第一篇：案例齐鲁石化公司的
某石油石化有限责任公司增值税纳税风险评估案例
一、内容提要
某石油石化有限责任公司，成立于2003年7月10日，2003年8月7日申请认定为增值税一般纳税人，2003年9月1日批准纳入防伪税控。税收管理员在对辖区一般纳税人申报资料进行初审时，发现该石油石化有限责任公司税负下降幅度很大，2005年10月被区国家税务局列为重点风险评估对象，纳税风险评估岗位人员会同分管税收管理员运用相关比率、相关系数等多种分析方法对其实施风险评估。2005年10月21日移送稽查局，11月3日，稽查处理终结，该石油石化有限责任公司接受虚开增值税专用发票76份，抵扣进项税额839635.19元;隐瞒销售额582439.57元;错用税率少申报销项税额86681.89元。经重新核定,该公司少缴增值税共计772645.55元。
二、案例介绍
(一)分析选案
2005年10月，某局税收管理员在对辖区一般纳税人申报资料进行初审时，发现XX工贸有限责任公司税负下降幅度很大，与该企业实际经营情况不符，随即将这一情况提供给纳税风险评估岗位人员。风险评估岗位人员在与综合征管软件查询核对后，根据该公司报送的财务报表和综合征管软件中相关涉税信息资料进行了案头分析，发现该公司税负率明显低于本区域同类行业税负率预警值，于是将该公司作为纳税风险评估对象，决定对该公司2005年1月至9月期间的纳税情况进行重点风险评估。
为了确保风险评估工作有序进行，对风险评估工作做到心中有数，风险评估人员首先对企业税务登记、生产经营、财务核算及申报纳税等相关情况进行了深入了解：
该石油石化有限责任公司，成立于2003年7月10日，经营范围：炉料、金属材料、化工产品(化学危险品除外)、矿产品(国家专控除外)、电力设备及配件、建筑材料、装饰材料的批发、零售以及机械设备、电子产品、计算机软硬件、五金工具的销售。2003年8月7日申请认定为增值税一般纳税人;200
3年9月1日批准纳入防伪税控，最大开票金额为：十万元，月最大购票限量为：二十五份。
2005年1月至9月期间实现销售收入9,576,831.60元，申报销项税额1,253,200.80元，购进货物金额9,638,900.00元，进项税额1,488,751.94元，实现应纳增值税额17,136.01元，期末留抵252,687.15元，本期库存商品出库8,129,291.63元。2004年1月—9月申报销售收入12,943,184.20元，进项税额1,259,903.28元，上年留抵9,008.55元，已纳增值税426,381.96元，本期库存商品出库10785986.83元。
纳税风险评估岗位人员在了解该公司相关情况后，决定对该公司的申报纳税情况进行深入分析：
1、对相关比率进行分析
(1)税负率分析
纳税风险评估岗位人员在了解了该公司相关情况后，为了进一步核实情况，决定对公司的税负情况进行测算。
通过对该公司2005年1—9月税负率进行分析，该公司税负率明显偏低，仅为0.18%，而2004年同期税负率为3.29%。该区域同行业税负率预警值为2.03%—3.42%,2005年1—9月该公司税负率低于预警值1.85个百分点,同时与2004年1—9月税负率相差3.11%，税负相对值仅为0.05。
(2)销售额变动率分析
税负率明显偏低，公司的销售情况又怎样呢?
该公司2005年1—9月销售额为：9,576,831.60元，2004年1—9月销售额为：12,943,184.20元，销售额下降明显。
销售额变动率为：
(9,576,831.60 —12,943,184.20)/12,943,184.20×100%
=-26.01%。
销售额变动率为负数，明显低于该行业8.3%—17.5%的预警值。销售额变动率与税负率变动率同时低于正常峰值，企业是否存在抵扣方面的问题?
(3)进、销项税率分析
风险评估人员在翻阅企业有关资料时发现了新的疑点，公司的销售额明显减少，而公司的进项税金为何却在增加?进项和销项之间又是怎样的一个关系呢?
