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设计管理项目投资论文 篇1：
大型综合建筑项目的设计管理研究
【摘要】本文对大型综合建筑设计管理进行了简单的介绍，分析了大型综合建筑项目设计管理流程与要点，阐述了大型综合建筑项目设计管理不同阶段质量管理，针对大型综合建筑项目设计管理过程进度控制展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对大型综合建筑项目设计管理起到一定的参考和帮助，提高设计管理工作有效性。
【关键词】大型综合建筑项目；设计管理；研究
随着近现代房地产的飞速发展，逐渐衍生出大型综合建筑项目，这是一种新的建筑形式，符合社会经济发展过程中人们在消费观念方面的发展和转变。当前大型综合建筑更多的位于人口较为集中的大型、中型城市，体量大，存在丰富的商业业态，使用功能多样化，涉及到商业、超市、餐饮、酒店以及办公方方面面，也可以称之为商业综合体。大型综合建筑项目设计管理具有十分重要的价值和作用，直接关系到项目的顺利有效进行以及项目建设所取得的实际效果，本文就此展开了研究分析。
1、工程概况
本次项目名称为贵州遵义余庆大酒店设计管理，位于遵义市余庆县，南至规划路，东邻中华北路，南侧存在有较大面积居住地，内部存在较大高度差，设计管理受到一定限制。建筑属于五星级酒店，占地38608.83m?，总建筑面积68950m?，存在有两层地下建筑，地上建筑16层，设计高度72.84m。
2、大型综合建筑设计管理概述
2.1 大型综合建筑项目特点
与传统建筑形式相比，大型综合项目属于工业生产现代化、生活方式多样化主要产物。建筑不仅能够为人们的日常生活和工作带来极大的便利，同时还能实现生活、工作、服务之间的密切联系，针对城市中的商业、餐饮、文化休闲等功能展开科学合理的组织设计，既存在有各自的分工，彼此之间又有着非常密切的联系。
2.2 设计管理
設计管理主要是为了更好的完成建筑工程设计任务以及预定的设计目标，针对设计内容以及相关资源所进行的科学合理组织、计划、调控全过程。就建设方而言，设计管理包含有项目设计全部环节，对设计方而言，设计管理属于设计任务以及建筑过程服务等方面的管理过程。设计管理主体多为开发商以及设计院等。因此，设计管理工作也可以分为业务方设计管理和设计机构的设计管理，彼此在设计管理的侧重点、管理模式等方面存在有较大的差异性。
2.3 大型综合建筑项目设计特点
首先，法规性，建筑工程设计存在有较多的法规以及规范体系，这些制度规范能够实现对各个参与主体行为的有效规范，使建筑项目的设计质量安全得到有效保证；其次，创新性，建筑设计过程中涉及到文化艺术、社会人文等多个方面的管理方法，针对这些方法展开综合运用，能够实现对建设目标的创新，建筑设计不是简单的抄袭和复制，不仅需要了解当前的 流行现状，同时还需要对未来的发展和流行区域进行合理的预测；再次，专业性，建设设计需要有非常强的专业性，包含有建筑、结构、供热、供配电、概预算、环保等多个专业工种，彼此之间相互协作配合；最后，经济性，建筑项目设计经济型主要表现在以下几个方面，第一，针对设计成果重要评价指标；第二，做好项目投资控制目标的有效把握；第三，针对建筑项目使用阶段经济指标展开设计控制；第四，建筑设计自身经济价值。
3、大型综合建筑项目设计管理流程与要点
第一，设计控制流程要点，项目开始之前，召开设计策划会议，选择项目负责人、专业负责人以及主导专业设计人等针对设计过程中存在的问题制定决策，之后在院长批准之后展开实施。第二，关键设计组织和技术接口，在外部接口方面，项目负责人需要建立与各个部门之间的联系，保持外部信息传递的顺畅性，及时将相关的信息传递给有关部门人员，在内部接口方面，在《设计进度计划表》中明确项目组织和人员，不得轻易更改。第三，设计输入控制要点，在项目开工之前需要针对各个阶段设计展开设计输入评审。第四，设计输出控制要点，各个阶段的设计输出需要满足相关的输入要求，在设计输出发放前做好评审。第五，设计评审控制要点，按照设计策划中时间针对设计结果展开评审，整个评审工作可以在整体设计完成后进行，包含有重大设计方案评选以及设计中设计质量问题的纠正等，以会议形式展开。第六，设计验证控制要点，在设计适当阶段展开设计验证，确保设计阶段输出满足输入要求，采取不同的验证方法，比如说不同软件复合计算。
