作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《企业安全生产情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：企业安全生产情况汇报
企业安全生产情况汇报
我单位现有干部职工36名，在第一季度中，干部职工的人身安全、交通安全等未出现安全隐患。正因为如此，大家习以为常，容易麻痹大易。现将第二季度工作安全做出以下分析：
一、二季度安全生产工作计划
(一)加强单位内部安全管理
1、加强交通安全
目前，我单位内部车辆为了5辆，由于
工作需要每周出动车次为10辆次，为保证行驶安全，第二季度将加大对驾驶员的培训及车辆保养等工作，确保第二季度无安全事故发生。
2、加强单位用电安全
我单位因房屋多、电器多，而上班时间外勤人员多处于外出上岗，由于职工安全意识薄弱，很多时候未将自己所在房屋电器断电后上岗，长年累月埋下了安全隐患，下一步我单位将针对这一问题，对职工进行统一管理，要求上班时间除内勤人员外，其他职工一律断电后方可外出上岗，对未按要求执行，将做出批评。
3、加强防火防盗工作
根据第一季度安全生产的总体情况显示，我单位防火工作仍不算完善，第二季度将对未完善地方做出整改，即灭火器使用及摆放标准化，并设置消防器材柜等专业消防设备，以便应急。除此之除，单位内部人员离开本单位需将门窗锁好，保证个人及单位财产安全。
4、落实门卫制度
由于我单位办公位置离早市较近，且未设置门卫，下一季度将严格规范门卫制度，并对单位5辆常用车辆实施凭证进出，无手续的和手续不全的坚决不予进入单位。外来人员及车辆未经许可严禁进入。并做好交接班制度，避免财产流失。
(二)加强防恐怖及安全教育
现正值党的十八大召开来临之既，许多不法份子和邪教组织开始活动频繁，我单位除了对全体干部职工加强交通、防火防盗等安全教育外，将组织干部职工深入学习防恐怖等相关知识，要求单位职工不参与任何有组织、有目的的违法活动。
(三)继续做好应急值守工作
我单位在第二季度将继续做好应急值守工作，严格执行24小时值班和领导带班制度，主要领导、值班领导和值班人员保持24小时通讯畅通。值班人员严格遵守值班工作制度，坚守岗位，尽职尽责，按照要求做好值班记录，确保不出现擅离职守等情况。
二、二季度安全生产工作要求
(一)加强安全隐患的排查，将突发事件降至最低点;
(二)加强应急管理工作学习，组织应急管理有关人员培训，不断提高其处理应急事务的能力和素质;
(三)加强宣传，以突发事件作为宣传重点，采取多种形式，广泛深入地开展应急管理法律、法规、政策规定和应急常识的宣传教育工作，提高全体干部职工对应急管理工作的认识和应对突发事件的能力。
三、对下一步工作的意见
(一)、以科学发展观和“安全发展”指导原则继续做好“安全生产年”工作，认真贯彻落实安全生产工作精神，全力抓好安全生产责任制的落实，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。
(二)、加强防火安全工作。春季风大物燥，是各类火灾事故的易发期，我单位加强火源、电源安全管理，落实严格的防火安全管理制度，确保消防安全。
第二篇：水泥企业安全生产自查情况汇报
市安监局：
为了全面贯彻上级关于安全生产工作方针、政策和部署，深入学习实践科学发展观，加快安全发展、和谐发展的步伐，把深化“安全生产年”落实到实处。根据市安监局《关于开展水泥生产企业安全互查工作的通知》精神，结合企业自身特点，我公司认真开展了安全生产自查活动，现将情况汇报如下：
公司安委会根据上级精神，针对这次自查、互查活动，精心组织实施，召开了专题会议，主要负责人亲自布署，要求各车间、部门结合实际按职责、分工密切配合，团结协作，做好此项工作。结合全国“安全生产月”活动，通过标语、墙报、会议、班组学习等形式加大对安全自查，隐患排查治理工作的宣贯。把“安全责任、重在落实”的主题贯彻到职工中去。组织职工学习法规、标准和制度、规程，提高了职工做好安全生产工作的自觉性和排查隐患的能力。
自查活动在全公司开展后采取职工查找，车间、科室整改，职能部门督促的方式，丰富自查自纠的形式和内容，全公司层层发动广泛动员开展“我为安全生产查隐患”活动：一查干部职工对安全生产工作的认识是否有提高，以进一步加强学习教育、强化安全意识;二查安全生产的各项规范性要求是否全面落实，以总结完善、健全制度;三查生产现场各项安全防范措施和重点部位消防设施、器材是否完备，以确保使用完好;四查机电设备维护、使用是否科学合理，各类仪器仪表是否精确完好，以保持安全运行;五查饮食和生活环境卫生安全是否清洁卫生，以进一步提高服务质量，保障职工身体健康;六查厂内运输车辆和职工上下班摩托车等机动车道路交通安全，是否 1
证照齐全、车况良好，在公司内按规定停放，在行驶中遵守交通规则，谨慎驾驶，以避免伤害;七查生活区照明等生活用电是否有私拉乱接等现象，以确保生活用电安全;八查职工是否因高温和农忙等疲劳上岗，以保证工作质量，强化工作责任;九查夏季防暑降温设施完善情况，确保人机安全;十查内部治安管理情况以进一步落实措施、强化责任，做好防盗窃等各项治安管理工作。隐患排查采取车间和部门自查、职能部门抽查、公司组织专项检查等方法，共排查隐患12条，全部按隐患整改“五定”的原则整改到位。以查隐患、抓治理促进安全生产自查活动，取得实实在在的成效。
