1 引言
价值链这个概念是有一位美国学者提出的, 它指的整个价值生产过程, 包括原材料的最初供应商, 以及产品输送给用户这个过程。价值链是将采购者、供应伤、中间商和最终用户之间进行联系, 对单位内部资源进行科学管理和优化, 从而引导单位更好的发展。价值链可以让单位对自身的发展和优势进行分析, 从而建立自己的发展策略。
2 价值链特点及其烈性分析
2.1 价值链的特点
价值链具有整体性、动态性和复杂性特点。价值链的增体性是指由价值活动组成, 这些活动都分散在价值链上单位的活动, 共同构成了完整的价值链业务流程。
价值链具有动态性, 随着时间的变化, 价值链上的各个单位, 以及相关的活动内容等都是变化的, 尤其是顾客需求转变情况下, 供应商也会出现调整, 供应链上的单位成员都会随之变动, 引起价值链小与市场需求变化同步, 不断更新单位, 转变策略。
价值链是由很多链条组成的, 相对于单个单位而言, 价值链上单位个数多, 规模更大, 单位之间的联系也非常复杂, 价值链是由很多外部单位活动和内部活动共同形成的。
2.2 价值链的类型
以单位角度进行分析, 价值链可以分为外部价值链和内部价值链 (单位自身价值链) 。单位内部价值链是指单位智能部门、流程形成的价值链, 如管理部门、克服、采购、销售部门, 主要活动以单位内部创造价值为主。其中内部价值活动依照活动的性质又分为了支持和基本活动, 其中支持活动构成了单位大致框架, 包括单位基础设置建设、人力资源管理、采购、技术开发等。
单位外部价值链是指单位经营活动能够对单位产生影响的价值活动形成的价值链, 包括行业价值链和对手价值链, 行业价值链是指单位所处行业的价值链, 不仅包括销售产品所在行业, 同时还包括了原材料采购、产品使用、服务等价值链, 由消费者、单位、经销商以及供货商形成。分析行业价值链目的在于选择哪条链条才能保证单位的竞争力。一种是进入与退出决策, 分析单位纵向成本价值脸上的地位, 并做出预期。另外一种是纵向行业整合, 有效合并上下游单位, 合理配置资源, 并合理安排使用, 减少资源浪费。竞争对手价值链是同行业内部, 与单位等同地位的单位, 在平行链条上, 相互影响相互竞争的单位形成的价值链。这种横向价值链分析, 有助于精确查找单位发展存在的不足, 从而调整单位发展策略。
3 从价值链视域探讨单位财务管理
3.1 管理范围
从单位经营的内部分析, 单位的发展包括产品的设计、生产、供应和营销等活动, 这些活动结构之间的联系构成了价值链。从而价值链的角度进行分析, 单位和单位之间是存在联系的, 不同产权主体可以构成一个动态开放经济系统, 在这个系统中, 每个单位即使竞争关系, 也存在合作关系, 合作关系需要存在一致的目标。价值链财务管理包括两层意识: (1) 单位在对自身的核心财务进行管理时, 需要与价值链中的联盟单位加强沟通和合作, 实现信息共享, 从而达到共担风险和双赢的局面, 同时需要建立一定的合作机制。 (2) 财务管理需要构建价值链, 加强与其他单位的联系, 在考虑自身的利益同时, 也要考虑到联盟单位的利益。
3.2 管理内容
(1) 财务分析。财务分析与财务预算差不多, 同时也是单位进行财务管理不可缺少部分, 在价值链管理模式基础上对单位财务工作进行分析, 是以价值链为主, 分析单位运行中关于财务环节的情况都需要进行分析, 比如成本、筹资、投资、财务报表等信息都需要详细分析。另外, 提高保证财务分析的可靠性, 还需要对竞争对手的能力进行详细分析, 从而指导单位的财务分析, 为单位管理者建立科学性的决策提供帮助。
(2) 业绩评价。业绩评价内容是单位运行中不可缺少的部分, 在价值链管理模式的影响下, 单位的业绩评价模式也发生了很大变化, 单位在业绩评价方面开始针对价值链相关内容进行管理, 如对客户、财务等方面的业务进行评价。这种评价方式是比较客观的, 也体现了综合分析特征, 能够更加准确的反应单位业绩, 从而有效发挥业绩评价的作用。
