第一篇：导购员的职责范文
一、导购员的职责
1 导购员必须站在消费者的立场为顾客提供服务。
2 为顾客提供帮助，让顾客获得最大利益。
3 如何帮助顾客。
① 询问顾客兴趣，爱好，加顾客喜欢折叠，直板还是翻盖等。
② 帮助顾客选择能满足他们所需要的产品。
③ 向顾客介绍产品的特点
④ 向顾客说明买到此产品后将会给他们带来的益处。
⑤ 举例说明对此机子本身及品牌售后的差别。
⑥ 让顾客相信购买此种品牌是一种明智的选择。
⑦ 说服顾客下定决心购买此产品。
二、营业员、导购员的基本素质和条件及五方面。
1 有强烈的推销意识、我一定要把产品卖给客人的念头。
2 热情友好的服务，做出业绩是销售人员与顾客心对心的交流。
3 熟练掌握专业知识及术语、操作。
4 勤奋工作、努力上进。
5 敢说敢干是销售人员的基本条件，能说能干是导购员的必要条件，会说巧干是每个销售人员的充分条件。
6五个方面。
① 首先真确的礼仪、语言的态度。
② 提供有价值的信息。
③ 亲切的意见。
④ 售后的安排。
⑤ 提供够物的乐趣个满足感。
美国销售学家“卡塞尔”说了一句话：无论市场大小、卖出的都是我们的智慧。
三、 技巧。
1 熟练掌握产品知识。
2 熟练抓住顾客心理。
3 推销技巧和相关能力。
① 导购员如何发现新的卖点。
② 如何把产品和“自己”综合来卖。
③ 如何把产品的缺点说变成不是缺点的缺点来说。
④ 如何把产品的优点被不同的消费者来认同、接受。是产品本身原因还是销售的原因(学会总结、日结、周结、月结)
四、
1 导购员应掌握公司的情况、形象、实力、规模、行业地位、深入联想都会让顾客对产品人员产生信任。(公司形象来自个人)
2 了解产品，产品知识就是推销力，产品技术高产品在销售的重要性大(顾客喜欢找什么人买东西)
3 导购员、销售人员应成为专家，因为顾客喜欢到专家那里买东西4 如何了解产品——途径。
① 听听专业人士怎么讲解产品。
② 看亲自观察产品。
③ 用亲自使用产品。
④ 问面对疑问要找到答案。
⑤ 感觉仔细体会产品的优缺点。
⑥ 讲自己明白和让别人明白是两个概念、培养自己的语言能力。
五、 销售人员要了解在产品的基础上做到。
1 找出产品的卖点和独特卖点。
2 找出产品优、缺点并制出相应的对策。
3 信任公司，相信自己的产品是能够为顾客带来好处的产品
六、了解顾客：
顾客是销售过程中最重要的人物，销售人员必须对顾客的购买心理有祥细的了解。
1、了解他的购买动机，他是出入那种需求而购买，(七种)
①实用、省时、经济这一点是顾客最基本的动机。
②健康。
③舒适方便。
④安全动机
⑤喜爱，这是带感情的动机
⑥声誉和认可。
⑦多样化和消遣的需要，能为生活增添乐趣。
2、了解顾客类型“3种”。
①以决定购买某种商品的顾客。
②未决定购买某种商品的顾客。
③随意、浏览的顾客。
3、顾客购买的心理变化，顾客在购买过程中思想的八个阶段，这八个阶段对任何成交的买卖都是大体相同的。
①“产品”如果顾客对某种商品有兴趣，就会足足观看，这是最重要的阶段(这个销售说明成功了一半)
②“兴趣”顾客兴趣来源于商品和销售人员(商品包括：品牌、广告、销售POP等)销售员销售人员服务方式能使他感到愉悦。
③“联想”顾客进一步想象产品将会给自己带来益处。
④“欲望”如果顾客觉得自己需要喜欢的产品，就会产生购买的欲望和冲动(把握时机)
⑤“比较”顾客将该产品与看到过或了解的同类商品，在品牌款式性能、价格、质量等方面进行比较分析以便进一步选择。
⑥“信任”在进行了各种比较思想斗争之后的顾客往往要争取销售员的意见，一旦得到满足的回答，大部分顾客会对此商品产生信任感因素有3个：
A 相信导购员，相信导购员的优质服务和专业素质。
B 相信商品和企业，相信企业的品牌和信誉。
C 商品的信誉不佳会使顾客犹豫不决(相信公司)
⑦“行动”顾客决定购买并付出行动。
⑧“满足”顾客对产品和导够的服务都感到满足。
→导购员要自始至终对顾客诚恳、耐心。
七、销售人员专业推销技巧：向顾客推销自己。
在销售过程中人和产品一样重要。70%之所以在你那里买东西主要源于顾客对你的信任和好感，工作人员如何做到以下几点?
