论文题目：基于目标作业成本法的F建筑公司成本控制优化研究
摘要：“十二五”期间,我国建筑产业发展迅速,随着“一带一路”建设秉承共商、共享、共建倡议的提出,基建类项目的需求大幅增加,这也为工程建设类行业带来了更多的机遇,同样,也给工程建设企业带来更多新的竞争者,使得建筑工程行业的市场竞争越发激励。在这样的市场环境下,要想企业长期稳定发展,必须适时调整策略,适应国家发展要求、市场要求、和人民的基本需求,同时也要保证企业的利润目标。运用先进的管理方法、技术手段、设备材料和工艺方案,努力追求项目利润最大化,实施有效的预算管理,合理配置企业资源,降低项目成本,是当前企业优化改革的必经之路。建设工程项目成本控制关系到建设施工项目的效益,关系到企业的长远发展。因此,加强工程建设项目成本控制是建设施工企业实现可持续发展的需要,也是企业主动承担社会责任的具体体现。在此基础上,本文以一家大型的民营建筑施工企业-F建筑公司为研究对象,面对该公司存在的成本管理观念落后、成本核算粗放、目标成本缺失、成本分解方式落后等成本管理问题,查找问题出现的根本原因,在与其他同类型企业的对比中发现,F建筑公司成本管理方法的落后是导致成本管理实效的重要原因,因此F建筑公司想要获得长远发展,继续保持自己的市场低位,亟需选取一种科学的成本管理方法。因此,本文将目标作业成本管理模式应用到F建筑公司建设承包的三门峡幼儿园承建项目——本文简称为H项目中,研究目标作业成本法能否满足项目成本管理的需要,弥补传统作业成本法的不足,达到降低项目成本的目的。首先,本文对项目的概念、项目成本控制的概念及几种常用的成本管理方法进行了理论性论述,再对项目控制的依据及项目控制流程做了简要的介绍。其次,本文深入挖掘了F建筑公司成本管理中存在的主要问题,提出成本核算方法需要改进的必要性和可行性。再次,本文将F建筑公司H项目作为案例主体进行分析,论述了如何确定项目目标成本与作业成本的核算,并对两种核算方式下的成本汇总进行对比分析,分析偏差原因,指出目标作业成本法的优势。最后,提出了使目标作业成本法顺利实施的具体保障方案。
关键词：F建筑公司;成本控制;目标作业成本法
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究综述
一、国内研究现状
二、国外研究现状
第三节 研究内容和研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第二章 相关理论基础
第一节 施工项目成本控制的概念
一、项目的概念
二、项目成本的概念
三、项目成本控制的概念
第二节 项目成本控制程序
一、项目成本控制的依据
二、项目成本控制的步骤
第三节 项目成本控制的方法
一、工作分解结构法
二、作业成本法
三、目标-作业成本法
第三章 F建筑公司施工项目成本控制现状分析
第一节 项目概况
第二节 F建筑公司概况
第三节 F建筑公司项目成本控制存在的主要问题
一、成本控制管理观念落后
二、成本核算方式粗放
三、缺乏合理的成本控制目标
四、成本分解过于简单
第四节 F建筑公司实施目标-作业成本法可行性必要性分析
一、F公司实行目标作业成本法的必要性
二、F公司实行目标-作业成本法的可行性
第四章 基于目标-作业成本法的项目施工成本管理
第一节 实施目标-作业成本法前的准备工作
一、建立成本管理责任体系
二、目标-作业成本法相关业务培训
第二节 确立作业
第三节 确立成本动因
第四节 事中成本控制
一、编制成本计划
二、成本分析
三、成本控制
第五节 事后成本控制
一、成本分析
二、差异分析
第五章 目标作业成本控制的实施保障
第一节 目标作业成本控制实施保障
一、完善成本控制管理流程
二、引入PDCA循环改进策略
三、加强培训提高全员专业素质
四、建立成本控制激励机制
第二节 目标作业成本控制改进效果分析
一、提高成本核算精确度
二、工程定价更为合理
三、减少或消除非增值作业
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 进一步研究展望
参考文献
致谢