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现代企业资产管理论文 篇1：
现代企业资产管理研究
摘要：资产密集型企业对企业资产管理的好与坏，直接关系到企业在市场的核心竞争力。企业资产管理是刚从国外引进的先进的管理方法，它对企业资产的整个生命周期进行全程管理。它不仅要企业进行管理思想的改革，而且还借助现代计算机软硬件技术来替代原先的手工操作。它是资产密集型企业增强自身核心竞争力的必由之路。
关键词：企业资产管理；EAM；预防性维修；PM；可靠性维修；RCM；ORACLE；9IAS
EAM又称企业资产管理，其前身为CMMS（ComputerizedMaintenance Management System：计算机化的设备维护管理系统）。从定义可以看出，CMMS更多侧重维修管理，包括预防性、预测性维修计划；从系统的应用范围来看，CMMS则更多停留在部门级的水平。由于科学技术的不断发展,设备现代化水平大大提高,设备大型化、高速化、电子化以及结构复杂化，从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修一直到报废,环节多,各环节之间相互影响,相互制约。因而设备管理的发展大致有以下几个阶段：
1． 事后维修阶段。就是等设备发生故障才进行抢修，维修人员就像救火队一样随时待命。
2． 预防性维修阶段。就是在设备正常运行时制定维修计划，预先进行防患于未燃的维修，这样常会造成维修过度或维修不足。
3． 生产维修阶段。就是通过周期性的检查，分析制定维修计划的管理方法。例如按照设备的运行状态等参数，制定维修计划，这样的维修避免了计划维修的盲目性，做到维修的有的放矢。该阶段有代表性的维修方式有预测性维修、基于状态的维修、以可靠性为中心的维修等。
4． 统一化、综合化维修阶段。综合应用各种维修方式，吸收生产维修工程学、后勤工程和日本全员维修等内容。它具有最优化的管理理念，把维修看成企业内部和外部的交叉合作。
现代的企业资产管理（EAM）继承并发展了CMMS，不仅包括设备维修管理的内容，还整合了采购管理，库存管理，人力资源管理。所以现代企业资产管理是以设备资产台帐为基础，工单（Work Order）的提交、审批和执行为主线，按照计划检修、预防性维修、预测性维修、全员维修及可靠性维修等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理，对设备进行全寿命管理的数据充分共享的管理体系。它是现代资产密集型企业资产管理的解决方案。
一、我国企业资产管理的现状
我国企业资产管理相对比较落后，特别是老的国有企业，如老的电力企业，生产设备的维修管理基本处在“计划维修”阶段，设备管理也处于比较混乱的状态，基本无法做到对设备进行全生命周期的管理。购置设备的安装位置不清楚，某台设备的发动机更换次数不清楚，旧发动机是从哪个地方换下来的不清楚，仓库是否拥有设备的备件不清楚，更有甚者的是，仓库保管员竟然也找不到设备的备件保存在何处，而诸多此类不可思议的现象在许多企业依然存在。造成这般境地的主要因素是企业没有把管理中心放到设备管理上，对设备管理的核心没有深刻的认识，企业员工的素质还有待提高，企业文化仍有待完善。
近些年，许多的资产密集型企业引入了较为先进的设备“点检定修”管理办法，使企业资产有了“设备的主人”，维修计划也依据设备主人对设备点检的情况制定。“点检定修”办法的采用，在一定程度上提高了企业资产管理水平，但由于员工的认识水平和对该制度推行过程中普遍存在的“叶公好龙”的现象，使得“点检定修”流于形式。
企业资产管理及其支持系统，作为资产密集型企业信息化的一个重要组成部分，覆盖了资产密集型企业管理系统的绝大部分业务，通过支持先进资产管理理念的企业资产管理系统EAM的实施和投运，规范企业设备管理、维修管理等资产管理流程，并将其固化，从而使企业资产管理水平得到真正提高。
二、资产管理的层次结构模型
