1 注重顶层设计, 突出问题管理
问题思维, 缺陷管理, 持续改进是不断提升包括安全管理水平的必然要求与必由之路。问题思维是发现不完美, 不满足于现状的思维模式, 以主动找原因, 找差距, 找不足, 找短板为出发点和落脚点, 是避免因循守旧、墨守陈规、固步自封的内生动力, 是推动管理向前发展的思维方式;缺陷管理是追求管理高品质、高水准、高层次、高规格的体现, 是管理精雕细琢的过程, 是实现管理精益求精的反作用力;持续改进是落实问题整改的基本方法和基础性手段, 强调连续性和长期性。
2 强化源头管理, 实施过程管控
2.1 完善制度, 优化程序。
要将人员岗位变动和工艺及设备变更视为源头管理的重点工作之一。基层操作岗位人员变动时, 公司有关部门要对该员工转岗前安全意识、安全操作技能及HSE业绩进行评估, 对该员工进行新岗位知识培训, 完成人员变更申请表, 并进行备案;在现场使用新设备或原设备操作程序发生变化时, 现场组织机械员对操作人员进行专业培训及合格考核。
2.2 做好记录, 保存资料。
要求每位员工从自身工作出发, 建立各岗位的不安全因素记录制度, 即每个岗位把自己参与的作业中的不安全行为、现场不安全状态、有关设备故障及时汇报并做好记录, 既提供了大量真实有效的原始数据资料, 又具有可追溯性。员工在日常规范自身安全操作的同时, 各基层单位定期开展风险辨识活动, 制定防范措施, 消除隐患。
2.3 积极沟通, 防患未然。
属地主管与班组长在班前班后会上进行沟通, 充分落实属地管理和直线责任, 真正实现“两个做在前”, 即风险防范做在事故事件发生的前面, 具体工作做在考核检查的前面。基层车间要加强执行检查, 属地主管对检查发现的问题限期关闭, 公司要加强引导和支持, 突出预防管理, 促进隐患及时整改。
3 强化应急演练, 固化演练模式
3.1 充分肯定应急演练的科学性与必要性。
这是由应急演练的事故预判性与模拟情景的特点共同决定的。称其科学是因为应急演练是以“演”为载体, 通过反复的“练”, 强化了人的应激反射。应急演练首先划分某区域或装置可能突然发生的安全事故, 对于应急预案的编制工作来说, 首先, 在日常工作中根据生产流程及工艺状况, 做好危险辨识和事故预判, 其次, 根据可能突发的安全事故事件编制相应的应急预案, 突出应急预案可操性和实效性, 确保员工遵照应急预案的要求能够迅速开展应急处置。
3.2 应急演练需要以监管固化模式, 同时引入激励机制。
在日常管理中, 在对装置生产运行、施工作业等实施监督管理的同时, 还需强化对应急演练的及时监督和有效督导。一旦将应急演练管理纳入日常管理, 应该采取正负激励互补的管理手段。一味考核容易形成排斥与抵触情绪, 使保护财产与生命的应急预案演练在员工心中变成消耗了精力, 增加劳动强度的负担, 所以被迫应付差事, 使演练质量下降, 现代教育学研究表明, 一味惩处, 对孩子的健康成长远不及给孩子适当的鼓励及奖励。这是人性使然。
4 充分利用资源, 加强员工教育
4.1 充分利用各种事故事件资源宣传教育。
包括下发的各类安全学习材料、身边的安全事故事件视频等, 组织学习, 分析原因, 举一反三, 吸取教训。
4.2 在培训工作中要适当向安全领域倾斜 (包括人的安全意识和操作安全技能) 。
传统培训过分强调懂原理及会操作, 往往在安全培训方面, 从支出上, 投入不足、从质量上, 理解不深、从受众上, 覆盖不全、从回馈上, 效果不佳。如此一来, 决定安全生产最主要因素的人, 就成为了思想认识不安全、执行操作不稳固的首要隐患, 对企业的可持续稳定发展将构成威胁。
5 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式
现代安全管理的另一重要特征, 是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发, 把管理重点放在整体效应上, 实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理, 使企业达到最佳安全状态。
安全工作不是某一部门或某位领导的事, 是各个部门、全体职工共同的工作, 哪一个部门、哪一个职工出了问题, 发生了事故都会影响一个企业。因此, 安全工作是全员的。
一个企业由多个部门组成, 这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中, 危险性是客观存在的, 各个部门都有承担安全责任生产的责任, 都要考虑其安全问题, 进行安全管理。安全管理强调“横向到边, 纵向到底”, 这是一个科学的理念, 它强调安全管理应该上全方位的。
6 结语
安全制度的确立不能一步到位, 无法一蹴而就, 而是一个不断演变, 不断修订, 不断完善的动态过程。安全管理手段与生产工艺或设备仪器的推陈出新、更新换代一样, 其发展节奏应与时代同频共振, 应与企业自身发展要求相吻合, 相适应。在这一过程中, 万万不能忽视对人的关注, 只有建立以人为中心的安全管理体系, 安全管控才能管起来驾驭从容, 控起来得心应手。
摘要：本文与生产管理实际相结合, 与人员基本素质相结合, 介绍了企业安全管理手段包括注重制度建设、实施过程管控、强化应急演练、利用事故事件资源开展教育培训的现状, 突出强调安全管理需要应用科学的现代企业安全管理方式, 不断提高安全管理水平, 真正把安全管理工作做好。
关键词：现代,制度,管理,手段
参考文献
[1] 贺荣芳等.《HSE管理经验汇编》2012, 石油工业出版社》.