该公司2005年1—9月，销项税平均税率为13.09%，进项税平均税率为
15.45%，进、销项税率差异2.36%，高于该行业预警值0.87%。
2、对相关系数进行分析
(1)进、销项税额离散系数分析
企业进、销项税率之间关系异常，为了进一步核实，风险评估人员对该公司的进、销项税额之间的离散系数进行了分析。
该公司2005年1—9月各月份进项税额离散系数为27.3,而销项税额离散系数只有11.8,通过测算，风险评估人员初步判定公司在进项税金的抵扣方面可能存在问题。
(2)应纳增值税税额与商业增加值弹性系数分析
为了进一步判定企业纳税是否存在异常，风险评估人员又对企业的应纳增值税税额与商业增加值弹性系数进行了分析。
应纳增值税税额增长率=(17,136.01—426,381.96)/426,381.96×100%=—96%
商业增加值增长率=(1447539.97—2157197.37)/ 2157197.37×100%=—32.9%
弹性系数=应纳税额增长率/商业增加值增长率=2.9
2该公司应纳增值税税额与商业增加值弹性系数小于该行业弹性系数预警值3.94,企业可能存在少缴税金的问题。
3、对税源逻辑关系进行分析
2005年1月至9月份，该公司计税销售收入主要来源于铁精矿，2004计税销售收入来源仍然是销售铁精矿取得的收入，增值税税率为均为13%。
两年计税收入主要来源一致，可以看出企业主营的商品类型没有太大变动。
通过层层分析，风险评估人员产生了很多疑问：
(1)是否隐瞒销售收入?
(2)企业销售额减少，是效益下滑吗?如果是效益下滑，为何购进货物数量却在增加?
(3)购进货物数量在增加，企业的库存是否也同时增加?
(4)进项税率高于销项税率，会不会是企业申报时错用了增值税税率?
(5)企业有没有接受虚开发票、骗抵进项税和扩大抵扣范围的可能?
(二)约谈举证
为了破解种种疑点，风险评估人员决定对公司相关人员进行约谈。
风险评估人员发出《税务约谈通知书》，并根据发现的疑点问题，拟定了详细的约谈提纲。但该公司法人代表及财务负责人都推说在外出差，派来一名一般财务人员前来约谈，该人员对约谈提出的疑问一问三不知。约谈的情况又一次加深了约谈人员的疑问:
法人代表为什么不露面?
是心虚，还是另有隐情?
企业是否真的存在很大的涉税问题?
下一步的风险评估重点应该放到哪里?
(三)实地调查
公司消极回避风险评估约谈，种种疑点又无法排出，风险评估工作一时陷入僵局。为了尽快核实企业情况，破除重重迷雾，风险评估工作按程序转入调查核实环节，风险评估人员决定对企业存货情况进行重点查实。
风险评估人员通过其他渠道了解到了公司的货物存放地点，于是兵分两路，一路到其办公地点调取该公司风险评估期间的进项抵扣税票和已开具的销项专用发票清单，对其购进货物与销售货物逐笔进行核对，对该公司财务报表、现金、银行等相关账簿及现今流量情况作进一步的比对分析;另外一路到该公司货物存放地及钢材经营部进行实地调查。
经过调查核实，该公司存的有关涉税问题浮出水面：
1、该公司2005年1月至9月，该公司以销售铁精矿为主(增值税税率为13%),销售金额9,371,511.95元，占总销售收入的97.9%;销售钢材等(增值税税率为17%)金额205,319.65元，占总销售收入的2.1%。
2005年1—9月产品销售比例图
2005年1月至9月购进货物金额9,638,900.00元，抵扣进项税额1,488,7