科学的编码方式明确了设备在使用过程中的所属系统和所处的功能位置，从而实现设备移动信息的有效、动态跟踪。所以要对资产进行有效的管理，首先必须对设备资产进行唯一的编码。编码的方法有很多规范，选择一种比较适合自己企业的规范是首要的，例如电力企业可以选择KKS码。
对资产建立层次结构树，将资产分为4个层次：资产（Asset）、功能位置（Position）、系统（System）、物理位置（Location）。
资产是一个实实在在的设备，它具有唯一的资产号，通过资产号我们可对资产进行生命周期的全程跟踪。当一个设备被定义为资产以后，就有特殊的采购和库存备件管理，就对它有资金流的跟踪。功能位置是一个逻辑概念。例如在某个功能位置安装了一个水泵，但是不久就坏了，然后又换了一个新的水泵。在这里水泵是一个资产，资产安装在一个功能位置上，所以功能位置的概念是资产之上的一层。系统是许多功能位置和资产组合而成的一个具有特定功能的整体。例如测温系统，测压系统等，显然系统的层次又比功能位置高。最后物理位置指的是资产、功能位置、系统的具体位置，它处于最高层次。以上的4层每一层之间是可以相互嵌套的，但是层与层之间只能是高层次包含低层次。当对巨型设备系统进行如上分析以后，就可以建立一棵“设备之树”，清晰地表现出设备内部的层次关系。
建立完设备树模型后，即可以对资产设备整个生命周期进行科学的管理。
三、企业资产管理的核心（生命周期管理）
资产密集型企业资产管理的核心是对设备的整个生命周期进行管理。简要叙述如下：
1． 设备采购的管理。在进行设备采购的时候首先要注重战略要点，对设备的更新换代要有长远的考虑，不能只图当前利益。其次要利用设备使用的历史信息进行评估决策，从自己的最优供应商处购置性价比最高的设备。最后是要减少设备的重复购买。
2． 设备的跟踪。首先要对购置的设备进行必要的检测以保证质量，然后要对购置的设备进行位置和用途的跟踪。必须清楚设备的具体位置、具体用途、同类设备的历史使用信息（如有同种类型的设备使用等）,必须能够方便地找出设备的保修和技术文档。
3． 设备的管理。对设备进行预防性和预测性维护，甚至可以进行可靠性维护或更高级别的维护。总的目的是使设备更可靠地运行，提高资产回报率。对设备常用备件的库存管理，既要做到库存低又要在维修时不能缺少关键备件。同时在进行各种方式的维修时，对人力资源的管理要合理化，对每个工种的员工进行详细的生产任务安排。一个简单的工作流程是首先根据设备运行状态提出维修需要，然后设备管理人员进行维修的任务安排（包括维修的设备、维修的步骤、需要的备件、需要的工种、需要的时间），接下来维修人员进行维修，最后设备管理人员进行验收。
4．设备的出让。对于无法使用或报废的设备，“出让”并非一般的处置，而是想尽办法提高设备的估价进行转让，从而为运营回收可利用资金。可以通过规定标准出让流程对出让进行管理。
四、现代资产管理的具体实践
南通天生港发电有限公司是一个典型的老式发电企业，它对资产的管理还停留在一个很低的水平——仅仅使用简单的物资管理系统。采购管理、库存管理、人力资源管理等其他的管理比较混乱，企业没有明确的管理流程。针对南通天生港发电有限公司的现状，公司实施了由美国Datastream公司开发的Datastream7i系统。系统的实施大致分为以下几个阶段：项目的实施范围的确定，测试系统的安装，业务流程的分析与重组，系统的设计与创建，系统操作手册的编写，系统数据的采集，系统的使用培训和正式系统的上线运行。其中数据采集的任务量最大，可以和其他阶段并行进行。
企业在实施EAM系统过程中，根据EAM系统包含的管理思想，结合企业管理实际，对企业管理流程进行再造。在流程再造过程中有时必须对企业部门进行调整，使各个职能部门更加分工明确、合理、有效。总之，流程必须以科学合理，提高效率为目的。
企业在实施EAM系统时态度必须坚决。实施管理软件必定会触及一些员工或领导的切身利益，从而遇到很大的阻力。所以企业最高领导的决心和魄力是实施成功的保障。
