第一篇：酒店店长每日必做工作
成功经纪人每日工作必做
每天准时到公司(不迟到是一个优秀的经纪人认真面对自己工作的态度!
1、每天打20-30个房主电话，了解房子情况，筛选记忆3-5套优质房子，与业主彻底交流，了解真实情况，能空看的要空看;且每天有2-5套新增房源。
2、每天打20-30个客户回访(本人客户、外网、陌生电话);必须尽量保证带两个客户看房;决心每天找寻两个新客户(暂时不需要买，但半年内会买的客户)。
3、查看本区域房源(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的房源主动开发出来;了解本店或其他公司若有新收的钥匙，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。
4、联系业主过程中，了解业主有无换房的需要，在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。
5、跟进以往经自己租出的租客，(租客到期约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的"客户回访"工作;跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一套房作投资(收租)。
6、认为和自己沟通比较好的业主应多联系，加深感情为带看、谈单奠基优势或争取签定独家委托。
7、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事(没有风雨何来彩虹)，并要将问题症结之所在记下，不重犯。
9、每天外出做1-2小时社区活动(发DM单页、贴条、社区定点)，宣传公司及自己开发房源、客户并建立周边市场良好的资源、人缘基础;(动一动黄金送!经纪人必须走出去!)
10、有时间到附近交易活跃的楼盘门口等客，明确的目标面前守候也会效果奇佳!
11、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点时跟客户、业主沟通。
12、查看前一天所有新增房源，熟悉市场行情，养成背诵房源资料的良好习惯，做到随时随地对店周边楼盘新增房源烂熟于心。应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户谈时更有内容，打造专家形象;
13、充分运用好自己手头的网路端口，每天必须刷满，且有2-5条房源新增;效果不好及时和客服沟通并加以变动!充分整合运用好资源!方能金钱满贯!
心动不如行动，心勤不动不如物勤，主动出击，才能争取至胜!
经纪人要做到“五心”： 信心、细心、耐心、恒心、感恩的心!
把简单的事情做对就是不简单!把平凡的工作做好就是不平凡!
人的价值本就掌握在自己手中!而非所从事的的工作性质决定!
房产经纪行业是高尚的行业!没有我们人们就没有安定的生活!
我们是多么的伟大!多么的无私!多么的高尚!热爱自己就要热爱我们的事业!
经纪行业和其他行业不同，新经纪人和老经纪人有着相同的机遇!所以以上内容新老经纪人都适用。我始终相信机遇和压力是并存的，只有在平时累积好一切，才会在机遇来临时准确的抓住它!既然业绩证明能力，为了业绩，冲吧!
第二篇：每日必做
工作内容
一. 生产进度报表的更新与传送，更新时间必须在每日上午9：30之前传送到FTP(192.168.8.18)上。
1. 报表更新的内容为：柜体交接时间、柜体完成时间和操作人，门板交接时间、门板接收情况，门板完成时间和操作人，实际入库时间、库房接收人、柜体数量。
2. 录入柜体交接时间(录入杨大容的报表)，柜体(门板)完成日期和操作人(录入万治金、王恒军、冯金柱、吴付辉、朱翔、张斌、皇甫、郭世强、肖鸿阳、李国强、王文超、李刚的报表)注意：录入打“OK”的单号，未打“OK”的标注上未完成原因。
3. 外地样品/样板间、出口单、法尼尼单，录入苏玉勇、陆胜峰的报表。
4. 外增、返补单，录入白晓峰的报表，注意：在备注栏中录入返补(外增)的全部物品。
5. 录入库票在实际入库时间、库房接收人、柜体数量。
6. 所有内容录入完毕后，检查报表——
A.筛选门板完成时间为前一天，看实际入库日期一列是否有空白项，如有空白，请查找谢清富一组的报表，如报表上有此单号而无库票的让谢清富，(电话：13146976807)补开库票。
B.筛选生产单号一列为准时入库日期的订单，筛选出实际入库日期为空白的生产单号，在门板完成时间后的未完成原因一列标注上原因(必须标注，不知道原因的问调度员：何博思，电话为13522215131。
7.报表更新完毕后，由班长周孟生签字后，交于厂办工资核算组李娟。
二.打印标签。
1. 包括正单、外地单、工程单的标签制作与打印。
2. 外地样品、样板间、关系户的清单录入、打印。
三.拷贝计划。
四.物料耗材的统计。每天对所有领用的物料(包括五金、纸箱、行政用品等)进行录入，月底进行汇总，下月初报送于主任。
五.物料申请计划的报送，于每周
一、三报送于王飞艳处，无物料编码的纸箱同时抄送给秦杰。
六.单量的统计与汇总。单量每天进行统计，统计数据为订单数量和柜体数量。于下月1日对单量进行汇总和柜体数量汇总后，报送于主任、工资核算组李娟、曹皎洁、产值核算员赵东杨。
七.考勤的录入与报送。每天对车间全体人员进行不定时的查看，以确定考勤的真
实与准确。于下月1日将考勤月报表、签到表、请假条，汇总后报送于人力资源部马金霞、工资核算组李娟、李响。
八.文件管理。每天对李响发送的通知、流程、工艺文件进行分类，并进行传阅、
签字、备案保存与管理。
九.行政用品的报送与领用。每月24日报送下月的行政用品计划，报送于李响。
领用日期为下月初周
一、四两天均可。
