一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《项目部建设方案范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：项目部建设方案范文
项目部驻地建设方案
清(远)连(州)一级公路升级改造工程 连州至凤埠(土建工程)J4合同段 (ZK2111+768～ZK2113+988)
项目驻地建设方案
编
制：
复 核：
清连高速连州至凤埠段J4标项目经理部
二〇〇九年五月二日
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一、工程概况
本标段位于清远市连州市境内，主线起点ZK2111+768~ ZK2113+988，全长2.220㎞。主要工程项目：土石方(约30000m3);大桥1座(龙口大桥，L=478.75m (半幅));涵洞2座(1-3.0*2.5m，L=15m;1-4.0*3.5m，L=15m);隧道1座，(将军山隧道，L=1330m，单洞)以及排水防护工程等。
二、项目部地理位置
本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点K2111+768处靠连州方向800m(收费站前300m)，占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。
三、驻地建设方案
为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部(1个)和拌和站(3个，含试验室)两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的C20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m²，其中会议室 59.6 m²、办公室252.2 m²、管理人员宿舍550.3m²，试验室150cm²建于混凝土拌合站，。
本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部(机材部试验室设置在拌合站)等其配套部门。各部门管理职能如下：
2 项目经理部主要人员及部门管理职责一览表
1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施;
项目经理
2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制;
3、全面履行项目工程的质量管理职责;
4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。
副经理 负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作
1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施;
2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责;
总工
3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制;
4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置;
5、推广应用“四新”技术，确保工程质量;
合约部 负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作
1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责;
2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案;
3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责;
工程部
4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持;
5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理;
6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。
1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定;
2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责;
质安部
3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息;
4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理;
机材部
1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责;
2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案;
3、严格控制顾客提供的产品质量;
4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性;
5、确保节假日的物资供应;
6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。
财务部
1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作;
2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用;
3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性;
4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。
四、办公室主要布置
3 保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等;工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。
五、驻地水、电布置
本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水;驻地用电主要采用当地网电、预备发电机(1台220KW)。驻地用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统(三相五线制)，设专用保护零线(PE线)，实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。
1、驻地用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。
2、对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。
3、施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线与地面最小垂直距离：施工现场应不小于4m;机动车道应
4 不小于6m。
4、配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。
5、用电设备配备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备(含插座)。
6、用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。
7、作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、工具。
六、驻地安全文明及消防
1、驻地安全措施
(1)、.我公司对派驻工地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。
(2)、项目经理部基地采用砖砌体围墙，围墙做到封闭严密，完整牢固，美观大方，围墙内外粉刷，在沿街围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。 (3)、在工地醒目位置设立“一图六牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。
5 (4)、场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆，在车辆出入口处设冲水平台，台侧设排水暗沟，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染市政道路。 (5)、施工现场内设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后，再排入市政管网。
(6)、明确施工现场各区域的卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
(7)、.管理人员、作业人员分别佩带分色的安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。
(8)、.经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。 (9).、对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。
(10)、做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。 (11)、设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。 (12)、在机械进退场等方面与当地管理人员协商、配合，以避免对
6 当地构筑物等的破坏。
2、驻地消防措施
(1)、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。