安全生产是一个动态管理过程，这次安全自查活动在公司收到一定的成效，但我们没有就此满足，而是以自查活动为契机，树立安全生产长效观念。根据水泥企业生产特点，提出了安全生产现场工作的五个“必须”，即：机械设备传动的轮、轴、带必须有安全防护;高层平台、通道、走廊、吊装孔和提升机坑必须有护栏;预留的孔、洞、沟、槽必须有盖;上下爬梯、楼梯、台阶必须有扶手;危险作业必须有审批和现场监控。这样既消除了静态的隐患，又对动态作业的危险因素进行了有效的监控，加强了对事故预警、预防工作，努力构建安全生产长效机制，实现公司安全生产持续稳定好转。
江苏远东水泥有限公司2011年6月21日
第三篇：企业生产经营情况汇报
象州县工业园区管理委员会
关于标准厂房进驻企业生产经营情况的汇报
在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力配合和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提升，指标大增长”目标，以科学发展观为统领，抢抓机遇，创新举措，克难攻坚，狠抓工业园区规划建设、招商引资、企业服务、园区管理等各项工作，强力推进工业园区标准厂房各项建设，现将标准厂房入驻企业生产经营情况汇报如下：
一、标准厂房进驻企业基本情况
截止7月底，已有6家企业进驻工业园区标准厂房，分别是投资金额为5000万元，年产6000万件汽车橡胶制品的广西新三达橡胶科技有限公司;投资金额为3000万元，年产60吨高档天然护肤品的广西象州县一丹生物技术有限公司;投资金额为3000万元，年产500台电梯整机的广西天奥电梯制造有限公司;投资金额为6000万元，年产3000吨桑葚果酒的广西象州桑园酒业有限公司;投资金额为8000万元，年产2亿码服饰花边的象州县石龙万裕花边有限公司;投资金额为8000万元，年加工2万吨高档生活用纸的广西芳泰纸业有限公司。
二、进驻企业生产经营情况
(一)已投产企业生产经营情况
已投产企业三家，分别是象州县石龙万裕花边有限公司和广西芳泰纸业有限公司和广西新三达橡胶科技有限公司，今年1至7月，标准厂房入驻企业完成工业总产值4200万元(其中芳泰纸业 - 1 -
2700万元、万裕花边1500万元)，完成工业增加值1230万元(其中芳泰纸业800万元、万裕花边430万元)，完成税收63万元(其中芳泰纸业35万元、万裕花边28万元)。芳泰纸业目前4条生产线正在运转，已有员工25人，缺少20人。因缺少工人导致3条生产线未能正在生产，每月生产纸量为300吨，预计所有生产线都正常生产，则每月生产纸量为500吨。万裕花边目前有80台机器正常生产，已有员工数33人，缺少工人20人。新三达橡胶已装修好厂房，且设备已安装完毕，开始初步试产，目前已有工人20人，正在大范围招收工人，预计8月能正式生产。
(二)在建企业建设情况
在建企业3家，分别是广西象州县一丹生物技术有限公司、广西天奥电梯制造有限公司和广西象州桑园酒业有限公司。目前广西天奥电梯制造有限公司已装修好厂房，正在安装设备，且其环境评估报告正在办理中，只有环境评估报告完成后方能办理其他执照，预计9月中旬可以投产;广西象州桑园酒业有限公司正在装修厂房和购置设备，桑果酒企业已办好名称预先核准通知书，正在办理环境评估报告、消防、安全生产许可证，预计9月下旬可以投产;广西象州县一丹生物技术有限公司装修厂房、调试设备正同时进行，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证都已办好，但卫生许可证还未办好，预计12月可以投产。
三、主要措施
(一)狠抓基础设施建设，完善标房配套设施
完善标准厂房配套设施。安装了电动伸缩门、保安值班岗亭及水、电表等设施，对标房的电梯进行改造。另外，在标准厂房(含综合楼)楼顶安装了57个水箱，解决了标准厂房入驻企业用
水问题，确保标准厂房入驻企业的正常生产;饭堂正在装修，预计8月底可以投入正常使用;有2个气排球(羽毛球)球场，2台乒乓球球桌，1台斯洛克球桌，丰富了标房内企业员工的生活。
(二)积极帮扶企业招聘，打造企业招工平台。
想企业之所想，急企业之所急，为企业排忧解难。为解决标房内企业用工难的问题，我委成立专门的招工小组，利用业余时间努力帮助企业招工。自春节期间开始，组织开展了5次企业招工活动，活动地点有县城、寺村镇、石龙镇、运江镇等。此外，发动石龙镇各村委，向各村屯群众广泛宣传企业招工，动员外出务工村民返乡到县工业园区企业务工，每逢圩日招工小组成员到石龙街头摆摊，发动群众到园区企业工作。到目前，已为园区企业招工共计500多人，其中标房企业招工50多人，使企业用工难问题得到缓解。
(三)扎实开展企业服务，帮助企业排忧解难
认真做好入驻标房企业的跟踪服务工作，深入园区企业进行调查研究，为加强服务企业工作力度，成立工管委服务企业工作领导小组，对进入标房的所有企业，落实专人，强化对接，深入企业了解企业面临的困难和问题，及时汇报，及时协调解决，且要求及时更新企业信息，全面掌握企业发展动态，有针对性地帮助解决实际困难，促进企业进一步做大做强。同时针对入驻标房企业关于证件办理的问题，我委招商部与县招商局对接，向工商部门了解情况，实行专人对接，使入驻企业了解证件办理的各项手续程序，提高办事效率。
四、存在的主要困难和问题
(一)标房企业存在融资难的问题。企业融资难的问题影响企
业发展，当前，标房内企业处于建设初期，各项支出费用大，后备资金不足，各项工商执照办理未完成，无法向金融机构申请贷款，无法扩大现有规模。如芳泰纸业因资金问题无法扩大生产规模。
