根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《职代会安全工作报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：职代会安全工作报告
职代会安全工作工作报告
安全第一 预防为主 开创企业安全生产新局面
————在金象公司第一届职工代表大会上的工作报告
(2012年2月18日)
郭龙飞
各位代表：
受公司委托，我向本次大会做《2011年度安全工作情况报告》，请予审议。
第一部分 二〇一一年工作回顾
过去的2011年，公司严格按照晋煤煤化字【2011】1号《关于做好二0一一年煤化工产业安全生产工作的安排意见》、金象安环字【2011】1号《关于做好金象公司2011年安全工作的安排意见》文件要求，积极开展工作。2011年是金象公司正式投产的第一年，也是令金象全体员工骄傲自豪的一年，2011年金象公司未发生严重工伤及以上安全生产事故圆满完成年初制定的安全目标，这些成绩的取得是公司上下全体员工积极应对，攻坚克难，奋力拼搏的结果。在此我向做出贡献的各级管理人员、各位员工以及各位员工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!
奋斗伴随艰辛，成绩来之不易。一年来，我们紧紧围绕年初确定的安全工作目标，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为推进“百日大会战”各项措施的落实，切实开展好全国第十个“安全生产月”活动，落实各项安全措施，坚持“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，积极
1 完成各项工作任务。根据公司具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在安全、环保等方面的教育培训工作，制定完善各项安全、环保管理规章制度，严查“三违”作业，规范跨区域作业监护制度和重特大作业安全监护监管。现将2011年安全工作总结如下：
一、现场监督、狠抓群防不放松。
安全管理不是纸上谈兵的管理，只有经常性的现场安全检查，才能真正的发现问题和不足，才能不断改正，不断进步。根据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常检查、例行安全联检、专项检查和季节性检查四级安全检查体系确保施工安全。对于日常检查中查出的隐患和缺陷，现场不能立即整改的，以《隐患整改通知书》的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在安全例会上进行点名批评。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大安全作业，协同监理进行安全措施制定，并组织各项专项检查，保证安全管理的及时性和全面性。2011年共召开安全例会38次，由安环部组织的安全联检38次，下发隐患整改通知单43份，考核违章违纪共计49人/次，罚款28900元。通过以上群防群治的安全管理体系，2011年未发生一起严重工伤以上安全事故，实现了安全目标考核达标。
二、建章立制、规范制定各项管理制度。
2011年年初及时制定《关于做好2011年安全生产工作的安 2 排意见》，并以公司1号文下发，明确了金象公司2011年安全工作的指导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年安全工作的指导性文件;为强化公司管理人员和全体员工的安全意识，充分调动广大员工抓安全、保安全的积极性，修订完善了“金象公司安全奖考核办法”并以2011年安环字10号文下发执行;根据公司和项目进度情况，对《安全生产责任制》进行了制定，以公司2011年安环字2号文下发，并以安环字61号文进行了修订;重新调整了安全生产委员会，明确其职责，以安环字63号文进行了修订;成立了环境保护委员会，以安环字64号文进行了下发;为确保试、开车过程中有章可循，制定下发了《安全管理制度》、《环保管理制度》、《突发环境应急事故预案》、《安全生产综合预案》;为加强第四季度安全升级管理，制定下发了安环字【2011】45号《关于金象公司第四季度安全工作安排的通知》、安环字【2011】55号《关于开展反“三违”活动的通知》。
三、做好安全教育培训，夯实安全基础。
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，金象公司主要从以下几方面来强化职工的安全意识：培养安全文化及理念，有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识;严格执行“三级安全教育”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级安全教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气安全基础知识、压力容器及管道安全、安 3 全法律法规制度、班组安全建设、企业安全质量标准化等内容，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作;新增员工必须进行三级安全教育，培训、考试合格后方可上岗操作;配合人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。安全管理人员参加由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危化品安全管理人员资格证。
四、积极组织好“安全生产月”活动。
结合当前安全生产工作，营造“关注安全、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司安全月活动实施方案”，组织开展了安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查、安全征文、安全签字和安全咨询、观看警示教育片等一系列活动，为金象公司下一步试车、安全生产提供有力的思想保证和行动支持。
五、抓好雨季三防、冬季三防工作。
