今天小编给大家找来了《高校学生后勤管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：随着我国高校后勤安全社会化管理改革的深入进行，高校保卫工作理念正经历着从计划经济体制管理思想向市场经济体制管理思想的转变，由过去单纯的内部管理转向有特色的社区化治安管理。因此，关于后勤社会化对高校保卫工作的影响是必然要研究的一个课题。
高校学生后勤管理论文 篇1：
论精细化管理在高校后勤管理中的应用
摘 要：高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。目前，高校后勤管理存在着管理不集中、管理针对性不强等问题。随着社会化素质教育改革进程的加快，高校教师和学生对后勤服务和管理水平的要求越来越高。精细化管理能够使高校后勤管理更加科学化、程序化、专业化。本文主要探讨精细化管理在高校后勤管理中的具体应用。
关键词：精细化管理；高校后勤；应用；对策
高校后勤管理和高校学生的发展、学校的发展息息相关。后勤管理涉及的范围较广，包括除教学以外的其他学校事务，因此一个学校后勤管理水平的高低直接关系到学校的发展。高校后勤管理的保障作用在教学方面发挥着不可替代的作用。如果學校后勤管理出现问题，将在一定程度上影响学生的专业学习。例如，图书采购不及时、教学设备更新换代较慢等，学生的学习直接受到后勤管理的影响。从后勤管理教师的角度出发，后勤管理的专业化、科学化程度越高，给予师生的方便性越大。本文从以下几个方面探讨精细化管理在高效后勤管理中的作用。
一、后勤管理者的专业化助力管理方式的创新
术业有专攻。对于后勤管理者来说，全局意识、服务意识比较强，他们以服务教学为宗旨，以提升管理的专业化、精细化为目标，成为教学过程的良好保障。
首先，后勤管理者自身思维有待转变。后勤管理者对本管理专业的重视程度能够对教学效果的提升起到良好的促进作用。其次，后勤管理者的管理方式的改变。基于管理理念方面的改变，他们能够对师生以及领导者的反馈做出快速反应，有效改善教学环境，并提出自身的意见和建议。后勤管理者要根据教师的反馈和学生的接受程度不断改进管理方式，使管理的内容和管理形式更加适应学生对学校的要求，提升校园专业化建设水平。
二、转变观念，打破专业化建设思想壁垒
管理观念的转变一直是所有后勤管理者应具备的思想基础，尤其是非专业管理教师，更应该将学校现状、学生个性发展规划、授课教师教学需求等方面作为后勤管理者转变教学观念的基础，使后勤管理更加专业化，师生能在学校学习和授课的过程中体会到后勤服务的效率。
传统的后勤管理者方式是“说教大于实践”，后勤管理者只是根据需求制订后勤的安全保卫、绿化维护保养、物业工作的监督等服务方案，而没有制订发展规划，即后勤管理应结合学校和学生的发展，根据校方的发展需求，制订相关发展规划，变“牵着鼻子走”转变成“为学校护航”的理念。因此，学校的大数据相当重要，即学校近几年的需求方案的收集整理，包括教师公寓、安全绿化等方面，根据目前的状况制订合理的规划。例如，学校的安全保卫工作制度应根据学校的发展规划而制订，而不是学校规划出来后，再另行告知后勤实施，或者是双方召开相应的工作会进行部署和规划。
三、精细化管理需要彰显个性发展
后勤管理“模式模仿”制管理方式有待提升。后勤管理者必须以提高学生的实战能力为基础，提升学生学习环境的适宜性，以加强学生生活环境建设为目的，不断提升后勤管理者的服务态度和管理者的管理效率。因此，后勤管理者可以参考自身教学和后勤的结合机制，逐渐实现后勤管理一体化，而不是盲目地照搬其他学校的发展管理成果，以此达到高效的后勤服务。
另一方面，加强后勤管理者和后勤系统个性的良好发展。高校学生更多的是需要展现自身能力的舞台，而授课教师就要提供这种舞台，后勤管理则为舞台的搭建提供保障。后勤管理工作应满足学生的学习需求，服务学生的个性发展。
四、总结
让学校的发展、学生的发展，与后勤精细化管理的发展相辅相成。后勤管理一定要根据学校师生的反馈及时转变管理方式，增强管理效果。不管是学校的安全保卫工作，还是学校的绿化维保工作，后勤管理工作都应趋向精细化操作和科学化管理，这样才能更好地服务于学校、服务于社会。
参考文献：
[1]徐景义.高校后勤管理与服务探讨.现代企业教育，2007（3）.
