随着我国建筑行业的发展与壮大, 它逐渐成为影响我国国民经济发展的重要因素之一。就目前我国的社会发展状况来看, 建筑行业的发展势头良好, 但同时也面临残酷的市场竞争。经济成本管理作为建筑企业管理的重要内容之一, 对企业的发展具有不可替代的作用[1]。企业只有强化经济成本管理, 提高经济效益和市场竞争力, 才能在市场中立于不败之地。
一、强化建筑经济成本管理的作用
(一) 有助于提高经济效益
对于建筑企业而言, 其中涉及的人力、物力、财力均比较多, 对成本管理具有较高的要求。在实际的经营管理中, 若对建筑经济成本管理不当, 轻则造成资源浪费, 重则给企业带来重大经济损失。因此, 建筑企业需要强化建筑经济成本管理, 实现资源的优化配置, 做到“物尽其用, 人尽其才”, 节约成本的同时发挥出资源的最大效益, 获得良好的经济效益。与此同时, 充分利用企业资金, 实现企业的发展。
(二) 有益于提高企业竞争力
在城市化进程不断加快的环境下, 建筑行业快速发展, 企业迎来良好发展势头, 同时也面临着更加激烈的市场竞争。在当前市场经济深入发展的形势下, 企业之间的竞争, 归根到底在于价格、质量方面的竞争[2]。对于建筑企业而言, 则是项目成本与质量的竞争。因此, 在当前形势下, 只有提高建筑经济成本管理意识, 做好成本管理, 才能不断提高自身的市场竞争力。
(三) 有利于企业决策的制定
当前市场信息瞬息万变, 在面对新的机遇与挑战时, 只有企业只有结合自身状况和市场行情等, 及时做出正确的决策, 才能抓住机遇, 赢得生存和发展。在当前形势下, 我国正在全面推进现代企业改革。企业在制定经济、管理等方面的决策时, 必须参考成本核算的数据信息, 以此来分析投资回报率等问题。因此, 只有不断强化建筑经济成本管理, 才能让企业全面、综合了解经营状况, 从而做出正确的决策。
二、新形势下建筑经济成本管理中存在的问题
(一) 对经济成本管理认识不足
就目前情况来看, 建筑企业对经济成本管理的认识不足, 主要表现在两个方面:1、未能充分认识到其重要性。在建筑企业的经营管理中, 一部分企业未能充分认识到经济成本管理的重要性, 导致其未能参与到企业的发展规划中, 出现材料过度使用、资金使用不当出现断链等。2、对其科学性认识不足。在实际的经济成本管理中, 很大一部分管理人员只是一味地压缩成本, 最终导致质量不过关。经济成本管理, 从本质上来讲, 是要确保质量的前提下, 减少浪费, 实现资源的优化配置[3]。如果一味压缩成本, 最终会造成更大的损失。
(二) 相关机制不完善
在建筑企业的经济成本管理中, 管理机制是否完善对其贯彻落实具有十分重要的影响, 从某种程度上来讲, 它对于企业经济成本控制起着指导性作用。如果管理机制不完善, 则会造成本管理工作的不合理性, 影响经济成本管理作用的有效发挥。现阶段, 我国建筑企业的经济成本管理机制不完善, 主要表现在缺乏责任制、监督机制不健全等。
(三) 人员素质有待提升
现阶段, 受多方面因素的影响, 我国高水平、高素质的成本管理人才有限, 工作人员素质普遍有待提高, 主要体现在两个方面:1、专业知识不扎实, 缺乏相应的培训, 未能在建筑工程建设的全过程中很好地贯彻落实经济成本管理。2、责任感缺乏, 一部分工作人员态度敷衍, 对经济成本管理中存在的一些问题采取视而不见的态度, 甚至因为受到利益诱惑, 做出假公济私、以权谋利等事情。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的措施
(一) 提高对经济成本管理的认识