十.固定资产的报送。每月25日将本月的固定资产进行核对后，报送于李响。 十一.费用报销。每月底将本月车间人员费用进行贴票报销(报销人员包括：主任、
班长、调度的通讯费用)。
第三篇：店长每日工作说明
目录
一、上班动线 ............................................................................ 2
二、做好班前准备及工作安排 ............................................................... 3
三、检查现场 ............................................................................ 3
四、用餐工作安排 ........................................................................ 4
五、楼面巡查 ............................................................................ 4
六、办公室工作 .......................................................................... 5
七、管理组简短会议 ...................................................................... 5
九、参加班前例会 ........................................................................ 6
十、班前会后工作 ........................................................................ 6 十
一、走动管理，进行各项日常工作的督导： .................................................. 7 十
二、班后工作 .......................................................................... 9
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好歌城KTV 店长每日工作流程
一、上班动线
工作检查动线及内容； 车场：卫生、员工况、车辆况；
底楼：卫生、外招情况、员工况、各种物料摆放； 电梯：卫生、框架内海报、电梯等；
大堂：卫生、员工况、候位区、大堂音乐等节假日活动执行况； 总台：物品摆放、待客况、了解是否有相关汇报事项； 超市：了解各种小碟、冰镇酒水、饮料储藏情况等； 洗手间工作间：卫生况及各种物品配备况；
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二、做好班前准备及工作安排
1) 着装整齐，仪容仪表的自检； 2) 记录班前检查存在问题; 3) 看上一班的交接事项，了解今日公司下达相关指令； 4) 批阅各岗工作日志，对存在问题进行点评和相关要求；
5) 对存在问题进行汇总，并结合今日工作计划对各项工作进行安排和要求。直接找早班副理互动，并将内容和晚班副理共享。
三、检查现场
1) 环境检查表的操作；
2) 对昨天交办事项的进度的检查；
3) 抽查员工对各种活动、上级（老板、总部）下达的新的流程、制度等的掌握情况；
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4) 从早班经理了解同行情况，如有异常及时上报。
四、用餐工作安排
1) 用餐，并关注员工餐的质量、厨房各项卫生况；
2) 餐后用20分钟在监控前观察现场情况（此时为员工用餐高峰，多关注现场动态）。
五、楼面巡查
1) 巡视现场及时发现存在问题；
2) 抽查包厢退场清包情况及现场卫生保持况； 3) 了解工程部今天各种工作执行况（含表单操作）； 4) 了解早班包厢、超市营业况； 5) 抽空安排个别员工进行约谈；
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6) 抽查各种电器开关情况。
六、办公室工作
1) 进行今日早班经理各项工作进度的了解； 2) 查看OA或相关文件，掌握公司相关新信息；
3) 查看各部门常态操作的相关数据表格，进行分析，发现问题，找出原因，进行相关工作调整。
七、管理组简短会议
1) 交办今天相关事项； 2) 对存在的问题提出要求； 3) 掌握各未完成事项的工作进度。
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九、参加班前例会
1) 检查召开班前会的整体情况（会议需传达的内容、通知、行文、活动，员工士气的鼓舞等）； 2) 查看员工整体的精神状态；
3) 简述昨天工作中或其他门店共享的问题、异况，进行分析，以免发生类似事件； 4) 对上级（公司）下发的相关事件进行宣达；
5) 相关奖惩的操作（月星、周星或一些口头表扬和相关奖惩等）。
十、班前会后工作
1) 抽查：现场各区交接情况，查看人员安排是否合理；
2) 抽查：各岗开班前的准备工作到位：各区域的环境卫生清洁、各种易耗品、杯具的配备；各收银口零钱的充足，发票的准备；
3) 抽查：超市各种商品（各类食品、小碟、酒水、饮料等）缺货情况、冰镇酒水的充足，确保商品正常销售；
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以上事项等如未操作到位，对经理进行相应要求； 掌握早班业绩情况。
十一、走动管理，进行各项日常工作的督导：