制定下发《金象公司2011年雨季三防实施方案》，明确了雨季“三防”的组织领导以及具体责任落实情况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”安全措施，加强对施工单位的监督检查，确保应急三防材料和应急人员的到位，避免人员和财产损失。
下发了《关于做好金象公司2011年冬季三防工作的实施方案》，成立了冬季“三防”领导组，明确了各部门的职责及“三防”工作目标，制定了切实可行的冬季“三防”安全措施，加强 4 对施工单位的监督检查，确保冬季“三防"物资到位，避免人员和财产损失。
六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日、9月15日、11月17日对我公司进行了四次检查，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。全年共接待安全、环保、消防等行政主管部门执法检查约20余次，对执法检查下发的整改单及时进行整改。
七、监督落实安全、环保工作“三同时”制度执行，根据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，及时发现解决存在的问题和缺陷，采取相应补救措施，保证“三同时”制度执行。
八、办理相关行政性手续，协助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续;到省环保局办理放射源料位计转移和使用手续;提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥优惠电价的批复文件等行政性手续。根据金象公司具体试车安排，进行试生产手续的资料准备，并办理相关手续，于2011年11月22日在省安监局成功备案，正式进入为期六个月的试生产阶段。
总之，在全部员工的共同努力下，通过上述行之有效的管理，我们公司的安全生产、环保条件进一步得到改善;但我们清醒地认识到当前安全、环保工作仍很艰巨，决心发扬成绩，面对现实，正视困难，把“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针具体落实在安全、环保工作中，不断提高安全、环保管理水平，努力做好2012年安全生产工作。
第二部分 二○一一年存在的主要问题
5 2011年也是公司安全生产喜中有忧，惊中有险的一年，由于公司还处于试生产阶段，安全生产管理工作还有很多薄弱环节。暴露出我们在安全管理方面还存在不少问题和疏漏，突出表现在：
1、部分员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下。
2、安全隐患整改查处力度不够，缺乏强有力的手段。
3、安全管理综合素质还有待进一步加强和提高。
4、安全管理工作责任心、责任感还有待进一步加强和提高。
5、安全生产责任制落实到班(组)时有不到位现象。
6、对委托承揽项目的安全监督管理存在监督、检查、执行力度不够等现象。
第三部分 二○一二年的主要工作安排
2011年公司的各项工作迈上了正轨，但并不意味着我们的就可以懈怠，各级管理干部和全体职工都必须认清安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，要看到潜伏的危机，正视存在的差距、警示高悬、居安思危。要从讲政治、讲大局、讲效益的高度，充分认识抓好安全工作的重要性，增强责任感和紧迫感。坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样，切实把全工作抓实、抓细、抓出成效。以坚定不移的信心，坚决实现公司确定的全年安全工作目标。
工作目标：
1、杜绝较大及其以上人身事故;
2、千人重伤率控制在0.2以下;
3、杜绝重大及其以上火灾爆炸事故，工艺事故，设备事故，人员中毒事故，环境污染事故，交通事故;
工作措施：
1、金象公司已进入试生产阶段，安环部将继续加强监管力度，加强隐患排查，开展安全互查，安全争优活动，真正做到现场齐抓共管，突出重点，有的放矢，确保试生产及生产过程中的安全。
2、做好安全教育工作，随着生产工作的开始，我公司将加强职工的安全教育，继续延续公司级、车间级、班组级三级安全教育体系，加强对新进员工，转岗员工的三级安全教育，加强班组建设，突出班前会、班后会的作用，加强监督，加强对事故案例的学习，加强防范事故的能力。
3、制定试生产期间的相关安全管理制度和安全方案，试生产期间是打通流程的关键阶段，也是最危险的时期，所有的设备、管道都必须经过调试，有些危险是无法预料的，只有制定严密的安全操作规程，系统化的安全制度，才能防患于未然。公司安委会将组织下发《试生产期间应急救援预案》、《安全作业票证管理制度》、《安全生产考核制度》等，把安全管理工作落到实处，做到人人有责任，事事讲安全。
4、加强安全、环保“三同时”的监督落实，2012年生产试车期间，我公司将严格按照安评、环评批复的要求，监督安全和环保设施的实施，保证设施保质保量按时完成，加强和省安监局、省环保局沟通，努力实现安全、环保达标验收。
5、加强安全文化和环保的宣传力度，把“安全关怀”的安 7 全文化理念慢慢渗透到安全管理工作中，努力学习好的安全管理经验，突出以人为本的安全文化核心，抓住安全文化建设的实质和根本内涵，通过安全文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。
6、搞好安全、环保学习、交流工作，我公司将充分利用集团公司煤化工板块的优势，采取“走出去，请进来”的方式，加强对安全管理和环保管理工作特别是生产试车期间的安全环保管理的学习，多学习宝贵的经验，聘请有经验的化工专家，采用讲课的形式，以提高我公司的安全环保管理水平，保证建设、生产试车期间不出现重大安全环保事故。
同志们：过去的成绩已经成为历史，展望2012，我们深感肩上的责任重大，安全工作事关企业的生存发展，事关职工的家庭幸福，事关社会的稳定，全体员工一定要在公司党政一把手的坚强领导下，以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，一步一个脚印，努力把安全工作落到实处，通过大家不懈的努力，一定要全面实现2012年安全工作目标。
谢谢大家!
