要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑工程项目与工程造价论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：对于现代建筑工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程造价管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以动态管理与控制的理念作为其管理依据，有助于建設单位有效提升建设质量管理与进度管理，进而保证其按照规定时间提高建筑工程项目的品质，保障广大社会人民群众的权益。
建筑工程项目与工程造价论文 篇1：
试析建筑工程项目造价审核技巧
摘 要：要想实现对建筑工程项目成本费用的可靠性及有效性控制，做好建筑工程造价审核工作无疑有着极为重要意义，值得各方工作人员引起特别关注与重视。本文依据这一实际情况，以建筑工程项目造价审核工作的开展为研究对象，首先针对建筑工程造价审核的基本工作原则进行了简要分析，进而研究了建筑工程项目造价审核过程中的技巧与方法，希望能够有助于建筑工程项目造价审核工作质量与效率的显著提升。
关键词：建筑工程 造价审核 原则 技巧
简单来说，可以将建筑工程项目造价定义为：整个建筑工程的价格。具体来说，其主要是指，以建成一项工程为目的，预计在土地、设备、技术、人力等多个方面的业务活动开展过程当中所形成的总体性价格。根据成本与效益之间的对应关系来看，合理控制建筑工程项目成本费用无疑是提高工程综合收益的重要目的之一。而要想实现对建筑工程项目成本费用的可靠性及有效性控制，做好建筑工程造价审核工作无疑有着极为重要意义。与此同时，现阶段的建筑工程项目造价审核在开展方面有着极为显著的综合性、规模性、细致性以及广泛性特征，若不善于应用审核技巧，则势必会导致建筑工程项目的造价审核工作效率停滞不前。为此，本文主要针对建筑工程项目审核中的一般性原则及审核技巧相关问题做详细分析與说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。
1 建筑工程项目造价审核的工作原则分析
1.1 质量第一
建筑工程项目在社会大众日常生产生活活动的开展过程当中占据着至关重要地位。为保障人民群众生命及财产的安全性，就要求建筑工程项目造价审核工作的开展以质量的保障为第一要义。与此同时，通过此项工作原则的落实，能够为工程造价单位的发展打下坚实基础，同时发挥对资金的有效节约目的，综合优势突出，值得特别关注与重视。
1.2 预防为主
从建筑工程项目全过程性质量控制的角度上来说，无论是在事前准备环节、事中实施环节，还是在事后监督环节中，均需要设立严格的质量控制标准，针对各个施工环节、各分部及分项工程施工作业的开展情况予以严格把握，为建筑工程项目造价审核工作的开展创造有利的环境条件与保障。
1.3 以人为本
在整个建筑工程项目施工作业的开展过程当中，工作人员主观能动性的发挥是决定整个建筑工程项目施工走向以及质量水平实现的关键与基本所在。只有在造价审核工作队伍建设方面，强调以人为本的工作原则，不断提高造价审核工作人员的综合素质与技能，才能够达到推动建筑工程项目造价审核工作有效发展与完善的重要目的。
2 建筑工程项目造价审核技巧与措施分析
2.1 需要做好对建筑工程项目工程量的审核工作
不难发现，有关工程量的审核工作在整个建筑工程项目造价审核过程中占据着基础性的地位，此项工作的开展水平将对整个建筑工程项目造价审核质量的发挥产生决定性的影响。与此同时，由于建筑工程项目的规模性以及复杂性转型，导致在工程量的审核过程中有着复杂性、繁琐性等特点，开展难度较大。在大量的实践工作经验中总结出，要求做好以下几个方面的工作：首先，建筑工程项目开展过程中的工程量计算应当与建筑施工图纸保持良好的对应与契合关系，同时需要确保分项工程子目与定额标准的一致性；其次，要求造价审核工作人员能够在造价审核工作开展的过程当中，针对包括建筑工程项目施工图纸、施工合同以及招投标文件在内的相关信息资料有一个全面性的认知与熟悉，做到将建筑工程项目工程量计算规则的“烂熟于心”。在此过程当中，需要重点关注以下几个方面的问题：（1）明确建筑工程项目工程量的计算范围，防止在工程量的计算过程当中出现重复或是错漏问题。例如：有关建筑工程项目砼管道定型基础在按延长米计算的过程当中已包含有砂垫层，但相对于非定型状态下的管道基础而言，工程量核算过程当中还需要专门针对砂垫层工程量予以严格计算；（2）需要针对工程量计算尺寸与施工图纸中的图示尺寸进行详细核对，防止出现计算性失误问题。针对这一问题，要求造价审核工作人员能够在实践工作中，通过定期调看施工日志以及监理日志的方式，及时纠正可能出现的计算性失误问题。