企业在实施EAM系统时，要有主人翁精神，要积极的参与到实施的每一个步骤。不光是计算机中心，其他职能部门也应抽调人手，同实施方一起组成核心小组。核心小组在系统实施后期起着举足轻重的作用，企业自身是真正推动EAM正式运行的关键。
不破不立，企业应通过EAM系统的实施，使自己的管理更上一个台阶，向国际先进管理靠拢。
五、结束语
当今进入我国EAM世界的领头羊为Datastream、Maximo等跨国公司。他们的EAM产品已集合了电子签名、电子采购、工作流等先进的管理思想和工具。据Datastream网站的报道，该公司于2003年3月宣布进行“资产性能管理”（Asset Performance Management），即根据大量日常维修和管理的资料获得企业资产的各种详细信息，然后对复杂的信息进行分析，从中获取对企业的战略规划有用信息，它是资产管理的更高境界。此外，业界也有提出“战略资产管理”（Strategy Asset Management），是将所有资产的信息进行集中与抽取，从而影响企业的战略决策。如何抽取有用的信息，这是一个值得研究的方向。如果将数据挖掘技术应用到“战略资产管理”抽取“黄金”信息，那么决策人员就可以轻易地获取复杂的决策信息。可以想象，未来的几年里，EAM将会获得更为广阔的发展空间。
参考文献：
1．Terry maxey．Primer on Asset Management．Plant Engineering，2002，（8）．
2．J．D．Edwards．EAM Slug－Fest．Manufactory System，2002-04-16．
3．李葆文．国外设备管理及其发展趋势．设备管理和维修．2000年第7期－第12期，2001年第1期．
4．徐滨士．设备管理的历史和发展．工程机械与维修，2002，（1）．
作者简介：赵佳宝，南京大学管理科学工程与研究院博士、副教授；须钢，南京大学管理科学工程与研究院硕士生。
收稿日期：2003-11-11。
作者：须 钢 赵佳宝
现代企业资产管理论文 篇2：
现代企业资产管理研究
摘 要：现代企业的管理逐渐向科学性、合理性和可持续性管理方向发展，结合国内外对企业资产管理的形成过程分析，资产管理的合理设置对企业在市场的核心竞争力有较大的影响，虽然我国对对企业资产管理的应用经验有限，但是对目前出现的主要问题，如：设备管理核心缺乏认识和管理水平不够规范等，进行合理的分析，不难得到合理的改善渠道，如：改变管理思想、创新管理方法、利用新技术提升管理效率等，通过以上分析可知，现代企业资产管理是企业向科学化、规范化方向发展的必经之路，对此问题的研究将对未来企业管理具有深刻的影响和示范引领作用。
关键词：企业；资产管理；管理效率
企业资产管理，主要是指针对于资产密集型企业在资产管理中的信息化管理的总称，其范围可包含流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等。我国现代企业面临资产重组和管理改革的关键时期，通过对企业资产管理的研究，对提高企业资产利用率、盘活企业流动资金、优化企业设备管理方式等方面，均有十分重要的作用。下面从现代企业资产管理的核心内容着手，对遇到的主要难题和解决对策进行逐项分析。
一、企业资产管理的核心分析
（一）设备采购管理
对企业设备采购进行管理，涉及到企业流动资金管理、设备采购内容管理等方面。对企业采购流程、采购流动资金和采购内容和合同签订都需要进行整体管理，避免出现只图当前利益的情况，要对将要采购的设备历史信息进行评估确定，选择最优供应商，共享供应商资料，从而得到最优性价比的设备。在企业设备管理中，要严格避免设备重复购买的现象出现。
（二）设备跟踪管理
企业资产管理中的另一个重要方面就是设备跟踪管理，其具体内容既包含对设备信息、历史使用信息的管理，还包括对设备现存位置、用途、质量等进行跟踪评估，分析，及时解决问题。对于突发的设备跟踪管理问题，要能方便的找出设备的保修和相关使用技术文档，确保设备运行的最优状态，以节约企业资源，为后续企业资源的稳定提供充足的保障。
（三）设备管理
