施工企业财务风险管理论文

近日小编精心整理了《施工企业财务风险管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：财务风险管理是施工企业日常管理内容中十分重要的一项，并且对于企业的发展起着关键作用。论文对目前施工企业存在的财务风险种类进行了总结归纳，并对风险管理以及控制措施进行了论述。

施工企业财务风险管理论文 篇1：

建筑施工企业财务风险管理研究

摘要：我国自改革开放后，以建筑施工为主的企业规模逐渐扩大。文章以建筑型企业为基本对象，对其财务风险管理展开剖析，寻求其中问题，追其缘由，并综合大环境给出相应的策略，提高了企业的经济效益，值得参考。

关键词：全球化；竞争；财务困境

一、建筑施工企业风险及其管理理论

风险的发展不是单一而行的过程，与之伴随的应急体系等领域的成熟，与此形成一个整体科学，对社会的功效逐步突显。由于行业的特殊性，施工企业又表现出独具特色之处。对于普通企业而言，诸如战略风险等时有发生，此外还时常伴有财务风险等类型的出现。相较之下，施工企业的覆盖面更广，生产活动也并非始终固定，无论是材料采购还是项目的竣工，整个过程都较为复杂且多变，与之将伴随着风险的增加。纵观各大企业，其中最为突出的当属财务风险。具体可体现在项目资金的配置不合理、款项收回机制不完善等方面，这些都对资金链带来致命损伤，而多数施工企业也正因为此原因而迫使发展受到阻碍。施工企业时常出现的风险见图1所示，同时对其具体性质也做出了说明。

二、建筑施工企业财务风险的成因

（一）建筑施工企业外部因素

从这一角度考虑，可总结出5方面原因：1.施工投入成本在逐年走高，所需使用的原材料制造成本上升，将会耗费更多的采购资金；同时，人才的地位突出，雇佣成本更高；2.建筑要求更加严格，具体表现为对安全系数的苛刻限定以及环保理念的提倡，这些都会抑制施工效率；3.随着汇兑政策的不断深化，企业走向他国的脚步也将受到影响；4.市场有限但竞争者在不断涌入，一块蛋糕的瓜分者越来越多，因此要想尝得甜头并非易事，尤其是一些民营企业的涌入，以其较高的灵活性而获得理想发展；5.自然环境无法预知，地震等灾害的出现，对建筑结构而言是一种挑战，同时施工者的操作环境也变得愈加危险，企业的运营受到阻碍。

（二）建筑施工企业内部因素

1. 内部管理有所疏忽。一旦没有形成合理的管理机制，那么建筑企业将会直接面临财务风险。这点在高层管理中更为突出，作为权力的持有者，高层在进行决策时并没有深入到施工环境中，也没有综合资金、建筑进度等因素进行考量，因此时常会出现目标过于激进的现象。这将破坏项目的稳定运行，最终出现款项难以收回等僵局，此时财务风险更加显著。而在不同层次的职员间，则存在权责混乱的现象，整个组织关系过于混杂，致使各项工作的开展秩序混乱，最终形成潜在隐患，为财务危机的出现埋下了引火线。

2. 内部人才素质欠缺。要想完成某一建筑项目，一方面离不开原材料等基础环节的支持，另一方面则需要依赖强大的人才队伍，智囊团可以为项目的建设出谋划策。但是就多数企业而言，普遍存在人才素质不足的现象，这也会引发财务风险。从管理层角度出发，此类人群往往急于求成，不具备循序渐进的思维，为了完成项目而加大力度进行融资，甚至出现垫付资金的现象，这无时无刻都在孕育着风险。从底层员工的角度出发，施工者学历较低，只会一些简单的机械化体力活，对于建筑知识的理解少之又少，操作的规范性欠缺，建筑的安全隐患随之突显。影响企业财务风险的因素包括：组织结构、人员素质及技能、企业资源、制度规范及文化、政治环境、法律法规环境、市场经济环境、自然和人文环境。