项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。 (2)、项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加;定期举行灭火器使用学习、使用和现场灭火的演习。
(3)、根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。
(4)、项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。
(5)、项目上设置3名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现火情或危险，立即报警。 (6)、施工现场中合理设置灭火器材。
(7)、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。
(8)、现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。
(9)、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。
七、图表 (附)
1、施工总平面布置图
2、项目部驻地平面图
3、搅拌站平面布置图
第二篇：项目部廉政建设方案
为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。
一.指导思想
(1). 党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。
(2). 实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。
(3). 实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
二.工作任务、目标及原则 2.1 工作任务
(1). 切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。
(2). 加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。
(3). 重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。
2.2 工作目标
全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。
2.3 工作原则
(1). 坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。 (2). 坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。
三.基本要求 3.1 思想建设
全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：
(1). 模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。
(2). 认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。
(3). 按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。
四.廉政监控预警机制与预防措施
为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。
4.1 预警机制
4.1.1 廉政风险信息采集
坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。
4.1.2 廉政风险信息分析、评估
在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。
4.1.3 发出廉正风险预警提醒
根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌;二类为出现风险苗头的，亮黄牌;三类为出现风险的，亮红牌。
预警方式：
(1). 廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。
(2). 警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。
(3). 诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。
4.1.4 落实整改
被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。
4.2 防范措施 4.2.1 加强廉政教育
扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。
4.2.2 规范廉政基础工作
一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度;对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化;进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。
二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。
五.责任追究
(1). 严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。
(2). 对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。
(3). 授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分;情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。
(4). 授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分;情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。
(5). 在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分;造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。
(6). 廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。
(7). 项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。
河北建设集团卓诚路桥工程有限公司
定州市城市主干道改造提升工程项目经理部
2013年9月1日
第三篇：项目部公民道德建设计划、方案
项目部公民道德建设月活动计划 方案
今年三月第十三个“公民道德建设月”。 根据公司《关于组织开展“公民道德建设月”活动的通知》文件精神，按照集团具体安排部署，深入开展“公民道德建设月”活动，大力弘扬传统美德，推进职工道德建个设，提高职工队伍的思想道德素质，是全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神的具体表现，是建设社会主义核心价值体系的重要举措，是切实加强精神文明建设和社会文明程度的有效途径。为组织好可可托海厂房项目部“公民道德建设月”活，以月促年，带动和促进全年公民道德建设活动，不断提高道德水准，特制定如下活动计划：
一、指导思想
大力开展“公民道德建设月”活动，“汇聚正能量培育和弘扬社会主义核心价值现”为主题，以推进社会主义核心价值体系建设和兵团精神、建工师和集团精神教育为主要内容，以宣传教育、典型示范和实践活动为载体，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育、践行社会主义和屯垦戍边核心价值观，培育爱兵团、爱师的意识，升华爱兵团、爱师的情感，增强爱兵团、爱师的责任，形成干部职工群众奋发向上的精神力量，激发广大干部职工群爱国爱疆，自觉维护民族团结、增进兵地融合发展、维护社会稳定和长治久安的自觉性、积极性。
结合学习十八大、十八届三中全会精神。全面贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬和培育民族精神。以“诚信”建设为重点，注重务实原则，以三月促全年，长期坚持、不断开拓、不断深化，提高我项目部人员的文明素质。
二、加强“公民道德建设月”活动的领导
把“公民道德建设月”活动作为精神文明建设工作的一项重要任务进行安排，切实加强领导。成立公民道德建设领导小组，实行领导成员责任制，做到责任人措施到位。
项目部公民道德建设领导小组： 组 长： 副组长: 成 员: 办公室：
组长负责厂房项目部公民道德建设的计划、方案、实施、总结。策划组织道德实践活动。负责召集可可托海厂房项目部公民道德建设领导小组会议，研究解决厂房项目部公民道德建设有关事宜。
副组长协助组长工作，完成组长交办的工作。
成员负责公民道德建设的计划、方案、在本部门的落实。完成厂房项目部公民道德建设领导小组安排的工作。
三、活动的主要内容。
项目部要认真总结去年开展的第十二个“公民道德建设月”活动的好的经验和做法，并结合今年的实际工作情况，使活动进行的扎实有效。
1、紧紧围绕十八大、十八届三中全会精神以及《公民道德建设实施纲要》学习贯彻，组织项目部职工群众积极参与“唱响兵团精神”教育实践活动。通过学习深刻领会使兵团精神、建工师和集团精神、兵团水电八建精神成为我们的共同价值追求。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持理论联系实际，用激情加热情、用细致加耐心积极做好全年的本职工作。
2、贴近实际切实抓好公民道德实践活动，不断提高全员职工的道德水平和文明素质。
3、组织干部职工群众员认真学习《公民道德建设实施纲要》 ，对《纲要》的学习做出安排，采取举办讲座、讨论、知识测试以及自学等多种形式认真组织学习，要使《纲要》提出的20字基本道德规范人人皆知。
4、广泛开展“五湖四海一家人 民族团结一家亲”志愿者服务活动。与施工驻区当地少数民族接对子扶贫帮困排忧解难增强民族团结。