1 微笑：微笑能够传达真诚(一个迷人的微笑是苦练出来的)
2 赞美顾客：一句赞美能留住顾客也能促成一比交易，也可能改变顾客的心情。
3 注重礼仪：礼仪是对顾客的尊重，顾客一般会选择那些令他们喜欢的导购员买产品。
4 重视形象：导购员以专业的形象出现在顾客面前，不但能改变气氛，更可以获得顾客的信赖，其中专业形象分为：导购员服式、举止之态、精神状态、个人卫生等外观表现能给顾客带来良好感觉。
5 倾听顾客的说话。
八、向顾客推销利益：
1导购员常犯的错误是特征推销，往往忽略了这些特征带来的这种益处 故 我们一定要记住我们卖的不是产品，而是产品给顾客带来的利益，而所谓的利益是产品能够满足顾客什么样的需要，能给顾客带来什么的好处。
2 在市场营销界,销售人员中共分了三种等级，初级营业员应讲产品“特征”。中级营销人员讲产品“优点”一个高级的营销卖手讲的是产品的特征和优点能给顾客带来什么样的利益。
2利益分类：
A如何向顾客讲利益。
①产品本身功能带给顾客的利益。
②企业的利益，由企业的技术、势力、信誉、导购员给带顾客的利益。③差别利益，竞争对手不能提供的利益，这一点表示为产品独特卖点。B强调推销要点：
①推销的重点应是顾客最感兴趣、最关心的一部分。
②推销的基本原则与其对产品的全部特点，进行过长的讨论，不加把介绍的目标集中到顾客最关心的问题上(看人说人话 看鬼说鬼话是推销人员比备的条件)
③推销要点：合适、兼容、耐久、安全性、舒适性、简便行、流行性、美观性、经济性及使用性)
C推销利益的方法：
①特征。
②由一个特征所产生的优点。
③这一优点能给顾客带来的利益。
④举例、操作特征。
找出特征，分析优点，总结利益，提供证据。
九、向顾客推销产品(三个环节)
①如何介绍产品。
②如何有效化解顾客的异议。
③诱导顾客成功。
1 介绍产品的方法：
A 语言介绍：讲故事关于产品来源，平常收集企业杂志。
B 引用例证：包括荣誉证书，专业评估，产品宣传，报道，新闻报道
C 用数字说话。
D 比喻：用顾客熟悉的东西与你推销的产品进行类别比较说明产品优点。E 分析：把顾客购买该商品的好处和不利之处一一举例。
F 想象推销产品的利益。
①权威介绍法：利用权威机构对企业或产品的评估。
②更好的质量。
③便利性：让顾客认识到购买的使用性和以后的售后的便利性。
④差异性：大力宣传自身的特色优势(售量居全国前10名，售后的完善)
十、自我要求：
①学会总结、反省。在失败中吸取经验。做到同一件事不允许出现两次。②每周写一分时常总结报告，做一次全面的分析，提高自己的销售技巧及业务知识。
第二篇：导购员的岗位职责
1. 用心接待每一位顾客，与店长和同事一起完成本店销售目标。
2. 定期电话跟踪意向顾客，说服购买产品。
3. 做好顾客的售前，售中与售后服务工作。
4. 准时《送货一周后》电话回访已成交的顾客。
5. 获取并反馈竞争对手的信息，顾客信息及其他相关信息。
6. 随时维护展厅形象，确保展厅形象良好。
7. 认真填写各项资料记录。
8. 积极向店长提出建设性意见。
9. 严格遵守店面规章制度。
10. 不断学习和掌握产品知识和销售技巧，提高销售能力。
11. 必要时协助同事接待顾客，完成销售。
12. 服从上级领导工作安排。
第三篇：导购员的岗位职责
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导购员的岗位职责
导购员在销售中是一个不可忽视的职员，下面详细向大家提供了导购员的岗位职责，欢迎大家浏览。
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。现在，销售渠道的二次重组和高度集约化，更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果。所以，谁在销售渠道市场份额突出，谁就能在一定程度上决胜终端。
那么决定单店零售量的主要因素是什么呢?显而易见应该是“品牌的拉力”和“渠道与终端的推力”。但对于品牌的拉力是我们往往没有办法改变的，起码说是不可能在短期内看到效果的。所以渠道与终端的推力才对单店零售量的提升显得弥足珍贵。而要想增强终端市场的推力，就必然从导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销(包括在客情关系深化的促销卖场活动化)这三方面入手，因为这三者才是决定单店零售量的最直接因素。而销售经理等人则不可能跟踪完所有提升业绩的卖场活动——如果销售经理代表对企业营销策略的一线执行力量，那导购员在卖场的活动就代表销售经理的一线执行力量。事实往往是：不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。
当前，卖场中的促销此起彼伏，甚至有时都让人麻木于“促销”这两个字。更糟糕的是，销售人员完全把“促销”当成了“推销”，反而容易引起顾客反感。不如从顾客角度出发，将促销员改为“导购员”——这是一种理念的转变。要知道，大卖场一开始给自己的定位就是“顾客的代言人”，如果你不从顾客角度出发，怎么能理顺应对大卖场时的态度?
