当今世界各企业均向着自动化、智能化的方向发展, 但对于大多数企业而言, 仍未达到完全自动化生产制造的水平, 即多数企业仍处于机械设备辅助人工生产的作业模式。在这种模式下, 企业发展与否完全取决于日常管理。帕尔森曾经说过, “世界上最优秀的管理在军队”。可以肯定的说, 军事化管理对企业员工的管理是具有重要意义的。因此, 非军事单位若效仿军队, 采用准军事化管理, 必然对企业的发展有着不可估量的作用。
一、准军事化管理
(一) 准军事化管理的含义
准军事化管理是指, 非军事单位或者说企业, 根据各自的发展需求或发展方向, 通过引用军队的正规的、严格的、规范的管理模式, 建立并实行的具有企业文化内涵的规范而体现出的管理方法。
(二) 实行准军事化管理的目的
准军事化管理, 并不是与军人的管理完全相同, 从其名称上就可以看出, 其与真正的军事化管理是有差异的, 准军事化管理实行的目的仅仅是要让企业员工养成军人一样的思想、意志及规矩。
1.“感情”—团队合作
战友之间的情义, 可以说是世界上最真挚的, 而部队这个团体是铸就这一情感的最重要的原因之一。军人因部队而联系在一起, 无论军阶高低, 均将战友视为个人最宝贵的财富, 他们可。而在企业, 如果员工能够把企业当作自己的家, 真正的有归属感, 建立一荣俱荣、一损俱损的思想, 必然会把全部的热情投入到企业的发展之中。但事实上, 企业往往会出现一言堂、个人意志的现象, 此时, 如果领导是对的, 那么企业将向着好的方向发展, 反之, 企业必然会面临巨大的危机。对于企业而言, 感情并不等同于人性化管理。实行准军事化管理的企业, 形成“战友情谊”以后, 往往会转为人性化管理, 但实行人性化管理的企业, 很难再实行准军事化管理。因此, 准军事化管理是企业实行人性化管理的前提。当员工之间形成“战友情谊”后, 他们会真正的成为一个整体, 面对任务, 能够更好的通过团队合作, 发挥团队力量, 客服困难, 把不可能变为可能。可以说员工之间的“感情”, 可以通过实行准军事化管理来实现, 以此加强企业团队的默契。
2.“能力”—军令如山、铁血精神
这里所说的能力, 并不是指员工的专业技能, 而是服从能力、承担能力及执行能力, 这三种能力, 不是与生俱来的, 而是可以塑造的。服从, 是指不假思索的把一些已有体会的传统转交给他人, 并让他人绝对不能违反。在军队, 也就是军人所说的军令如山、军无戏言、令行禁止。对于企业, 服从就是企业员工能够坚决服从上级的指示, 并依据所得到的指令完成本职任务, 维护企业的既定运营方针或发展战略。在这种情况下, 企业员工若能通过团队合作, 必然能够攻无不克战无不胜。但不得不提的是, 军令是在仔细的分析, 严苛的论证的前提下形成的, 并且不容违反, 不容质疑。而企业任务的下达往往比较随意, 会出现偏离实际的情况, 这将导致员工对企业决定的质疑。因此, 准军事化管理在培养员工服从能力的同时, 也在强化企业领导下达指令的能力。承担, 指的是当企业面临考验的时候, 能够勇于接受任务, 敢于承担责任。无论哪个的部队, 当国家或者人民需要的时候, 必然会主动请缨出战, 想想从古至今的军令状, 就能明白军人勇于面对考验的勇气以及誓死完成任务的信心。企业的发展, 最关键的还是人员, 如果能够让每个员工具备这种素质, 企业必然向着理想的方向发展。执行, 顾名思义, 就是通过行动, 圆满完成上级指派的任务。军人最突出的特点就是执行, “雷厉风行”用在这里形容军人可能不完全恰当, 但军人在执行任务时的效率和成功率, 是企业必须学习的。目前多数企业都存在一个共性的问题——懒散。企业员工懒散, 不可避免的导致产品生产周期延长, 在目前的市场经济体制下, 将严重制约企业的发展, 而做事的成功率也是不容忽视的, 员工任务的完成程度将对企业成长或者发展起到不容置疑的影响作用。
二、准军事化管理与中车精益生产的内在联系
(一) 相同之处
目前, 中车所推行的精益生产管理模式, 用一句话可以简单形容其基础模型, 那就是定时配送制下的节拍化生产模式。前文已阐述, 实行准军事化管理的根本目的是提高企业市场竞争力, 增加企业效益。而中车推行的精益生产管理理念, 其根本目的也是强化企业形象, 增强企业竞争力, 提质增效。这是我们可以看到的两种措施的相同之处。
1. 准时准确
