一、猎头企业的发展现状
(一) 猎头企业总体状况
我国猎头企业数量众多, 有专业猎头企业和兼职猎头企业, 专业猎头企业全国有1万多家, 兼职猎头机构全国有2万多家, 最顶尖的猎头企业占有的市场份额也不足4%。我国的猎头企业主要构成有:外资猎头占8.7%, 合资猎头占1.6%, 国有猎头占10.4%, 操作外资业务的猎头机构占6.4%, 而民营猎头占72.9%。可见我国猎头企业众多, 分布复杂, 民营猎头占比庞大。
(二) 猎头企业的区域分布
以广州深圳为主的珠三角地区是猎头起步最先的地方, 比较有名的公司有广州三利, 展动力, 东莞智通等公司, 而以上海, 杭州, 姑苏为主的长三角地域成长速度最快, 以北京为主的北京天津地域成长最为安稳, 快速跟进的地域因此成都, 武汉为代表的华东地域和华中地域。可见我国的猎头企业主要分布在南部和东部地区向西部地区蔓延, 而且发展迅速。
(三) 猎头企业的人员分布
我国猎头企业中女性数量非常多, 而高级猎头顾问也趋向于女性。就工作本身来看, 并不存在性别上的不同, 但猎头工作复杂, 而女性相对于男性更擅长于交流, 并且比男性更加细心, 而现在, 高级管理人才和技术人才大多趋向于男性, 女性更容易接近他们。而且, 我国的人才顾问年龄普遍偏小, 经验并不丰富, 主要是因为在强烈的竞争力的营业收入难以吸纳高级人才加盟, 导致猎头企业难以在高级人才的指引下更加科学化标准化。
二、我国猎头企业存在的问题
(一) 规范化不足
我国的猎头市场是一个比较缺乏耐心的行业, 大多数猎头机构急功近利, 一半以上的企业都受经济状况制约, 资金储备不足等情况导致经营状况不佳, 绝大多数都是10人以下, 小企业普遍存在。在中国的人力资源招聘上, 猎头企业依然并不成熟, 我国高级人才招聘由猎头企业完成的比重只有10%到20%, 而且主要是由外企和民营企业进行操作的。
(二) 市场定位不明确
猎头公司将自己定位为高级中介机构, 招聘对象面向全行业, 在工作中, 猎头顾问需要了解全行业中几乎所有岗位的工作要求合工作内容, 在猎捕专业人才的时候就失去了专业性, 另一方面也失去了可信度, 这就导致难以准确的高效率地找到企业需要的人才, 在本质上相对于其他猎头就失去了竞争力。
(三) 资料库资源不足
我国的猎头企业的资源主要来源于网上招聘系统, 依靠智联招聘, 中华英才网等网上招聘系统下载简历, 来获取资源信息, 然后将人才信息通过管理软件来储存, 但是人才具有流动性, 这就导致优秀的人力资源动向难以把控, 也就是说每个猎头企业掌握的资源信息是有限的, 对人力资源的调动配置处于被动方, 只有在类似的人才出现在类似的招聘网上才能被猎头公司获取, 而且存储期较短, 更换较快, 没有稳定的资源, 导致人才库的资源不足, 难以及时有效寻求到客户需要的人才资源。
三、猎头企业发展的对策
(一) 实现企业规范化
针对小企业普遍存在的现状, 企业之间可以采取企业联盟, 强强联合, 同时兼并发展困难或者发展缓慢的企业, 获取其企业资源和优秀的人才顾问。在此基础上, 完善企业的内训机制, 培养优质的猎头顾问。企业可以针对不同行业不同岗位的理解, 设计一套完整的培训流程, 尤其是对某行业某岗位的深入了解, 甚至涉及到某岗位人才的需求方面。提高猎头顾问的专业性, 提升服务的科学化标准化。
(二) 明确市场定位
目前猎头企业的数量逐步增多, 这在加剧该行业竞争程度的同时, 也催生了一系列新型的发展模式, 很多猎头公司逐步聚焦于某几个行业, 来提供相应的人力资源服务。在这一聚焦的过程中, 这些猎头公司也构建起了符合自身发展特性的网站, 以及不断丰富自己在这些产业的人才数据库, 最终打造起十分明显的专业化竞争优势。
(三) 做大人才蓄水池
猎头公司需要运用统计信息系统建立属于自己的人才库, 将各类优秀人才纳入到自己的人才库中, 有条理的整理各类数据并加以归类, 经常和人才沟通并追踪人才去向, 及时更新, 使得人才库具有新鲜的血液, 否则再大的数据库经过几年的人才流动和变更也会全部废掉, 人才库中的信息要随着时间的变动加以更改, 做好联系方式滚动更新, 工作阅历修正和与人才交往历史记录等。
摘要：近年来, 我国市场经济发展迅速, 对人力资源优化配置提出了新的要求。而猎头企业正迎合了资源优化配置的需求, 越来越被社会所看重, 我国当前猎头企业的发展取决于市场目前的发展情况, 同时也推动着市场经济向前发展, 所以说猎头企业的发展是市场经济发展的重要组成部分, 未来的发展趋势也是值得研讨的内容。
关键词：猎头企业,高级人才,发展现状
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