第二篇：公司职代会工作报告-安全
公司职代会工作报告-安全 总结经验再接再厉
争创公司安全生产新水平
职代会上的报告
各位代表：
我代表公司行政向大会作关于2006年上半年安全工作简结、下半年安全工作意见的报告，请审议。
第一部分关于上半年安全工作总结
进入2006上半年以来，我们认真贯彻“安全第
一、生产第二”理念，紧紧围绕“三个建设”主线，大力推进本质型安全管理，努力构建安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是：
1.实现上半年安全生产，截止到6月30日，连续安全生产605天;
2.轻伤负伤率控制在‰以内，比年初公司确定的奋斗目标降低个千分点;
3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级;
4.职业安全健康管理体系按程序正规运行，矿井安全管理水平有所提升。
回顾上半年，我们主要抓了以下几项主要工作：
一、加强安全文化建设，不断提升员工安全技能素质。我们把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。
1.学习法律规程，提高安全素质。先后组织了以新版《煤矿安全规程》为主要内容的煤矿安全法律法规、公司安全管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员安全管理知识等20项
学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集中学与个人自学相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为规范学习相结合的“三结合”方式，增强了员工安全法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。
2.强化安全教育，增强安全意识。一是组织案例教育。根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须”、“三违累计记分考核”等形式进行警示，增强了员工安全自觉性。三是进行典型教育。组织了“安全把关人”、党员“五保一做”等争当安全先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现场管理人员及员工撰写创作安全理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使
安全理念融入到员工意识形态领域，指导日常安全生产，为安全文化建设向纵深发展奠定了坚实基础。
3.加强安全培训，提升安全技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考分离，结果与工资挂钩，使安全技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了安全教培入心入脑的效果，全面提高了员工安全技能。
二、加强安全制度建设，促进安全责任落实。我们围绕构建安全生产长效机制，健全完善了各项安全责任制度。
1.健全完善了安全考核奖惩机制。将安全质量工资比例由原来占工资总额的30提高到50，把安全指标、工程质量、“三违率”、轻伤率等安全指标全部纳入考核，实施了结果考核与过程考核相结合的考核制度，并组织指导基层单位层
层制订安全目标和考核标准，实行目标管理，对标考核，工资挂钩，真正体现了安全就是效益的内涵。上半年，有5个单位全部拿到了安全工资，8个单位因事故和质量问题安全工资被扣罚超过万元，最多的单位扣罚多达97989元，促进了全员抓安全、保安全。
2.健全完善了安全责任追究制度。一是细化了区域分工负责制和五项重点治理负责人考核标准，规范考核，责任追究，兑现奖罚。上半年五项重点治理考核共奖励17人，处罚25人;区域分工负责制班长考核共奖励34人，处罚48人。二是狠抓安全理念向管理职责和管理行为延伸。落实现场管理人员行为规范，加大对管理人员违章作业、违章指挥的处理力度，增强管理人员责任意识，克服了管理随意性问题。特别是以业务保安人员落实职责为切入点，搞好安全隐患问题的现场办公，做到了问题解决在现场。三是加强了对“三违”人员责任追究。在实行“三违”人员“三必须”、罚款
缴纳现金的基础上，完善帮教档案，实行跟踪管理，“三违”人员和各类事故明显减少。
