第一篇：介绍我的家乡吉林市
我的家乡邢台英文介绍
Good morning everyone: I am from xintai city He Bei Province.now I will introduce my hometown. I will introduce my hometown from the following five aspects My hometown, Xingtai, is short for “xing”. Her another name is “the cow city”. Located in the south of Hebei province, Xingtai is an important key city and the new industrial base.
What’s more, Xingtai, an ancient city ,has a history of more than 3500 years.there are many famourspeople. such as It is the hometoen of weizheng who was a famous a blunt and loyal minister in tanDynasty,Andit is also the hometown of Guoshoujing, who was a famous scientist of the Yuan Dynasty. There is a story in history about Zhang Guolao, one of the eight deities in the Tao school. He thought that going forward was moving backward, so he rode a donkey backward
There is a serious problem we are facing --haze .The environment of our city ranking is often The Last One。There is banner from saying Congratulations to our city for no longer being ranked the last place among the country ’ s 74 cities in terms of air quality.I can not fell any happy I felt annoyed.Finally, I would like to appeal to everyone to pay attention to our environment.
第二篇：吉林铁通经验介绍
健全机制 强化控制 全面推动物资管理规范化进程
中国铁通吉林分公司
吉林分公司自2003年以来，随着经营规模的逐步扩大，成本负担过重的问题也随之凸现。为有效地控制成本，我们以规范物资管理为突破口，确定了“归口管理、集中采购、压缩成本、有效监督”的管理思路。物资集中采购供应额由02年的7500多万元增至04年的2.1亿元，04年节约采购成本近2000万元，招标采购金额(含入围招标)达到合同总金额的90%以上，限价采购管理通用物资达到了400多个品种。
一、正视问题，提高认识，实施物资采购归口管理
吉林分公司年平均物资采购额多达上亿元，过去由于多头管理、分散采购现象突出，致使质次价高和库存积压等问题非常严重，成本负担过重，资金周转困难。主要是由于领导重视不够，人为因素较多，领导门前厂家成堆的现象常有发生;缺乏有效的监督和约束机制，导致管理极其不规范。针对问题，我们从以下三个方面积极进行教育和引导：
健全组织机构是规范物资管理的前提保证。 公司成立之初，多头采购等“特事特办”的现象屡见不鲜。计划内物资得不到充分保证，影响正常的经营需要;无计划、超计划现象得不到有效控制，严重影响资金周转，实施物资归口管理、集中采购已势在必行。03年5月，我们正式组建了物资管理中心，是物资管理工作的归口部门,为主动掌握市场信息、建立稳定供货渠道、提高采购质量、降低采购成本和规范物资供应管理创造了有利条件。
