报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《烟草市管员述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：烟草市管员述职报告
市烟草管员竞聘报告
各位领导、各位评委:
大家好!
我是原市管三中队市管员xxx,从事该项工作已有七个多年头,此次公司为适应市场竞争需求,加快行业自身迅猛发展进行了公开竞标,竞聘上岗,本人现已解聘,同时面对着新的机遇,新的挑战,结合本人实际,现竞争的岗位是市管员。
我们属于行政执行法单位，原则性
较强，因此不断提高自身素质，规范自身行为，显得就尤为重要，在烟草公司的七年多的工作实践中，使我学到了很多，掌握了很多，如何严格要求自己，认真执行公司制定各项规章制度，同时在长期的日常稽查过程中也积累了相当一部分的工作经验和体会，就此我将就以下几点谈谈我个人对市场检查的认识和体会。
一、加强市场管理;提高自身素质。
本人自2000年进入专卖，一直以来从事着市场稽查管理工作。在市场检查与管理中很是摸索了一些经验。我觉得市场管理工作应做到举止文明，执法必严，并树立良好的执法形象;专卖工作是卷烟销售的增长点，是维护市场平稳的重要‘保护伞’。市场净化率提高了，卷烟的销售才能提升，而这需要确实地做好专卖工作，加强专卖工作的力度，增加市场的检查频率，打击“钉子户”、“难缠户”。在日常工作遇到突发事件要冷静，控制好局面的主动权，不要怕得罪人，敢于碰钉子，努力做到检查细致，无一疏漏。
巡查员的工作是市场管理最前沿，直接与经营户打交道，所以自身的素质很重要。首先，自身要懂得《烟草专卖法》及其《实施条例》和有关的法律、法规。这样才能到经营者当中去宣传，去普及烟草专卖知识和有关的法律、法规。使他们能明白卖烟也要遵法、守法、合法。另外，还要端正自己的思想，加强自身的良好形象，是巡查员工作所必须的，这样才能让广大经营户认可，并支持专卖管理工作，做到人人专卖，有力地打击市场上的一些不法烟贩。
另外，中队在日常巡查时要保证守法经营户的合法权益，就必须打击扰乱市场的不法烟贩，确保市场的平稳、有序，这样才能维护他们 的利益不受损害;多做烟草法律、法规知识的讲解，要使他知道卖烟必须守法。
二、搜集信息：
充分发挥个人的主观能动性，在日常检查中，原则方面的问题固然不可放弃，但也需当灵活机动，该“硬”的就是要“硬”，该“软”的也则是要“软”。
巡查员管理市场，首先要掌握住经营户的月销量及卷烟订购的品种搭配，发现问题及时查找原因。并且在平时注意多和广大的消费者沟通、谈心，以了解本地市场上的卷烟销售动向，及时地发现问题，采取措施。再者要在当地市场上通过朋友、亲戚和自己关系比较密切的经营户，以他们做为‘线人’掌握市场的‘动静’。还可以利用经营者与经营者之间‘行业竞争’的矛盾关系，促进他们互制互控，为我所用。
从所周知，信息的收集是卖工作的重中之重，掌握了准确可靠的信息，可以达到及时有效地打击辖区内暗箱操作的违规之经营行为，确保市场净化率更上一个新的台阶，使我们工作有力高效地开展着。
三、提高专业素质和个人素质。
平时在中队时要和同事们打成一片，尊敬老同志、关心新同志，在生活上互帮互助，平日的相处中互尊互重，多听同事们的宝贵意见，不断完善自己，提高自身的素质，绝对服从领导的命令。努力学习文化，钻研业务，掌握专卖管理知识，不断提高实际工作能力和科学管理水平。熟悉并掌握有烟草的各项法律法规，大力向经营户宣传烟草专卖政策，教育和引导经营者自觉依法、守法经营。
充分发挥自身的长处，协调好与队员之间的关系，这样就能提高我们中队的凝聚力、向心力以及整体战斗力。为确保市场的平稳，打下坚实的基础。
综上所述，本人对工作的认识是积极的，态度是端正的;也很有信心做好巡查工作。希望各位领导，各位评委能给我这个再次上岗的机会，充分发挥我的工作能力，我将努力以优异的成绩回报各位领导、各位评委对我的支持和信任。
谢谢大家!
第二篇：烟草内管员竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
上午好!