3.健全完善了安全检查整改制度。一是坚持开展每月一次的安全大检查活动。以检查两、十点及特班为重点，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通过大检查共查出各类不安全问题657件，全部进行了限期整改。二是规范检查程序。深化系列安全检查表制度，加强隐患问题的排查整改。重点对上级公司和政府专业安全督察部门查出的通防、ma标志等35件问题进行了督导整改，
公司职代会工作报告-安全
第三篇：职代会工作报告
绥芬河市中心医院第一届二次职代会
工 作 报 告
各位代表、同志们：
中心医院一届二次职工代表大会经过筹备委员会的认真准备，今天胜利召开。今年按照我院的发展目标，从提升医疗服务质量、转变管理模式、更新设备、加强班子建设等方面入手。通过全院职工的共同努力，医院各项工作都在稳步推进，服务质量不断提高，管理职能得到加强， 社会满意度逐步转变。下面，我代表医院向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、加深合作，充实协作医院建设内涵
2010年中心医院先后与哈尔滨医科大学附属肿瘤医院、哈医大一院、哈医大二院、哈尔滨242医院建立了协作关系，并正式加入盛京医疗联盟。建立协作关系后，各协作医院在医疗技术、人才培养、质量管理等方面对我院给予了全方位支持与帮扶。目前共免费培训进修医护人员50余人(其中包括长期和短期)，为我院节省了培训费用。到各协作医院参观学习130多人次，协作医院共派出会诊及义诊专家20余人，诊治患者近1000人，为我市近60名患者进行白内障超声乳化术;这些措施对提高我院的医疗技术水平起到了积极的促进作用，同时也给绥芬河老百姓带了实惠、节省了外出看病的费用。2011年5月份中心医院又与重庆巴
1
南区人民医院结为友好医院，巴南区人民医院是全国百佳医院、全国首批“百姓放心示范医院”， 并率先引进了“人本位”医疗新模式。在与巴南区人民医院结为友好医院后，我院已先后派出多名护士和护士长到巴南医院学习。
二、不断完善绩效考核，建立科学、公平、高效符合医改革要求的考核方案
新的成本考核方案在一届一次职代会上表决通过后正式实施，在运行过程中我们又对方案中存在的不足进行了完善。通过实行成本核算后，各科室加强了管理，降低了成本、减少了浪费。各科室在办公用品、水、电、设备等方面都提高了节约意识，对本科室设备的维护保养更加认真负责。今年上半年比去年增收600多万元，但成本比去年同期降低了15万元。成本核算也是省厅下步力推的，应该说我院走在了全省的前列。
三、完善优质服务，加强人才储备，提高医院整体服务水平
1、建立健全有效的服务监督约束机制
为提高医院的服务水平，规范医护人员的服务行为，中心医院客服部每月通过问卷、走访等多种方式对全院进行客观、深入、全面的调查，对科室的服务状况、患者满意度、环境、流程检查等一系列患者就诊的过程和细节，进行全面的统计分析。科室通过真实的数据，对本科室的现状有一个全面的了解，从而针对本科室医疗服务中存在的问题制定客观、具体、可行的改进方案。
2、通过培训教育，转变职工心态，提升服务质量
中心医院从转变服务理念、改善服务态度，提高服务质量和
2
培养团队互助协作精神入手,有计划、有目的地开展了一系列教育培训,来自全院不同岗位的近400名职工参加了培训。3月份院领导及部分中层14人赴山东省济宁市第一人民医院、济宁医学院附属医院、青岛市市立医院进行了参观学习。此次参观学习使大家开阔了视野，拓宽了思路，对提高医院的管理水平起到了积极促进作用。今年又邀请张中南教授对全员进行了服务理念、“人本位”医疗等方面的培训，有力地促进我院“优质护理服务示范工程”活动的深入开展。5月份，又选派13名护士长赴青岛参加了由张中南教授主讲的《中国医院首届人本位整体护理高端培训》。
3、重视人才战略，加强人才储备，改变用人机制。 医院不断加大人才引进和培养力度。2010年医院招聘了37名大学毕业生，被安排6个不同的岗位上;2011年上半年招聘了55名大学毕业生和医护人员。选派妇产科、骨科、口腔科、保健科等科室人员到各医院进修学习，派出50余人参加短期培训 ,普外科、麻醉科、眼科、检验科、妇科、儿保科等有多项新技术应用于临床。
四、加大社会公益事业投入，积极开展惠民活动，带来良好的社会效益