那么，什么是导购员?导购员和营业员、促销员等有什么区别?
(一)导购员的岗位职责
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一般来说，导购员的职责分为“相对于顾客的职责”和“相对于企业的职责”两部分：
A.相对于顾客的职责。主要是为顾客提供服务和帮助顾客作出最佳的选择。作为一名导购员，重要的是：如何帮助顾客，询问顾客对商品的兴趣爱好，果断促成并进而达到成交的目的。
我们通常可以从如下几个方面来帮助顾客：
1.帮助顾客选择最能满足他们需要的商品;
2.积极向顾客介绍产品特点;
3.向顾客说明买到此商品后将会给他带来的利益;
4.回答顾客对商品提出的疑问;
5.说服顾客下决心购买此商品;
6.向顾客推荐别的商品和服务项目;
7.让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择;
8.当顾客犹豫不决的时候果断帮其促成。
一个好的导购员能向顾客提供很多有用的信息，出许多好的主意，提许多好的建议，并能够帮助顾客选择中意的产品。
B.相对于企业的职责
1.宣传品牌
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品牌的建立就是为了给顾客省时间——他可以借品牌来迅速判定品质和档次的保证。但品牌的建立是要一线导购来促成的。所以，导购员不仅要向顾客销售产品，更是销售产品背后的品牌，要在流利介绍产品的品牌价值时，表现一种品牌承诺，让顾客不仅买到产品本身，更是买一份放心。
为此，导购员要做好以下工作：
①通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传本品牌产品和企业形象，提高品牌知名度;
②在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品。
2.产品销售
利用各种销售和服务技巧，提高消费者的购买欲望，实现更多的销售。
3.产品陈列
做好卖场生动化，产品陈列和POP维护工作，保持产品与促销品的整洁和标准化陈列。
4.收集信息
导购员要利用直接在卖场和顾客、竞品打交道的有利条件，多方面收集并向公司反馈信息。该工作具体分：
①收集顾客对产品的期望和建议，及时妥善地处理顾客异议，并及时向主管汇报;
②收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向主管汇报;
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③收集卖场对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报，建立并保持与卖场良好的客情关系，获得最佳的宣传和促销支持;
④了解卖场的销售，库存情况和补货要求，及时向主管和经销商反映。
5.带动终端营业员或服务员做好本产品销售
导购员不仅要自己做好销售，而且要带动终端店的营业员和服务人员做好自己公司产品的销售。为此，导购员要做到：
①传递产品知识、企业信息、向终端店员介绍自己的公司和产品信息，让他们在了解情况的基础上做好销售;
②示范：导购员可进行销售示范，教会终端店员如何销售自己的产品;
③联络感情：与终端店员沟通感情，以激励其销售积极性;
④利益激励：赠送礼品、样品、返利、开展销售竞赛等。
6.填写报表
完成日、周、月销售报表及其他报表填写等行政工作，并按时上交主管。
7.其他
完成主管交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作。
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第四篇：导购员的岗位职责
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导购员的岗位职责
导购员在销售中是一个不可忽视的职员，下面详细向大家提供了导购员的岗位职责，欢迎大家浏览。
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。现在，销售渠道的二次重组和高度集约化，更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果。所以，谁在销售渠道市场份额突出，谁就能在一定程度上决胜终端。
那么决定单店零售量的主要因素是什么呢?显而易见应该是“品牌的拉力”和“渠道与终端的推力”。但对于品牌的拉力是我们往往没有办法改变的，起码说是不可能在短期内看到效果的。所以渠道与终端的推力才对单店零售量的提升显得弥足珍贵。而要想增强终端市场的推力，就必然从导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销(包括在客情关系深化的促销卖场活动化)这三方面入手，因为这三者才是决定单店零售量的最直接因素。而销售经理等人则不可能跟踪完所有提升业绩的卖场活动——如果销售经理代表对企业营销策略的一线执行力量，那导购员在卖场的活动就代表销售经理的一线执行力量。事实往往是：不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。
当前，卖场中的促销此起彼伏，甚至有时都让人麻木于“促销”这两个字。更糟糕的是，销售人员完全把“促销”当成了“推销”，反而容易引起顾客反感。不如从顾客角度出发，将促销员改为“导购员”——这是一种理念的转变。要知道，大卖场一开始给自己的定位就是“顾客的代言人”，如果你不从顾客角度出发，怎么能理顺应对大卖场时的态度?