4、大型综合建筑项目设计管理不同阶段质量管理
4.1 初步设计阶段质量管理
4.1.1 初步设计内审与优化管理
设计单位在内部管理程序中完成初步设计的内审和优化，初步设计内审与优化管理一般包含有以下几个方面内容：是否满足政府相关部门的要求以及批准文件、是否满足设计任务书相关指标要求、设计文件是否规范标准、设计新技术新工艺应用的可靠性等。
4.1.2 初步设计会审
初步设计会审需要由政府部门组织，选择专业评审部门、评审专家、设计单位等共同参与，设计项目负责人向评审专家介绍设计内容，参与会议人员针对初步审计图纸以及技术文件展开审核，相互沟通交流，提出评审意见。
4.1.3 初步设计文件编制深度要求
第一，初步设计文件的编排顺序，封面、扉页、目录、设计说明、设计图纸、项目概算书；第二，设计总说明内容方面，包含有设计依据、项目建设规模和设计范围、总经济技术指标、设计特点、需要进一步明确的问题等；第三，总平面初步设计内容，设计基础资料、场地概述、总平面布置详解、竖向设计、交通组织、经济技术指标等；第四，建筑专业设计说明和设计图纸，在设计说明中，需要有设计依据、概述、项目特征表、节能设计说明等，在设计图纸中，需要平面、立面、剖面等内容；第五，结构专业初步设计内容，工程概况、设计依据、荷载取值、结构计算分析说明、结构材料说明等；第六，设备专业，包含有电气专业、给排水专业、采暖通风专业、热能动力专业等，电气专业设计文件内容包含有设计说明、图纸、电气设备表以及计算书等内容，给排水专业包含有设计说明书、图纸、主要设备器材、计算书等，采暖通风专业包含有说明书、图纸、设备表、计算书等，热能动力专业包含有说明书、图纸、设备表、计算书等，部分小型项目可以不需要图纸。
4.2 施工图设计阶段质量管理
4.2.1 施工图设计
施工图设计主要是借助图纸将建筑的外形、内部平面功能定位、结构划分、尺寸、周边关系等详细准确的表达出来，同时包含有通信系统、建筑设计等多个方面内容，能够为建筑项目的施工建设提供依据和指导。
4.2.2 施工图设计阶段质量控制
施工图设计在整个设计最后阶段展开，施工图中各个专业设计文件可以作为整个建筑项目的最终成果，能够直观反映整体设计水平，对于建筑项目的施工顺利进行以及投资经济指标有着非常重要的影响。施工图设计质量控制一方面需要以方案设计以及初步设计质量水平为基础，同时还需要保证设计团队的专业性，严格执行设计机构内部质量控制程序。
4.2.3 施工图设计审查
在施工图交付施工之前，必须要做好施工图设计审查工作，通过这种方式，能够使建筑工程安全得到有效保证。在《建筑工程施工图设计文件审查要点》中，主要包含有三个方面内容：第一，工程建设强制性条文；第二，强制标准和规范；第三，设计文件编制深度。
5、大型综合建筑项目设计管理过程进度控制
5.1 进度控制目标与计划
设计进度目标属于整个项目进度计划目标控制中非常重要的组成结构，甲乙双方之间进行交流沟通协商，在合同中明确设计周期，包含有设计文件成果提交时间和责任约束条款方面内容。在制定设计进度控制目标时，需要结合项目建设进度总进度目标中在设计周期方面的要求，包含有设计工期定额，设计方资源配备等方面要求。
为了实现对设计进度的有效控制，需要结合设计阶段以及设计专业针对设计进度计划目标进行分解，形成一套完整的目标体系。建筑工程项目设计阶段的划分可以将其划分为四个部分，分别为设计准备、规划与建筑方案设计、初步设计、施工图设计等，在每个阶段都设计有具体的进度控制目标，比如说在进行方案设计时，需要结合项目总进度，做好前期调研、方案地位、成果讨论等时间节点方面的划分，以此作为设计进度分目标。
大型综合体项目，在设计组成结构方面，包含有建筑、结构、动力、绿化、供配电、排水、暖通、弱电等多个方面内容，在设计进度控制方面，需要细化各个专业控制目标，包含有各专业进度时间、图纸会签时间等内容，另外，为了提高在整体进度计划方面配合的有效性，部分进度控制还需要针对建筑结构专业进度目标进行细分。
5.2 进度控制要素
5.2.1 进度控制影响因素