中心医院成立后把公益事业的投入列为日常工作的重要内容，加大了资金、人力和药品的投放，积极开展了多项惠民活动,带来了良好的社会效益。2010年开展了“夕阳红免费体检”活动，为全市 60岁以上的3000多位老人进行了免费体检，医院共投入30多万元。2011年的“夕阳红免费体检”活动于6月20日已经
3
开始，到6月27日已为500多人进行了体检。在“三•八”期间为2000多名妇女朋友进行优惠体检，减免费用近10余万元;今年还为全院职工450余人进行了健康体检，医院投入20多万元。今年 4月份，免费为全市89名老干部进行了体检，对因卧床而行动不便的老人家提供了上门服务。3月份中心医院组织内、外、儿等科室15人巡回医疗队到永胜村、北寒村，开展了健康义诊活动，并发放了健康宣教资料，受到当地群众热烈欢迎。同时为了给广大农村患者提供更好的医疗服务，加强医院同乡村医生的业务交流与合作，建立起“一对一”的业务帮扶关系，中心医院广泛征求乡村妇联主任和医生对我院的意见和要求，并和乡村医生、妇联主任在工作上建立了联系，更好的为农村患者就医提供方便条件和服务。
五、更新硬件设备，提升检查诊断水平
中心医院成立以来，不断加大设备投入，提升综合实力，目前已投入1000多万元用于购买医疗设备，其中大型设备有彩超、大生化、血液透析机、X光机、血球计数仪。今年已完成投资300多万元用于购买医疗设备，下半年计划投资400万购买设备,省厅投资250万元购买DR即将到位,这样我们两年投资接近2000万元。
六、整合科室、提高效率、推进重点科室的发展
为适应不断变化的医疗市场，满足患者的就医需求，医院先后成立了急诊科、糖尿病专科、整合了医务科、护理部和人力资源部,配液中心近期即将运行,ICU由原来的三张床增加到七张,进一步改善医疗环境。加强了血液透析中心技术力量，目前透析患
4
者30余人,已完成血液透析2000余人次，极大的方便了尿毒症患者，取得了良好的社会效益。 客服部的“一站式”服务，不断充实服务内容，提高了患者的满意度。随着医院的不断发展，医院下步将建设重点专科，重点专科医院将确定更高的目标，在人力、财力、物力上重点投入，通过重点专科的建设，带动医院的快速发展。
七、积极推进医院信息化建设
医院信息化建设是卫生部医改力推的项目之一，以质量管理为核心、以科学管理为基础、以信息技术为手段的医院数字化建设势在必行。为适应医院发展的要求，中心医院围绕“做大”“做强”“做精”特色医院的总体思路，深入调查研究，整体设计，精心谋划，最终确定与承担中国医科大学附属盛京医院信息化建设的东软公司进行合作，建立以病人信息为中心，集医疗、数字、科研、管理功能于一体的医院信息系统，为医院各项工作提供一个高效的管理平台，也将使我院的信息化建设走在牡丹江地区的前列。
八、关心职工生活，确保两个满意
医院的发展离不开每一位职工的努力和付出，职工的成长也离不开医院这个大家庭，医院领导班子始终把职工满意、患者满意做为各项工作的出发点和落脚点。在2010年职工工资增长了5.8%，提高了养老保险基数基础上，今年医院又提高了中层管理人员的津贴待遇和职工工资，今年上半年连续6个月平均每月工资支出同期增长34多万元，一年多支出将达到400多万元。
5
此外还不断丰富职工的业余文化生活，为迎接建党90周年，6月份中心医院统筹策划的“唱红歌、颂党恩”活动在市中心广场隆重上演，30号我们中心党总支组织党员和积极分子的远足活动,展现了我们医护工作者热爱党热爱祖国,爱岗敬业的精神风貌。
九、全力配合政府工程管理中心，推进中心医院工程建设 按照市委的要求，我们成立了中心医院工程建设领导小组，抽调一名副院长牵头，积极配合市政府工程管理中心工作，全力推进中心医院工程建设，目前我们已经组织近50余人、多批次的考察了国内各大建设中的医院，为新医院的建设提供了有价值的参考意见。
十、下一阶段工作目标
各位代表、同志们，中心医院成立以来，在全院职工的共同努力下，工作取得了一些成效，但我们也清醒的认识到今后的工作还非常艰巨，下一阶段我们的主要工作有：
1、进一步完善绩效考核方案,降低药占比
绩效管理是医院科学管理的重要手段，考核方案在运行过程中，要不断的完善，使之更加公平合理，更能充分调动广大职工的积极性和创造性，并切实保障职工的利益和患者的权益。按照卫生部的要求，我们要采取措施，降低药占比，制定临床外科、内科、儿科系用药规范、制定全院各科室药占比控制指标以及和全体医生签订承诺书,合理用药与个人晋级晋职挂钩等措施。
2、做好医院等级评审的准备工作
6
