软件研发部部门职能

第一篇：软件研发部部门职能

软件开发部人员结构与部门职能分析

一、 总述

软件(Software)简单的说就是那些在计算机中能看的见，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响，也是当今社会主流的盈利方式。

软件不仅仅是普通用户使用的集成于操作系统的文档集合，互联网应用(web app)也属于软件的范畴，且当今众多的软件开发商，都是以开发互联网应用为主。

二、 应用领域

软件应用领域十分的广泛，我们的生活中无处不在，任何公司，个人都会应用到软件。 可以说，没有软件也就没有当今现代化的高效办公环境。

三、开发过程 软件开发过程分为5个阶段：

分析

软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言(形式功能规约，即需求规格说明书)表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。

设计

其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。

编码

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

测试

软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，解决问题，改善优化系统。

架构上线

把软件正式的投放至服务器的阶段。

维护

维护是指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。

四、人员配置结构与薪资

根据开发过程与各个单位体制盈利能力的不同，软件行业人员结构与薪资如下：

1. 项目经理-PM(薪资4500-20000)：1人力

这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。

2. 软件业务人员- sales(底薪2500+提成)：1-N人力

此业务员的只能分为两块：

第一 公司开发出成品软件，业务人员进行销售(对于现阶段本公司部门不适用)，如卖办公OA的，卖财务软件的等等。

第二 公司承接别公司、单位、个人的程序项目(如公司网站开发、论坛开发、手机网站开发等)，由业务员进行与客户的洽谈交流，使得本公司能顺利接到此开发项目。 业务员要求：长相佳、气质佳、人际关系强大、语言沟通能力强、能应酬、能吃苦耐劳。

3. 软件开发人员-PG(薪资2500-10000)：N人力

根据用户的需求，把程序逻辑编写为电脑可识别的代码，并设计数据库，进行软件的开发。并参与日后网站的架设与维护。

4. 软件美工人员(薪资2000-10000)：1-N人力

对前台页面的样式效果进行设计，并与程序员配合，进行前台代码的编写与修改。平面设计在网站建设中起到重要的作用。

5. 系统监控维护人员(薪资2500-3000)：1-N人力

轮流对网站进行7x24小时的监控，对服务器、网络精通，发现服务器的问题及时解决，如不能解决应及时与机房的值班人员取得联系，并告知项目经理。

五、软件开发的费用

根据不同的项目，软件开发的费用有着很大的差异。

首先，web开发分为静态页面与动态页面，静态页面也就是没有逻辑没有后台的页面，较为简单，而动态页面则拥有逻辑，开发复杂。(注，托管费用是与电信机房结算，属于外包的范畴)

1. 传统的静态页面

单位价格在2000-4000不等，如政府部门价格会更高，静态页面开发周期快，可实行量产化开发，数量订单多，效益也很可观。

静态网站的维护费用在1000-5000一年，维护期间小修改不收费，大修改友好协商。 静态页面流量小，服务器托管费如自行购买服务器6800/年，不托管1000一年。

2. 动态页面

单位价格在5000-100000不等，如政府部门价格会更高，动态页面开发周期缓慢，消耗人力，可能1-数月才能开发出成品，订单少，数额大。

动态网站的维护费用在10000-100000一年，维护期间小修改小收费，大修改友好协商。

动态页面流量大，服务器托管费如自行购买服务器6800/年-90000/年，不托管10000一年。

3. 大型复杂化动态页面

属于电信，移动，大型企事业单位的系统，暂时公司没能力接手，费用1000000-10000000不等。开发周期N年。

六、业务受众范围

普通个人，企事业单位，中小型公司。

第二篇：软件公司研发部部门职责和业务流程

一、 部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势

二、 职责综述：负责公司自有新产品(包括产品升级)构思设计与基础技术研究

三、 具体职责：

1. 自有新产品(包括产品升级)构思设计

1) 行业需求研究

2) 产品规划与构思

3) 产品项目的跟踪与监督

4) 产品开发验收及测试

5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训

2. 基础技术研究

1) 技术发展研究

2) 应用技术研究构思

3) 基础研究项目的跟踪与监督

4) 组织验收

3. 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理

4. 部门技术资料管理

5. 协助项目部进行售前工程师技术培训

6. 完成总经理办公室指派的其他任务

四、 部门组织关系

部门直接上级：常务副总

部门岗位结构图：

六、 与其他部门交叉的职责说明

1. 总经办：

1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息;