2.2 需要做好对建筑工程项目套用定额的审核工作
为最大限度的保障建筑工程项目造价审核工作开展的质量性与有效性，就要求在工程造价定额方面体现其科学性、合理性与法定性特征。针对套用定额加以严格执行，不得随意的变动。具体而言，在有关建筑工程项目套用定额进行审核作业的过程当中，需要特别注意以下两个方面的问题：首先，对于采取直接套用定额方式所进行的造价审核工作而言，应当注意实际工作中所采用的项目名称、工程内容与设计图纸标准之间的契合度加以详细核对。在此基础之上，还需要特别重视在建筑工程项目的开展过程当中是否存在的工程造价定额予以重复性套用的问题，重点在总包、分包均与建筑工程项目存在关联性关系的状态下，防止出现工程量审核的重复问题；其次，对于采取补充定额方式所进行的造价审核工作而言，要求造价审核工作人员能够深入建筑工程项目施工现场，充分利用建筑工程项目自身的单件性特征，充分考虑各个单独性工程项目在地质条件、场地条件、基础类型条件、结构形式条件以及工艺技术条件等多个方面的差异性，实现对套用定额的合理审核。
2.3 需要做好对建筑工程项目费用的审核工作
从建筑工程项目预结算工作的开展角度上来说，预结算的取费工作应当结合建筑工程项目施工现场所在的主管部门现行文件与规范有效开展，同时还需要以建筑工程项目施工合同以及招投标文件中所涉及到的具体性要求及规范，针对预结算费用加以严格审核。在费用审核的过程当中，要求重点关注以下几个方面的问题：（1）取费文件资料的时效性问题；（2）取费的计费基础问题；（3）取费基数的合理性问题；（4）施工现场材料价格差异调整的合理性问题。特别需要注意的一点是：针对费用审核过程当中，存在费率下降的建筑工程项目而言，费用审核过程当中需要特别注意：新增项目是否与既有建筑工程项目一致，均严格执行了费率下浮的具体规定与要求。
2.4 需要做好对建筑工程项目造价审核方法的合理选取工作
考虑到现阶段绝大部分建筑工程项目在生产建设过程当中有着明显的周期性及规模性特征，所涉及到的计价行为有着多次性特定。因此，为最大限度的保障建筑工程项目造价审核工作的有效开展，要求在实际工作中，针对造价审核方法予以合理且科学的选取。具体而言，在当前技术条件支持下，可供选取的造价审核方法有以下几种类型：（1）全面性审核法：此种造价审核方法是严格以建筑工程项目施工图纸为依据，结合现行定额、取费计价等文件资料，针对建筑工程数量、定额单价以及费用计算问题进行全面性审核的操作模式；（2）重点性审核法：此种造价审核方法是指以会对整个建筑工程项目造价产生深远影响的项目以及差错发生可能性较大的项目作为审核对象，所开展的审核工作。
3 结语
如果将建筑工程项目的成本控制工作视作一个整体的话，那么造价审核工作的开展无疑就是这一整体的基础与核心所在。特别是在整个建筑工程所处行业市场竞争不断加剧的背景作用下，建筑工程施工企业要想实现自身的稳定生存与长效发展，一方面需要通过对现代化技术工艺的引入，实现对建筑工程项目收益的提升；另一方面则需要通过对造价审核工作的严格规范，实现对建筑工程项目成本费用开支的有效且合理控制。总而言之，本文针对有关建筑工程项目造价审核工作中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起关注与重视。
参考文献
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作者：李春玉
建筑工程项目与工程造价论文 篇2：
浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制1