1) 服务品质（纪律、规范操作、规范用语、行为举止、鞠躬，各种活动的掌握等）；
2) 环境品质（各区域卫生的保持，顾客退场的及时清包，卫生间卫生的检查，各种工作间卫生、杯具的检查）； 3) 成本控管（收银台各项的控管等）； 4) 房态的随时掌握，并了解同行的相关情况；
5) 各主管分工在现场，主动招呼、主动认识顾客、主动为员工补岗。关注特殊顾客（酒多客、黄毒赌、带蛋糕、常客、高消费顾客等）等操作情况； 6) 常态、VIP客户、政府人员的接待工作； 7) 现场各种运营异议的苗头的关注，及时处理；
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8) 突发事项处理：合理分工、及时上报、处理得当；
9) 及时发现和处理工作中存在的问题，及并对种异况及时记录和上报； 10) 收集、征求客人意见，能整改的及时整改，不能整改的跟踪尽快整改； 11) 二次巡房、促销的关注； 12) 候位客的安排的关注； 13) 各种营销活动动执行况的关注；
员工就餐安排后，（根据特殊节假日，提前做好加餐准备等），特别关注现场各岗动态：
1) 加强员工对外场值台的力度（是否空岗多），顾客离场有否第一时间查房，对客遗物的提醒等，避免跑单；2) 前台买单高峰的协助，应答的及时性； 3) 外场各个卫生的保持；
4) 各种清洁房的清包安排，确保顾客二次进场有充足包厢待位
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十二、班后工作
1) 填写工作日志；
2) 填写交班本：对今日工作的相关要求及注意事项等，对明天工作进行简单安排（如派发DM策略、市调人员等）
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第四篇：店长每日工作流程
上班提前15分钟到，看【店长工作日记】，并与客户经理一起分析当日的工作安排拿当日要用的《顾客档案》结合档案进一步分析顾客，召集全体员工开早会，按档案要求及工作要点分配任务及安排员工工作，按应约，应到的顾客进行档案分类并按要求摆放好，配合销售、接待顾客、协助收银，统计今日已约到顾客、今天已到顾客、今日应约未约到顾客(原因)、今日应到未到顾客(原因)、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目到【店长工作日记】中，归档，下班前的其他事宜交代，第二天的卫生工作安排，下班。
客户经理每日工作流程
上班，提前15分钟到店，看【客户经理工作日记】，并与店长一起分析当天的工作安排看当日要用的《顾客档案》，结合档案进一步分析顾客销售情况，早会(分析当日应到顾客的准销售情况)，按档案要求及工作要点分配销售任务及安排员工销售配合，按应到的顾客分类配合销售，负责顾客接待、安排顾客护理，统计当日已到顾客、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目，统计当日已约到顾客、可售产品和项目并记录到【客户经理工作日记】中，检查员工护理情况、督促并协助销售，下班前的其他事宜交代，下班。
美容师每日工作流程
上班，提前15分钟到店，岗前准备工作，开晨会(学习或分享昨日感动或失败的案例及专业知识培训)，清洁卫生，与客户经理核对昨日的销售提成，了解顾客反馈意见，对当日的销售进行一对一的沟通和加强，了解当日的应操作顾客并做好档案分析与操作准备，迎客，配合顾客与店长，对顾客的护理流程进行会诊，轮牌护理操作，协助顾客进行护理效果的自我确认，找到顾客新的消费点，向顾客建议项目或产品推介，确认顾客的护理时间，再次销售跟进，送客，清理护理区域卫生和用品，填写工作表格及护理备注栏，负责卫生专区的安全检查。
第五篇：店长每日工作指南
一、开铺
1、 员工是否正常出勤，状态是否良好。
2、 与员工沟通计划并按计划预备工作
3、 检查员工的服装仪容是否符合依照规定
4、产品是否及时送到，是否有产品一楼或错误
5、产品是否陈列整齐、完整、美观，是否缺货
6、标价牌是否正确
7、基本清洁是否完成
8、灯光音乐是否让人舒适
9、零钱是否准备充足
10、包装袋、盒是否准备充足
11、前一日报表是否做好、送出
12、产品品质检查(不能出售任何不合格产品)
13、通道是否通畅
14、促销准备工作是否完成，包括产品、布置、设备、人员培训等
15、海报、墙报、营业卫生执照是否完成
16、货柜是否清洁、冰柜有无积水
17、前一日营业额达成状况分析：具体数目，是降还是升(找出原因)，寻求提高营业额的方法
18、调整当日营业目标(包括营业额、促销活动、特殊产品)
二、营运中
1、服务用语是否亲切、关注客户感受
2、店面清洁是否按要求完成
3、所有设备运行是否正常，冰柜温度是否合适
4、招牌灯是否按要求打开
5、灯光是否充足，音乐是否让人愉悦
6、产品是否摆放整齐、美观
7、促销信息是否明确，畅销产品数量是否足够
8、员工是否有异常表情或者态度
9、是否每小时与员工确认目标完成情况
10、合理安排员工餐饮时间(尽量避开高峰时段)
11、交接班是否正常(人员安排、盘点、客户照顾)
12、是否与员工沟通当天目标完成情况，给以回馈
13、营业款项及时存入银行(便装)
14、关注同行及其他服务行业的促销及店面布置
15、店面随手清洁
16、完成前日遗留问题，对新发现的问题进行处理和上报，并追踪
三、打烊
1、是否有其他员工、顾客滞留
2、收银机是否清零
3、现金是否放置得当，门窗是否所好
4、完成报表，进行订货工作
5、当日业绩目标是否达成，分析原因，制定第二日业绩目标
6、店面是否保持清洁
7、所有成品及半成品是否按要求保存好
8、保安措施是否完善
9、离店员工是否异常
10、离店前店外安全巡视请记住：没有什么比安全更为重要