(二)标房企业存在劳动力短缺问题
随着园区入驻、投产企业的增加以及企业规模的扩大，部分已投产企业存在工人短缺问题，准备投产企业也存在工人短缺的问题。
1.缺少劳动力。一是富余劳动力不多。我县总人口约36万，劳动力约20万人，剩余劳动力约4.8万人，其中转移就业4.5万人，(县内1.5万多人，县外3万多人);另外，每年新成长的劳动力约有2000多人，这部分劳动力中绝大多数人继续接受教育，而 “两后生”(指初中或高中毕业未升学人员)大多数到江浙、广深珠等地务工，极少留在本地，真正留守本地的富余劳动力不多。二是企业用工量增大。截止今年7月，我县工业园区共有入园企业95家，其中已投产规模以上企业26家，这些企业工人需求量相对也很大，很大程度上影响了标房企业的工源，且现在处于双抢季节，大多数劳动力都请假回家收割农作物，标房内企业工人短缺问题日益严重，且随着入园企业的不断增加，园区人力资源吸纳能力也随着加大，用工难的问题已经影响到工业园区的发展。
2.企业招工难。一难在技工紧缺，园区企业普遍存在钳工、电工、仪表工、电焊工、数控机床工等技术工人紧缺的现象。二难在熟练工少，不能满量生产，有一些生产线闲置。还有一些企业是计件取酬的，一些农民工应聘后，因熟练程度不够生产效率低、收入低而退却。三难在管理人才招不到，因园区企业多为中
小企业，企业条件不是很好，没有吸引力，大学生不愿意应聘。企业管理人才和产品研发力量缺乏。
3.工人培训难。一是整体素质较低。园区企业的员工多为农民工，文化素质普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握劳动技能的程度较低。再加上本地工人离家近，顾家惜农思想较多，在企业就业的本地工人纪律观念较差，“误工”现象比较突出。二是培训机构较少。虽然我县已认定了广西二轻技工学校、来宾市汽车运输职业技术学校、象州县科协技能培训中心三家培训机构为职业技能培训及创业培训定点机构，但还不能完全满足培训需求。三是培训难度较大。农村劳动力人群情况复杂、流动加剧，组织培训的难度较大。
(三)标房基础设施不够完善。一是园区交通不便。二是生活不便。如商业网点、餐饮、教育、医疗、金融、邮政通信等生活必需设施偏少。三是娱乐缺乏。园区内文化、体育、休闲等娱乐活动场所较少，对80后和90后这类新成长劳动力缺乏吸引力。
五、下一步发展规划
(一)破解企业资金紧张问题。拓宽企业融资渠道，通过政府部门协调金融机构开展项目贷款，灵活抵押贷款方式，可以按项目进度给予贷款，项目投产完成后完善抵押贷款手续等。政府部门加大对银行的监管力度，提高其办事效率，帮助企业解决困难和问题。
(二)破解企业用工瓶颈问题。
1.创新招工方式方法，打造高效信息平台。一是充分发挥我委招工小组成员，企业人力资源部门的作用，开展劳动力资源状况调查，用工信息宣传，及时把企业用工信息张贴到乡镇、村信
息宣传专栏，促进群众就业需求与企业招工信息的有效对接。二是建立网络发布平台。争取在下半年完成我县就业信息网络平台、乡镇用工信息栏、手机短信等信息发布平台的建设，免费在网络平台上为园区企业和求职者发布用工信息、求职者意向，为企业和求职者牵线搭桥，实行招工途径多元化。
2.完善社会保障体系，构建和谐劳动关系。一是加强与社会保险经办机构协调，为企业办理社会保险提供优质便捷的服务。二是完善劳动关系三方协商机制，深入开展和谐劳动关系企业创建活动。全面推行劳动用工备案制度，指导和帮助企业规范劳动用工行为。开展“企业诚信用工承诺”活动，提升企业诚信形象，增强企业对劳动者的吸引力，实现招得进员工、留得住员工。
3.大力开展职业培训，提高企业员工素质。一是引导企业根据自身发展的用工需要，科学制订好用工和培训计划，通过生产带培训、老手带新手的办法，自我培养一批熟悉企业生产运作的熟练工。二是依托我县定点培训机构开展培训，定点培训机构与企业联合，对城镇下岗失业人员和农村富余劳动力进行培训。
(三)完善标房基础设施建设和生活娱乐设施。进一步拓宽融资渠道，加大标房建设投入，加快完善标房餐饮、文体、休闲等基础设施和生活娱乐设施。
二〇一二年八月十日
第四篇：当前企业安全调查情况汇报
农民工情况及处理意见
1、农民工人的收入情况：
农民工人的收入多数是按天结算，随工作的本身的技术要求、工作时间和工作强度而有所不同。和以前对比，在工作时间更加规范下，工人的工资确实有了较大提高。每月由项目部监管下及时对农民工工钱结算，并做好相关台帐。为避免工人工资情况发生，应在工程开工前对每个班前收取一定比例的抵押金，来应对拖欠工人工资的专项。
2、农民工人的生活情况：
每个项目部统一设置全新活动板房，考虑夏天施工的炎热，在每个宿舍装上空调，在生活区并设有篮球场、乒乓球室、羽毛球场、阅览室、农民工业余学校，为工人在下班之余可以有活动场所，从而可以避免赌博、打架事件发生。
3、实施建设工程意外伤害保险制度，将项目参保安全保险，作为施工安全受监和工程开工的必备条件，并视为项目的施工安全生产及文明施工达标考核，制定建筑业伤亡事故的最低赔付标准，提高死亡赔偿的额度。
劳保用品使用及管理
1、培训从业人员正确使用和维护自己的劳保用品
通过适当的指导、演示、员工试用等培训手段，通过口头和书面2种方式，告诉需要佩戴劳动防护用品的每个从业人员：①为什么必须使用劳动防护用品;②什么时间、什么地点需要使用;③怎样使用;④怎样保管;⑤使用中的注意事项。保证劳动防护用品的正确使用。培训必须达到人人都懂，个个会用的目的。