（三）建设工程施工周期因素

从季节的角度出发，春冬两季要么天气严寒要么暴雨倾盆，作为户外性质的工作，在这样的背景下施工显然难以展开，而这也被称之为淡季。相反，夏秋两季的施工环境较为理想，施工量与进度也有了显著进步，而这也被称之为旺季。相较之下，淡季的现金流出规模巨大，资金难以达到均衡状态，随之引发财务风险。而从项目进程的角度考虑，在前期的研究中需要花费大量资金，其用于实地考察等内容，因此这一阶段是资金的高度耗费区，如果没有把控好收支关系，极易对资金链造成破坏，财务危机自然随之突显。

三、施工企业财务风险防范措施

（一）加强建筑施工企业融资管理

1. 以基本原则为指导而展开。融资需要综合参考法律规定，在其允许的范围内进行操作，同时应秉承节约的基本理念，尽可能用最少的资金获取最大的效益，企业对资源的配置不允许出现滥用的现象。同时应对融资结构进行改善，使所需的成本有所降低，为具体的施工营造更多条件。

2. 健全授信管理机制。当企业与金融机构合作后，时常会伴有风险的出现，此时应进行授信操作，以此增强合作的稳定性，降低财务风险。授信过程需要综合考量多种因素，一方面是企业在一定阶段内的财务状况，还有一方面便是分析子公司对应的融资情况。由于项目的运行会受到多方面影响，因此具有高度可变性，在授信额度方面企业应具备灵活的调控能力，对于子公司而言，其对应的授信业务也应进行单独处理。

（二）加强财务风险系统控制管理

纵观多数公司，均拥有自身的财务预警模型，不可否认这是降低财务风险的有效措施。但如果仅停留于此，带来的效果依然不够理想。企业是一个整体，其内部又可分为各个部门，并对应不同的职能。因此各部门需要通力合作，共同携手以此形成高效的系统，能对财务风险进行实时的把控。其是一个多环节的过程，最基础的便是对财物状况进行分析，形成监测效果，并做出准确的认知。成本管理是避免财务风险提高的首要任务，良好的掌控施工成本与企业的财务状况是息息相關的，因此，提高成本管理，组建健全的财务风险控制体系，对降低企业财务风险具有重要意义。财务风险控制体系构成有监测、识别、诊断和评价四部分组成。风险监控是财务风险提示的前提。通过对财务风险领域的监控也许会对预期的企业财务状况产生极大的影响，识别问题或潜在的危机风险是一种财务预警系统。要建立合适的评价标准和体系，通过对被监测的信息进行分析，监测出在施工过程中发生或即将发生的危机风险，发现异常因素，并提出解决方案进行解决。

（三）加强建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业中的应收账款拖欠的情况在行业中普遍存在，其主要原因如下：业主缺乏资金，把工程专项资金用在别的地方、或采用拆东补西的方式用在其他的工程上，资金就不能按时到位；还有一些业主觉得拖欠工程款是行业里面的家常便饭，便无限制地拖下去，最后演变成死账。由此看来，要想做好企业工程应收账款的管理工作，必须保证在施工前控制、施工中进行催款、施工完成后进行清欠等工作。在没有施工前，应根据自己的状况分析施工项目的具体可实施性，将客户的可信任程度和资金的安全可靠性作为前期研究的重点；在项目施工时，要尽可能地使应收账款的坏账损失降到最低，施工单位要依照合同里制定的具体内容实时的向建设方索要工程款项，在工程即将结束时，及时准备和建设方商议完工结算的各项事宜，工程结束后，及时做好竣工结算的各项工作，做好最后的清欠工作。同时，施工单位要建立完善正规的应收账款内控体系和岗位责任标准，降低应收账款违约的情况发生。

从类别上考虑，应收账款涉及到许多内容，诸如票据、预付款等。二者又与发包单位密切相关，通常后者在与前者的合作中，会形成大量的进度款项，这些都是施工单位需要时刻关注的。在适时的条件下，应当收回相应的资金。否则将会造成施工成本的短缺，致使资金链受到损害，最终影响整个工期的进行，使损失进一步扩大。

四、结语

综上所述，各行各业面对着全球的经济局势，其发展均显得较为紧张。在伴随着机遇的同时，如何能消除紧张因素，为自身谋求发展成为了多数企业的难题。对于施工企业而言，由于行业的复杂性，需要面对更猛烈的财务风险。因此如何维持财务状况成为了关键所在，企业需要从内部结构入手，并调控外部风险，同时健全成熟的监管体系。这些举措都是企业发展的制胜手段，同时也是必行之举。只有做好财务风险管理工作，才能凝聚出竞争力，在竞争中逆流而上。

参考文献：

[1]李凤娟.建筑施工企业财务风险管理研究[J].财会学习，2018（07）.

