论文题目：ZYGS集团公司财务管理能力分析及提升对策研究
摘要：ZYGS集团公司是河南省最大的高速公路建设、运营企业,经过数年的发展和积累,资产已经上百亿,成功在上海交易所登陆A股主板。但是,随着集团公司治理深入,企业经营管理模式发生重大变化,成立了多个事业部,实现了集团扁平化、高效化管理,但是财务管理能力依然没有得到提升,导致企业财务管理权责不清晰,企业财务利润降低,财务面临的风险非常高,工作人员的胜任能力差,导致ZYGS集团公司财务管理能力非常低。本文首先针对财务管理能力概念、理论进行描述,重点分析了企业财务控制能力及其相关理论,然后从财务内部控制制度、财务控制体系、财务控制流程和财务控制人员等方面分析了ZYGS集团执行情况,针对公司财务管理能力进行分析,揭示出公司的偿债能力、获利能力、发展能力和营运能力均面临着一些风险和问题,主要原因是财务内部控制制度不健全,财务控制流程缺乏规范,成本费用支出监督不完善,公司领导不重视财务工作,围绕提升ZYGS集团公司财务内部控制能力,提出了一些具体的对策,包括建立健全公司财务控制制度,提高财务管理人员的专业素养和工作能力,强化企业财务审计监督力度,引入监督管理和核查落实推荐预算管理落地执行,提高ZYGS集团公司的财务控制能力,创建优化财务控制体系,实时集团化的财务监督管理模式,建立实时的财务管理预警机制。ZYGS集团财务内部控制措施可以有效的提升财务成本管控力度,保证企业财务人员强化学习掌握更多的内部控制专业知识,提高ZYGS集团公司的持续盈利能力,降低企业财务运营风险,进一步提高ZYGS资金利用率,提高ZYGS市场竞争力。
关键词：财务管理能力;财务内部控制;审计监督;控制制度
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究思路及方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新
第二章 相关概念及理论
2.1 相关概念
2.1.1 财务管理能力
2.1.2 财务内部控制
2.2 相关理论
2.2.1 目标理论
2.2.2 内部控制理论
2.2.3 风险管理理论
第三章 ZYGS集团公司财务管理能力现状
3.1 ZYGS集团公司概况
3.2 ZYGS集团公司财务内部控制现状
3.2.1 财务内部控制制度
3.2.2 财务控制体系
3.2.3 财务控制流程
3.2.4 财务内部控制人员
第四章 ZYGS集团公司财务管理能力评价及存在问题
4.1 ZYGS集团公司财务管理能力评价
4.1.1 ZYGS集团公司财务管理评价指标体系
4.1.2 ZYGS集团公司财务管理能力评价方法
4.2 ZYGS财务管理能力评价结果分析
4.2.1 ZYGS集团公司偿债能力评价
4.2.2 ZYGS集团公司获利能力评价
4.2.3 ZYGS集团公司发展能力评价
4.2.4 ZYGS集团公司营运能力评价
4.2.5 ZYGS财务管理能力整体评价结果
4.3 ZYGS集团公司财务管理能力存在问题
4.3.1 财务管理权责不明确
4.3.2 企业的财务利润较低
4.3.3 财务面临的风险较高
4.3.4 工作人员胜任能力差
4.4 ZYGS集团公司财务管理能力存在问题的原因
4.4.1 公司内部财务控制制度不健全
4.4.2 公司内部财务控制流程不规范
4.4.3 成本费用支出监督不完善
4.4.4 公司领导不重视财务工作
第五章 ZYGS财务管理能力提升对策
5.1 ZYGS财务管理能力提升对策设计原则
5.1.1 客观性原则
5.1.2 整体性原则
5.1.3 效率性原则
5.2 ZYGS财务管理能力提升对策设计思路
5.3 ZYGS财务管理能力提升具体对策
5.3.1 建立健全财务控制制度
5.3.2 强化财务审计监督力度
5.3.3 建立财务风险预警管理机制
5.3.4 强化财务管理人员专业素养
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 未来展望
参考文献
致谢