[2]白立士，刘凯.高校后勤管理社会化改革现状与深化路径研究.高教探索，2017（7）.
作者简介：周翔（1987— ），本科学历，研究方向：高校后勤管理。
作者：周翔
高校学生后勤管理论文 篇2：
关于后勤社会化对高校保卫工作的影响及对策的研究
摘要：随着我国高校后勤安全社会化管理改革的深入进行，高校保卫工作理念正经历着从计划经济体制管理思想向市场经济体制管理思想的转变，由过去单纯的内部管理转向有特色的社区化治安管理。因此，关于后勤社会化对高校保卫工作的影响是必然要研究的一个课题。
关键词：后勤社会化;高校保卫;影响;对策
自1999年11月，在上海期间召开第一次新型全国高校学生后勤管理社会化办学管理体制改革工作会议至今，在各级政府和高校的一致努力下，克服众多困难，使高校后勤管理改革发展取得了较大的突出成绩，为当代我国加强高校后勤的办学保障性和服务体系建设注进了新的生命活力，全面提高了我国高校后勤的办学管理水平，基本有效解决了高校后勤发展的"瓶颈"突出问题，促进了高校后勤办学管理模式的重大转变。
一、高校后勤社会化改革的重要意义
（一）国家对于高校后勤社会化发展的战略规划
随着我国社会主义法治市场经济管理体制的逐步健全确立，中国学校社会保障服务行业模式发展迅速、日渐成熟。教育部于2011年正式发布《高校后勤中长期改革发展规划纲要》（以下本文简称《规划纲要》），其中首次明确提出我国高校后勤企业社会化建设最终目标：到2022年，建成以"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业规范自律、部门依法监管"为主要企业特征的、具有中国企业特色的"新型后勤服务保障体系"，基本建成实现我国高校后勤的企业社会化、专业化、现代化。可见，国家历来十分重视高等教育发展事业，也历来十分重视直接带动支撑高教发展事业的教育后勤工作，对其发展进行出了宏观全局把握、顶层结构设计、战略行动规划。
（二）高校后勤科学发展的客观需求
如今不论从日益突出的我国市场经济社会发展方式特点要求出发，还是从我国社会主义各项事业的综合发展能力水平要求出发，甚而从高等教育走向国际化联合办学的发展趋势方向出发，后勤这一既具社会政治经济属性、又具财富社会的新型现代实体经济还是仍需进一步融入深化改革调整都市发展战略思路，做出良性循环改革。同时随着当代我国企业后勤各种重要成本管理历史"包袱"的逐步完善得到有效解决，以往由于后勤人员、资源等各种成本因素裹足于先天而前行的种种重要成本管理制约慢慢逐渐得到有效消释，也为加快促进我国后勤自身新的一个时代经济发展创新升级利用创造了新的有利条件。
二、我国高校校园安全保卫工作的发展历程
回顾一下我国高校全部校园安全生产保卫工作的发展历史，大体上主要经历了由完全封闭、半封闭开放转向一个全方位的对外和社会对外开放三个发展阶段，即第一二个阶段，文革前高校部分校园全部处于完全的半封闭开放状况，入员管理结构单纯，管理工作方式单一，治安管理环境好，处于自我管理良好状态后进$第二三个阶段，恢复公办高考后，高校全部校园随着近年我国教育改革重新开放，特别这也是我国社会主义法治市场经济管理体制的不断建立与改革发展，开始有限的对外开放，处于半封闭开放状态。第三一个阶段，就是随着我国高校后勤事业社会化管理改革的全面深入启动，彻底完全打破了长期以来已经形成的的全封闭、半封闭管理状态，对我国社会主义实现一次全方位的改革开放。
三、后勤社会化改革对高校保卫工作的影响