2、为劳保用品提供适当的存放场所
规定在什么地方储存和储存的方法。如果不能直接看到里面存放的劳保用品，则应该在储存地点外准确醒目地标示出储存的劳保用品的名称、数量等信息，并保证存取及清点方便。用完后要及时归位。
3、劳保用品的维护和更换
任何劳保用品的使用效率都可能随时间和重复使用而减少，为了保证劳保用品的正常使用，正确的维护是十分必要的。为此建立维护计划。指定一组人负责个人劳保用品的维护。
4、劳保用品的报废
劳保用品因损伤、经测试防护功能失效或超过有效期时，应及时从作业现场清理出来，并由专人监督销毁。对销毁的劳动防护用品的品种、数量、来源、销毁原因等情况要进行详细记录，经办人员和监督人员签字后存档。严禁失效的劳动防护用品外流，避免因误用而引发事故。
用工定额及措施费
当前存在的问题
1、以包代管的管理模式
建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及社会经济状况严峻的建筑环境，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附建筑施工项目的承建人，仅收取管理费，从而被迫听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包;也从某种意义上，丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理，从而造成现在部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实相关法律法规，造成建筑施工现场失控的被动局面。
2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准及建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，对安全生产施工无暇顾及，只停处于口头上讲安全生产和文明施工，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。
3、安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位
安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场主体结构施工完毕，仍然是“裸体工程”，无任何脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
第五篇：企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报2007-02-06 09:44:00
细化内部承包机制，狠抓生产组织协调
确保全年生产任务全面完成
一、××年各项指标完成情况
⒈产量：××年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中()实际生产原煤万吨，()实际生产原煤万吨。
⒉材料费：××年()计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中()计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中()计划万元，实际发生
材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。
⒊工资：××年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产万吨产量所致。
⒋工效：××年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。
二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
⒈产量：××年计划生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。
⒉材料：××年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
⒊工资：××年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。
⒋工效：××年计划工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。
⒌块煤率：××年计划块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。
⒍质量标准化：××年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。
⒎设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。
⒏党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
(一)、现状：××年以前实行的经济责任制考核只有名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配
主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是左右。××年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖罚的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资)
(二)、传导型绩效考核的管理流程：
每天发放日考核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工第二天收集上机汇总月末核算员核算每人的超额工资。
(三)、具体的操作方法：
⒈从××年月份到××年月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。
形式是：每周学习日、班前会。
主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻
二是只罚不奖考核观念的转变。
存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。
⒉考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩、工作态度，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值岗位总得分绩效得分。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。
存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
(四)为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
)劳动力管理方面：紧紧围绕“以
人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。××年我队规划员工培训率，员工流失率，员工出勤率达到，持证上岗率，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。
)安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月日片
帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
)工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
)机电设备方面：落实机电三率··的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。
)块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期()采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。
)我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕
“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。
我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保××年生产、经营目标的完成。
××年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，(主要是元月份欠产多吨，月份又实行两班生产)，为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：
⒈我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照
传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
⒉加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
⒊对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
⒋制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按的比例奖罚。
⒌鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励元。
五、××年生产管理中成绩和不足
××年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工
时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。
存在的问题：
⒈班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。
⒉人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。
以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在××年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。