51.94元。其中税率为(13%)的购进货物(精矿粉为主)2,000,001.18元，抵扣税额260,000.15元,税率为(6%)的购进货物577,358.52元，抵扣税额34,641.51元,两项购进货物金额仅占购进货物总金额的26.7%。税率(17%)的购进货物(主要品名为钢材)7,061,540.30元，占购进货物总额的73.26%，抵扣税额1,191,526.93元。
2、现金流量较大，以现金结算的购进货物占全部购进货物的82%。大额的商品采购不是通过银行结算而是进行现金交易，企业的采购工作似乎也不符合常理。
3、该公司于2005年7月9日租赁库房及销售钢材经营部(地址在材料总厂),但购进钢材业务早在2005年1月就开始发生了。第二路调查人员查询库存情况及出入库单据未得到配合，调查人员对未配合调查的情况作出了书面说明。
(四)风险评估处理
根据以上问题和风险评估经验，风险评估人员认为该公司涉嫌接受虚开增值税专用发票抵扣进项税额嫌疑，且数额巨大。同时，该公司对税务机关约谈采取消极回避态度，对库存查询完全不给以配合。按照风险评估规程的规定及相关程序，该局立即将此案件移交稽查部门进一步查处。
稽查部门对移送的资料非常重视，立即成立了专案组，顺藤摸瓜，查出该公司接受虚开增值税专用发票76份，抵扣进项税额839635.19元;隐瞒销售额582439.57元;错用税率少申报销项税额86681.89元。经重新核定,该公司偷逃增值税共计772645.55元。随后，稽查部门将稽查的具体情况对税源管理部门进行了反馈。
三、案例点评
通过该石油石化有限责任公司增值税纳税风险评估案例，我们进行了总结，启示是：
(一)建立税收分析、纳税风险评估、税务稽查良性互动机制是强化税源管理的有效手段
税收分析、纳税风险评估和税务稽查间的良性互动机制，可以有效地利用税收分析指导纳税风险评估和税务稽查的开展，借助纳税评为税务稽查提供针对性
的案源和线索，通过税务稽查落实税收分析和纳税风险评估发现的问题，保证风险评估疑案的有效落实，同时，风险评估与稽查反馈结果可以不断改进风险评估分析和税收分析工作。
特别是税务稽查作为纳税风险评估和税收分析的坚强后盾，能够有效解决风险评估对象对税务机关约谈及调查核实消极回避、不配合甚至进行阻挠等问题，不断强化风险评估的手段。
(二)“人机结合”是开展纳税风险评估的有效方式
所谓“人机结合”选户风险评估，就是税收管理员在纳税申报初审过程中，将发现的一些可疑户和可疑的问题，及时提供给风险评估岗位人员，作为当期纳税风险评估的疑点纳税人。风险评估岗位人员再根据计算机稽核对比参数的提示，最终确定当期风险评估对象。这样，可以更有效的确定纳税风险评估对象，减少了单纯由电脑选户的盲目性和不确定性，使风险评估分析更有针对性和有效性。实践证明采取这种方法，选户准确率较高。
(三)事先了解风险评估企业的全面情况是进行纳税风险评估的基础
风险评估人员要对风险评估企业实际生产经营情况、申报纳税情况以及所属行业和企业特征进行分析，了解行业特点，熟悉行业财务制度，掌握行业税收政策，只有这样，才能在审核分析中发现疑点，做到有的放矢。
(四)约谈方式的正确运用是澄清和确认疑点涉税问题的关键
评税人员应在约谈前，根据风险评估分析的不同疑点问题，拟定详细的约谈提纲，使约谈过程更具有针对性、可操作性和有效性。这样，一方面才能找准切入点，才能让企业难以自圆其说，及时地发现企业存在的问题。另一方面，通过企业参与约谈的态度，从中可判断出企业存在问题大小的程度。
(五)工作经验分析法是确定疑点问题的重要方法
工作经验分析法就是风险评估人员运用日常纳税风险评估工作积累的实践经验，根据企业纳税申报情况以及风险评估过程而对疑点问题进行判断分析的一种方法。工作经验分析法在风险评估对象的确定和风险评估意见的确定上非常有效，风险评估人员应结合纳税人的行业特点、产品特点、季节性特点、生产规模、生产类型、风险评估过程等不同情况给予区别对待和分析。