那么，什么是导购员?导购员和营业员、促销员等有什么区别?
(一)导购员的岗位职责
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一般来说，导购员的职责分为“相对于顾客的职责”和“相对于企业的职责”两部分：
A.相对于顾客的职责。主要是为顾客提供服务和帮助顾客作出最佳的选择。作为一名导购员，重要的是：如何帮助顾客，询问顾客对商品的兴趣爱好，果断促成并进而达到成交的目的。
我们通常可以从如下几个方面来帮助顾客：
1.帮助顾客选择最能满足他们需要的商品;
2.积极向顾客介绍产品特点;
3.向顾客说明买到此商品后将会给他带来的利益;
4.回答顾客对商品提出的疑问;
5.说服顾客下决心购买此商品;
6.向顾客推荐别的商品和服务项目;
7.让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择;
8.当顾客犹豫不决的时候果断帮其促成。
一个好的导购员能向顾客提供很多有用的信息，出许多好的主意，提许多好的建议，并能够帮助顾客选择中意的产品。
B.相对于企业的职责
1.宣传品牌
品牌的建立就是为了给顾客省时间——他可以借品牌来迅速判定品质和档次的保证。但品牌的建立是要一线导购来促成的。所以，导购员不仅要向顾客销售产品，更是销售产品背后的品牌，要在流利介绍产品的品牌价值时，表现一种品牌承诺，让顾客不仅买到产品本身，更是买一份放心。
为此，导购员要做好以下工作：
①通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传本品牌产品和企业形象，提高品牌知名度;
②在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品。
2.产品销售
利用各种销售和服务技巧，提高消费者的购买欲望，实现更多的销售。
3.产品陈列
做好卖场生动化，产品陈列和POP维护工作，保持产品与促销品的整洁和标准化陈列。
4.收集信息
导购员要利用直接在卖场和顾客、竞品打交道的有利条件，多方面收集并向公司反馈信息。该工作具体分：
①收集顾客对产品的期望和建议，及时妥善地处理顾客异议，并及时向主管汇报;
②收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向主管汇报;
③收集卖场对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报，建立并保持与卖场良好的客情关系，获得最佳的宣传和促销支持;
④了解卖场的销售，库存情况和补货要求，及时向主管和经销商反映。
5.带动终端营业员或服务员做好本产品销售
导购员不仅要自己做好销售，而且要带动终端店的营业员和服务人员做好自己公司产品的销售。为此，导购员要做到：
①传递产品知识、企业信息、向终端店员介绍自己的公司和产品信息，让他们在了解情况的基础上做好销售;
②示范：导购员可进行销售示范，教会终端店员如何销售自己的产品;
③联络感情：与终端店员沟通感情，以激励其销售积极性;
④利益激励：赠送礼品、样品、返利、开展销售竞赛等。
6.填写报表
完成日、周、月销售报表及其他报表填写等行政工作，并按时上交主管。
7.其他
完成主管交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作。
第五篇：导购员工作的使命和职责
1.导购员的工作使命
【案例1】
快下班时，赵先生走进一家服装专卖店，店里的几名店员都显得很忙碌，有的在对账，有的在盘点货物，还有的正在清理店面。赵先生拿起一条裤子看了看，感觉不错就问：“这条裤子究竟是多大号的，我能穿吗?”其中一位店员抬起头来打量了他一眼，说：“适合您这身材的号儿，恐怕没有。”赵先生有点儿尴尬，但因为想买就又追问一句：“到底有没有?能不能找找看?”那位店员很不耐烦地答道：“不是跟你说了吗，你穿不了。”接着又加了一句：“你快点儿看行吗?我们快要下班了。”赵先 生非常生气地放下裤子，气愤地说：“什么服务态度!”就推门而去。
【案例2】
张先生路过北京某商场，看到广告条幅上写着“店庆商品一律8折，部分商品5～6折”，怦然心动，走了进去。张先生挑了很多东西，还打算再试一套衣服，这时却发现已经快9点了，商场就要打烊了，只好把衣服还给店员，店员问道：“这套衣服您不满意吗?”张先生说：“你们快下班了，恐怕来不及试穿。”店员回答道：“您尽管放心地试，我们和收银员都会耐心地等您的。”等张先生试完衣服，已经超过商场下班时间一刻钟了，而整层楼的服务员却依然都坚守在岗位上，顾客却只有他一位，张先生交钱时，忍不住问：“你们不怕耽误下班吗?”收银员微笑着回答：“不会的，服务好每一位顾客，既是商场的规定，也是我们应该做到的。”从商场三层往下走，每层楼梯口还有两位导购员在送客。伴着导购员的“谢谢，欢迎再次光临”那真诚、愉悦的声音，张先生的心中十分感动。
两个商场，两种对待顾客的态度有两种不同的结果。案例一中的服装店所失去的不仅仅是一次生意，还可能是失去了一个长久的、回购率很高的顾客;案例二中的商场则不仅增加了一个客源，而且还同时树立了该商场的信誉，从而赢得了更多的顾客。