在业主甲方因素方面，包含有业主决策滞后、设计管理经验不足、委托方式不当、设计意图表达不明确、材料设备选择意向迟缓、送审报批不及时等；在设计单位方面，包含有设计人员资源紧张、设计管理制度松散、责任意识不足、程序控制不当等。
5.2.2 设计单位设计进度控制要求
第一，设计进度关键节点：方案设计沟通时间、初步设计文件提交时间、施工图设计文件提交时间、各个专业相互资料提交时间、总进度时间等。
第二，设计进度控制内容和措施：在设计过程中，需要针对自身的各种设计资源进行积极的调配，与合同内容结合在一起，制定详细的设计进度计划；在进行设计过程节点计划等方面内容的编制时，需要及时与甲方进行沟通，提高进度计划可行性；向甲方及时提供设计进度计划，方便甲方针对项目总进度计划进行调整和制定。
第三，提交设计进度报告，包含有设计阶段、设计进度、进度变化影响因素、需要甲方解决的问题、之后设计进度的评估等。
5.3 进度管理工作内容
5.3.1 设计准备阶段
首先，甲方需要针对项目设计的相关的资料、法规、规范等方面内容的有效性以及适应性展开审核评价；其次，甲方设计管理部门需要及时向设计单位提供各项设计基础资料，比如说地质勘察报告、环评报告和批准文件等；再次，在明确控制要求、进度目标之后，还需要与项目设计控制、特殊专业技术要求等结合在一起，展开合作学习，对管理责任进行明确；最后，进行当前阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。
5.3.2 方案设计阶段
首先，编制设计方案实施方式，展开设计方案评选活动，确定最终的 中标单位；其次，甲方需要与方案结合在一起进行征询，结合决策时间等相关时间针对调整优化时间展开控制；再次，针对项目规划报审以及优化时间展开控制，最后，进行方案设计阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。
5.3.3 初步设计阶段
就大型综合体项目而言，可以选择专业的规范单位作为方案中标单位，但是在初步设计以及施工图设计单位方面，还需要另外展开投标，结合投标单位业绩、资源等方面情况综合分析考虑，签订设计合同。之后完成各项初设计进度计划。设计单位按照初设进度计划展开各项设计工作，对初步设计文件报审和报批意见修改时间进行明确。最后，进行初步设计阶段进度控制计划以及报告等相关文件的编制。
5.3.4 施工图设计阶段
第一，施工图的设计需要以初步设计为基础展开，经过审批之后，可以作为整个项目最终设计成果，为之后的施工以及采购工作提供参考和依据；第二，结合项目规模，制定详细的施工图阶段设计进度计划；第三，甲方在提出设计变更时，需要对之后带来的影响进行综合全面考虑；第四，设计单位对计划完成情况以及实际进度展开检查，及时找到存在的问题，采取针对性的改进措施；第四，业主督促设计单位提交设计进度报告；第六，双方彼此配合将施工图和设计依据送审。
结语：
大型综合建筑项目设计管理具有十分重要的价值和作用，属于系统化管理内容，直接关系到项目的顺利有效进行以及项目建设所取得的实际效果。随着网络信息化的飞速发展，BIM技术在大型综合建筑项目设计管理方面的应用范围越来越广泛，很大程度上大型综合建设项目的设计管理工作的效率和质量，进一步促进大型综合项目设计管理水平的提高。
参考文献：
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作者：周波
设计管理项目投资论文 篇2：
关于建筑设计管理中存在的问题及对策分析
摘要：建筑设计管理工作能够对整个建筑工程施工质量产生直接影响，同时，也关乎到建筑工程整体投资问题。而合理的建筑设计管理能够对建筑设计进行优化，使其更加符合现阶段的建筑创新理念。此外，建筑设计管理工作要遵循生态设计原则，以工程造价降低为前提，从而实现绿色建筑设计的目的。本文对现阶段建筑设计管理中存在的问题进行了详细的分析，继而提出相应的对策，希望能为日后的建筑设计管理水平提高起到一定帮助作用。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