（一）对管理理念的冲击和影响
计划经济体制下，大而全的我国高校后勤服务管理与社会服务体系中包揽了很多本应由高校社会企业服务管理机构直接承担的高校后勤社会服务管理工作，如提供水、交通、医疗、卫生、绿化、基建以及每到全校学生的生活膳食和日常住宿等，涉及着每到高校方方面面，关系着每到师生员工的切身经济利益。通过推进高校后勤服务社会化管理改革，打破过去高校后勤企业原有的服务管理与社会服务的固有思想、模式、方法，既要努力实现对高校原有后勤服务管理对象和原有服务功能范围的及时全方位管理服务，保证高校教学、科研、工作、生活的正常有序运行，又要使这些后勤服务性管理工作能够通过改革走向新的企业化、产业化、专业化、集约化、市场化，逐步健全发展壮大成为一个实行法人独立核算、自主经营、自负盈亏、自我协调发展的独立的社会经济实体。这些企业集团、公司、中心的日常经营管理活动基本都已经是在大学校园中各地进行，有的还在学校餐厅、商店门前、或者路边等处摆摊设点生意$有的在校学生也因此开始接手经商，在校外开始承揽各种生意，在校内、学生中心等推销各种商品，甚至一些在校学生在自己的学校宿舍外开始悬挂学校广告牌，张贴小广告进行宣传。校园内高中文化设施建设和校园文化氛围因此受到严重冲击、校园内的治安教学环境也因此受到严重影响。
（二）对管理内容的冲击和影响
多数高校除了招生计划内的全系统招生外、还有自愿参加自学考试的在校学生，夜大学生，函授在校学生以及其他多种不同名目的普通成人在校学生等。二十三是大量的城镇暂住就业人口逐渐进入大学校园。包括在校教职工以及亲戚朋友，各事业单位经常使用的在校临时工，入校房产承包后的经商工作人员，务工人员等、这些人中的一部分直接分布在高校后勤的一些岗位上。三点一是近年校园内外来校的流动青年经商创业人员不断大量增加、如推销商品人员、流动摊贩等等。人员结构复杂，流动性大、加大了校园治安管理的难度。后勤教育社会化建设使我们学校发展成为了一个具有组织多元化，多社会因素，多时间变量，多层次的小学型社会。校园内部治安管理这项工作虽然从一个本质上说来讲仍然还是属于事业单位内部校园治安管理、是以为了维护整个校园正常从事教学，科研，生活，工作中的秩序安全为主要目标的、但是、校园内部治安管理工作内容又不仅仅是局限于我们传统的是要保证师生员工人身生命，财产的安全、保证所属学校以及所属各系，部正常的从事教学，科研活动。
（三）對管理权威的冲击和影响
权威关系中强调以被管理者对管理者的服从为前提。近年来、高校治安问题日益突出。校园治安管理的任务极其艰巨。然而、承担校园治安管理职能的组织形式主要是高校保卫机构、以及个别高校中仍然保留与保卫组织’一套班子，两块牌子的高校公安机构。在实践中、高校校园是一个特殊的信息，知识高度集中的环境。具体的话来说、表现在高校教师，学生以及大量的高校外来人员对高校保卫处理机构专门开展保卫工作所需要采取的一些管理手段，方法等等提出一些质疑，如高校设有保卫处理一科，究竟他们有无很大权力对那些有严重违法，违纪违规嫌疑的保卫人员专门进行调查盘问，有无很大权力对目前校园内可能发生的公共治安，刑事案件进行协助或者公安机关专门做一些需要辅助性的立案调查或者处理等等工作，能不能对校园内的一些重点人员采取诸如跟踪，调查，监视，控制等手段。
参考文献
[1] 张云轩， 薛艾琳. 高校后勤社会化服务与经营管理的探讨[J]. 天津经济， 2019， 000（006）：29-33.