2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作

3) 对研发部的具体工作进行业务指导

2. 项目部：无

3. 市场部：协助研发部进行市场可行性分析

4. 系统集成部：无

5. 软件开发部：见具体职责说明

6. 行政人力部：

1) 对研发部日常工作进行后勤支持

2) 指导研发部人力资源管理工作

7. 财务部：协助项目费用、部门费用核算

第三篇：信息软件团委学生会部门职能

信息软件团委学生会部门简介

团委学生会是一个富有活力的学校一级学生组织，是一个能够全面提高个人素质的大舞台。你可以在这里举办各种学生活动、协助老师完成各种学生工作，同时也可以认识一群志同道合的兄弟姐妹，展示自我魅力!

团委：

组织部：组织部，作为团委学生会内极其重要的一个部门，肩负着协助院团委管理各班级团支部、为青年团员提供思想教育及指导的重任。在组织青年团员过好团组织生活、培养同学们的集体组织意识方面发挥着重要的作用。我们的主要活动项目有：最佳团日设计大赛、院团校的组织开展、团知识竞赛、党章考试等。

实践部：实践部是为同学、为学院与社会建立一个实践的枢纽和平台。对内：面对同学，通过策划与组织各种各样的校内外活动，并让同学们有更多的社会实习、勤工俭学、与社会各界交流等社会实践机会。对外：面向社会，深入社会，负责与企业紧密联系并建立良好合作关系，为企业提供学院丰富的高科技人力资源，并通过各类活动达到双赢。 计算机维护队：成立于2006年，是信息学院、软件学院团委学生会属下的一个优秀团队。队员活动于华农各校区内，利用自己的专业知识和专业优势，帮助各位老师和同学解决电脑问题。计算机维护队软硬兼施且不收分文，是华农首个志愿者性质的计算机方面的服务队伍。

团委宣传部：团委宣传部作为学院与同学们之间信息传递的平台，负责做好各大活动宣传方案的策划及执行，包括活动展示、会场布置、舞台布置等，具体工作有：电子设计、舞台设计、手绘展板等，以及配合其他部门完成活动的组织策划，充当活动执行的最前线。团委宣传部是发挥创意以及展示自我的舞台，同时发挥着沟通团委学生会各个部门的喉结作用。

纪保部：主要负责组织纪检队伍，开展各类纪检工作;登记核查资料，落实奖惩措施;近学年综合测评加分名单收集，组织进行综合测评奖学金工作的开展;组织举办“一二九”爱国运动;我们的宗旨：创建优良班风学风、构建和谐学院。

信息技术中心：

信息技术中心隶属团委，以新闻通讯、院刊院报和网站建设与维护三大模块为工作重点，下设常务部、编辑部、新闻部、网络部部四个部门，各司其职，通力合作，为学院建立和维护信息交流的桥梁，是一个融合了技术和管理的综合部门。

常务部：

常务部隶属于学院团委信息技术中心，是一个充满活力和团结的学生组织。我们主要管理术中心日常工作，协调中心利益，维系中心内部关系网络，对外塑造中心形象。在管理信这个团委学生会最为庞大的部门时，能很好地锻炼部门成员的管理能力、交际能力和学习能力。

新闻部：

新闻部致力于以专业摄影、文字报道和采访等形式跟踪报道学院大小活动，是学院对外的新闻窗口和信息桥梁。部门职能包括通讯工作、多媒体资料库、宣传栏展示等，日常工

作主要有：穿行报道各种活动、为刊物和展示提供活动照片、上传网站通讯稿、为院报提供新闻稿等。在这里你可以锻炼到摄影技巧，提高写作能力，广泛接触学院各层人员。 编辑部：

编辑部在学院团委领导下，与其它部门密切配合，结合美工排版和文字编辑，定期编辑出版高质量的学院院刊和学院院报，充分宣扬学院精湛的IT文化底蕴，成为学校校园文化建设的先行者。负责学院的各种电子杂志(电子相册、电子版院刊院报等)、信息反馈以及各类小册子，展现学院学生缤纷多彩的校园生活，为学院营造一个良好的人文氛围，为同学们提供一个文学创作与交流的平台。