在建筑工程设计过程中，建筑工程设计管理工作占据很重要的地位，建筑工程的成功与否取决于设计管理工作的质量。而建筑工程设计活动具有一定的群体行为性，因此，在该活动中要采用相应的措施使每位设计人员的设计亮点都表现出来，从而使设计工作效率得到进一步的提高。建筑设计管理工作的管理方式比较特殊，与其他行业管理方式存在一定的区别，这就对建筑设计管理者的专业水平提出了更高的要求。只有在符合这些要求的前提下，才能更好的进行对整个建筑设计的管理工作。
一、建筑设计管理相关内容介绍
建筑设计管理工作的内容主要包括对建筑项目的策划、财务、组织和技术的管理。该管理工作与建筑产品的功能、造价、用途、结构和寿命等方面都有着直接的联系。因此，把握好建筑设计管理工作，就能够使整个建筑生产系统得到良性发展。建筑设计的基本内容涵盖了多门学科和多层次科学内容，该建筑设计管理工作是一门新型综合性学科。同时，一个工程设计的建筑功能包括：使用功能、文化内涵功能、观赏功能和改善环境功能等。建筑设计可以利用它自身的内涵，使客户产生情感的共鸣。这就要求建筑设计管理者首先要对设计管理工作的方向和目标进行明确，协调好各方面工作内容，尽可能的使设计内容能够应用先进的建筑技术和建筑施工工艺，从而实现建筑设计质量高经济效益和快速实施的目标，为人们提供更好的空间服务。
二、建筑设计管理工作的重要意义
在建筑工程施工前期的建筑设计阶段中，设计管理工作具有非常重要的意义，它能够提供对项目的投资金额的准确性进行保证。在建筑工程施工项目中，准确预估项目投资金额能够确定建筑工程的整体造价。因此，在建筑工程项目施工前，一定要设计一份相应的、详细的工程任务书或者计划，这样才能够控制建筑工程项目的整体造价。
三、建筑设计管理中普遍存在的问题
1.政府对建筑设计管理工作监控不力
现阶段的建筑设计管理理念主要是：建筑设计人员只对业主具有责任感以及建筑企业要自行对设计质量进行把关。这种理念出现的原因主要在于政府的监控力度相对较弱，致使建筑企业的主管部門并没有对设计成果设置科学的考核机制和评价体系，直接造成建筑设计管理的缺失，影响设计管理工作的顺利而有效的开展。
2.优化建设设计意识相对淡泊
目前，绝大多数的业主通常是将施工环节作为投资的控制中心，并不重视建筑设计环节，这就对该环节造成了一定程度的忽视。出现这种现象的主要原因是业主对设计与投资之间的紧密关联还没有高度认识，关注的重心更倾向于施工招标环节。同时，保证建筑施工单位利益最大化和投标价低于标底价也是业主所重视的问题，这就导致施工单位优化设计意识淡薄，无法真正认识到优化设计方案才是带来建筑企业效益最大化的必经途径。
3.必要的建筑设计管理工作动力和压力的缺失
现阶段的建筑设计经营局面比较混乱，所建立的竞争机制也尚未健全。因此，造成建筑设计单位的工作重点仅仅是对施工技术水平进行提高的局面发生。除此之外，建筑设计单位还认为只要建筑设计尚未发生较大的工程质量事故问题，设计方案的造价高低和优劣程度并不重要，这就造成了缺失优化建筑设计管理中应有的工作动力和压力。
4.建筑设计管理运行机制尚未完善
建筑设计管理系统顺利运行的设计管理有赖于良好的建筑设计管理运行机制。但是，目前，由于我国的建筑设计市场没有一个良性的竞争环境，这就为建筑设计招标工作的深化以及推广带来了一定的难度。此外，建筑设计市场由于受到扭曲的建筑设计价格机制影响，使建筑设计管理工作中优化价格的设计方案无法得到有效的落实。
四、建筑设计管理中对存在问题进行解决的有效策略
1.建筑企业主管部门要对优化设计工作的监控力度进行加强
为了保证优化设计工作能够顺利开展，可以采取通过政府主管部门强制执行监管建筑设计管理工作的办法，该办法主要目的体现在对设计成果进行全面审查合格后，方能进行相关手续办理和施工工作，否则予以退回。此外，各主管部门对优化建筑设计管理工作的监控力度也要进一步强化，让该管理工作具有必要的积极性和处罚措施，并为其设计管理工作输入动力，从而使管理水平从根本上得到提高。
2.进一步加快推广设计监理工作的步伐
为了满足社会建筑行业发展的需求，优化设计管理工作的不断完善不能够仅依靠政府的监控，还需要相关设计管理部门与业主进行高度配合。通过优化建筑设计管理工作，打破建筑设计单位现行的自行对建筑设计管理水平控制的单一局面。
3.建立必要的建筑设计管理竞争机制