按照医院等级评审的要求，认真扎实地做好各项准备工作，全院上下共同努力，由医务科牵头抓、各科室具体落实，力争等级评审工作顺利通过。
3、开展优质护理服务创建活动 ，提高整体护理水平 按照省卫生厅的要求，临床科室要全力推进“优质护理服务示范工程”，并实施“人本位医疗”的试点工作，医院将组织有关科室人员学习培训。严格落实各项护理质量标准，提高护理质量。努力争创“优质护理服务示范医院”、“优质护理服务示范病房”。
4、加强医德医风建设，构建和谐医患关系
牢固确立“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，不断改善就医环境、服务流程和服务态度，为患者提供人性化的优质服务，努力构建和谐的医患关系。强化医务人员的法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性，积极推进医疗纠纷第三方调节机制的建立。
5、加快推进医院的信息化建设
今年以省厅推进电子病历为契机，加快我院的信息化建设步伐，力争使我院的信息化建设走在牡丹江地区的前列。加大医疗市场的拓展力度，加强我院的文化建设，不断提高职工的综合素质。
6、开发对俄医疗,主要措施包括装修中医院小黄楼，建立俄罗斯体验中心;与旅行社建立合作关系，同时争取省厅政策支持;逐步吸引培养对俄旅游医疗市场。
7
7、完善后勤保障服务
加强后勤保障服务，为医院的各项工作提供保障，使临床医护人员从后勤配送等工作中解放出来。
8、积极配合政府工程管理中心加快推进中心医院工程建设 确保医院建成后的各项设施、就诊环境达到国家三级医院的标准,为我市人民提供一个满意的就医环境.
绥芬河市中心医
2011年7月6日
8
第四篇：职代会工作报告
主动适应卫生改革新形势
加快妇幼专科发展创佳绩
——******三届六次职工代表暨工会代表工会工作报告
各位代表、同志们：
今天我院三届六次职代会暨工代会隆重召开了，这次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神和全国总工会大会的精神，认真总结2009年的工作，研究部署我院工会2010年主要工作任务。坚持解放思想，努力实践科学发展观，主动适应卫生改革新形势，加快妇幼专科发展创佳绩，为全面落实科学发展观和加快本院发展而建功立业。现在我代表******工会三届委员会向大会作工会工作报告，请予审议。
2009年工会工作回顾
2009年，我院工会在市总工会和市卫生局、医院党支部的直接领导下，带领全体职工解放思想，实事求是，同心同德，真抓实干，开拓创新，为保健院业务的发展迈上了一个新台阶，全体职工胸怀全局，忘我工作，无私地奉献，这种精神证明了工人阶级不愧为我国的领导阶级和民族振兴的开路先锋，不愧为推动经济发展和社会进步的中坚力量，医院工会紧紧围绕党的中心任务，积极调动和发挥广大职工的积极性，在改革开放中发挥主力军作用，以当家作主的“主人翁”精神参政议政、献计献策，为保健院的经济发展和政治文明、物质文明、精神文明发展做出了应有的贡献。现将主要工作概括如下：
- 12 一是积极参与扩大业务用房用地和搬迁新院的计划方案的研讨工作，想方设法加快发展，如妇产科分开产科、妇科等工作，实行细化科室、专科管理。二是院领导坚持实行行政总查房制度，倾听职工反映科室情况及建议，研究解决临床遇到的问题，如改造八楼扩建病房，改造九楼病案室等工作，想方设法解决实际问题。三是狠抓医疗质量和服务质量，坚持深入到病房、门诊开展病人满意度征询，主动接受病人或家属提出的意见和建议，通过努力，我院病人满意度逐年提高。四是“广东省危重新生儿护理抢救中心**分中心”在我院成立，促使本院专科业务水平上了一个新台阶，各项专科服务顺利开展，真正起到全市妇幼卫生保健、培训指导中心作用。目前乡镇卫生院及各县市区把急、危、重疾病的新生儿送到本院治疗，提升了本院的知名度。五是全体医务人员坚持工作坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，如甲型H1N1流感治疗、手足口病的救治等工作，按照上级部门的工作部署，努力完成工作任务。六是加强专业知识的学习和培训，提高专业技术水平。举办全市妇儿适宜技术培训班1期，参加人数181人，邀请省级专家、教授来院授课1次，参加学习培训达400多人次，上送省级医院进修学习4人次，参加省级短期培训30多人次，邀请省级专家临床手术带教3次，通过“请来一个人，提高一大片”的做法，把医学上的新知识、新技术、新经验及国内国际的新医学动态及时应用到临床工作中去，使我院医疗技术水平得到整体提高。