网络部：

团委学生会信息技术中心网络部是一个富有活力的技术型部门。主要负责学院网站的日常管理和维护，以及各种中、小网站的建设。同时，这里也把photoshop、flash、gif和视频剪辑等技术用于辅助网页设计。总而言之，这是个讲究技术多元化的部门。具有属于自己的部门文化和规章制度，部门内部定期开展技术培训和例会。是一个以技术为主，注重沟通交流的部门。

青年志愿者服务队：青年志愿者服务队隶属于学院团委，下设外联部、人资部、服务部、宣传部四个部门，分别承担服务队相应的日常管理工作。青年志愿者服务队提供给志愿者们一个为社会奉献，体会志愿服务快乐的平台。在这里，志愿者们得到的不仅仅是锻炼，更多是真情与温暖。

学生会：

秘书部：秘书部是学生会主席团直接领导下的职能部门，是联系老师和学生、主席团和其他各部门的沟通桥梁，主要负责学生会办公室的日常管理、各类文档的管理、各活动前期的嘉宾邀请、活动前期的签到工作，奖状制作以及开学注册等文秘、行政和内务的相关工作。

生活权益部：生活权益部既是联系着老师与学生之间的桥梁，又是整个团委学生会的后勤保障。它的职能有三方面：维护学生权益、管理团委学生会物资以及营造良好的宿舍环境。主要的活动与工作有：宿舍文化节、维权走访与调研、物资管理和寒暑假预定火车票工作。

年级管理委员会：年级管理委员会以组织年级班委工作为主导，并在辅导员的指导下，开展好学院的相关工作，促进学院信息顺畅流通、高效地运转，是学院上传下达的桥梁。 部门以后的发展将是在把学院、学院团委学生会、班级班委联系得更紧密，更大范围地为同学们解决困难、服务方面下功夫，形成一个有威信、致力服务同学的部门。

学习部：学习部是一个负责组织学院学习活动，调动学院学习氛围的部门。我们在学院学风建设、帮助新生做好职业生涯规划等方面起着鲜明的旗帜作用，其次，学习部负责英语角、辩论赛、讲座及学科竞赛等一系列技能提高活动，并在解决同学们学习等方面遇到的问题中扮演着不可缺少的角色。

辩论队隶属本院团委学生会学习部，是以丰富同学们的课余生活为出发点，以培养同学们的

口才，提升思辨能力为目的，并在学校的统一安排下代表学院参加校级辩论赛的一种兴趣型组织。

公关部：主要负责各大校园活动的商家赞助，并协助活动进行策划和品牌的校园推广。并且与其他各大高校和其他各学院进行积极的交流和合作。

学生会宣传部：作为学院对外宣传的窗口，学生会宣传部负责对学院及其举办的活动进行品牌包装及统一宣传。具体工作有：做好创意宣传方案的策划，包括海报、舞台、展板的设计制作等;配合学院和团委学生会做好相关资料的美术设计，以及团委学生会名片、工作证等相关VI设计;积极配合学院各大活动的组织策划与执行，是传达精神和自由创作共长的部门。

文娱部：文娱部是学院文娱事业的主要建设者，负责着学院文娱活动尤其是晚会的策划和执行，掌控着所有音效设备的管理和使用，把握着整个艺术团的建设和发展。本着特有的部门文化，我们活跃在校园文娱界中，时刻为打造学院特色舞台而不断努力创新。同时，文娱部还分管着学院的艺术团。

女生部：女生部是团委学生会内一個综合性的部门，对学生会内部负责与各部门协同参与各类活动的策划、组织以及实行的工作。同时，女生部也有自己的专属职能如学院啦啦队、礼仪队、化妆队的组织及管理，与此同时一个全新职能——“联谊平台”正在不断发展中。