现代企业资产管理中的设备管理大致有这样几个阶段：一是以预防性为主的维修阶段，其主张在设备正常运行时对设备制定维修计划，预先进行防患于未然的维修措施，需要注意的是，预防为主的设备维修阶段容易造成设备维修过度或者维修不足的情况；二是针对于设备的生产维修阶段，主要是指在设备正常运行过程中，对设备进行周期性检查，制定维修计划，这种维修方式可以有效的避免维修计划的盲目性，使维修任务有的放矢；三是具有统一性、综合性的维修阶段，此阶段主张以多种维修思维、方式方法等，对设备进行及时有效、系统的维修，这一阶段的维修方式有预测性维修、基于状态的维修、以可靠性为中心的维修方式等；四是设备管理的事后维修阶段，指在设备发生故障时，第一时间组织对设备进行维修，其缺点是维修人员需要随时待命，这样才能保证以最快速度解决问题。
现代资产管理中的设备管理主要是对设备各个运行阶段进行及时的、有效的、科学的管理，以期使设备更加安全的运行，资产的回报率得到稳步提高，对设备进行预防性和预测性维护，甚至可以进行可靠性维护或更高级别的维护。总的目的是使设备更可靠地运行，提高资产回报率。
（四）设备出让管理
现代企业资产管理中的出让管理主要是针对于一些无法使用或者报废的设备，想办法增加设备的股价从而进行转让，为企业运营提供可以利用的资金，增加企业的现金流量，具体做法可以从规范出让流程、增强监督等方面进行设计，使设备出让管理科学规范执行。
二、现代企业资产管理难点分析
（一）缺乏对企业资产管理的认识
现代企业在注重自身扩张速度的同时，普遍缺乏对企业资产管理的意识，如将企业现金流量管理单纯归纳为企业财会管理，将企业固定资产管理与企业整体资产管理区分对待，对企业固定资产的折旧、盘盈等问题忽视处理流程，长久下去，势必影响企业财务账目管理情况，为企业的发展埋下管理隐患，制约企业稳定发展。
（二）企业资产管理水平有待提高
现代企业资产管理的另一个重要难点就是企业资产存量不清，账面不实现象难以监管，企业资产整体管理水平有待提高。以目前企业资产管理情况看，企业比较重视对有形资产的管理，反而忽视对企业无形资产的管理情况，尤其是涉及到科研、生产公用、教学等环节，缺少相应评估措施，而科研等也可为企业带来一定收益，对此部分管理的缺失容易使企业资产存量不清，账面不实问题更加严峻，为企业稳定发展造成一定威胁。
三、企业资产管理改善措施分析
（一）对设备进行全生命周期管理
加深对企业资产管理重要性的认识，端正管理态度，严格落实各项企业资产管理政策，对设备进行全生命周期管理，合理监督企业各项稳定发展。所谓企业全生命周期管理，就是在企业从决策、计划、落实、实施、反馈等各个环节对企业资产管理进行合理监督，增加企业各个领导部门的沟通，合理对企业活动运行全生命周期进行科学管理，最终使企业资产管理意识与企业全生命周期管理合理融合，落实企业管理各项政策，意识促进管理方法的更新和创新，鼓励企业资产管理向更具有创新性、更具有发展性方向发展。
（二）落实资产管理政策并改进管理方式
1.组织资产核资，搞好资产评估。现代企业资产管理应进行全面的清产核资，通过对企业资产的评估，摸清家底，以保障企业资产不遭流失。对企业资产进行清产核资和资产评估的同时，要进行产权届定、逐册登记，通过清查做到账物、账卡、账账“三相符”。现代企业资产评估的范围应包括企业的固定资产评估、流动资产评估和无形资产评估。
2.运用约束机制，加强资产的配套管理。现代企业资产管理应与预算管理挂钩，凡购置企业资产以企业经费作为资金来源的，要通过加强企业整体经费的管理，解决资产的重复购置、闲置浪费、使用效率低等问题，促进企业资产合理、有效、节约地使用。现代企业资产管理要根据国家现行法律法规，对企业经营性资产、资源性资产进行依法监管，并会同各主管部门以及财政、审计等部门对企业资产情况进行不定期的检查，对检查出来的问题要按有关法规进行处理，从而使现代企业资产管理工作逐步走向规范化、法制化。
参考文献：
[1]张志贤，陈文芳.企业固定资产管理有关问题探讨.商业经济.2010（21）.
[2]陈四海.如何加强现代企业固定资产的管理.延边党校学报.2009（04）.