实施物资归口管理必须从源头抓起。 物资采购是员工关注的热点，也是廉政建设的薄弱点。为此，我们把这项工作当成一项政治任务来认真对待，并切实纳入到工作议事日程。在强化教育引导的基础上，我们重点实行了“三个纳入”，即：把物资归口管理、集中采购纳入各单位成本管理考核之中;纳入党风廉政建设管理考核之中;纳入对干部管理考核监督之中。到04年底，建设和运营物资采购归口率已达到了100%，实现了物资采购供应由分散管理向集中管理的根本性转变，为实施物资规范管理奠定了坚实的基础。
实施物资归口管理是公司发展的必然要求。面临的市场环境变化和经营机制的转换，使我们真切地感受到了形势的严峻性和管理难度的加大。为保证集团公司发展战略的有效实施，我们不仅要张开收入的“耙子”，把增收的“蛋糕”做大，还要看住成本的“匣子”，把支出的“口子”扎紧。而实施物资归口管理，进行有效控制，正是以效益为目标，看住“匣子”、扎紧“口子”极为有效的手段之一,也是公司发展的必然要求。
二、健全机制，强化控制，确保物资采购有章可循
物资归口管理、集中采购的实施，使我们在物资采购规范管理上迈出了坚实的一步。要想使这项工作真正产生效果，还必须靠有效的机制约束行为，用严格的制度规范管理，实现物资采购有法可依、有章可循。为此，我们通过认真学习与物资管理相关的国家法律法规和集团公司的有关规定，结合吉林分公司物资管理工作实际情况，先后制定了一系列管理办法，规范物资采购行为和加强采购过程的有效控制。
一是制定了《吉林分公司物资采购供应管理办法》，明确了各级物资管理部门的职责权限。虽然成立了物资采购归口管理机构，但由于缺少物资采购供应工作执行的统一标准和依据，个别单位越权采购、超计划采购等问题仍偶有发生。为此，我们对职责权限、预算管理、供应管理和考核检查等层面都做出了具体的规定，并对15大类主要设备和材料进行了详细划分。明确了管理职能，细化了采购环节，规定非物资部门一律不准越权或变相进行物资采购。同时，坚持每月至少对2个基层单位进行抽查，发现越权采购问题及时纠正并进行通报处理，使大宗物资分散采购问题得到了有效控制，进一步强化了物资采购源头治理的管理职能。
二是制定了《物资招标采购实施办法》，实现了物资招投标过程的公开透明。明确规定价值在50万元以上的通信设备，运营、维修材料单一品名批量总价值在30万元以上和价格频繁变动的物资必须进行三家供应商以上的招标采购，任何单位和个人不得将能够形成批量招标采购的物资化整为零，或以其它借口回避招标采购。省分公司成立了以总经理任组长，副总经理、总会计师任副组长、纪检监察、财务、审计等部门共同参与的物资采购招标领导小组，明确规定领导班子成员不参与评标活动，以及各部门在招投标过程中的具体职责，实现了物资采购的“阳光操作”，增强了物资采购的透明度，有效地消除了以往物资采购个人决策或“暗箱操作”的问题。 三是制定了物资采购流程，明晰了物资采购工作的作业规范。2004年7月，我们启动了基于ISO9000质量体系的流程再造工作，对产品经营、资源网络和综合管理三条管理线共325个业务流程进行了制定和实施。把物资采购过程中的采购需求、招标、投标、评标、定标以及合同管理等关键环节进行逐一有效识别，进一步明确公司各级物资管理部门和业务部门在物资采购供应过程中的工作程序、责任部门、相关岗位、工作标准和完成时限，并把物资采购、招投标、合同执行、供应商管理等9个关键流程作为首批流程进行试运行，确定关键考核点，对流程执行情况及时跟进检查。通过流程再造，提高了物资采购管理为市场营销服务的反应速度和工作效率。
四是制定了全省物资联网分步实施方案，逐步实现物资采购管理规范化。首先，做好物资联网前期基础工作。针对公司目前物资的品类繁多和公专用物资差异性较大的实际，我们收集行业内部及其他公司物资编码资料，按照编码规则，制定了《铁通吉林分公司编码目录》，统一物资名称、物资规格，共形成了30大类、91小类、6444种物资的编码。同时，结合市场调查和入围招标，逐步建立了供应商档案和限价体系，进一步加强了基础管理。第二，实现全过程微机化管理。为保证物资管理的真实性和准确性，我们为各地市分公司、铁道通信中心配齐配全了必要的硬件设施，并从2004年初开始，以物资报表的微机化作为切入点，密切了横向部门的沟通和联系，实现了由传统管理向现代化管理的初步过渡。第三，初步实现了省公司物资联网。通过全省DCN网络平台，达到管内各单位物资数据传递、需求计划提报、动态统计分析等全过程微机联网，实现财务、供应、工程建设等部门的一体化管理，为领导决策提供有力依据。目前，我们按照全省公司物资联网推进计划，正在有序操作，稳步实施。
