论文题目：吉林银行发展战略研究
摘要：金融服务实体经济发展的能力高低,对各地区以及国家的经济发展具有重要影响。2019年新冠肺炎疫情的爆发,使得各国经济受到了重挫,各国间贸易受阻,对本国市场的依赖度提高。在上述背景下,金融体系服务实体经济的能力再次受到重视。为稳定吉林省经济的发展,吉林银行聚焦普惠金融领域客户,通过一系列针对小微企业的普惠金融业务,帮助吉林省内的中小企业渡过难关,复产复工,彰显了自身的重要作用。吉林银行作为吉林省内城商行的翘楚,虽取得了发展成绩,但也存在着地域性限制明显等发展问题。上述发展问题的出现与吉林银行原有战略目标地位以及规划,难以满足未来发展和竞争的需求关系密切。因此,本文基于吉林银行当前的发展情况,结合吉林银行面临发展环境,探讨吉林银行在新时期的发展战略问题。本文运用了文献资料法、案例分析法以及比较分析法,探讨了吉林银行发展战略问题。吉林银行的零售业务转型初见成效,普惠金融成果显著,科技金融业务发展步伐加快;但也存在着营业收入的地区结构单一,高度依赖垫款及贷款利息收入,逾期三个月以上贷款占比高,未来发展动力不足,内控薄弱屡遭处罚等发展问题;上述问题的成因主要有原有发展战略的制约,行业竞争能力弱,信贷业务风险审查机制不完善,合规风险管理存在漏洞。通过SWOT分析可知,吉林银行的发展机遇体现在行业监管体系日趋完善,民众收入提升,金融科技快速发展,行业进入存在一定的壁垒;发展威胁体现在资产质量与风险管理难度较大,行业竞争激烈,产品与服务差别小;发展优势体现在拥有相应的品牌知名度,具备一定的技术资源,重视产品研发与创新,形成了具有特色的对公服务营销服务,树立了全员营销理念,内部组织管理体系完善,建立了人才培养制度与激励机制;发展不足体现在员工素质参差不齐,缺少高素质专业人才;盈利能力放缓,发展能力不足,专项能力有待改善;省外市场份额小,且营业收入增长乏力。综合SWOT分析的结果,运用内外部因素评价矩阵,对吉林银行的内外部环境进行评价,结果显示吉林银行的内部环境矩阵加权评分结果属于中等水平,外部环境的加权评分结果处在较高的水平;综合情况处在第Ⅰ象限,发展机遇大于发展威胁,内部优势高于内部劣势,应采用横向一体化增长战略。在吉林银行战略实施过程中,公司层面应加快上市步伐,加强金融科技业务的发展;业务层面应优化业务流程与服务活动,加强产品市场业务发展;职能层面应有效结合风险管理与内控管理制度,完善人才机制建设,并采取相应的保障措施。
关键词：城市商业银行;发展战略;SWOT分析法
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 理论基础与文献综述
第2章 吉林银行发展现状及存在的问题分析
2.1 吉林银行概况
2.2 吉林银行发展现状分析
2.3 吉林银行发展中存在的问题及成因
第3章 吉林银行发展环境分析
3.1 外部环境分析
3.2 内部环境分析
3.3 SWOT分析
第4章 吉林银行发展战略的选择与实施
4.1 吉林银行发展战略选择
4.2 吉林银行发展战略的实施
4.3 吉林银行战略实施的保障
结论
参考文献
致谢