的各位学员们，你们团队54人仅在10分40秒钟全部成功翻越毕业墙!”大家不禁高声欢呼。
体会与分享：
1.首先要感谢那些作为人梯的队友，几十个同伴踩在他们的肩膀上，汗水、沙土粘满了衣服，肩膀被踩出红红的血痕。他们的奉献和付出，换来了团队的成功。
2.每个游戏都会遇到很多困难，面对“不可能”完成的任务，我们都没有选择放弃和退缩，因为每个成员都相信，只要依靠团队的力量，就一定能战胜困难。这不正是现实工作中需要去体验和运用的吗?
3.每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的热情相拥，每一次完成项目的坦诚分享，都会让彼此之间多一份了解，多一份亲切，多一份友情。“我为人人，人人为我”，对待帮助自己的人，要有感恩的心，学会帮助别人，才会被别人帮助。
结束语：
两天的培训很快就过去了，回顾两天的拓展训练，时间短，却有大收获;游戏小，含有大道理。
它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。正如某位著名企业家所言：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成;也不要以为你势单力孤，有了团队，你也许什么都行!
相信自己、相信别人、相信团队、相信我们都是最棒的!
铸造一厂技术部：方剑
2011年10月10日