为了保证建筑设计市场具有良好的竞争环境，同时保证招标方式是设计经营最合理的选择，就要在勘察设计符合项目条件时，对其进行招标，该项内容在《招标投标法》中有明确提出。但是，在实际建筑设计经营中，真正招标项目数量却少之又少，在这种情况下，即使是对招标的项目进行了选择，在其招标体系也尚未健全，评价的方法也不够完善的情况下，很难达到公平竞争的标准。因此，对必要的建筑设计管理竞争机制进行有效的建立具有一定的重要意义，此外，建筑设计单位也要对设计招标投标的相关环节进行不断的健全。
4.提高建筑设计管理意识
现阶段的建筑设计市场竞争日趋激烈，绝大多数建筑设计企业领导人将关注的重心落在了企业的经营上，具体表现在对建设施工项目承接业务数量的重视上。倘若承揽到比较多的建筑设计任务，设计人员就会处于一种对任务进行应付状态中，为了追赶时间，而不重视设计成果的质量，从而导致出现低劣建筑设计现象发生。因此，建筑设计企业领导人应该将工作重心转移到建筑设计的管理工作上，并明确对建筑设计管理工作是建筑工程质量有力保证的前提和主导方向。那么随着设计质量的提高，建筑工程质量也会相应的提高，同时，该设计管理工作相关环节也对工程造价方面内容进行了有效的控制，从而使建设成果得到高品质的发展。
结语：
综上所述，建筑工程质量的提高，有赖于高质量的建筑设计管理工作。同时，建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。因此，建筑设计管理的质量能够影响该工程的质量、进度、造价和业主需求等方面。此外，建筑设计管理工作能为项目决策人提供充足而重要的技术和理论依据，那么就要求施工单位在建筑工程准备施工前，要充分了解考虑设计阶段的设计管理。由此可见，建筑设计管理质量关乎着整个建筑施工项目的成败。
参考文献
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作者：张永祥
设计管理项目投资论文 篇3：
建筑工程设计管理研究
【摘 要】 建筑工程设计管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，其是一个动态管理的过程，具有复杂性及层次性，因此需要引起我们的重视。但是就目前的情况来看，建筑工程设计管理中还存在很多的问题，需要进一步提高，对此本文分析了建筑工程设计管理的相关方面。
【关键词】 建筑工程；设计管理；问题；措施
引言：
建筑工程的设计工作是建筑工程中非常重要的部分，其是建筑工程进行后期使其的重要依据，因此需要我们的相关人员引起重视，大力加强建筑工程设计工作，不断提高设计水平，加强设计管理工作，从而确保工程顺利进行，为工程后期施工奠定一定的基础。
1、建筑设计管理概述
建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。
从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵，使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快，使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进度快、经济效益好的目标。同时，建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。
2、建筑工程设计管理的重要性
工程项目管理中的关健环节就是建筑设计工作，设计关系到业主与现场施工两个方面的需求。设计是否完善对于工程的进度、质量、业主功能和造价产生着直接的影响，所以设计管理关系着项目和项目管理成败，具有很重要的作用。在建筑工程准备施工之前要对设计阶段的设计管理进行充分的考虑，因为设计管理工作给设计决策提供了很重要的理论依据，设计质量的好坏对项目的投资与效益产生着最直接的影响。
在工程前期，设计管理工作是建筑设计中非常重要的工作。项目的设计管理一定要确保项目投资金额的准确性，因为在建筑工程项目中，投资金额的准确估算会成为建筑工程的整体造价，因此在建筑工程项目实施之前，我们必须要设计一份任务书，这样才能够对建筑工程项目的整体造价进行有效的控制。另外，我们也要加强施工图的设计控制工作，只有这样我们才能够确保施工项目总体的造价不变。
