0引言
在市场经济条件下,企业的发展经历着重大的考验,为了应对这一考验,中国石油气企业必须深化企业改革,加强整体的内部管理,转换经营机制,推动企业管理上新台阶,否则企业必将被市场所淘汰。
1石油企业加强内部管理的必要性
1.1有利于整合企业的各种资源
石油企业作为目前国内最重要的标志性企业之一,有着自己独特的日常运作方式。而通过加强内部的管理,可以使得一整套的运作系统更加完善,管理流程与各部门责任制的结合更加紧密,使得所有员工与企业同呼吸共命运。同时这种细致化的内部管理结构可以使得整个企业内部资源更加集中,更加完善。另一方面,加强企业内部管理可以使得企业的整体工作效率大大提升。
1.2有利于企业的风险规避
近年来,由于石油企业所涉及的领域多高风险,所以企业的经营风险越来越高。因此加强企业内部管理是一项行之有效且刻不容缓的规避风险的措施。因为,一方面,高效团结的内部团队可以帮助企业有效的规避掉商业风险,做到集中管理,避免出现一些因为思考不足所引起的重大失误,从而导致影响企业的发展。而另一方面,高效团结的团队可以根据有关部门给出的领域风险评估,做到防患于未然,做到两手准备,随时有能力,有准备的迎接风险,以致安全度过风险。
1.3有利于企业的机制转型
中国目前的企业都在面临着一个重大的转型期,但与其他性质的企业相比,石油企业面临的是更加严峻的挑战,因为,石油企业的特有结构与日常运行模式,决定了石油企业并不能与其他企业一样简单的转型。因此在这种特殊的环境下,石油企业加强其内部的管理不仅有利于企业整体结构的调整,还有利于进一步的加强与规范整个企业的日常运作,同时还会进一步规范企业的日常管理,促进企业跟上时代的步伐,跟上国际的变化,从而实现最优化的转型,实现从根本上即从经营体制上的转型,实现企业的经济效益最大化。
2加强石油企业内部管理的措施
2.1提升各级领导与员工对内部管理重要性的认识
现如今,在社会主义经济的大背景之下,随着科学发展观以及可持续绿色发展能源的提出,这对我国石油气企业都是一次冲击。企业的任务就是以盈利为其最终的目的,不断提高其经济效益是企业不断追求与奋斗的目标。而我国石油企业想要坚持在这一思想的指导下发展,首先就是要从理念上形成一种对内部结构与管理的正确认识,实现从观念上转变以往的看法,杜绝吃大锅饭的现象。高层管理人员应该放权到中低层领导部门,增强其参与度,激发其对企业的认同感、归属感与工作热情;从而共同制定出一套具有高度可行性的内部管理方案,从而提高石油企业内部管理的水平。
2.2推进内部管理的法制化建设
无规矩不成方圆。我们是社会主义的市场经济,而社会主义市场经济目前已初步具备了较为完善的法律、法规为其实施经济活动确立了相应的规范。石油企业领域虽为高风险,但回报的利益极其丰厚,收入金额巨大,所以若要促进我国的石油企业内部管理,就要增强员工以及管理人员的法律意识,使得员工与领导层充分认识到石油企业所处的环境,做到保密、清廉、公正、不沾、不贪,拒绝贪腐现象的发生,这也就给我们的执法部门提出了更高的要求,执法部门要对石油企业进行合理合法的有效监督,使得石油企业的内部管理在实施时有法可依,有章可循。
2.3重视企业的内部审计
企业中的内部审计机构的任务就是对企业内部的管理进行审核。一个有效的内部审计机构能够准确的对企业内部的管理效果进行有效而准确的评估,从而可以帮助内部的管理者发现并改正企业内部管理中所存在的种种不足,另外,当石油企业在进行内部审计时要务必进行全面准确透彻的审计评估,并作出详实的内部审计报告,以便管理层可以更快地发现企业管理中的种种不足与问题所在,并且及时进行改进,从而进一步加强内部管理,使得企业经济可以做到最大化。
3结语
石油企业是国家的龙头企业,但随着经济脚步的逐渐加快,社会发展的不断进步,石油企业在管理中的弊端也越发明显,例如组织内部的控制与管理松散,企业内部管理制度不完善等等,所以,企业领导要对内部管理高度重视,不断增强员工的法律法规意识,着重抓好内部审计,不断加强对企业内部的管理,才能促进企业经济效益的提高。
摘要：在现如今这个经济高速发展,市场竞争日趋严峻的大环境下,所有的企业都在迫切的加强企业整体内部结构调整。石油企业加强内部控制管理,对企业经济效益的增长具有十分重要的意义。本文分析了石油企业强化内部控制的必要性,并提出了加强对策。
关键词：石油,企业内部管理,经济效益
参考文献
[1] 李鹏翔.加强内部管理提高经济效益[J].中国煤炭,2002,09:28-29.
[2] 郭建军,王小江,车建荣,崔航.石油企业内部管理增效的探索与研究[J].今日科苑,2011,No.22002:178.