论文题目：W精细化学品公司发展战略优化研究
摘要：近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
关键词：精细化学品;发展战略;SPACE矩阵
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的
1.1.3 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外企业战略研究现状
1.2.2 国内企业战略研究现状
1.2.3 国内外企业战略研究评述
1.3 理论基础
1.3.1 企业战略相关概念界定
1.3.2 企业资源基础论
1.3.3 核心竞争力理论
1.3.4 竞争战略及价值链理论
1.4 研究的主要内容及研究方法
1.4.1 研究主要内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究的技术路线
1.5 论文创新之处
1.5.1 分析视角创新
1.5.2 研究结论创新
第2章 W精细化学品公司战略环境分析
2.1 W精细化学品公司外部环境分析
2.1.1 宏观环境PEST模型分析
2.1.2 行业环境波特五力模型分析
2.1.3 产业价值链分析
2.1.4 竞争对手分析
2.2 W精细化学品公司内部环境分析
2.2.1 公司概况
2.2.2 公司内部资源分析
2.2.3 公司价值链分析
2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析
2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结
2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析
2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析
第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析
3.1 W精细化学品公司发展战略现状
3.1.1 现阶段多元化发展战略现状
3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析
3.1.3 主营业务行业内市场份额体现
3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析
3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈
3.2.1 访谈目的及对象
3.2.2 访谈提纲内容
3.2.3 高管访谈结果分析
3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查
3.3.1 调查问卷的设计
3.3.2 问卷调查的实施
3.3.3 问卷调查的结果分析
3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析
3.4.1 核心业务规划不合理
3.4.2 主营业务市场占有不充分
3.4.3 公司整体竞争优势不足
第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定
4.1 W精细化学品公司使命及愿景
4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景
4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化
4.2 W精细化学品公司战略目标确定
4.2.1 资产规模目标
4.2.2 营业收入目标
4.2.3 市场份额目标
4.2.4 企业核心竞争力培养目标
4.3 W精细化学品公司战略方向选择
4.3.1 SPACE矩阵模型介绍
4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择
4.4 W精细化学品公司发展战略优化
4.4.1 核心业务拓展一体化战略
4.4.2 主营业务密集型战略
4.4.3 公司整体竞争战略制定
4.5 W精细化学品公司战略阶段规划
4.5.1 发展第一阶段
4.5.2 发展第二阶段
第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障
5.1 战略实施的计划
5.1.1 实施计划的制定
5.1.2 计划实施的OGSM方法
5.2 实施阶段遵循的原则
5.2.1 高层参与统一领导原则
5.2.2 目标清晰原则
5.2.3 可行性原则
5.2.4 权变思想原则
5.3 实施保障措施
5.3.1 组织架构及制度重构并完善
5.3.2 人力储备及绩效考核完善
5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强
5.3.4 技术研发能力增强
5.3.5 市场营销能力扩展
5.3.6 运营生产保障
5.4 战略评估与控制
5.4.1 战略评估
5.4.2 战略控制
第6章 结论与展望
6.1 主要的研究结论
6.2 本文研究的启示
6.3 未来展望
参考文献