三、盯住关键 强化监督 严格物资采购过程控制
一是抓住计划环节，实施源头控制。我们坚持以计划为牵动，全面实施源头控制，充分挖掘既有资源潜力，合理运作资金，降低成本支出，重点做到严把“三关”，即：严把项目计划关。对各单位提报的立项计划，组织相关人员进行可行性调研论证，搞好投入产出分析，力争使每一个项目计划都能做到有的放矢，杜绝盲目投资现象。严把预算审查关。为切实增强各基层单位预算管理意识和成本控制意识，我们要求在提报工程项目建议书的同时，必须提报概预算，没有得到立项批复决不能实施物资采购，避免了“敞口花钱”的问题。严把组织实施关。在项目实施过程中，我们指定专人监督，对工程项目的建设质量采购物资的种类、数量、额度等进行全过程跟踪监控，盯住材料预算和工程验收两个环节，严格执行工程剩余物资回收入库制度，减少了在项目实施过程中的物资浪费。初步统计，2004年以来，节约工程物资用料金额近210多万元。
二是抓住采购招标环节，实施渠道控制。买方市场为物资采购提供了选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范采购行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主的采购方式尤为重要。在采购招标过程中，我们坚持“质量合格、费用最低;费用相同、质量最优”的原则，确定长期的采购供应渠道。对入围供应商建立名册、动态管理、定期评审，对不符合要求的及时调整。另外我们坚持不断开辟更优的供应商渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。2003年省分公司管内共有32个供应电缆的入围厂家,2004年初，通过对供应商的产品质量控制能力、服务能力、合同执行能力等资质情况审查和评估，最后采取入围招标方式，确定了12个电缆厂家作为主渠道供应商，既保证了电缆的供应质量，又降低了采购成本。此外，对于单项采购金额超过50万的物资，采取邀请招标方式，优化供应渠道。今年全省城域网工程MSTP设备招标，我们针对评标结果，经与供应商多次谈判最终确定了最佳组合方案，节约资金近270万元。
三是抓住采购限价环节，实施成本控制。在物资限价采购中，我们做到了“三个坚持”，即：坚持因地制宜。根据公司管内各地区的市场环境，确定最低价格，制定限价，把限价物资品名、种类等进行登记造册，随时进行动态分析;坚持随行就市。根据市场行情，落实“双报价”制度，及时调整限价，实施市场调查，进行跟踪管理，大力压缩限价指数;坚持定期抽查通报。每月对管内各单位上报的《物资实际耗用动态表》进行分析，防止超越限价采购。由于措施得力，限价管理的效果有了较大提高。从全省物资价格比较看，公司的电话室内引入线、电缆、防腐电杆等材料都处于较低水平。据统计，仅电话室内引入线一项材料，在没有实行限价管理之前，最高价格高达每米0.45元，通过实行入围招标每米限价为0.24元。按每户接入平均需要引入线30米计算，年装机量20万户，单项节约资金就达100多万元。 四是抓住合同管理环节，实施闭环控制。合同管理是物资采购过程中的重要环节，也是维护企业自身利益的有效手段。我们坚持合同签订前控制、履约中跟踪、执行后分析，真正做到合同管理有始有终、闭环控制。签订前控制。按照“统谈统签、统谈分签、分谈分签”的采购方式确定采购渠道，认真做好供应商资格审查，对物资的质量、数量、包装、交货、价格、付款、培训和售后服务逐项研究。组织相关部门进行会审后，与供应商进行合同谈判，达成协议，最终由技术部门对技术配臵、财务部门对付款方式、法律顾问对合同的合法性分别在《合同审批单》上签字确认，逐级落实责任。履约中跟踪。合同签订后，对其中重要款项和时限建立合同台帐。严格对产品质量、执行进度、变更情况和资金支付等方面进行有效控制。根据基层单位反馈信息，及时督促和监督供应商物资到货、相关培训和售后服务工作，认真做好合同执行过程管理。执行后分析。针对合同履约情况，建立供应渠道评估分析制度，根据合同对供应商的供货情况、售后服务、设备安装运行情况进行检查评定并形成评定书。对评定中出现问题的供应商，下发整改通知并要求限期改进。通过对合同执行全过程的管理，有效维护了公司的利益。