通过以上这两个案例可以显明地看出，导购员的使命已经从商业化发展到公益化，服务功能也逐渐强于销售功能，无形的比有形的因素更重要。顾客选择到一家商店购物，不仅仅要购买有形的商品，而且还同时要求商品之外的附加价值，也就是服务。 2.导购员扮演的角色
导购员在销售商品的过程中扮演着非常重要的角色：
◆商店或企业的代表者
导购员面对面地直接与顾客沟通，你的一举一动、一言一行都在顾客的眼中始终代表着商店的服务风格与精神面貌。
◆信息的传播沟通者
导购员对商店的特卖、季节性优惠等促销活动应了如指掌，当顾客询问到有关事项时，能及时热情地给予详细地解答。
◆顾客的生活顾问
导购员要充分了解所售商品的特性、使用方法、用途、功能、价值，以及能给顾客带来的益处，为顾客提供最好的建议和帮助。
◆服务大使
商店要有效地吸引消费者，不仅依靠店面豪华、陈列齐全、减价打折等手段，还要靠优质的服务来打动顾客的心。在当今社会激烈的市场竞争中，竞争优势将越来越多地来自于无形服务，一系列微小的改善服务都能有效地征服顾客，压倒竞争对手，每一位导购员必须时刻牢记自己是为顾客服务的导购员。
◆商店或企业与消费者之间的桥梁
导购员要把消费者的意见、建议与期望都及时地传达给商店，以便制订更好的经营和服务的策略，刺激制造商生产更好的产品，以满足消费者的需求。
3.导购员的工作职责
导购员的工作职责主要有：
◆通过在卖场与消费者的交流，很有成效地向消费者宣传商品和企业形象，提高品牌的知名度。
◆在卖场发放企业和商品各种宣传资料。
◆做好卖场的商品和POP的陈列，以及安全维护方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
◆保持良好的服务心态，创造舒适的购买环境，积极热情地向消费者推荐商品，以帮助其做出正确地选择。
◆运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，增加商店的营业额。
◆收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向主管或店长汇报。
◆收集竞争对手的产品、价格、市场等方面的活动信息，并向主管或店长汇报。
◆完成每日、周、月的报表等填写工作，及时地上交给主管或店长。
◆完成店长与其他上级主管交办的各项工作，并坚定地实施商店的各项零售政策。
导购员应具备的业务素质
作为一名导购员，每天在卖场接触到的除了商品之外，还有形形色色的各种类型的消费者，每一位消费者在选购商品时，其言行和态度各有特性，导购员如何在交易的过程中洞察消费者的反应与需求，并做出准确的判断，进而采取有效的应对措施呢?这就要求导购员必须具备以下的各种业务素质。
以上是一名优秀导购员所应具备的素质，事实上，在现实生活中没有任何一个人是十全十美的，金无足赤，人无完人，要严格具备以上20条业务素质实在不容易，但是导购员必须要具备最基本的前三项素质，那就是：
◆要有做事的干劲。对于本职工作能用心地去投入，换句话说就是要有主观能动性和工作的积极性;
◆要有充沛的体力。拥有一个健康强健的身体，在工作时才能充满活力;
◆要有参与的热忱。这样才能在工作中寻找乐趣，自觉地培养自己对本职工作的极大热情，为自我成长打下良好的基础。
导购员需要接受的八项基本知识培训
导购员素质的高低、服务的技能和态度的好坏，是影响商店服务水准的重要因素之一。因此，导购员在上岗前，至少需要接受八项基本知识的培训。
1.了解公司或商店
应充分地了解所在公司的历史状况、曾获得过的荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺以及公司未来的发展方向等事项，此外，还应了解商品在市场上的行情、流通路径等相关方面的知识。
2.掌握行业术语
进入一个行业，不仅要对行业过去和现在的状况有所了解，还应对行业的未来演变进程、流行趋势都能有所认知，要熟悉与行业相关的一些常用术语，例如商品毛利率和回转率、POP、DM，甚至一些管理上的术语，如5S、4P等。
对公司与行业知识的充分了解不仅能有效地增加导购员对公司的归属感，还可以增强导购员在销售服务时的信心，所以这两项都是非常重要的辅助销售要点。
3.掌握商品知识
商品知识是进行销售服务介绍时的基本要点，导购员要将商品的名称、种类、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、功能、性能、流行性、先进性、推广要点、使用方法和维护保养方法等各种基础知识牢记在心。
【案例】
销售服装的导购员不仅要了解一件衣服的质地、剪裁和款式，还要熟练地掌握为顾客量身的技巧。而食品业的导购员不仅要了解食品的制造过程及其功效，例如说味道好、有营养，还要对食品的成份配方有清楚的认识。
导购员还要掌握如何将商品的特性转化为对顾客的益处，这样才能做到心中有数，为顾客提供满意的商品咨询。
4.竞争产品