摘要：对于现代建筑工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程造价管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以动态管理与控制的理念作为其管理依据，有助于建設单位有效提升建设质量管理与进度管理，进而保证其按照规定时间提高建筑工程项目的品质，保障广大社会人民群众的权益。建筑工程造价人员在管理过程中，必须全面了解此工作的技术重难点，同时结合其实际情况，相应地调整造价管理与控制措施，进而构建完善的动态造价管理体系，不断适应其现实需要，有利于强化管理工程造价，严格控制施工造价管理。
关键词：工程项目；全过程造价；管理控制
引言
随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能实现成本的有效管理和有效控制，整个工程的质量和工程的进度都会受到影响。在建筑工程的项目施工中采取全过程的造价管理跟进，将有助于整个工程项目的成本降低。因此在工程的管理中对于工程造价的管理是很重要的。
1、建筑工程管理中的全过程造价控制的概念
建筑工程的造价其实是一个系统的过程，从开始阶段到中期施工部分，再到后期施工完成，在其中的每一个阶段造价工程都有着至关重要的作用。而全过程的造价控制是对于工程项目建设的全过程来说的，其内涵是对工程项目中一切造价的过程进行管控，在施工中不断的改进设计和施工的方案，采取有力的方式方法，最大程度的提高財力物力人力的使用效率，使经济利益最大化。造价控制工作具有相对稳定的性质，工程施工时在其中一个环节出现问题，对工程造价都有影响，还会减少工程项目的使用年限，在工程造价中出现事故是在施工时最严重的情况。可见，造价控制的水平在建筑工程的经济利益和全部流程中都有很大的决定性作用，造价控制在其中的重要程度是不可忽视的，遵守市场规则，全员注重提高造价控制的技能水平，决定着整个项目工程完成质量的高低。
2、工程项目中造价管理的现状
2.1前期造价管理粗糙
在当前许多工程项目建设过程中，不重视甚至忽视前期造价管理的现象屡见不鲜。在前期准备工作不够充分的前提下，在工程建设过程中往往出现造价管理失误。比如，只注重工程进度的情况下，往往会忽视工程质量与效益。最常见的造价管理失误就是没有时时关注工程的概算、预算、市场定额、税率、费率等费用的收费标准变化，匆匆动工，待工程进展到一定程度后才发现已经超出原先的预算。与此相类似的还有材料的出厂价格的变动、装卸与运输的成本变动、人工费的变化等都直接影响着工程造价的变动。另外，在设计预算过程中，由于设计人员的主观因素往往对工程预算变化起到主导作用，对预算的主要部分往往没有必要的可行性经济论证，因此常常导致概算、预算定额都比较粗糙。
2.2招标过程不够合理
随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，竞争关系也越来越复杂，利用招投标的方式对商家进行选择是相对普遍、合理的做法。然而，在工程项目招投标过程中，常用的评标方式有综合评标法和低价评标法，过程也常常出现一些问题。比如在综合评标法中，人为的因素起到主导作用，对评标的结果产生极大的影响。在低价评标法中，有的商家先大刀阔斧拉低评标价，确保自己可以中标。然后在施工过程中，商家再通过偷工减料，甚至是扯皮的方式谋取二次利益，逐渐导致工程项目建设的恶性发展。
2.3实施过程问题频发
项目的实施过程是项目完成所占用时间最长的阶段，并且所涉及的人力、物力和财力都非常巨大。大部分的资金就是在这过程中投入的，可以说是造价控制最为关键的阶段。但是也常常因为施工设计不细致、变更手续不及时、施工管理不规范、质量把关不严格等出现施工返工的情况，这些都是导致造价控制出现问题的关键。
2.4竣工结算高估冒算
工程竣工结算阶段中，最常见的问题就是出在工程量上。往往因为没有按照规定进行计算，又没有参照定额单价进行套算，出现各种多加少扣的现象，最终导致发包方与施工方产生纠纷，相互推诿，拖延工程的结算。那么，一定程度上又增加了项目的造价成本，影响了工程项目的造价控制。
3、建设项目工程造价全过程管理与控制措施
3.1准备阶段的造价管理及成本控制
