第一篇：技术研发总监岗位职责
研发事业部技术总监岗位职责[精选]
岗位职责
业务职责：
1. 起草技术工作的规章制度和实施细则，提交由总经理确认 2. 起草技术工作的工作目标、工作计划，提交由总经理确认 3. 组织实施部门技术工作的工作目标、工作计划 4. 技术资料的整理保管工作 5. 组织新技术的学习、研究工作
6. 提出技术方向的培训计划，提交由总经理确认 管理职责：
1. 参与讨论部门内组织结构划分;
2. 提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认;
3. 提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认
4. 提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认 5. 根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评办法
6. 对技术岗位员工绩效考评，并进行考评沟通 ，将考评结果提交总经理 7. 提议技术岗位的激励原则，提交总经理确认 8. 根据总经理确认的激励原则，确定激励办法
9. 定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的工作以书面形式向总经理报告
10. 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
第二篇：研发技术人员岗位职责
1.对市场进行调研服务与信息反馈工作。
2.对产品进行设计或更改，对图纸进行校对、审核等工作。
3.对产品制造现场进行跟踪服务丁作。
4.参与供应商选定、评审工作。
5.参加质量评审与改进工作。
6.负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
7.负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。
8.负责新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
第三篇：技术研发中心职责
一、严格遵守公司管理制度;
二、 负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定研发项目设计书及备案)工作。
三、 组织实施研发规划;
四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、 评估产品研发的技术可行性;
八、 制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;
九、 监控每个研发项目的执行过程;
十、 组织研发成果的鉴定和评审;
十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十
二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;
十三、 做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;
十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十
五、 规划组织现有产品的改进;
十六、 制定并实施研发人员的培训计划;
十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十
八、 完成上级交办的其他工作。
第四篇：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第五篇：技术研发部职责
一.核心职责
1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作，提供全程(售前、售中、售后)全方位的
技术支持。
2、配合公司的中长期市场规划发展需求，为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市
场，以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程(售前、售中、售后)全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。
二.主要工作
1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，提供整体解决方案。
2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部提供的信息情报，提供营销
拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。
3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，提供专业的产品选型，推荐以及技术说明支
持工作。
4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营
销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。
5、科学管理技术研发部的样品库。
6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、
客户应用成功案例，技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三.职责分解
(一)组织体系和制度，工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研
发部人员工作职责。
2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程(对应营销拓展部及其他
部门的日常工作协调)。
3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程(包括公司内部技
术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训)。
4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程(包括公司内部样品以及
市场收集样品)。
5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。
(二)规划与设计
1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部
职能的实施规划与执行计划。
2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施
规划与计划。
3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的
发展规划与落实计划。
(三)日常业务工作运营
1、配合营销拓展部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，解决客户技术问题、
建立客户技术档案。
2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关
于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样成功率负责。
3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品
在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。
4、配合营销拓展部的市场开拓需要，与公共关系部合作设计、制定针对各行业、各地
区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。
5、根据营销拓展部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销拓展部建立客户专案文件。
6、根据营销拓展部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。
7、根据营销拓展部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销拓展部得经营目标
计划，进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。
8、编制、执行技术培训计划(月度、季度、年度)，对本部门、营销拓展部及其他部
门人员进行技术培训工作。
9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司
人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。
10、在技术的角度给营销拓展部提供市场开拓方向建议。
11、在营销拓展部拟定的准则下，配合营销拓展部得市场实际需求开发针性的新产品。
12、从技术角度建立和管理工作过程中的客户成功应用案例，并与公共关系部协调形
成介绍说明文件资料提供营销拓展部的市场开拓使用。
13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。
14、配合网络营销需求，与公共关系部协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产
品均有对应的电子版产品宣传彩页。
15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业工作。
16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向技术总监，营销拓展部提交包括统
计分析在内的各项放映技术开发部实际情况的工作报告。
(四)信息管理
1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客
户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。
2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。
3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗
管理。
4、所有本部门需要或配合营销拓展部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。
(五)部门建设
1、部门员工的组织与分工。
2、员工培训与成长辅导。
3、部门内考核管理。
4、部门内人才梯队计划。
5、部门内企业文化建设。