作者：李志
现代企业资产管理论文 篇3：
论现代企业无形资产管理的七个环节
【摘要】所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。它是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。在目前竞争激烈的市场中，加强企业的无形资产管理显得尤为重要，也是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。笔者认为，应从七个环节入手加强企业无形资产管理。
【关键词】现代企业 无形资产管理
一、无形资产的培育和开发
无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好四个方面的工作：
1、确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。只有高度认识到今天的质量就是明天的市场和效益，才能真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。
2、恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境促使无形资产无限增值。
3、注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，更好地满足市场需求。
4、取得规模效益。无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。
培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，储备优秀的专业人才，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。
二、无形资产的运作和经营
企业无形资产的升值比有形资产的扩张具有更高的速度，其运作与经营比有形资产具有更大的空间。
高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入。知识经济时代的到来，使各种无形资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和工艺、研发技能的价值迅速升值。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。
三、无形资产的转化与增值
无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。通过使无形资产转化为有形资产，可以获得巨大的经济效益和社会效益。无形资产的转化与增值，一方面要健全转化机制，以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，不断创造竞争优势；另一方面要增强转化动力：首先要建立优秀的创作群体，然后应制定出相应的政策和策略，加以适当的补偿和奖励，以充分激发员工的积极性和创造力。
四、无形资产的拓展和创新
作为一种以知识形态存在的资产，不断拓展和创新是其存续的生命力所在，其拓展和创新主要应注重以下四方面：
1、企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念；树立以新知识、新观念引导生产与消费的观念；树立以无形资产作为企业重要战略资源的观念、树立以人才及人才素质作为企业生存之本的观念等。
2、组织创新。企业内部的整合是建立在市场需求多元化的基础上，无形资产的管理需要组织形式的创新。
3、管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入。把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心；把对职工的终身教育作为企业管理的基础；将管理培训作为提高企业管理水平的关键要素；以信息和知识的共享为基础，促进知识的交流、更新和运用；根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法，把提高效率和效益作为管理的根本目的。
4、技术创新。一方面要重视新产品的开发，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面必须重视企业关键技术工艺的创新，这是重中之重。
五、无形资产的保持与维护
无形资产作为企业最为宝贵的资源，应当得到很好地珍惜和维护。要通过法律手段确立无形资产的合法地位；保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化；慎重选择联营或并购的企业；不断创新以增强竞争力，不断满足市场需求。
六、无形资产的扩散和传播
现代发达的网络工具和媒体使信息传递更为迅速，高明的企业管理者应利用这一有利条件将企业的某种理念、新产品以及企业形象等方面内容进行充分地扩散和传播。否则，无形资产难以得到消费者的理解、认同和支持，也就不可能产生巨大的经济与社会效益。
在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现，媒体和互联网是最有效的渠道。
七、无形资产管理的关键——人才培养
无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，潜在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质等。如果把无形资产管理之前的六个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产——人的素质和能力的培养。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资源的开发。因此，加强对人的管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。如何加强对人的管理呢？笔者认为其重点是以下六个方面：
1、注重能力的培养。造就高素质人才队伍必须首先注重综合能力的培养，主要包括自学能力、创新能力、思维能力、应变能力的培养。
2、培养通才。即培养基础扎实，既有某一方面扎实的专业知识又有宽广的知识面，能适应国际竞争的复合型人才。这种人才除了能掌握最先进的科技知识外，还应掌握经济知识，人文科学知识，获取、运用和创造知识的知识，以及对面临的问题做出判断、提出解决方案的知识。
3、政治素质和人文素质教育。重点是造就他们的社会责任感和使命感，集体主义的伦理道德观，献身敬业的精神，高尚的人格，遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等。
4、身体和心理素质培养。主要包括能适应各种环境，有强烈的竞争意识，敢于面对挫折，经得起失败考验，具有坚韧不拔、永不退缩的素质。
5、终身教育。终身教育已经成为一种国际教育新潮流，企业要花大的财力、物力和人力进行在职职工培训，把每年出高素质人才，包括较高文化水平、高技术等级人才的数量和质量纳入企业的总体经营战略，并在评价企业的生产经营活动中增加上述定量指标。
6、建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制。根据每个人的能力分配适当的工作，真正做到任人唯贤，并按每个人的能力、业绩进行选拔、招聘和奖励，鼓励员工树立自立、自主、自强、自重以及敢作敢为、勇于创新的进取精神，建立科学的优胜劣汰竞争规则，持久地激发职工的自觉性、主动性、积极性和创造性。
以上七个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。
综上所述，我们不难看出，企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业的无形资产的管理，是现代企业管理的重中之重。而人才则是企业无形资产管理的执行者，只有首先建立一支高素质的人才队伍，才能更有效的利用企业无形资产，带来更大的经济利益，也是现代企业管理者更好地适应知识经济的必然选择。
作者：江 坤 谢辉云