随着城市化建设的快速发展，以及建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模也变得越来越大，建筑工程项目的数量也在不断增加，但这也代表着建筑工程造价管理的难度在不断提高。基于此，为更好的控制建筑工程建设成本，需采用科学的管理方法和措施，加强对建筑工程造价的管理，以便据此提升建筑工程造价管理的质量和效率。对于建筑工程准备阶段的造价管理及成本控制问题，各个单位应对建筑工程项目进行全面分析，做好相应的工作。投资方应做好招标工作，而建筑施工企业应做好决策、投标等工作。在施工准备阶段，施工单位应做好施工方案和图纸设计等工作。招投标工作是投资方与建设方相互选择的过程，投资方会从施工成本、施工期限、施工材料等各个方面，对建设方的投标文件进行评定，以此选出最佳的建筑施工单位。当进入施工准备阶段后，施工单位需对工程施工方案和图纸进行设计，对材料、设备进行选购，据此做好全面的施工准备工作，并将施工方案与图纸交付于投资方进行审核，以便确认是否能够开展正式的工程施工。建筑工程准备阶段是后期工程实际施工的基础条件，对后续施工的影响比较到，施工单位也应当重视对该阶段的造价管理及成本控制。基于此，在建筑工程招投标过程中，招标方应对标底予以明确，并从施工技术、资质、社会信誉、资金链等多个方面对有意向的投标单位进行全面调查，以此选出具有较高施工资质且成本恰当的建筑施工企业，让其承担建筑工程建设工作，据此对建筑工程进行全面控制，以便在保证建筑工程施工质量和效率的前提下，确保建筑工程造价与成本能够得到有效的管理和控制。
3.2建筑工程招投标过程的造价控制模式
在建筑工程项目施工的过程中，招投标作为其中一个重要环节，对建筑工程有着重要作用。在建筑工程招投标阶段中采用造价控制模式是非常必要的。通过进行招标承包的造价控制，再加上市场机制的相关协助，建筑工程项目能够进一步实现建设单位和设计单位的优先选择。从而采取平等竞争方式科学合理地减少建筑工程项目成本。最终有效地确保建筑工程项目的施工质量。除此之外，在进行建筑工程项目招投标的过程中，对于建筑工程的项目清单要进行仔细核查，从而保证建筑工程设计的性价比。在涉及到一些招标方式的选择过程上，对于一些较为特殊的建筑工程招投标，可以采用发包的方式，而对于一般的建筑工程项目而言，可以通过研究比较，从而选择出较为合适的部门。更多的，对于一些竞标企业而言，特别是一些报价书细则和建筑工程量清单等要进行详细比较。针对各自不同的特点，采用“合并同类项”的方式，不仅有效地起到控制建筑工程项目施工成本的目的，还有效地减轻了建筑工程的管理成本。从而推动了建筑工程的发展。
3.3关于建筑工程设计阶段的造价控制模式
建筑工程项目的顺利施工离不开建筑工程设计这个重要环节。建筑工程项目设计对建筑工程领域施工起着重要作用。为了进一步降低建筑工程的项目施工成本，节省建筑工程支出，选择有利于建筑工程项目成本控制的最优方案是非常关键的。具体可以在建筑工程设计的过程中，对建筑工程的设计环节进行公开招标，采用各种方案进行比较的策略，不断地吸引多方设计企业，从不同的方案中选择出最适合的一种。这种方法不仅能够有效地避免由于设计不当所导致的设计方案产生变化，还能够有效地提升建筑工程项目施工质量。从建筑工程源头杜绝建筑工程成本设计超出预算现象的发生。另外，在建筑工程设计施工的环节中，还要引入建筑工程的限额设计理念，在建筑工程设计初期便要相应地制定目标限额，但这一目标限额还要针对建筑工程的具体施工情况展开。建筑工程设计既要保证建筑工程的施工质量，还要进一步满足建筑工程甲方的需求。在进过详细的沟通协商之后，从而进行建筑工程设计方案的擬定。最终达到建筑工程成本造价控制的最终目标。除此之外，建筑工程项目设计要相应地结合我国当前的建筑市场现状，要在基于对建筑工程市场充分地精准把握的基础上进行市场细化。从而一定程度上避免了建筑工程设计的盲目性要求。有效地提升建筑工程的经济发展效益。
3.4建筑工程项目施工阶段的工程造价管理与控制
建筑工程施工过程即为促进工程实现较高价值的重要时期，并且这一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与造价较多；虽然施工阶段的工程造价对项目投资产生影响的可能性低于10%，不严格的控制极易带来浪费，因而在建设项目的整个过程全过程工程造价管理与控制的中是至关重要的一部分。