- 34 办实事
我院工会认真履行职能工作，充分发扬民主，进一步加强管理，发挥了工会的职能作用：一是坚持和完善职代会、工代会这个基本程序，形成制度化，每年定期举行职工代表和工会代表大会。认真落实职代会提案、议案，对职工福利待遇、合法权益、经济管理方案以及对医院远景发展计划等内容由院领导与职工代表进行了商讨，广泛征求职工意见，集职工的智慧和力量，达成统一共识，形成心往一处想，劲往一处使，事往一处办，从而加快推动全院业务的开展。2009年收到职工代表议案155条，归纳有8大类的内容，这些议案由大会主席团研究逐条落实解决，对一些因客观原因暂不能解决的，院领导已在大会上作了解释，能够落实的逐步落实。二是关心职工生活，依法维权，坚持完善了相关制度，制订绩效工资方案，按德、能、勤、绩考评发放，大部分临时工工资待遇得到提高，有效维护职工合法权益。改善职工饭堂膳食质量，免费为值班人员提供膳食，使职工感觉到集体“大家庭”的温暖。去年底还为全院职工发放一套运动服装，更好地树立保健院的集体形象和关心职工生活。三是不断加大“送温暖”工程的力度，想方设法帮助职工解决实际困难，对疾病、贫困和住院分娩的职工上门慰问，对特殊、困难的职工给予困难补助，帮助他们战胜困难、渡过困境。2009年工会组织慰问住院职工20多人次，慰问礼品、慰问金等合计近**多元;同时，法定节假日如中秋、春
- 56 务。院工会经费审查委员会严格做好工会经费的专款、专账、专用管理制度，保证工会各项工作正常运作。2008年工会经费余额***元，2009单位工会总收入***元，工会总支出***元，结余***元。2009工会经费有限，但我们能做到依法依规使用，把有限资金用在维护职能、服务职工方面，杜绝了浪费现象。
代表们、同志们，以上是我院工会在2009年的工作总结，取得的成绩是可喜的，但成绩来之不易，必须加倍珍惜，这是上级领导关怀支持和全体职工共同努力的结果。在此，我代表保健院工会向一贯关心和支持我院工会工作的上级领导表示衷心感谢!向辛勤工作的全体职工表示亲切的问候和致以崇高的敬意!
2010年工会工作设想
2010年本院工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为动力，学习实践科学发展观，构建和谐**为主题，继续解放思想，坚持改革开放，团结带领广大职工，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益诉求，减少和化解不和谐因素，提升全院干部职工队伍的素质，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法履行维护职工合法权益的基本职责。按照院长工作报告及2010年
- 78 的温暖，为共创和谐社会多作贡献。
代表们、同志们，过去一年我们取得可喜的成绩，新的一年任重而道远。让我们在新的一年里积极弘扬“**”的医院精神，践行“**”的院训，加强“**”的服务理念，全面落实科学发展观，外树形象，内强素质，以新的精神风貌，新的工作作风，新的工作目标，团结一心，同心同德，开拓创新，为加快**院的各项建设，创建和谐**、和谐医院、和谐科室，实现富裕安康社会而努力奋斗。
预祝大会圆满成功!
- 9 - 9
第五篇：职代会工作报告
六届一次职代会行政工作报告
各位领导、各位代表：
大家好，今天我队召开六届一次职代会。现在，我向各位代表作行政工作报告，请予审议。
2008年是我矿坚持集约高效、安全和谐、可持续发展的重要一年。我队在公司、矿各级部门的正确领导下，积极贯彻公司、矿方针、政策，调动全队一切积极因素，凝聚全队一切力量，全队职工同心协力、创新工作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，确保了我矿生产的正常进行。现将2008年重点工作完成情况总结如下：
一、提高供电质量、追求精品供电、确保安全生产，及时圆满地完成了各项工作任务