[2] 吴慧鋆， 保永春， 樊小东. 高校后勤社会化改革的瓶颈制约与发展策略[J]. 高校后勤研究， 2019， 000（002）：5-8.
[3] 雷连宝， 韩军书. 高校后勤社会化服务监管工作探索与实践——以安徽工业大学为例[J]. 高校后勤研究， 2019， 000（012）：5-7.
[4] 高乔乔. 高校后勤社会化改革中人力资源管理问题及对策[J]. 行政事业资产与财务， 2020（18）.
作者：李雷
高校学生后勤管理论文 篇3：
高校后勤管理现代化的路径探析
摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，我国高校教育也逐渐受到了越来越多的重视，在高校教育中，高校后勤管理发挥着重要的作用。高校后勤管理的好坏一定程度上影响着高校的可持续发展，所以，要加强对高校后勤管理的重视。高校后勤教育工作在开展的同时，有很多的问题暴漏出来，比如高校的管理机制、管理理念等不能够顺应现代的发展环境，教育工作人员要准确分析高校后勤管理中存在的问题，试提出提升高校后勤管理现代化水平的策略，以此来促进高校的可持续发展。
关键词：高校；后勤管理；现代化；路径探析
目前，我国高校教育正在全面的发展，高校后勤管理作为高校教育中最为重要的部分，也要全面发展。所谓的高校后勤管理是指对高校学生社区和食堂服务进行管理，而高校后勤管理现代化则是指管理者通过现代化的管理手段对高校学生社区和食堂服务进行管理，其根本目的就是提高后勤管理的质量和效率。文章从高校后勤管理现代化的意义以及制约高校后勤管理现代化进程的因素进行分析，提出加强高校后勤管理现代化的策略。
1.高校后勤管理现代化的意义
高校后勤管理在高校的发展中具有重要的作用，它能够在很大程度上帮助教师对学生进行管理，高校后勤管理的主要职能就是为全校师生提供生活上的服务，充分满足全校师生的物资需求，可以说，高校后勤管理具有很强的服务性，同时，高校后勤管理也具有技术性，要保证后勤管理人员的技术，才能够保证高校各项工作的顺利实施。高校后勤管理在高校教育中占有关键性的地位，高校后勤现代化的管理要从实际情况出发，不断优化高校后勤管理工作，建立高效的后勤管理体系，顺应时代的发展，提高后勤管理人员的综合素质，促进高校的健康发展，进而为社会培养高素质的人才。
2.制约高校后勤管理现代化进程的因素
2.1去行政化不够彻底。现阶段，很多高校后勤管理的运行模式都是“小机关、大实体”，不仅如此，在后勤管理的过程中，还是按照以往的“校企分开、管办分离”的思想，虽然已经取得了阶段性的成果，但是也突出了高校官僚化的管理体制。从高校后勤管理的历程来看，一直存在着浓厚的行政色彩。其一，由于大部分高校的后勤实体并没有得到合理的认可，而是扮演着“私生子”的身份，并没有实现社会化的改革，使得高校后勤实体的身份极其尴尬，即便是取得了身份，也没有过多的关注高校后勤现代化管理。其二，在后勤实体中，会出现内部成员和管理人员存在“血缘关系”的现象，这在很大程度上都阻碍了高校后勤管理现代化进程。其三，大部分高校并没有实现市场化的管理，而是在行政因素的影响下继续进行，使高校后勤管理体制改革不到位，行政化趋势较强。