体育部：体育部是一个能够加强集体凝聚力，学院归属感的重要部门。本着以提高同学们的身体素质，积极地举办各种体育比赛，从而提高校园体育文化氛围。每年承办的活动主要有：院运会、专业篮球赛、院游泳运动运等。举办活动的同时为干事提供机会，锻炼干事的策划能力、组织能力，交际能力，并且熟悉各种体育项目比赛的规则。另外，我们还负责组织学院各运动代表队，并带队参加学校举办的各个院际体育比赛，历年来获得许多优异成绩。

第四篇：研发部工作职能标准

一、研发管理

1、根据公司经营规划编制研发部经营计划;

2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准(包括管理及激励机制);

3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传;

二、项目管理

1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调;

2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进;

3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划;

4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定(项目小组成员参与);

5、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享;

6、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新;

7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证(每周至少两次会议);

三、设计管理

1、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出;

2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开;

3、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进;

4、负责产品物料组成的设计、选用与评估，保证设成本得到控制(控制材料成本);

四、模具管理

1、根据设计原理图设计模具结构图;

2、负责模具制作申请及模具资料移交;

3、负责模具制作进度跟进及模具回厂验收;

4、负责模具异常反馈及模具返修提出与跟进、协调;

五、试模管理

1、负责新产品试模物料申请、领用;

2、负责试模申请的提出与试模进度跟进;

3、负责试模结果的验证、判定;

4、负责试模后的模具异常处理与跟进;

六、BOM管理

1、负责新产品项目BOM清单的建立与审核提交;

2、负责新产品项目BOM的受控下发及维护;

七、样品制作管理

1、负责客户样品单的接收与样品制作安排;

2、负责样品物料的领用与样品制作;

3、负责样品的检验、试验、验证;

4、负责样品检验、试验报告编制或收集;

5、负责样品承认书的编制与提交;

6、负责样品的提交与样品封样实施;

八、试产、量产管理

1、负责新产品样品承认后的试产、量产申请提出;

2、负责产品试产、量产技术资料编制及受控下发(工程图及作业标准);

3、负责试产、量产会议组织召开及产品技术重点讲解说明;

4、负责试产、量产进度跟进及过程问题主导解决;

5、负责试产、量产结束后各部门试产总结报告的收集、整理;

6、负责试产、量产会议组织召开及会议记录整理与跟进;

7、负责试产、量产后产品技术资料改进实施;

九、新物料试验管理

1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进(通过物料替换减少材料成本);

2、负责新物料的验收及新物料试验实施;

3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定;

十、工程变更管理

1、负责技术资料或产品信息变更的提出;

2、负责工程变更资料的编制、更改及审批;

3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施;

4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策; 十

一、技术资料管理

1、负责研发部技术资料的受控下发及记录;

2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理(档案建册管理);

3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪; 十

二、专利管理

1、负责产品产生专利的申请、提报;

2、负责产品专利项目的管理与维护; 十

三、报价管理

1、负责业务报价需求信息的收集;

2、负责报价BOM的建立及报价BOM物料成本的分析;

3、负责报价成本的汇总提交(报价BOM完成后提交业务部); 十

四、封样样品管理

1、负责公司封样样品及客供样品的建档、标识保存管理;

2、负责封样样品的借用登记管理及回收;

3、负责封样样品实施及档案的定期更新与维护; 十

五、人员管理

1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施;

2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施;

3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施;

4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备;

5、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准;

第五篇：研发部岗位职能与岗位职责

黑龙江省尚志绿野浆果有限责任公司

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司董事长的领导下，负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责研发部岗位职责 1研发部经理职责描述： 1.1 职责描述：

1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的 立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公 司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。

3、编制公司年度研发经费预算。

4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

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8、负责研发部的日常管理工作。 2 任职资格：

2.1知识教育水平：食品科学与工程，生物工程等相关专业本科及以上学历。 知识教育水平 岗位技能要求：接收过系统的专业技能培训，车间实践不少于两年。

2.2岗位技能要求 学过研发项目控制流程的相关培训。5年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系。

2.3素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈 素质要求 的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

2.4任免：本岗位人员由公司董事长任免。 3垂直与横向关系

3.1垂直关系：上级：董事长下级：本部门人员。 3.2横向关系：公司各部门经理。 4研发部班长职责描述：

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织 人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。

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4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

5、依据产品技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决开发中的技术问题，推动产品开发进程。