5.在道德讲堂上集中宣讲最美新疆人的感人事迹。通过活动的开展，在新疆唱响“最美声音”、倡导“最美精神”，不断扩大“最美新、兵团精神、老兵精神、,影响力和感召力，在全社会传递道德“正能量”在南北疆建筑工地维护好巩固好民族团结稳定社会环境为新疆夸越式发展打下坚实基础。
6、继续完善文明公约文明行为规范，加大宣传教育力度，开展文明公约、礼仪、行为规范的学习教育。做好现场文明施工、保护环境。
开展“公民道德建设月”活动是一项重要的政治任务作厂房项目部是集团xx建地处最徧远的施工项目部，要高度重视，认识要明确，措施要到位。在第十三个“公民道德建设月”要以教育活动促进实践，通过实践活动进行教育，以月促年，切实加强公民道德建设，扎实推进公民道德建设。
项目部
第四篇：项目部文化建设方案1
北京地铁10号线项目党支部
项 目 文 化 建 设 方 案
中国中铁电气化局集团有限公司
北京地铁10号线项目部文化建设方案
一、项目文化建设理念：
建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨：
以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功北京地铁。
三、项目文化建设实施方案：
(一)营造浓厚的“家”文化氛围
1、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。
工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：
一是以“三工”为重点完善驻地建设，使驻地实现别墅化、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境;
二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天;
三是配置电视、空调、音箱等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在北京地铁建设中建功立业，创造光辉业绩。
2、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。
“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，上班会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。
一是计划分别在“七一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会;
二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情;
三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。
3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。
企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。
一是举行“我为公司发展做什么?”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平;
二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习;
三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的QC小组活动，提高职工综合素质和业务技能，解决施工现场技术攻关难题;
四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。
(二)打造优质的和谐团队
1、营造和谐环境，创建和谐文化。
以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。
一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感;
二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。
2、加强制度建设，规范项目行为。
“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。
3、加强团队沟通，建立和谐关系。
一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力;
二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度;召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力;
三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识;
四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康;举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系;发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。
4、塑造项目品牌，扩大社会影响。
项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。
四、项目文化建设实施步骤：
1、宣传阶段：2011年3月
进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。
2、实施阶段：2011年4月至2012年6月
策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化。
3、总结阶段：2012年7月
分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。
第五篇：项目建设方案
二、武汉经济技术开发电子科技创新园(孵化器)项目建设方案 为培育以电子龙头企业为主引擎的电子产业发展基地，加速沌口开发区电子产业集聚，提升电子信息产业发展层次，增强开发区电子信息产业核心竞争能力。近日，沌口街在武汉经济技术开发区57MD地块和G2地块建设武汉经济技术开发区电子科技创新园(孵化器)项目。项目建设方案如下：
(一)项目建设的必要性和条件
电子产业是国家重点支持发展的高新技术产业。加快培育和发展电子配套产业，对开发区电子产业的发展，完善电子产业链，调整优化我区产业结构，加快新型工业化步伐，促进经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展具有重要的战略意义。
为了加快开发区电子产业发展，为开发区的大型电子产业公司(格力、冠杰等)提供配套服务，沌口街建设电子科技创新园(孵化器)项目，发展电子产品生产企业。为此，特提出实施该项目。
(二)项目建设的条件分析
1、产业优势。电子信息产业符合国家产业政策，是省、市、区重点发展的产业之一。
2、配套设施。水、电、气、路、通讯等设施配套完善。
3、地理优势。园区位于开发区的中心地带，交通区位优势明显,周边自然环境优美，地理位置优势显著，交通、通讯、物流物流成本
低廉,网络四通八达，是投资创业，赋闲幽居的理想天地。
4、劳动力资源较充裕。开发区劳动力资源丰富，富余劳动力较多。职业教育发展较快，区内有职业高中多所，各种职业培训机构20余所，能为企业定向培养各类专业人才，劳动力素质普遍较好，价格低廉，比较优势明显。
5、政策环境宽松，服务质量好。开发区出台了一系列招商引资优惠政策措施，通过财政扶持、税收扶持、金融扶持等，使投资者降低成本，得到实惠。同时采取若干措施，通过建设合理的公共平台和便捷、高效、热情、周到的“一站式”服务，为企业的发展创造了良好的发展环境。
(三)项目选址、建设方式及相关内容
1、项目选址
武汉经济技术开发区57MD地块和G2地块
2、建设模式
租赁标准厂房
(四)项目建设的思路和目标
1、总体思路
以建设电子科技企业孵化器为突破，夯实电子产业发展基础;以增强电子孵化能力为重点，以生产力促进中心为主体，提供“电子信息服务、企业创业服务、电子人才服务和科技成果转化”等四大服务;
租赁标准厂房作为孵化器，为中小型高新电子技术企业提供场所和创新服务，推动生产力的发展，培育壮大高新电子技术产业，为建设创新型开发区提供科技支撑。
2、实施步骤及阶段目标
(1)电子科技创新园(孵化器)建设将根据资金筹措能力、发展需要和适度超前的原则，采取整体实施，两步到位的方式进行，计划用2年时间全部建成。一期2012年3月破土动工开始兴建,一期建设115743.55 m2(其中：厂房9栋：67358.45 m2，园区服务用房5栋：10668.6m2，倒班楼4栋：37716.5m2),预计2012年年底厂房可建设完成，2013年10月前完成服务用房和倒班楼的建设。
(2) 2012年，入驻孵化企业3-5家以上。
(3)到2013年，入驻开发区电子科技创新园的电子企业总数达到10家以上，出孵企业达到5家，实现产值2亿元。
(五)、项目管理体制
根据国家科技部《科技企业孵化器认定和管理办法》(国科发高
【2010】680号文件)、武汉市科技局《武汉市科技企业孵化器认定和管理办法》(武科政【2012】24号文件)关于孵化器的认定要求，我处将成立武汉经济技术开发区电子科技创新园(孵化器)管理委员会。由武汉经济技术开发区沌口街经济发展办公室主任施顺全同志为管委会主任，沌口街开发招商办公室副主任朱熙同志为管委会副主任，
沌口街经开公司、沌口街开发招商办公室、民营科技工业园等单位主要负责人为成员。管委会负责武汉经济技术开发区电子科技创新园(孵化器)建设的领导、管理和总体协调。管委会下设孵化器管理办公室，办公室主任由口街开发招商办公室副主任朱熙同志兼任，工作人员在沌口街开发招商办公室和民营科技工业园管理办公室中抽调15名。孵化器管理办公室在管委会的直接领导下，负责孵化器的统一规划、建设与管理。管委会下设的孵化器管理办公室内设五个专业的部门(招商办公室、企业管理办公室、物业管理办公室、财务室、综合办公室)，为入驻的孵化企业提供专业、高效的孵化服务。