除此之外，我们还要做好设计阶段的专家会审工作。在设计方案制定的过程中，一定要多听取设计专家的意见，对工程的设计进行多方面的讨论，从多个方面、多个角度对建筑工程中的布局、技术、功能等展开讨论。从中选择优秀的设计方案来做精确地分析，必须要确保设计工程总体造价不变，这样确定出最终的设计方案，才能够避免没有做好预算的现象发生，使建筑工程的完工和整体工程的经济效益达到最大化。
3、建筑设计管理中存在的主要问题
3.1设计界面管理问题
在一个建筑设计中涉及了多专业，相互之间交叉联系与制约，需要各专业相互密切的交流与配合，才能设计好一座建筑物，设计是业主主观意念的表达与具体化，同时又是后期建筑施工的依据。设计界面管理显得尤为重要，同时也是比较复杂的。在很多建筑项目中，设计的遗漏、缺陷及索赔基本都是发生在设计界面上，往往是由于设计界面管理的不合理造成的，已成为设计管理风险的主要来源之一，如电气设计与安装、管件设计与安装的界面问题。
目前界面设计管理存在以下问题：一方面，各专业在交界处没有进行很好的沟通交流，采用不同的设计方法手段，导致后期无法衔接；另一方面，在设计中没考虑或较少的考虑施工的可行性，如在设计中采用一些新颖的结构，但根据现有的施工技术与设备无法安全施工，这样就必须重新规划设计，将造成设计与施工进度大幅度下降。此外建筑设计人员应该重视不同地域与环境的人们的生活面貌与城市特征、风土人情，设计出的建筑力求能够反映当地居民生活风貌、环境特点等。
3.2信息管理问题
众所周知建筑设计信息管理在整个建筑设计中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。
3.3设计质量评价问题
现阶段我国的建筑设计质量的评价主要由设计单位、政府主管部门、业主对建筑设计质量进行评定，某种程度上这种评价制度可以促进建筑设计质量管理，但仍然存在一些问题，如非常规性与有限性，主要体现在评价主体和评价时点上。在评价过程中主要是专业人士进行的，主要的利益主体却很少参加其中，因此这样的评价体制很难反映不同主体的意见，那么其产生的影响也是有限的。有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。
4、提高建筑设计管理的有效措施
4.1健全设计管理体系
建筑工程的设计管理工作涉及多个方面的内容，要想确保工作的顺利进行，就必须从整体上进行管理和协调，建立相对完善的设计管理体系，确保各个设计单位能够各司其职，相互协调，相互配合，共同做好建筑工程的设计。
4.2加快设计监理工作的推广
优化设计工作的完善，只是依靠政府监控还不能够满足社会发展的需求，还需要设计监理工作配合业主所需，通过设计监理来打破设计单位自己控制自己的单一局面。
4.3健全设计界面管理
要结合实际情况，健全设计界面管理，对各个设计单位的工作进行协调。一方面，可以采用无等级协调的方法，出现设计冲突图等界面问题时，相关设计单位可以通过自行协调的方式，对矛盾进行解决，双方处于平等的关系，不存在强制性的管理或者命令，所有问题都可以通过协商解决，具有良好的可行性。另一方面，可以组建评审结构，邀请各方面的专家，针对设计中存在的矛盾冲突问题进行分析和解决，之后提出相应的评价和解决措施，这种方式适用于无法通过协商解决的问题或者专业性较强的问题。
4.4强化政府监督管理
政府主管部门应该结合实际情况，建立相应的评价制度，对建筑工程的设计方案进行评估，以提升建筑领域的整体设计水平。同时，要加强对于建筑设计的监督管理，规范设计行为，确保建筑工程设计的有序进行，从而为工程的设计管理工作提供良好的保障。
5、结束语
建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，因此不断提高强建筑工程设计管理书评是非常有必要的，采取有效的措施解决存在的问题，从而提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。
参考文献：
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作者：赵建国