五是抓住采购监督环节，实施责任控制。抓住物资采购监督环节，是进一步规范物资采购行为，降低采购成本，遏制采购不正之风的主要措施。在物资招标采购过程中，我们由纪委、监察部门牵头，物资部门主办，相关部门参与，坚持做到“一清、二评、三监督”。一清：即招标项目清。把公司管内单位能形成批量、应该进行招标采购的物资项目进行登记，建立台帐，实行档案管理，对招标项目的采购数量、基本属性、招标周期等基本情况做到底数清、情况明，把握招标采购的主动权;二评：即严肃搞好评标。按照集团公司物资管理工作要求，物资采购招标后应建立评标专家库，由评标专家参与招标项目评审。由于目前吉林分公司完全具备资质要求的人员有限，而物资采购项目评标工作又亟需规范，我们采取由本人提出申请，人力资源部会同物资管理中心及相关技术部门对其受教育程度、个人品德、工作阅历、业务能力、政策水平、法律知识等方面进行考核评估的办法，建立了自己的评标专家库。目前，全省专家库人员储备已达百余人，从而为严格执行评标程序创造了必备的前提条件。在做好招标准备工作的基础上，我们严肃认真地组织评标，严格把握审评招标采购物资的质量、价格、售后、信用、性价比等评标要素，从确定评标委员会到具体评标程序严格把关，重点做好比质、比价、比运距等具体工作;三监督：即由纪检、监察和审计部门对招标采购进行全过程的监督控制。重点做好投标资格、招标程序、评标人员、中标条件以及合同签订等程序和内容的监督审查，杜绝招标过程中的不正之风。为严肃招标评标纪律，我们规定：在招标过程中，对有“暗箱”行为的厂家一经发现无条件剔除;对参与采购人员有吃拿卡要和受贿行为的，一经查实一律按有关规定给予处理;同时，严格执行层和决策层分开制度，杜绝个别领导说情或插手干预物资采购。现在公司领导门前厂家频顾的现象基本上不见了，因为找领导卖产品已经不好使了。一切按制度办、按流程走、按规定监督，形成了一种良性循环。
以上是吉林分公司在规范物资管理方面的一些尝试。为继续推动物资管理规范化进程，下一步，我们还将继续深入探讨物资管理的有效途径：一是通过流程优化，进一步理顺物资采购中的各个环节，以科学合理的流程保证物资管理的科学性和有效性;二是建立《廉政承诺制度》，涉及参与采购的人员，一律一事一签《廉政承诺合同》，以期严肃纪律，规范行为;三是通过计划控制完善供应预算管理，并通过完善物资联网系统，实现物资采购供应的全过程流程化管理;四是通过业务培训提高人员素质，建立一支业务能力强、政策水平高、纪律意识强的采购队伍。
我们在物资管理工作中做了一些探索，但与集团公司的要求和兄弟省分公司的经验还有一定的差距，我们要继续学习、总结和完善，不断提高管理水平，促进公司整体协调发展。
第三篇：吉林松原国家粮食储备库经验介绍
中国华粮物流集团松原国家粮食储备库典型经验介绍
一、企业简介
中国华粮物流集团松原国家粮食储备库位于吉林省松原市，始建于1991年10月，2007年12月上收到中国华粮物流集团公司管理。在集团公司以及当地粮食局的正确领导和相关部门的大力支持下，松原国家粮食库内强素质，外树形象，逐渐发展壮大。现有职工56人，其中领导职数5人、党员18人、大中专以上学历人员36人、具有专业技术职称人员33人。库区占地面积26万平方米，固定资产原值1.15亿元。有标准房式仓10栋，储存能力5.6万吨;有钢板浅圆仓8座，储存能力7万吨;有铁路罩棚15,000平方米，散积粮装卸罩棚3,600平方米;有120吨汽车电子衡2台;日产900吨和700吨粮食的大型烘干塔各1座，日烘干能力1600吨;有铁路专用线4条，院内单线有效长度1,100米，总使用长度3,540延长米。年最大中转量可达120万吨以上，年收购、烘干能力达20万吨左右。企业粮源辐射吉林、黑龙江省等30多个产粮乡镇，粮食产量在300万吨以上。