第二篇：石化公司的安全工作总结
二零零八年，在集团公司有关部室、政府各级安全监管部门及消防部门的大力支持和指导下，公司牢记“责任重于泰山、防范重于救灾、隐患险于明火”的安全防范原则，继续加强安全工作，公司安全管理向制度化、规范化、日常化转进，安全管理水平有了较大提高，实现了全年安全生产经营，现将主要工作总结如下：一、加强安全教育，提高职工安全意识和安全观念
公司领导和安委会利用一切机会和场合对职工进行安全教育，除每周安全例会组织学习外，平时其他工作会议也不放松安全教育，使安全教育月月讲、年年讲，真正深入人心。通过安全学习教育，使职工认识到自己在安全管理中的地位和作用，增强自觉性和责任感，不断增强克服个人不安全行为的能力。全体职工牢固树立“安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益”的思想观念，“安全第一”的意识在头脑中深深扎根。
二、进一步完善了安全管理机构和管理制度
公司油库是本市重点消防管理单位，市、区、乡三级安全生产监督管理部门每年都多次到库检查安全，集团公司有关部室和领导也多次到库指导安全工作。油库的安全直接关系到公司的存亡，为加强安全管理，今年初，公司调整补充了安委会组成人员及义务消防队人员，完善了仓库、油库安全值班制度和日巡查、周总结制度。油库安全管理形成了专职安全员每日巡查记录、仓库主任每周例会总结、公司安委会每月定期检查督促的三级安全监管体系，安全管理不断向规范化、制度化迈进。
三、制定年度安全生产计划，严格督促落实
年初，根据省公司通知要求，公司安委会结合实际，制定公司20**年安全生产计划，就公司本年度安全生产经营总体目标、安全教育、安全培训、安全检查及整改等做出详细规定，并根据不同季节天气特点，制定了每月安全工作重点。公司全年安全管理围绕年度计划进行相应安排部署，安委会定期检查落实，使安全计划真正起到指导工作，统筹进度的作用。
四、加强安全硬件投入和人员培训，提高防灾救险能力
公司安委会严格按照消防部门及安全监管部门的要求，定期检查消防安全设施，指导督促有关人员及时维护、更新、添置消防安全设备、设施。七月份通过了安全评价，领取了安全许可证，并按要求对相关岗位工作人员培训上岗。今年春秋两季，结合检修安全设施，更新消防灭火剂的时机，公司安委会组织了两次全员消防演练，提高了职工实际操作能力和应变能力。
五、做好防盗、防抢、防灾害工作，确保职工及财产安全
除重点做好油库消防安全管理外，公司还注意做好防盗、防抢及防自然灾害工作，以维护职工生命安全及公司资产安全。一是整修仓库大门，加强仓库大门保安力量，有效防止不法人员入库滋事。二是加强营业厅每日营业收款的存放及押送管理，确保资金安全。三是增加夜晚巡视库区，及时制止周围村民半夜盗抢货场煤炭。四是在今年夏季遭受多年不遇的风雨袭击后，及时整固仓库围墙、屋顶、电缆、排水沟等，加强仓库防灾能力。
公司富有成效的安全管理得到了各级安全监管部门的认可和表扬，不仅实现了全年安全经营，也为招商引资创造了条件，许多客户之所以到我库开展合作，一个重要的原因就是对我们的安全管理放心满意。20**年，公司将进一步坚持搞好安全工作，力争使公司安全管理水平再上新台阶。
二零xx年元月五日
第三篇：大连石化安全案例学习总结
生产班组大连石化安全学习总结