(3) 财务控制。财务控制就是对单位整个财务工作进行有效控制, 但是因为在价值链管理模式中, 关系到的内容比较多, 所以进行财务控制是非常复杂的。随着我国经济进入信息化时代, 单位也开始将价值链融入单位信息化建设中, 使单位逐渐实现了动态、实时的财务管理。
(4) 财务预算。在单位以往的财务预算中, 因为缺乏科学性的财务分析方法, 造成预算结果与实际情况存在很大差距。在价值链管理方法的指导下, 单位财务预算发挥的作用越来越大, 财务预算的科学性不断提高。单位在传统的预算管理模式上, 通过价值链对单位各个业务进行重组, 对预算编制进行完善, 同时也引进了外部价值链, 扩大了编制事业。在价值链的指导下, 单位开始对其他业务上的伙伴进行了解, 同时分析同行的发展情况, 对单位以后的发展进行预测, 建立合理的预算策略, 从而提高单位规避风险的能力和解决问题的能力。
3.3 管理模式
(1) 实现信息化的财务管理。随着我国逐渐进入信息化时代, 我国各个单位也开始步入信息化建设潮流中。对于单位来说, 在经济激烈的市场中, 想要提高自身的竞争力, 需要实现信息化建设, 而且在价值链管理模式的影响下, 建立信息化可以更好地促进单位的发展。在信息化建设过程中, 单位还需要加强对财务人员信息技术的培训。首先, 提高财务管理人员的专业知识和技能, 其次, 就是使财务管理人员能够更加熟练地掌握信息化技术, 能够利用信息技术来获取更多财务数据, 从而提高单位财务数据的准确性和有效性, 促进以后单位财务人员和工作情况的统计分析。
(2) 完善单位财务管理模式。在价值链管理模式的指导下, 单位的财务部门也逐渐与其他部门实现联系, 这对财务收集单位各种信息具有很大的帮助, 它能够财务管理提供更加丰富的信息, 从而提高单位信息管理的准确性和高效性。所以, 单位还需要在内部建立一个反馈机制和信息流通机制, 这样可以让单位管理及时了解单位的经济和运行情况, 同时也需要单位其他部门与财务部门相互协调, 财务管理也需要及时了解市场情况, 从而指导单位调整战略决策, 发挥价值链的功能, 提高单位的综合竞争能力。马克思主义哲学观点认为事物的本身是固定的, 彼此之间存在必然联系, 从会计理论角度分析, 会计本质存在信息系统论和管理活动论, 管理活动论认为, 会计的本质就是经济管理活性。价值管理就是管理价值运动的过程, 在市场经济条件下, 价值链管理同样遵循这个特点。价值链管理理论与会计管理契合点在于价值。价值链管理理论重点在于收入效益方面, 会计管理活动侧重成本核算。基于单位价值链的成本管理就是以契约整体价值链为目标导向, 发展单位各项价值活动, 全面收集和分析价值链上各个价值活动, 分析可用成本信息, 提高成本效益的投入, 进一步优化产业价值链, 降低单位价值链相关成本, 最终实现价值链的增殖。
4 结语
对于一个单位来说财务管理是非常重要的, 财务的管理直接影响到单位的市场竞争力和经济效益。目前, 单位对价值链财务管理模式比较中, 这种财务管理模式与市场和经济情况比较适应。所以, 以上本文针对价值链管理模式对单位的财务管理进行分析, 探讨如何提高单位的财务管理效率, 完善单位财务管理中存在的不足, 从而实现单位财务管理的目的, 为广大单位财务管理人员提供参考依据。
摘要：在激烈的市场竞争环境下, 单位要想突破自身限制, 实现可持续发展, 必须基于价值链视域强化单位财务管理, 以显著提升单位的市场适应能力。本文就价值链视域下的单位财务管理展开探讨。
关键词：财务管理,价值链管理,单位
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