[2]徐含辉.试论建筑施工企业的财务风险管理[J].中国集体经济，2012（30）.

（作者单位：中铁十七局集团第一工程有限公司）

作者：赵建伟

施工企业财务风险管理论文 篇2：

浅谈施工企业财务风险管理

摘要：财务风险管理是施工企业日常管理内容中十分重要的一项，并且对于企业的发展起着关键作用。论文对目前施工企业存在的财务风险种类进行了总结归纳，并对风险管理以及控制措施进行了论述。

关键词：施工企业;财务风险

一、施工企业财务风险的成因及种类

（一）项目投标风险

公开投标是目前施工企业获取项目的主要方式之一。投标阶段，准备工作不充分、业主资信状况调研不充足、资金统筹安排不系统，出现为了收入盲目投标，甚至不惜低价中标的情况，完全不顾自身单位的项目施工能力和技术管理水平，忽略投入与产出的盈利空间，从而引发后期的各种财务管控风险。

（二）合同风险

目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，市场价格竞争日益激烈，处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在单方面的约束性、责权利不平衡，使施工企业在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。例如诚信、履约、预付款等各种形式高额的保证金;施工过程中的大额垫资;业主原因工程款回收困难，合同执行力度差等等因素，严重影响着施工企业的财务管理工作。

（三）资金运营风险

资金运营风险是施工企业在资金的投放和使用过程中由于缺少监控等因素导致资金周转不灵或者资金链断裂的风险。受市场“僧多粥少”的现状，施工企业无法及时回收工程进度款及质保金，甚至出点大额垫资现象，致使项目的施工进度受到影响。企业为了项目正常运营，只能通过银行借贷等融资手段解决营运资金的不足，增加资金成本的同时增大财务风险。

（四）成本管控风险

项目成本有很多方面，对财务管理工作有所影响的主要是施工质量成本、人工材料市场价格波动成本及安全成本。施工质量差，得不到业主方的认可;人工、材料的市场大幅度上涨;施工企业安全措施不到位，增加了安全隐患，安全事故频发等等，除了对项目成本造成不必要的增加，还会延长工期，增加过程工程款清收的难度。

（五）项目结算风险

在施工项目竣工后，需要及时办理工程竣工验收，编制工程竣工结算，而一些施工项目，由于业主或设计等原因，导致工程的变更等不能及时批复，造成项目的决算滞后。在项目的后期阶段，业主资金不足也加大了施工企業及时回收工程结算尾款的难度，加大了施工企业的资金负担，财务风险也就随之而来。

二、财务风险的管理及应对

（一）认真做好投标前资信调查

施工企业在投标前，为控制垫资，防范风险，必须采取相关措施：首先认真做好业主的资信调查工作，可以通过相关渠道了解建设单位资金到位程度、业主偿债义务的信誉、偿债的能力、资金保障程度、企业规模等方面，建立业主资信档案，进行分类管理，避免盲目交易。其次要测算企业合理的风险警戒线，建立预警机制，并对要投标项目进行收益可行性研究。最后企业要建立工程垫资决策责任制及相关审批程序。

（二）认真细致地做好合同谈判、签订工作

施工企业在合同谈判及签订中，首先要更新观念，提高资金效益认识，杜绝盲目竞争，避免资金套用，加大债务风险。其次要认真研读、推敲合同条款，以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害，合同内容要考虑周全，凡是涉及计价、工程款支付方式及工程计算违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切记模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。最后建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签订，将企业置于被动地位。

（三）完善资金管理，减少资金风险

在合同谈判时应对结算及付款进行约定，遇到延期付款或承兑汇票付款的，应要求业主支付相关时间成本;建立资金管理制度，制定适宜、有效的资金回收政策：指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地定期反馈给相关业务部门和公司领导;根据不同项目的情况，指定相应的人员负责回收相应的工程款，与绩效挂钩，按照规定及时进行考核，并按制度奖罚;企业应根据业主的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。

（四）控制施工质量及安全成本、严格执行项目成本责任制

在质量及安全成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。如物资采购人员必须履行招标比价制度进行采购，以确保材料的质量;安全管理专员必须时时督查施工现场安全事项，确保安全施工。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