最近一段时间石油行业事故频发，蓬莱19-3漏油事故、大连油罐连续爆炸等等，既造成了极其严重的环境污染又造成了人员伤亡，对我们石油从业人员产生巨大警示。作为海上石油从业人员，我们处在一个高危的作业环境中，生产班组特别召开会议，学习并讨论大连石油事故，举一反三，进行深刻的自检自查以发现问题的深层次原因，杜绝这类事故发生在我们身边。
通过学习和讨论我们发现，这些大型事故的原因并不复杂，其实就是管理不善造成的，包括操作程序管理不善、承包商管理不善、应急程序管理不善等等，而这些程序管理对于海上生产是最基本也是最核心的内容，所以这些事故的根本原因在于执行力的缺失。在现场工作中，我们应该做到以下几点：
1、四起事故发生背后不只是单纯的技术个案，而是管理的系统问题。我们应该重视对案例的深入探讨，防止头痛医头，脚痛医脚的片面解决。
2、防雷防静电方面：雷雨天气要关注平台冷放空、大船火炬和呼吸塔;冬季、皮肤干燥的人以及传化纤衣物的人，要重点释放静电;日常巡检加强对设备接地线的检查和补充。
3、现场热工较多，务必要有现场负责人全程监护，重视周围环境的动态监测和交叉作业沟通。
4、外输作业中务必严格执行规定，停止任何热工作业，并加强对火炬的观察。
5、加强承包商管理，严查承包商资质，现场负责人担负起职责严格监控施工程序，不放过任何安全风险。
6、现场操作严格按照程序要求执行，时刻牢记五想五不干的要求，充分利用JSA分析所有可能存在的风险并找到预控措施，做到细致不盲干。
7、增强现场人员的培训力度，提高技术水平，培养发现隐患、安全操作意识以及安全责任感。
8、每项作业应有相应的应急方案，一旦出现事故能够立即启动，缩短反应时间，尽可能降低事故影响。
9、定期开展自检自查，发现隐患点，充分利用隐患卡片，跟踪隐患整改情况，并做到举一反三，发现隐患深层次的原因症结。
秦皇岛32-6油田生产部门
2011-11-26
第四篇：安全与生命的石化公司的演讲稿
尊敬的各位评委，各位领导，各位同事们：大家好!
我是来自液化气公司的xxx，在这样的一个六月，阳光明媚，花香淡淡，今天，我谨代表武汉市管道煤气公司液化气公司的全体员工来到这里，参加这一届“以人为本，关注安全”为主题的安全生产月活动，在此，我祝贺本次活动取得圆满的成功!
来参加这次演讲比赛，我的心情非常的激动，已经不是第一次站在这里，也不是第一次来到这里讲“安全”，但是，仍然在这样的一个六月，我又带来了我的希冀，我的感想，仍然在这样的一个演讲比赛，我又来和大家谈谈我对安全的真情实感、肺腑之言。
今天，我为大家演讲的题目是：《安全与生命》
诗人问：“是生存，还是死亡”;
哲人说：“艰难和困惑是生命的本身”;
我即思而言：是安全!是安全捍卫着我们的生命，是安全在维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限的力量。
是啊!有什么能比安全和生命更为重要，对于刚刚过去的一年，对所有的中国人、对我们在座的每一位，绝不是值得举杯相庆的日子，在2003年的11个月里，我国死于各类工业安全事故的人数竟高达12万人!这个天文数字难道不让我们觉醒，不让我们震惊吗?
是啊!有什么能比安全和生命更为重要，看一看，没有了安全，仅在去年的年底，重庆特大井喷事故，剧毒气体弥漫四周，吞没234条生命，近千人住进医院，近万人吸染毒气，六万人变成灾民，大量牲畜中毒而亡;同时，河北邯郸发生矿难，死亡26人;辽宁铁岭发生的烟花爆炸，死38人,伤50余人。如果说，作为天灾的伊朗大地震瞬间吞没了一座古城和近三万条生命再次显现了人类在难以预测的自然灾难面前的脆弱;那么，重庆井喷、氯气泄漏、飞机失事和其它那些满是血和泪的事故，则是纯粹的人祸!!!