二、企业规范化管理主要做法
(一)强化教育，建立制度
我们注重以人为本，强化职工素质教育。加强职工法律法规和业务理论知识学习，培养一专多能的复合型人才，满足企业人员少、任务重的工作需要。注重从源头抓起，从制度建设入手，建立健全了粮食购销、储存和安全管理等各项规章制度192项，使企业经营行为更加科学、规范。
(二)严细管理，压缩费用
企业资材、办公用品采购，严格履行审批手续，选购物品货比三家，严禁出现以次充好和质次价高的现象。企业员工报销费用，履行严格的财务审批制度，实行法人、副职和中层三级管理。企业来人来客尽量在职工食堂吃工作餐，实行对口招待，不搞一客多陪，不上豪华酒店，不搞铺张浪费。企业的各项管理费和业务招待费逐年递减3%以上。
(三)奖优罚劣，树立典型
一方面采取竞争机制，对职工岗位推行动态管理，实行优胜劣汰，让职工增强紧迫感和危机感;另一方面我们注重发挥典型的示范作用，选先进，树典型，极大地调动了职工的积极性和创造性。
(四)以身作则，深入群众
领导班子成员能够高标准、严要求，切实做到以身作则，不搞特殊化。特别是粮食收购期间，班子成员都深入到收粮第一线，与职工一起摸爬滚打，有效地感染了职工群众，激发了职工的工作热情。
(五)密切配合，团结协作
班子成员精诚团结，齐心协力，分工不分家，各司其职，各负其责，营造了企业重担大家挑，人人肩上有指标的良好氛围。
三、企业规范化管理取得的成效
(一)粮食中转的垄断优势
我库的世行项目是2002年7月25日正式竣工并投入使用的。该项目投入使用后，完善了与客户及相关部门沟通与协调的机制和措施。强化场地规范化管理，自筹资金1000多万元，硬化 了4万平方米铁路专用线地坪，建造了7000平方米铁路罩棚，站台货物落实专人保管，专人负责，确保客户发运的粮食不结顶、不霉变、不被雨淋、不丢包少件，得到了广大发粮客户的认可和信赖。从2002年开始到2009年共发运粮食44136车，其中散积粮发运26513车，发运总量为266万吨。发运量最多的一年是2005年，发运近50万吨，其中散积粮37万吨，创造利润270万元。8年累计创造经济效益1600多万元。2005年我库投资450多万元，建造散粮发放罩棚3600平方米，散粮发放系统7个，达到40分钟时间可同时装散粮火车7个，既提高了装车速度，又减少了粮食破碎和装车费用。2008年我库又自筹资金3000多万元，建设2条院内直线长度1100延长米的战略装车点铁路专用线，该项目正式投入使用后，将锁定辐射周边方圆80公里区域的粮源，形成强大的粮食物流垄断优势，我库的年中转能力将突破100万吨，每年可创造经济效益800多万元。
(二)粮食收购的区位优势
几年来，我库积极发挥企业区位优势，主动寻找合作伙伴，引进客户资金为其代收、代储。2006年收购粮食11万吨，2007年收购粮食8万吨。2008年收购粮食9万吨。2009年由于集团公司的正确领导，我们抢先抓早，抓住新粮上市的有利时机，积极主动与大连北良有限公司等多家客户合作，收购新粮13万吨，创造经济效益700多万元。从2003年至2009年的7年时间里，我库共收购粮食63万吨，累计创造经济效益3000多万元。
(三)粮食储存的仓容优势
松原国家粮食储备库有房式仓10栋，每栋仓容5600吨，储存能力5.6万吨。因建造时间较早，年久失修，储粮条件较差。2002年，在资金极其短缺的情况下，我库千方百计筹措资金400多万元，对这10栋库房进行了先进技术改造。改造后，我们充分发挥房式仓、浅圆仓等12万吨仓容的储备优势，从2002年到现在，先后为国家代储中央储备粮33万吨，代储地方储备粮11万吨，累计创造经济效益2900多万元。
(四)粮食备载的集运优势
在粮食备载短途集运过程中，我库拥有一支比较稳定的运输队伍，形成了非常强大的集运优势，使我库的备载、装车和发运能力稳步提升。
1、备载能力
目前我库袋积粮每天能备载500吨，每天最大备载能力600吨。整个发运场地最大备载能力可达6万吨。
2、装卸能力
袋积粮每天可装卸4000吨，每天最大装卸能力5000吨;散积粮每天可装卸5000吨，每天最大装卸能力达6000吨。袋积粮8小时可装火车1列，散积粮6小时可装火车1列。