在工作过程中，导购员应把握住时间和机会，注意同行业竞争对手(类似品、替代品)的举动。例如销售额、销售方式、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等情况，并将这些情况及时地向店长汇报。
5.工作的职责与规范
只有透彻地理解自己的工作的职责与规范，随时注意自身的仪容打扮、服饰穿着，才能更好地为顾客服务。此外，导购员还应按时地完成各项行政报表，包括日、周、月销售报表以及市场信息周报等项的填写工作。
6.了解顾客的购买特性与心理
由于消费者个性化、差别化的消费需求，导购员要站在顾客的立场上去体会顾客的需求和想法。只有充分地了解不同顾客的购买特性与心理，才能更好地提供令顾客十分满意的建议，促进顾客购买所促销的商品。
7.销售服务技巧
要成为一名优秀的现代导购员，必须对销售工作及时的有新的认识，不能总停留在狭隘的传统观念里，总以为等顾客上门后，才是打招呼、销售商品的时刻。要努力学习、灵活地运用接待顾客时的基本用语、应对技巧以及处理顾客各种抱怨的技能。 8.商品陈列与展示的常识
导购员要懂得如何巧妙地运用色彩、构图、灯光来配合商品的体积、造型、外观做出令人惊奇的、最吸引人的陈列展示。根据商品的色彩与展示特征，可以采用条列式或对比式的陈列方式来加强商品的美感和质感，从而达到刺激顾客购买欲望的目的。
此外，导购员对商店内POP、辅助销售道具以及陈列工具的使用技巧要多学习、多练习，以便更好地做到促销效果突出的商品陈列。
除了上述八项导购员必须掌握的知识以外，在商店举办促销活动时，导购员还要通过活动前的培训，详细了解活动的目的、时间、方法、商品知识(用于新产品促销)等细节，认真领取各种促销宣传品和活动用具，实施好促销活动。
导购员的日常工作流程
导购员的日常工作流程图
导购员必须清楚地了解并熟练地掌握自己每天的工作流程，以便有条不紊地开展每一步工作。
导购员的工作时间一般是从早上9点到下午6点，或者从中午1点到晚上9点，以第一种情况为例，导购员的工作流程一般是：
◆准备上班
导购员应提前20分钟到商店或卖场，用5分钟的时间来更换工作服，进行个人形象的整理，再用5分钟的时间到会上接受店长指派的本日的工作计划与要点，然后用10分钟的时间整理所辖展区的商品，进行规范和清洁。
◆上午销售
开始第一阶段的销售工作，为顾客服务，紧急问题要及时地反馈，检查商品，畅销的货要及时地补充，切记不可出现缺货断档之事。 ◆午餐休息
中午休息时间除了吃午餐、补充体力之外，还可以处理个人事务，整理一下思路，对应急的商品要及时地进行补充。
◆下午销售
接下来又是紧张的销售过程，不仅要接待顾客，销售商品，还要进行信息分析，查看竞争对手的销售状况以及查看库存、预测销售数量、及时订货。
◆下班前的准备
到了5点半左右，导购员应对自己这一天的工作做个总结，包括确认畅销品和滞销品，做到心中有数，畅销品应尽量进货，滞销品则要少进货;其次，要协助结账，进行商品整理;重要的信息及时向店长或主管汇报，最后，填写各种行政报表，确认当天的工作情况。
◆下班
一天的工作结束了，就可以高高兴兴地下班休息了。
营业前的准备工作
“一日之计在于晨”，营业前的各项准备工作究竟做得好坏与否，是做好一天工作的基础。准备工作做得充分，能确保营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率，同时又能减少顾客等待的时间，避免发生差错和事故。因此，导购员在上班前除了听从店长安排的工作计划与重点以外，还要做好各项准备工作。
参加导购员的工作例会
导购员工作例会的基本类型和内容有：
1.早例会
◆向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;
◆听从店长分派当日所辖展区、工作计划和工作的重点;
◆清点、申领当日的宣传促销用品;
◆朗读常用礼貌用语(根据各商店的不同的工作需要来制订最适合本商店情况的不同规定)。
2.晚例会
◆向店长提交当日的各项工作报表与临时的促销活动报告，反馈消费需求信息，并对非易耗促销品的损 耗作出解释;
◆促销表现的相互评估及分析，提出改进建议;
◆接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训;
◆朗读常用礼貌用语(根据各商店的不同的工作需要来制订最适合本商店情况的不同规定)。
3.周、月例会
◆向店长提交各项工作报表与临时的促销活动报告，反馈消费需求信息，并对非易耗促销品的损耗作出解释;
◆清点、申领下周(月)宣传助销用品;
◆促销表现的相互评估及分析，提出改进建议;
◆接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训;
◆参加联谊活动。
需要注意的是，在商店当日值班的导购员必须参加每日的例会;所有地区的导购员必须参加每周、每月例会。上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。
【自检】
在你的店面里，有开例会的制度吗?你认为例会对你的工作有什么作用?还有哪些可以提高的地方?