看着电视画面中一幕幕的惨祸惨景，我神伤了，看着那事故中的弱小孩童，我哽咽了，看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的手，我流泪了。是的，是这些无视安全的无良之人，是这些可悲可叹的安全事故，强取豪夺，取人性命，平时高唱的“以人为本”到哪里去了!是的，正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲、孩子和妻子在哭泣号啕，这些惨痛的事故，无一不凸现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。黑暗给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。
母亲予我们以生命，所以母爱的伟大由古至今众君皆吟，而安全，捍卫着母亲赐予我们的生命，就像一把巨大的保护伞，无声无息的为我们遮挡着狂风暴雨。的确，安全与生命，她们息息相关，连在一起，不可分离。作为一名燃气行业的职工，我深深地知道，安全，是我们燃气行业永恒的主题，高高兴兴上班、平平安安回家是每位职工共同的希冀，安全与个人、与家庭、与企业更有着千丝万缕的联系。
正因如此，在我们液化气公司，安全工作是我们工作的中心，它是每周例会上，刘经理必谈的话题，每一次火车汽车的卸槽，每一回工程作业中的动火、登高，每一个110出警抢修的工作报告，都是经理书记和分管经理们最为关心的问题。安全--它真的是咱们公司的传家宝、护身符：听，办公室里，安全员正以安全为主题谆谆教诲着新上岗的员工“运行必须安全”;看，气化站里，巡线师傅们正在仔细检查着运行设备可能存在的隐患，瞧，储备站里，同志们在“安全第一，预防为主”的标语下，正以他们满腔的工作热情，严格的按照安全操作规程进行着灌装工作。起始于辛劳，归结于平淡，是对我们这些保证燃气安全的员工最好的写照。
智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验，这是液化气公司的员工们耳熟能详的安全格言，因为事后补救不如事前防范，为此我们定期召开安全会议，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报，从他人的教训中吸取经验，用于我们日常的安全工作中。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了妨范，不幸的事故才会远离。在日常燃气运行工作中，液化气公司有严密的四层安全检查制度，做到管站人员时时巡查，巡线管理员天天检查，部门负责人每天抽查，公司经理突击检查，层层把关层层查，隐患总是被消灭在萌芽状态。而公司对那些搞安全工作马虎、不按规定巡线的人员，不搞什么一次批评，二次警告，一经发现有违章行为，立即下岗，初听来不明就里的人会觉得这样不近人情，殊不知燃气事故无小事，一次的疏忽有可能酿成重大的灾祸。由于有了这些严格的规章制度，我们液化气公司的安全运行工作是没有空架子，没有走过场的。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金，也正因为平时一丝不苟，以人为本的安全工作，我们三百六十五天如一日，在每次的各种节日安全检查或上级安全检查活动中，我们不会有前松后紧、临阵磨枪的种种现象发生，在几次燃气处领导不搞预报的突击检查中均获得了好评。
正所谓：与人玫瑰，手有余香。平日里我们付出种种艰辛，用我们的耐心、细心和诚心，换取千家万户的放心、顺心和燃气行业的振兴，换来了万米管网的安全运行。我们自豪，我们骄傲，我们会一如继往，关注安全，关爱生命。最后，我用一首自创小诗来结束我的演讲，讴歌这些用安全呵护生命的燃气人---
在棋盘上，我敬佩车的风格，
它坦坦荡荡，直来直去，
在棋盘上，我欣赏卒的品质，
它扎扎实实，百折不屈;
我鲜有车的才能，
难以建功立业，掌控大局，
可我有卒的执着韧劲，
为营造千家万户的安全，
为维护万千用户的生命，
唱着人类永恒的主旋律，
为燃气安全事业奉献毕业，建立功勋。
谢谢大家!