第一, 转变思想观念, 充分认识到经济成本管理的重要性, 做好规划、控制与监督等工作。在建筑工程的建设过程中, 每一个环节都要贯彻落实经济成本管理, 严格把关, 按照“事前预测、事中控制、事后考核”的标准来把控, 对施工方案、施工技术等进行科学管控, 避免资源浪费和资金断链等状况发生。第二, 树立正确的建筑经济成本管理意识, 避免出现一味压缩成本的现象, 而应该在充分保障建筑工程质量的前提下实现资源的优化配置, 以最小的成本实现最大的收益, 提高资金的最大回报率, 同时为建筑企业赢得良好的形象和口碑。第三, 管理者自身要发挥带头作用, 注意站在全局高度上来把控, 将建筑经济成本管理纳入到企业发展与规划中, 同时鼓励全员参与, 人人树立成本管理意识, 在企业中实现自上而下的统一行动。
(二) 建立健全经济成本管理机制
中国有句古话叫作“没有规矩, 不成方圆”, 企业管理也不例外。因此, 在建筑企业经济成本管理中, 需要参考同行经验, 同时结合自身实际状况, 不断完善相关机制, 确保经济成本管理工作有章可循。具体来讲, 需要做好以下几点。第一, 组建专门的成本管理机构。在建筑工程建设过程中, 涉及的人力、财力、物力均比较多, 成本管理工作烦琐, 且对工作人员提出较高的要求。因此, 建筑企业应加大人员支持, 结合项目的实际情况, 配备素质过硬的管理人员、财务人员等, 避免出现财务人员兼职等现象。在实际的经济成本管理中, 可以做到统一的协调与管控。第二, 建立成本管理责任制。建筑企业应立足自身实际情况, 建立健全成本管理责任制。做好各部门的协调工作, 同时明确各部门、各岗位人员的责任划分, 提高相关人员的责任感。第三, 完善监督机制。为了避免出现以权谋私等事件, 建筑企业应注重建立成本管理的监督机制。在施工前期的造价管理、施工过程中的成本管理以及施工完成后的交付管理中, 都要做好监督工作。第四, 完善经济成本考核机制。为了提高经济成本管理水平, 建筑企业还要进一步完善考核机制, 并且根据考核的结果给予相应的奖励与惩罚, 促使工作人员做好系统的、科学的成本管理计划, 真正将建筑经济成本管理贯彻落实到实际工作中。
(三) 加强对人员队伍的培养
一方面, 加强对经济成本管理人员的专业知识培训。建筑企业应充分认识到人才对企业发展的重要作用, 结合企业实际情况, 有计划、有步骤地展开相关培训工作, 同时根据培训内容以及日常工作表现进行考核, 并将考核结果与个人绩效挂钩, 从而充分调动工作人员的工作积极性与主动性, 逐步提高工作人员的专业知识。另一方面, 加强思想政治教育, 对工作人员展开职业道德教育, 促使他们树立正确的职业道德, 做到爱岗敬业, 保持良好的职业操守, 坚决抵制不良诱惑。与此同时, 让他们认识到自身工作的重要性, 提升责任感。此外, 在这个知识经济的时代, 经济成本管理人员自身也要树立“危机意识”, 利用工作之外的时间给自己充电, 不断更新自身的知识储备, 避免被社会所淘汰。
四、结语
总而言之, 在日趋激烈的市场竞争环境下, 对于建筑企业而言, 强化经济成本管理, 有助于提高经济效益、提高企业竞争力以及企业决策的制定。针对现阶段我国建筑经济成本管理中存在的问题, 建筑企业应给予充分的重视, 结合自身实际情况, 不断加以改善, 节约成本, 实现资源的优化配置, 取得良好的经济效益和社会效益, 为我国建筑行业的发展添砖加瓦。
摘要：在城市化进程不断加快, 市场经济深入发展的大环境下, 我国建筑行业取得蓬勃发展。作为建筑企业管理的重要环节和内容之一, 经济成本管理扮演着举足轻重的角色, 不但影响建筑企业的经济效益, 而且还关乎我国建筑行业的推进。本文从强化建筑经济成本管理的角度出发, 先简单阐述其重要作用, 然后分析当前所存在的问题, 最后提出几点强化措施, 旨在为建筑企业的经济成本管理工作提供一定的参考。
关键词：建筑经济,新形势,成本管理,措施
参考文献
[1] 朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融, 2018 (36) :211+213.
[2] 杨文坡.建筑经济成本管理中的几个重点问题研究[J].中外企业家, 2018 (35) :123.
[3] 徐世胜.建筑经济成本管理重要性及方法探究[J].建材与装饰, 2018 (43) :171-172.