（1）把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为全过程工程造价管理与控制的重要环节；（2）强化控制工程变更事项。在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，避免返工或者浪费的现象在施工过程中出现；（3）做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，进一步强化管理现场签证；（4）详细记录工程施工相关内容，完整保存各种文件图纸，将各种文件图纸完成保存好，尤其是变更施工图纸，能为索赔问题的有效解决奠定基础；（5）注重合同的正确修订，合理控制项目造价；（6）必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费。减少因返工等导致的索赔事件；（7）通过先作样板再正式开铺的方法。防止出现正式施工后产生大面积返工的现象；同时严格规定变更具体流程，在建筑工程施工中，各参建单位相互配合，严格制定变更流程，确定合理科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
3.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制
于今，建筑工程竣工阶段的造价控制还不够完善，很多问题容易被忽视，有部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，从系统的资料中分析造价控制的要点以及出现的问题和可以采取的措施，作为后续工程的借鉴。
3.6严格控制材料成本
在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。
4、结束语
工程造价是一项从项目策划、可行性研究、决策、设计、招投标、合同实施、施工、竣工验收结算整个建设过程的全过程管理。造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而是政府建设主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、材料商、有关咨询机构的共同任务。各方的地位、利益、角度等有所不同，必须建立健全法律法规，加强市场各主体间的管理和约束，在完善的机制下协同工作，实现工程造价的有效控制，达到建设工程全寿命周期内的利润与效益最大化。
参考文献
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作者：张静静
建筑工程项目与工程造价论文 篇3：
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
摘 要：建筑工程项目实施是一个非常复杂的过程中，其中需要运用的建筑成本较多，这很容易造成成本浪费，进而降低企业经济效益。为了杜绝此种情况，应当在建筑工程项目管理中有效的实施成本控制工作，对建筑工程进行合理的成本控制，促使建筑成本利用价值的提高，实现企业经济效益最大化，为促进企业发展创造条件。为此，本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行详细的分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程项目管理中成本控制
建筑工程项目管理中成本控制是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。建筑工程项目管理中成本控制的实施能够在保证建筑工程质量的情况下，最大限度的降低工程成本，提高企业经济效益，促使企业更好更快的发展。目前应用于企业建筑工程项目管理中的成本控制主要是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等组成的，这能够就企业建筑工程成本的应用进行合理、严格的控制，提高建筑成本的使用价值。所以，建筑工程项目管理中成本控制的实施能够保证企业资金合理的利用，促进企业经济效益提高，间接的推动企业发展。
2 建筑工程项目管理中成本控制现状分析
在竞争越来越激烈的现代化社会中，建筑企业要想实现可持续发展，需要不断增强企业的经济实力。而实现企业经济实力的提升，加强建筑工程项目管理中的成本控制，最大限度的提高企业资金的利用率，才能够实现企业经济效益最大化，为增加企业的经济实力创造条件。然而在实际应用当中，建筑工程项目管理中成本控制实施效果并不好。以下笔者就建筑工程项目管理中成本控制现状展开了详细的分析。
2.1 管理方面存在的问题