检查准备商品
1.复点过夜的商品
参加完工作例会后，导购员要做的第一件事，就是根据商品平时的摆放规律，对照商品的账目，将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒，导购员对隔夜后的商品都要进行复点，以明确各自所负的责任;对实行“货款合一”、有导购员借用货款的，要复点隔夜账及备用金，做到心中有数。
在复点商品和货款时，如果发现疑问或问题，应及时地向店长汇报，请示处理。
2.补充商品
在复点商品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品，要尽快地补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上，尽量保证当天的销量。
对于百货商场和超市导购员来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的商品同时上柜，以利于顾客随其所愿地选购。
3.检查商品标签
在复点的同时，导购员还要对商品价格进行逐个地检查。对于附带价格标签的商品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。有脱落现象的要重新制作，模糊不清的要及时更换，错位的要及时纠正。
重点检查对象是刚刚陈列于货架上的商品，确保标签与商品的货号、品名、产地、规格、单价完全相符。对于无附带价格标签的商品，要及时制作标签。
商品价签应采用国家许可的正规价签，价签上应标明商品的名称、价格、质地、规格、功能、颜色和产地等项。
对于需要做样品的商品，都要做到有货有价、货签到位、标签齐全、货价相符。
辅助工具与促销用品的检查准备
营业时销售工具和促销用品的准备，是营业前准备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。
由于商店经营商品种类的不同，所需要的工具和促销用品也不能一概而论，这里将共性的部分列出。
导购员事先要准备好必需物、必需量、放置在必要的场所;将必需物品的名称和库存量制作成容易了解的表单;将工具与促销品放在固定的位置，并养成使用后归放原位的习惯;随时留意工具与促销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时地向店长换领。
做好卖场与商品的清洁整理工作
在营业前，导购员要做好卖场与商品的清洁与整理工作。
◆营业场地做到通道、货架、橱窗无杂物和灰尘。
◆商品陈列要做到“清洁整齐、陈列有序、美观大方、便于选购”，新产品和热销商品要摆放在醒目的位置。
◆发现残损的商品要及时更换，按照规定处理。
营业中的辅助工作及原则
在营业中，还有着许多辅助工作要做。 这些辅助工作都是由导购员来承担的，如果能及时地做好这些辅助工作，能有效地加快销售速度、提高服务质量、防止出现差错事故、加强商店的经营管理。
1.积极主动地掌握忙闲规律
在每日的营业时间中，各商店和展区、各柜台都有各自的营业忙闲规律，也就是说都有间隔的空闲时间。导购员要把握住短暂的空闲时间，高效率地做好上述营业中的各种辅助工作。
反之，如果导购员缺乏这一观念，即使有很长的空闲时间，却宁可谈天说地，而不是尽其职责，就会严重影响商店的服务质量。
2.认真负责、及时准确
营业中的辅助工作繁杂，难免有乱中作战的感觉，这就要求导购员做到及时而准确。
◆要货、调货要及时;
◆对直接上货架而不入店内库房的商品，要及时地验收，保证单货彼此相符、数量准确、质量完好，绝不能马虎从事;
◆验收后的商品要快速地摆上货架，细心入账;
◆在销售过程中如果发现商品质量有问题，应暂停出售;若仅仅是数量或串号的问题，应及时向店长汇报。
导购员的辅助工作如果做到及时，可以避免人为地造成的脱销;做到准确，则可以避免差错，便于商店的经营管理。
3.员工之间应团结互助
商店不论大小都是一个集体，大家应齐心协力、团结互助，做好卖场营业时的辅助工作，不能出现A区忙得不可开交而B区却闲得无事可做的状况。
导购员既要做顾客的“贴心人”，又要做同事的“贴心人”。一家商店能做到互相爱护、融洽无间、和谐相处，整个集体就会更有朝气，更加温暖，每一位员工都会愿意融入到这个集体中去，为这个集体努力地工作。
4.坚持先对外后对内
为顾客服务是导购员的最高宗旨，接待好每一位顾客是导购员应尽的职责，不论在任何情况下，导购员都要把接待好顾客放在工作的首位。
当顾客来到商店时，不管导购员是在做辅助工作还是正在互相商量事情，甚至有公司领导在商店布置工作，都应该先停下来，先招呼顾客，不让顾客在一旁受到冷落地久候。
【自检】
根据你上面所学的知识，请回答以下问题。
(1)你学习了导购员的工作规范，其中有一点是要做好卖场与商品的清洁整理工作，那么，在商品陈列时要达到哪些要求?