节拍化生产是中车精益生产最明显的特征, 企业根据客户需求, 确定产品的制造周期、生产节拍, 通过精益生产线进行实现。而保证产品正产流转的一个前提就是准时准确。这里的准时准确包含很多含义, 如员工分配的准确性, 即不同工种, 不同胜任能力的员工, 需要经过一定的分析后进行调配, 以保证生产的平稳。又如各工位生产完成的准时性, 生产线上在线的产品是按照一定的生产节拍进行流动的, 如果某工位不能准时完成相应生产任务, 将导致整条生产生产异常, 甚至停线。而准军事化管理的同样是要求员工能够做到准时准确, 军人在分配任务的时候必须分析每个战士的特点, 再进行任务分配, 以保证圆满完成任务, 同时, 对于军人而言, 每个任务执行的时间都会明确规定, 如果某个环节不能准时完成, 必然影响整体的任务的完成, 在战场上, 可能造成战友的牺牲。
2. 高质高效
中车精益生产的目的之一就是提质增效。通过采用节拍化生产, 将产品生产的工作内容进行划分, 使劳动者仅进行指定的工作内容, 通过保证各工位的产品质量, 对产品总成质量进行保证。精益生产一个主要的特征就是物流配送制度。配送制度在体现了生产的准时准确性同时, 更重要的作用是为了提高生产效率。通过物流配送, 保证生产线各环节的物料供应, 可有效减少一线作业人员辅助作业时间。精益生产强调的目视化管理、5S管理、三定管理都是通过直接有效的方式, 提高作业效率。
3. 标准规范
中车精益生产是通过不同的方式, 对企业的生产进行规范, 其中最直接的就是标准作业, 所谓的标准作业, 是通过长时间的总结归纳, 形成的某项工作最直接有效的工作方式, 并通过文件的形式进行定义。管理的规范性也会企业发展不可忽视的重要工作。国庆阅兵典礼给大家最深的印象是什么?个人最深的感觉就是整齐、标准, 一个方队是一个团体, 却好似一个整体。这种震撼想必所有人都明白是经过严苛的训练形成的, 而这种训练必然有其不容质疑的标准, 如果你们看过军人脚面顶砖头顶日的训练场面, 那么你就会明白, 军队的规矩是必须遵守的, 没有也不允许任何人找借口去逃避。
(二) 不同之处
1. 准军事化管理的刚性效果
军事化管理是刚性的, 文化是柔性的, 如果一味的以刚性手段去管理, 而忽略了以柔性的手段去固化, 那么这样的管理成果是经不起时间考验的。实行准军事化管理的目的就是为了解决这一问题。准军事化管理可以来规范员工、提高行为标准, 并结合企业文化, 建立具有企业特色的管理模式, 通过丰富员工的感情和意识, 真正的实现“要我干转变成我要干”。使企业成为一个敢于承担任务, 积极思考问题, 同时具备高效执行力的集体或团体。中车精益生产相比于准军事化管理, 两均能够通过文化将形成的习惯、思想进行固化, 但中车精益生产缺少了以刚管理手段形成标准的强制力。
2. 中车精益生产的柔性特点
中车精益生产能够依据企业不同的发展时期, 对已形成的相关标准进行优化调整, 并且可根据实际情况, 对于生产异常状况进行响应。就企业而言, 因不同时期的生产任务变化较大, 准军事化管理必然存在其局限性, 而中车精益生产管理模式可以灵活的针对企业现状进行优化调整。此外, 军人与企业员工有一个不可忽视的区别, 就是企业员工不稳定性较大, 除了人员流动以外, 还需考虑员工缺勤的不定因素。而中车精益生产的柔性特点可以有效的解决这一问题。
三、结论
准军事化管理能够为企业文化的建立保驾护航, 强调制度文化, 大力推进精神文化, 将企业文化建设落到实处, 并形成企业本身的特色文化, 最终全面提高企业的综合管理水平, 提升企业的核心竞争力。因此, 准军事化管理模式是企业必然经历的管理阶段, 其实行对企业发展具有重要意义。按照企业不同的管理阶段, 准军事化管理的强制性及其文化将是企业管理的初期管理模式, 而中车精益生产应该存在在企业发展中期, 其依靠准军事化管理成果, 不断对企业的管理进行强化。当企业发展到一定规模后, 企业的精神内涵将作为主导管理力量, 其刚性管理制度必将减弱, 也就是说企业最终将在人性化管理下进一步发展。
摘要：本文引入准军事化管理模式, 阐述了其实行的目的, 明确指出准军事化管理在国有企业实行的重要意义, 并结合中车精益生产的建设要求及目的, 分析了准军事化管理与中车精益生产的内在联系。并明确了准军事化管理在国有企业实行的必要性及其意义。
关键词：准军事化管理,中车精益生产,内在联系,实行意义
参考文献
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