（五）加强工程竣工结算与债权管理

针对已完工的项目，要抓紧整理竣工资料并报验，可以确认工程竣工日期。切记要求业主计入工作记录，同步计入企业施工日志，以证明施工企业的实际竣工时间，避免工期违约责任。

针对已经竣工尚未办理结算的工程，要制定出计划组织人员尽快办理结算手续，为清收工程款奠定基础。对于结算存在争议部分，可以通过谈判分次解决，每次谈判都要形成会议纪要，各方签字确认。

对已竣工结算完毕的工程，切记竣工结算之日（完工之日）起六个月，是主张工程价款的黄金时期。如果无法谈妥工程款的支付事宜，施工企业必须在6个月内起诉（或申请仲裁），否则，将丧失建设工程处置价款优先受偿权。

施工企业的财务风险贯穿企业经营活动的全过程，需要企业增加风险管控意识，识别影响项目的财务风险因素，制定防范措施，强化内部管理，有效避免或者降低财务风险。

参考文献：

[1]郭玉明. 浅谈建筑施工企业财务风险与防范措施[J]. 建筑学研究前沿，2018

[2]郭子炀. 浅谈建筑施工企业财务风险[J]. 太原城市职业技术学院学报，2007

作者：刘培俊

施工企业财务风险管理论文 篇3：

建筑施工企业财务风险管理

摘 要 随着市场经济体制不断完善，竞争愈演愈烈，对于建筑施工企业来说，这既有机遇，也有挑战和风险。为了可以及时发现和预测财务风险，为了不断发展和进步，施工企业必须加大财务风险研究，建立健全企业财务风险预警体系，从而可以避免或者最大程度地降低财务风险。

关键词 建筑施工企业；财务风险；防范策略

引言：

近些年来，一些企业由于疏于财务风险管理而陷入困境屡的现象有发生，尤其是对于建筑施工企业更是如此。随着房地产行业调控严厉和政府融资平台的清理，建筑施工行业面临着更大更高的风险，要想在市场经济大潮中占有一席之地，必须不断提高抗风险的能力。财务风险涉及到企业的生死存亡，在企业所有风险中起最关键的作用。因此，对于建筑施工企业生存和发展来说，如何规避主要财务风险具有极其重要的意义。

1.财务风险的涵义

所谓财务风险是指由于各种不确定因素影响，致使企业财务活动不能正常进行，从而使得实际收益与预期收益出现偏离，造成一定的经济损失。在企业管理或组织过程中任何一个方面出现问题都会导致损失发生，从而造成企业偿债能力和盈利能力的降低。企业财务风险可能会给企业带来意外的损失，但是也有可能给企业带来预期的收益，财务风险是一把双刃剑。风险与收益是并存的，并且二者呈成正比关系，高风险往往伴随着高收益。

2.建立财务风险管理制度的目的

我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面。

3.施工企业财务风险分析

由于受到各种不确定因素的影响，施工企业财务有蒙受损失的可能性，实际收益和预期收益发生偏离，增大了施工企业财务风险。从承建项目角度来说主要的不确定因素包括两个方面：业主因素，业主资金不到位、边设计边施工；市场因素，人员工资不断上涨，工程材料价格不变动幅度较大。另外，施工项目工期延长、异地施工等也会影响实际收益。

3.1投标风险

一些建筑施工企业为了承揽到项目，以微薄成本价格去低价竞标，有的甚至以低于成本价承揽工程中标，从而致使施工企业面临亏损的财务风险。

3.2合同签订风险

在合同签订过程中，施工企业处于弱势，业主经常要求预付投标保证金、签定固定造价合同或双控账户等，签订合同时让施工方承诺了许多不平等条款，给施工企业带来一定的经营风险。

3.3资金风险

建筑施工企业在施工过程中，财务面临的风险有资金筹集风险、资金回收风险、收益分配风险、投资风险等，由于提供工程劳务是施工企业的主要业务，因此资金筹集风险和资金回收风险是施工企业财务面临的主要风险。企业的主要融资方式就是开具银行承兑汇票、银行贷款等，银行贷款利率高于工程利润率时，企业面临财务风险将骤增。一些业主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企业坏账损失大大增加，还有就是长期不能变现应收账款，严重影响资金周转，造成施工企业生产经营上的困难。