第五篇：咸阳的中国石油长庆石化公司简介
公司简介：
中国石油长庆石化公司(原咸阳长庆石油助剂厂)是"八五"和"九五"期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。
公司位于咸阳化工工业区，占地面积1030亩。始建于1990年5月，1997年至1999年通过技术改造，形成固定资产14.84亿元，加工原油280万吨/年的生产规模。公司现有在册员工705人，平均年龄30岁，其中具有大专以上学历和中级以上专业技术职称的216人，占员工总数33.5%。机关和机关附属员工38人，占员工总数的5.4%。公司采用扁平式网络型一级管理模式，组织机构设置六部一室，即：总经理(党委)办公室、人事(组织)部、计划财务部(工程项目部)、生产运行部、工务保障部、油品运行部、质量安全环保部，另外设立了企业文化部、综合治理办公室、事务管理站(物资采办站)等机关附属单位。各运行(管理)部代表公司行使管理权力，生产系统各部的负责人由公司副职兼任，取消了车间级建制，减少了中间环节，压缩了非生产人员，提高了工作效率。
公司主要生产装置有280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置、15.3万吨/年的航煤精制装置。除重催装置外，分别获得集团公司优质工程金奖、银奖和国家优质工程银奖。
公司在厂区平面布置上采用了国际上流行的联合布局，将部分公用系统与联合装置布置在一个界区内，联合装置共用一个中控室，优化了整体设计，占地比常规设计节省了一半，且投资少、运行费低，在国内同行业中尚属首创模式。同时公司装备水平和自动化水平高，主要设备如气压机、空压机、空心塞阀、油浆泵、锅炉上水泵等选用了引进产品;主要装置采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系统控制;工厂区有较先进的工业电视监控系统及可燃气体监测报警联网系统;建设了公司管控一体化的计算机网络和办公自动化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。
在中国石油天然气股份有限公司2001年7月5日召开的炼油企业竞争力评价分析报告会上，美国索罗门咨询公司对股份公司十六家炼油企业竞争力评价结果是：我公司按新加坡98年的价格体系，单位产值排名第二，现金操作费用排名第三，单位毛利排名第四，吨油净利润和投资回报率均排名第一;按国内98年实际运行价格, 单位毛利排名第一，单位产值、单位净利润、投资回报率、现金操作费用均排名第二。 第二种公司简介：
中国石油长庆石化公司位于古都咸阳渭水河畔，始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置11套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置;正在建设的120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置;30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、95#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。
采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部派出队长直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。获得2004全国石油企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。 2001年以来，先后通过了ISO900
1、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证，2004年完成QHSE管理体系的整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为“安全管理先进单位”。获得全国“设备管理优秀单位”和“创建绿色社区先进单位”称号。被陕西省政府授予“绿色企业和绿色社区”、“环境保护杰出贡献单位”、“制造业信息化应用示范企业”、“园林式单位”和“文明单位”。目前，公司正在创建“国家环境友好企业”。 2005年，公司加工原油200.3万吨实现含税销售收入72.67亿元，考核利润2.22亿元，上缴税费3.3亿元，是咸阳市产值最高、纳税最多的单位。
公司立足大西北的最前沿，面向中原及两湖市场，有着良好的发展前景。 第三种公司简介：
中国石油长庆石化公司(原咸阳长庆石油助剂厂)是"八五"和"九五"期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。
长庆石化公司位于咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1443亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里。经过“九五”、“十五”期间两次大的技术改造,公司已经由一个年加工原油20万吨的油田小炼厂，发展成为原油加工能力500万吨/年、资产32亿元的石化企业。现有生产装置13套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置，120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置。主要产品有90#、93#、97#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、石油液化气、丙烯等。其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油首家供应北京市场。
公司现有员工815名(平均年龄36.5岁，大专以上文化程度占34.4 %)，采用扁平网络化管理模式，率先成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。公司曾获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖和全国企业管理现代化创新成果二等奖。2001年以来，公司先后通过了ISO900
1、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证。是全国创建“绿色社区”先进单位，连续两年获得中国环境报“绿色企业管理奖”，2006年获全国“企业文化优秀奖”;是陕西省“制造业信息化应用示范企业”、“环境保护杰出贡献单位”、“园林式单位”、“卫生先进单位”、“文明单位标兵”和唯一同时获得“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位，近期又获得“省级环境友好企业”称号，正在创建“国家环境友好企业”。