论文题目：战略转型背景下R公司财务风险识别与控制研究
摘要：近几年,随着人们健康意识的增强以及公共运动场地的普及,越来越多的人加入到了运动健身的队伍,消费者对体育用品的需求也有所提升,这些都给体育产业的发展带来机遇。但与此同时,中国体育用品公司也面临着挑战:内部面临自身发展困境,传统粗放式生产经营方式给企业带来了过剩产能与人工成本走高,同时也存在着体育用品品牌同质化和门店经营管理方式陈旧等一系列问题;外部则是经济全球化影响下更多国际品牌的加入,再加上这几年疫情影响,体育用品公司面临更为激烈的竞争。因此,为了更好的发展,体育用品公司根据现有资源优势,进行必要的战略转型。而公司战略转型需从组织结构、业务范围、管理模式等各环节展开,转型过程会对投资、筹资、资金营运等财务活动造成影响,而转型过程必然会伴随着财务风险,因此在战略转型的背景下对财务风险进行识别、评价并提出财务风险控制措施,能够在确保财务风险可控的情况下,保障企业战略转型的稳步推进。R公司是一家综合性的体育用品公司,旗下经营运动鞋服及配件、童装等时尚休闲类体育用品。从2018年开始R公司推出品牌重塑计划来进行公司战略转型,由传统的体育品牌向国际化、年轻化的体育品牌转变,尝试从品牌、产品、活动、运营四个层面发展布局,旨在提高公司的经济效益和综合实力,但战略转型期间公司多领域的投资经营活动并没有带来可观的收益增长,公司的部分财务指标在转型后甚至出现下滑趋势,同时战略转型过程中公司面临着流动负债增速变快、资金营运状况进一步恶化、资产增长缓慢等方面的财务风险问题。而在战略转型的背景下进一步研究R公司的财务风险问题并提出解决问题的方案,既能提升公司财务风险管理能力和经营管理水平,又能为其他体育用品公司在战略转型过程中财务风险管理方面提供有益借鉴。本文在战略转型和财务风险有关概念和理论的基础上,将R公司作为案例进行研究,先对其战略转型概况、内外部动因及转型前后的财务状况进行初步的分析,然后结合战略转型视角,从财务风险识别、财务风险评价、财务风险成因及财务风险控制等方面着手进行研究。首先以R公司战略转型前后的财务数据作为对比依据,对公司战略转型期间的筹资活动、投资活动以及资金营运活动方面是否存在财务风险进行识别;其次为了全面评价公司的财务风险水平,以R公司财务报表数据为依据,运用熵权法和优化后的功效系数法来建立财务风险评价体系,然后根据评价所得评分将财务风险划入对应财务风险等级,而评价结果反映R公司战略转型后财务风险恶化,再结合R公司的实际经营和财务状况分析财务风险形成原因;最后根据财务风险识别、财务风险评价及其财务风险成因的分析结果,提出合理可行的财务风险控制措施。
关键词：体育用品;战略转型;财务风险;风险控制
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意义
第二节 研究内容和框架
一、研究内容
二、研究框架
第三节 研究方法
第四节 创新之处
第二章 相关概念、理论基础与文献综述
第一节 战略转型相关概述
一、战略转型的概念
二、战略转型的动因
第二节 财务风险相关概述
一、财务风险的概念
二、财务风险的种类
三、财务风险的特征
第三节 理论基础
一、资本结构理论
二、财务风险管理理论
第四节 文献综述
一、战略转型研究
二、财务风险研究
三、战略转型对财务风险影响研究
四、文献评述
第三章 R体育用品公司战略转型概况
第一节 R体育用品公司概况
一、R体育用品公司介绍
二、R体育用品公司战略转型背景
第二节 R体育用品公司战略转型动因分析
一、战略转型外部动因分析
二、战略转型内部动因分析
第三节 R体育用品公司战略转型和财务状况
一、R公司战略转型路径
二、R公司战略转型前后的财务状况
三、战略转型对财务风险的影响
第四章 战略转型背景下R公司财务风险识别
第一节 战略转型背景下筹资风险识别
一、负债规模分析
二、偿债能力分析
第二节 战略转型背景下投资风险识别
一、主营业务风险识别
二、投资活动风险识别
第三节 战略转型背景下资金营运风险识别
一、应收账款收回风险
二、存货积压风险
三、总资产周转风险
第五章 战略转型背景下R公司财务风险评价
第一节 构建财务风险评价体系
一、财务风险评价指标的选取
二、确定评价指标行业标准值和公司实际值
三、熵权法确定各财务指标权重
四、改良的功效系数法计算财务风险评分
第二节 R公司财务风险评价结果分析
一、R公司整体财务风险评价结果
二、各财务指标组财务风险评价结果
第三节 战略转型背景下财务风险成因分析
一、筹资风险成因分析
二、投资风险成因分析
三、资金营运风险成因分析
第四节 财务风险问题小结
第六章 战略转型背景下R公司财务风险控制措施
第一节 筹资风险控制措施
一、优化负债期限结构,减少对短期负债依赖
第二节 投资风险控制措施
一、调整战略转型投资方向,明确品牌定位
二、提升产品核心竞争力,打造差异化产品
第三节 资金营运风险控制措施
一、完善内部监管机制和销售渠道,提升应收账款管理水平
二、建立销售终端信息系统,提升数字化存货管理能力
结束语
参考文献
附录A 2016-2019年纺织服装服饰业绩效评价标准
致谢