建筑工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对建筑工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得建筑工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。建筑工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。
2.2 技术方面存在的问题
在现代化的社会中依旧存在一些建筑企业沿用传统的、陈旧的、保守的技术手段进行建筑工程建设。这种情况的存在对于促进建筑企业发展几乎起不到任何有效的作用。因为陈旧、保守的技术的应用无法有效的促进建筑工程建设质量和效率的提高，并且还会造成大量成本的浪费。而致使传统技术依旧存在于建筑工程建设中的主要原因是建筑工程项目管理中所开展的成本控制实施效果不佳，未能够考虑到传统技术应用会造成大量成本的浪费。这也间接的说明，建筑工程项目管理中成本控制的规划不够周全、详细、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，无法有效的、合理的控制建筑工程建设各个环节成本的应用，企业资金会有一定的损失。总体来说，因建筑工程项目管理中成本控制考虑和应用不合理而致使建筑工程建设依旧沿用传统的技术手段，这使得建筑成本有很大程度的浪费，未能实现成本控制的目的。
2.3 人员方面存在的问题
导致建筑工程项目管理中成本控制实施效果不佳的原因之一就是工作人员整体水平偏低，未能够根据建筑工程建设的整体专业的、合理的、高效的进行成本控制工作，使得在进行成本控制过程中存在遗漏问题、监管不当、控制不合理等情况存在，最终导致成本控制效果。就我国建筑工程项目管理中成本控制执行的实际情况来看，成本控制工作人员主要表现为专业知识掌握的不全面、综合素质偏低、成本控制意识不强等特点，致使成本控制工作落实效果不佳。所以说，成本控制工作人员整体水平偏低也是导致建筑工程项目管理中成本控制无法有效发挥作用的主要因素之一。
3 优化建筑工程项目管理中成本控制的措施
建筑工程项目管理中成本控制的合理应用，对于实现建筑企业经济效益的提高有很大帮助。然而，由于我国建筑工程项目管理中成本控制现状不佳，致使其作用无法有效的发挥，相应的促进企业经济效益提高的可能性较小。为了避免此种情况持续存在，影响整个建筑行业的进步，对建筑工程项目管理中成本控制进行优化和完善是非常必要的。
3.1 加强成本控制的管理
成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。所以，在对建筑工程项目管理中成本控制进行优化的过程中加强成本控制的管理是提高成本控制整体水平的有效措施之一。
3.2 优化建筑工程项目实施中的成本控制
建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。在采购施工设备时结合建筑工程施工方案，详细对比各种施工设备，确定能够应用于施工中的施工设备，对比各个施工设备的价格和应用性。选择性价比最高的施工设备，从而尽量降低降低成本的应用。所以说，就建筑工程施工的每个环节所应用的成本进行合理的控制，才能够实现企业资金的合理利用，实现建筑企业经济效益最大化。
3.3 提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。因此，提高成本控制工作人员的整体水平对于优化建筑工程项目管理中的成本控制有很大帮助。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。
4 结束语
在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。建筑工程项目管理成本控制能够建筑工程项目实施的各个环节进行控制，最大限度的降低建筑成本的应用，尽量杜绝成本浪费现象出现，实现企业资金利用率的提高，间接的增加企业经济效益，促进建筑企业更好更快的发展。所以说，有效的分析当前我国建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献
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作者简介：金云（1971-），男，辽宁省辽阳人，大专，工程师。
作者：金云