3.4财务风险的内部性

第一，目前我国很多建筑施工企业都还是使用陈旧的管理模式，控制较弱，核算层次过多，组织结构具有先天缺陷；第二，项目完工无人管，尤其是质保金无人问津；第三，为降低费用，增加了税务风险。

4.建筑施工企业预防财务风险的有效措施

4.1避免合同风险，完善合同管理制度

合同具有法律效应，具有很强的约束性，一点签订生效，双方必须按照条款合作，发生任何事情都要按照合同进行处理。于此同时，合同还具有一定的风险，对于施工企业来说，合同风险主要就是指在签订合同之前，施工单位没有看到隐含的财务风险，没有对其进行认真细致的分析。所以为了规避合同风险，建筑施工单位应当采取以下几个方面的措施。第一，在签合同之前，施工单位应当认真仔细阅读分析资金保障和合同内容，最好这项工作不要自己来做，聘请专门的法律人员进行分析研究。不能盲目的签约，为了能够获得利润一定要慎重签订缺乏公平性的、不完善的、没有经过审查的合同；第二，一定要明确承包商、分包商各自的责任和权利，这些工作需要在合同签订之前完成，并且不断对项目承包责任制进行完善，同时为了降低施工单位财务风险，应当按照合同的相关条款规定，对不符合规定或者出现违约的情况严格进行处理；第三，在签订合同后，在施工过程中，建筑施工单位应当严格按照施工蓝图进行施工，如果出现其他问题影响施工或是使得项目停工，需要及时按照承包合同进行处理，从而可以降低施工企业财务风险，保障双方的权利。

4.2加强成本管理，完善内部控制

对建筑施工企业来说，在整个施工的成本当中人工和物资支出所占比例约为整个项目的80%左右，施工企业的财务管理状况受到成本控制水平的直接影响。在整个项目运行过程中，需要用到的材料有很多种，例如：钢筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外还有一些临时性的设施和住所，应当加强对材料物资的管理，无论是从选购和入库方面，还是从消耗和管理方面，都要做到有定额、有质量、有计划，当消耗量大于计划时，一定要及时的查明原因。于此同时，施工单位还应当根据施工进度进行合理采购物资，防止出现由于物资短缺造成停工现象的出现。根据工程进度，要计算出最佳的进货量和仓储量，既避免出现由于物资不足影响施工进度，又避免盲目的大肆采购增加仓储成本。

4.3加强对工程拖欠款的管理

目前我国还没有正式法律法规对如何处理拖欠款进行严格规定，但是政府应该加强对建筑市场的监管力度，地方应当出台一些规章制度。例如政府可以明确规定在工程开工前，作为确定支付工程款的保证，发包人应当缴纳一定比例的保证金；为了减少恶意拖欠工程款的现象，还可以对发包人规定工程款、预付款的支付时间和方式。另一方面，建筑施工单位也不能坐享其成，应该主动采取各项措施。第一，要加强风险防范意识，不能盲目的承包，对项目的风险进行彻底的评估；第二，严格按照国家的相关法律执行，保护自身的合法权，灵活运用《合同法》、《建筑法》等相关法律法规；第三，制定应收工程款的具体管理办法，并且明确不同岗位人员在催收工程款中应付的责任，落实奖惩制度，使其积极主动的做好收款工作。

4.4建设财务风险制度文化，增强风险防范意识

企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。

4.5完善风险管理机构，健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

4.6理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。

结束语：

综上所述，建筑施工企业在市场竞争浪潮中应当提高自身实力，降低财务风险，这样才有可能处于优势地位，加速企业进步和发展。在建筑施工企业经营过程中必将面临种种风险：工程退欠款风险、成本控制风险、合同风险等，如果处理不当，会影响资金运转效率，并且不利于企业长期发展。因此应当强化资金管理和成本管理、完善企业内部控制制度、加强合同管理、加强工程拖欠款管理。

参考文献：

[1]郭凤飞，浅析施工企业财务风险防范与控制[J]，科技信息，2011.

[2]张艳，施工企业财务风险管理研究[J]，合作经济与科技，2012.

[3]李明智，论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[J]，中国外资，2012.

作者：李栋豪