3、发运能力
袋积粮每天可发运4000吨，每天最大发运能力5000吨;散积粮每天可发运5000吨，每天最大发运能力6000吨。
第四篇：我的家乡
我的家乡在甘肃省天水市麦积区，这里没有戈壁滩的荒凉，也没有沙漠的踪迹，我还依旧记得刚来大学，我的同学问我我们是不是天天骑骆驼，我只能说我长这么大，骆驼见过的次数也屈指可数，到外面这么多年，依旧怀念那小吃那风景那往事那人，天水让我魂牵梦绕的地方。
天水虽不能和国内的着名风景名胜区媲美，但她渊源的历史文化可以追溯到“秦”，她是秦的发祥地。天水得名，源于“天河注水”的美丽传说。被汉武帝听到这个传说，他就给这里起名“天水郡”，天水是华夏文明和中华民族的重要发源地，国家历史文化名城，享有羲皇故里、娲皇故里、轩辕故里的荣誉，羲皇始创八卦，天水被誉为“易学之都”。伏羲文化、轩辕文化、大地湾文化、先秦文化、三国文化、石窟文化、易学等博大精深。可以说天水具有很深远的历史背景。
如果你要问我最爱天水的什么，我会很果断的告诉你，我特别喜欢这里的小吃。由于天水地处中国南北交汇地带，气候温和、物产丰富。良好的自然环境加上古丝绸之路的商埠重镇，使天水的饮食具有较高的文化品位和浓厚的民俗底蕴，天水人的饮食口味传承了秦人，以面食为主，兼容了川人和晋人的酸辣。与传统宴席的精华相比，天水地方风味小吃更加真切地反映了这里的底蕴。小吃品种繁多，形式多样，制作方法精细。打卤面、浆水面、清真碎面、面鱼、呱呱等一大批独具特色的地方风味小吃历经千年，经久不衰，充分说明天水的饮食文化具有极其旺盛的生命力，凝结着天水人民的聪明才智和创造精神。
除了这个特色小吃，还有一个很著名的景点那就是---麦积山景区。麦积山石窟属全国重点文物保护单位，也是闻名世界的艺术宝库，有“东方雕塑馆”的美誉。春来一片苍翠，夏日山花烂漫，秋季白云红叶，冬天玉树琼枝，颇有四季皆景的南国风光。“麦积烟雨”为秦州十景之一，那如仙如幻的美景使游人为之陶醉。国家森林公园被誉为“人间仙境“;我曾经去过一些人气很旺的名山寺庙，感觉到已经被商业氛围早已替代了宗教氛围，而麦积山或许是远离喧哗闹市的原因吧，在那里想做什么全由着你的信仰，你的意愿。那里的氛围是我所最爱的。
这就是我的家乡——天水，有机会你一定来这里看看。
第五篇：我的家乡
我的家乡是位于山东省莱阳市万第镇的南泗庄，历史并不算太长，约建村于明末，至今有300年左右的历史。环境比较不错，可以说是位于山水之间。
我们村与周围其他村子比起来并无特殊地方，只除了一条河。这条河在村前先是从西向东流去，拐弯后向南，几百米之后又向西拐去。村里人把由西向东流的河段叫做一道河;由东向西流去的河段叫做二道河。所以整条河就像一个向东横倒的“几”字。在
一、二道河之间所夹的地区有两种地形：西边是一条东西向的山岭。这条山岭本来是绵延一体的，上世纪被村里人拦腰截断。在截断处形成一个小“峡谷”，穿过小“峡谷”可从一道河直通到二道河。东那部分是一块冲积平地，这里种植着庄稼，地势较高处种植着葡萄和果树。
这条河成了孩子们夏天游泳的好去处。河水清澈，而且鱼也不少。不会游泳的孩子还可以去钓鱼。说起钓鱼来，这还真是个钓鱼的好地方。不仅仅是本村人就是周围七村八店甚至城里人也常常来钓鱼。当然钓鱼需要耐着性子来。要想在短时间内捕到数目可观的鱼，还是用网比较合适。闲来没事背上鱼网来到河中，一网网的撒出去收回来，鱼儿就这么到手了。除此之外，挂网也是比较常用的，前一天将网挂在河中，第二天再去收时网上早就挂满了鱼。不过近几年河中的鱼也渐渐少了。而在从前，别说鱼了就是鳖、虾也是很多的。父亲告诉我，他小时候还常常看到鳖从水中爬到河岸上，现在虾也成稀罕物了。
外地人也不都是为了捕鱼才来这里的，相当一部分人是为了取沙而来的。二道河河岸是一片大沙滩，这里有丰富的沙资源，这正是人们所需的建筑材料。谁家盖个新房，哪里修个厂房，都跑来希望能被允许带几车沙子回去。
说完了水再来说山。山里的野鸡、野兔近几年多了起来。漫步山间小路，野鸡的叫声不绝于耳。走着走着常常会被飞起的野鸡或窜出的野兔吓一跳。而在夏天的河面上偶尔还会看到几只野鸭悠闲地游戏。捕捉野物也成了村里人的一大爱好。
有山有水是很多人心目中的理想之地，而我们村就是在这样一个山水相拥的环境之中。