我们有计划、分阶段地对各个盘区，各个变电所及主排水泵房的设备进行日常维护、定期检修，利用检修时间对井下各变电所设备整定值进行校对，测试各变电所主回路电缆、干式变压器的绝缘阻值，检修、紧固变电所的连接母线，检修中做到保证检修质量，严把质量关，确保设备运行安全、可靠，设备保护动作灵敏、可靠。在扎扎实实搞好井下各变电所及主排水泵正常维护检修工作的基础上，我们及时为用户接、拆电源进行供电调整，达180余次，有效地保障了生产需要，同时还完成了多项重点工作任务。
二、树立超前意识，突出重点亮点工程，持之以恒抓好变电所的质量标准化工作
结合大超前管理工作，结合公司、矿的有关规定，努力强化机电基础管理，对变电所质量标准化工作高标准、严要求，突出创新点、亮点，常抓不懈，进一步提高井下设备运转性能，逐步改善井下工作生活环境，为我矿井下安全生产供电提供了优质、可靠的服务。认真按照各变电所设备的检修周期，保质保量完成预防性定期检修工作。提高了设备完好率，杜绝了失爆、不完好现象，使机电事故率进一步降低。
三、大胆改进，科计领先不断改造供电系统，提高供电质量
对井下KJ85煤矿供电远程测控系统进行升级，完善了远程控制系统操作规程，规范了集控室制度，实现了62盘区、52盘区、51总变高、低压供电远程测控，达到变电所无人值守，提高煤矿供电的集中化、智能化、信息化管理。
四、突出安全重点工程，坚持“以人为本”的安全思路，了解安全形势，确保安全生产
在2008年的安全工作管理中，我们坚持“严、细、实”的工作作风，全员、全方位、全时段抓好安全，强化现场管理，夯实基础管理，杜绝微小隐患、确保了全年安全管理目标的顺利实现。
注重职工安全思想教育，采取“以人为本”的安全管理模式，不断增强职工安全意识，提高自主保安能力是抓好安全工作的根本。我们充分利用周
二、五安全例会、班前会、每月的职工思想座谈会以及包保活动等，及时为职工传达各级安全文件精神、指示，对职工进行安全形势教育，真正使职工的安全观念从根本上转变，重点加大对公司、矿1#、2#安全文件的学习和培训。其次，进一步完善班组管理，帮助和监督班组开好民主生活会，将不安全因素及思想隐患发现在基层，堵在源头，增强集体的凝聚力、向心力和战斗力。
五、精打细算，严格控制，积极推行内部市场化核算
我队自从内部市场化运作以来，紧跟我矿内部市场化运作战略步伐，构建以利润为目标，以成本为基础，安全质量标准化、事故考核与赔偿为一体的综合管理体系，用内部市场化管理来统领全队各项管理，变被动管理为主动管理，创新经营管理体制，从摸索到运行，这种管理流程的再造提高我队整体管理水平，追求效益的最大化。
2009年工作计划
2009年，我队将继续按照“循序渐进、积极稳妥、扎扎实实”的原则，在原有良好的工作基础上，开展好各项工作，坚决把安全工作放在首位，突出重点，强化安全基础管理和现场管理，认真抓好变电所预防性定期检修工作和质量标准化工作，圆满完成矿安排的各项工作任务和经营指标。
一、确保井下生产的正常 按时保质保量完成矿交办的各项工作任务，
供电和主排水工作的顺利进行。按质按量完成安装43三下山2#变电所，进一步完善43盘区的供电网络和供电可靠性。
二、质量标准化工作再上新水平。我们继续以全年会战为出发点，在原有基础上，进一步深化、细化变电所及泵房的质量标准化工作，高标准，严要求，突出闪光点，整体上水平。坚持必需每月有创新，有亮点持续对全队方方面面工作改进。坚持不懈地开展好预防性定期检修工作，坚持每月的质量标准化自查自纠工作，继续扩大精品变电所，重点抓好62变电所、62/2#变电所、630中央变电所及新安装52/1#、52/3#变电所的创精品工作。
三、完善远程供电测控系统。继续完善51盘区、52盘区，62盘区远程监控系统，进一步做好监控设备的维修和管理，使远程供电，调控安全可靠。
四、安全工作常抓不懈。在吸取安全教训的基础上，我队要重点加大对职工安全教育和技术培训工作，充分利用周
二、五安全例会和班前会对职工进行安全教育，不断提高职工的安全意识和自主保安能力，不断对职
工进行技术培训，坚持开展好各工种的技术比武工作，使职工的业务素质得到进一步提高。确保我队全年安全无事故的奋斗目标。
五、继续搞好队组内部市场化运作模式
按照《内部市场运行方案》继续开展内部市场化工作，做好材料、配件计划，控制成本消耗，管好、用好材料费用，确保全队安全生产的持续可靠。
各位代表，我相信供电二队全体干部职工，将继续发扬团结奋斗，顽强拼搏精神，创新管理，创新工作，严细落实，为全年的安全生产画上一 个圆满的句号，为明年的既定目标而努力工作，为全矿的安全生产做出应有的贡献。
谢谢大家!
六届一次职代会行政工作报告
供电二队
二○○九年七月二十八日