2.2专业化程度不高。就目前的高校后勤管理人员情况来看，离专业化队伍建设还有一定的差距。要知道，高校后勤管理人员的結构很复杂，不是来自校机关单位就是相关干部的亲属，这些后勤管理人员对岗位职责并不明确，而且其专业化程度也不高。将现代化的管理模式应用在高校后勤管理工作中，有很多后勤管理人员的专业知识还很欠缺，并不能够应付日益复杂的市场竞争，同时，还会使得后勤管理人员并不能适应信息化的建设，并且使部分高校后勤人员出现“想干干不了”的局面，这在一定程度上制约了后勤管理现代化目标的实现[1]。
2.3缺乏推动力。要知道，在高校后勤管理中没有组织文化的推动力，就不能够使高校后勤管理现代化顺利实施下去。由于后勤管理人员在构成和行政隶属上关系较为复杂，使得大多数的后勤管理人员在接受上级指示的时候缺乏主动性，并且精神激励也不足，这些都影响了高校后勤管理的发展。
3.加强高校后勤管理现代化的策略
3.1全面推进后勤实体的社会化、市场化改革。后勤实体的社会化、市场化改革是构建高效后勤现代化管理的重要保障，要想实现后勤实体的社会化、市场化改革就要确立现代化市场意识，具体做法如下：首先，要将后勤服务实体与高校行政系统分开，然后，培养后勤管理人员的竞争意识和服务意识，树立市场意识，建立相应的管理体制，以此实现高校后勤现代化的管理[2]。
3.2着力提升后勤管理队伍的专业化水平。在依法治国的条件下，高校可以实施依法治校。首先，建立一个大的法制环境，保证高校后勤管理人员在有法可依的环境下工作。然后建立后勤部门工作人员岗位管理和聘任制度，并在此基础上，完善人事管理制度，保证高校后勤管理工作能够顺利的实施下去，同时，还要建设一支专业化的后勤管理队伍，要充分保证管理人员具有超强的专业素质和综合素质，可以定期的对管理人员进行培训，更新后勤管理人员的理念，让他们掌握现代化的管理手段和管理方法，以此来提高管理人员的能力和水平。此外，还要加强后勤管理人员的信息化能力水平，培养他们的创新意识，还要充分利用校内的教师资源，对后勤管理人员进行计算机等高科技的培训，以此来提高后勤管理人员的专业技术。不仅如此，还要建立相应的激励机制，来激发管理人员的工作积极性，最终实现后勤管理队伍现代化和专业化[3]。
3.3精心营造符合后勤管理特点的组织文化。首先，要鼓励后勤人员参加教育培训，然后构建高校后勤队伍的制度文化，应建设一系列的规章制度，从制度上保证高校后勤中的各项工作高效率的开展，还要建立相应的行为规范，以此来提高高校后勤的服务水平。最后，要坚持“以人为本”，尊重每一位后勤工作人员，并且培养他们的创造性，还要积极引导工作人员在信念、性格以及气质方面的提升，将每一位后勤人员的个性充分发挥出来，并且培养后勤人员的团队意识，为形成“以人为本”的后勤团队文化做基础。
结语
综上所述，要想实现高校后勤管理现代化的目标，就要加强后勤管理人员的队伍建设，提升后勤管理队伍的专业化水平，并且推进后勤实体的社会化、市场化改革，同时营造符合后勤管理特点的组织文化，以此来实现后勤信息化管理，进而促进高校可持续发展。
参考文献：
[1]刘慧红.刍议高校后勤管理现代化路径[J].天津商务职业学院学报，2014，2（1）：71-73.
[2]陈爱萍.浅谈高校后勤管理的现代化[J].江苏高教，2011（5）：116-118.
[3]周忠.高校后勤管理现代化的路径探析[J].黑龙江高教研究，2011（11）：61-63.
作者：孙美娇 潘成 周圆源