营业结束前后的准备工作
1.清点商品与促销用品
根据商品数量的记录账卡，清点当日的商品数量与余数是否符合;检查商品状况是否良好、促销用品(如宣传卡、POP)是否齐全，若有破损或缺少需要及时向店长汇报、领取。
2.结账
“货款分责”的商店，导购员要结算票据，并向收银员核对票额。“货款合一”的商店，导购员要按照当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，及时做好有关账务，填好缴款单，签章后交给店长或商店的经管人员。
3.及时地补充商品
对缺档或数量不足以及需要在次日销售的特价商品和新商品要及时地补充。
零售店的导购员应先查看商店的库存，及时加货，如果库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司销售人员次日进货。
店中店的导购员也应尽最大可能地协助商家做好货源的供应工作(向其询问或查看库存)，及时向柜组长或店长汇报，并向公司订货，争取做到不断货。
4.整理商品与展区
对所辖展区、商品、促销用品及销售辅助工具进行卫生整理和整齐地陈列。小件物品要放在固定的地方，高级及贵重的物品应盖上防尘布，加强商品养护。
5.报表的完成与提交
当日销售状况应进行书面整理、登记，包括销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数等等，及时地填写各项工作报表，在每周例会上提交，重要信息应及时向店长反馈。
每次促销活动结束后要填写促销活动报告，在日、周、月工作例会上提交。
6.留言
实行两班或一班制隔日轮休的导购员，遇到调价、削价、新品上柜以及当天未处理完的事宜，均要留言告知次日当班的同事，提醒其注意和协助处理。
7.确保商店与商品的安全
销售贵重商品的商店应检查展柜和小库是否上锁，同时将票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金、账款等重要之物都入柜上锁。
要做好营业现场的安全检查，不能有丝毫的麻痹大意，特别要注意切断应切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和失窃。
导购员在离店之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。 技能要求
1.对于管理层的技能要求
以纵向结果来划分，企业的管理层可分为高层(总经理、董事长一级)、中层(车间主任一级)和基层(班组长一级)。对于管理层的技能主要有三类要求：见识、人情和技术。
2.不同管理层的三项技能的权重比例
对于不同的管理层而言，三项技能所占的权重也各不相同。
管理者的技能要求及权重
见识 人情 技术
高层(总经理、董事长一级) 47 35 18
中层(车间主任一级) 31 42 27
基层(班组长一级) 18 35 47
◆高层领导
对于高层领导，见识所占的权重最高，也就是说高层领导需要制定政策、预见未来、指引方向;技术所占的权重最低，当然高层领导并不一定是门外汉，只要懂得就可以，高层领导的主要精力应用在制定政策和战略方向上。
◆中层领导
对于中层领导，人情所占的权重最高，也就是说在实际管理中应发挥柔性管理，重在监督。
◆班组长
对于班组长，技术所占的权重最高。作为一个兵头将尾，一定是业务尖子，行家里手，只有如此才能说话有分量、有权威，当然班组长的人际协调能力也应较强，所占的权重是35。见识所占的权重最低，实际上班组长也需要一些见识，但是班组长的工作精力主要应用在一线操作上。
3.中国传统思想对管理者的要求
中国传统思想对管理者的要求是德、法、术。
◆所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。
◆所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。
◆所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变能力。
因此新时期的班组长，要德、法、术三者兼具，才是一名好的领导者。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累的经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识，因此目前企业中的班组长的总体水平还不能尽如人意。为了提高他们的管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力，还需要进行管理方法、领导水平方面的培训，并不断地进行知识更新。企业要发展，班组是基础;班组要发展，班组长是关键!