我叫XXX，30岁，本科毕业，现在XXX工作。首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会，我以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这次竞聘，接受评判。希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。
今天，我竞聘的岗位是XXX内部监督管理员职务。众所周知，内部监督管理员是烟草行业为解决“注重自律”这一课题而设置的岗位，是行业实现“集约化经营，专业化分工，高效率运行，低成本运作”战略目标的体现。随着行业的快速发展，如今的内管员不仅要收集情报资料信息，对卷烟零售户进行监管，还要对行业内部所有烟草专卖品经营行为实行事前、事中、事后监督，是一项综合性较强的工作，囊括了企业内部的卷烟、烟叶、财会、办公室等部门的各个环节，肩上的担子可谓任重而道远。
根据竞争上岗的要求，就业务能力和综合素质来讲，本人具有六个方面的优势:
一、感谢烟草，我有尽职尽责的工作热情。
自2001年9月，我在XX市烟草局从事专管员工作，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技能和强烈责任心的专管员，在这近10年的工作当中，我时时刻刻感受到了烟草公司这个大家庭的温暖，正是因为自己进了烟草，才有我施展才华的天地。今天，我来竞聘内管员这个岗位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的工作经验，来为我市烟草事业的发展贡献自己的一份力量。
二、日积月累，我有较为丰富的工作经验。
自2001年大学毕业后，我先后在XX专管所、XX稽查大队。在烟草系统基层一线工作将近10个年头里，培养了我吃苦耐劳的敬业精神。无论是从市场管理、案件处理、还是许可证办理、受理投诉等方面，我都积累了较为丰富的工作经验，能从容应对工作中出现的突发事件，能够圆满完成领导交办的各项工作。一份耕耘，一份收获，0
6、07年连续两年被评为“优秀专管员”。
三、虚心好学，我有开拓进取的创新意识。
我把“不断学习是成功的阶梯”作为座右铭。在工作中，无论是真假烟鉴定、市场管理、许可证办理、接受理投诉等方面，我都会自己潜心钻研并虚心向领导、同事请教。业余时间，我还认真学习烟草专卖各项法律法规，科学发展观，企业文化，专卖管理四个体系建设等精神，力图融会贯通，活学活用，落实到具体工作中。通过学习，我掌握了大量新的知识，使我在工作中更加自信.四、严于律己，我有诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和业务锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事们的肯定。
五、雷厉风行，我有求真务实的工作作风。
近十年的烟草系统基础一线的工作经历，培养了我雷厉风行，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。不管做什么事都要做到“三个负责”，即对国家负责、对领导负责、对自己负责。
六、正值而立之年，年富力强。自参加工作以来我一直秉承工作至尚的原则，无任何影响工作的不良嗜好，精力充沛，敬业精神强，能够全身心地投入到工作中。
如果能竞争上岗，我将不负众望，以为争位，以位促为。从以下几个方面力争做一名合格的内管员: 一是努力实现内管工作 “流程化、痕迹化、细节化、规范化”
内管员的主要工作任务是对两烟生产经营活动的各个环节进行全程监管。在卷烟经营方面，需要通过内部专卖管理监督系统，查看卷烟投放，货源分配，客户月销量、订单量，处理营销系统预警，从而实现对卷烟经营活动监管;在烟叶生产经营方面，通过烟叶信息管理基础系统，查看烟叶合同签订、收购和调拨情况，杜绝不按计划种植和调拨烟叶，不按合同收购烟叶的行为，实现对烟叶生产经营的监管。
这些要求内管员必须熟习两烟生产经营的工作流程和相关法律法规规章制度，熟练运用电脑操作技术，看得懂各类报表，能分析各种数据。因此，内管员只有不断培养全面、熟练、过硬的业务能力，才能在工作中游刃有余。
二是家和万事兴，协调好各部门的关系
内部专卖管理监督指的是对行业内所有烟草专卖品经营行为实行事前、事中、事后监督，是一项综合性较强的工作，囊括了企业内部的卷烟、烟叶、财会、办公室等部门的各个环节。因此，内管员要培养较好的协调能力和团队合作意识，协调好各部门的关系，才能督促各部规范运作，才能发现问题及时整改。如果不具备较好的协调能力和团队意识，必将影响到工作效率和内管工作的深入开展。三是多看、善听、勤思、能说、会写。
多看主要是认真审阅上级文件内容要求，领会文件会议的精神，记录重要内容;善听主要是深刻领会上级会议精神和领导讲话，把握业内内管动态、工作重点和工作方向;勤思主要是要在完善监管形式、监管内容、创新监管途径上花大精力、下苦功夫，健全和完善内管长效机制;能说主要是向上级如实汇报工作情况和对监管环节进行指导的能力，做到言简意赅，逻辑清晰，重点突出，便于工作;会写主要是高效优质地完成内管各环节文字材料、各阶段复查报告、工作流程和各种制度等的纂写任务。
四、以德载责，树立正确的价值观
在以后的工作中，我会本着“集思、求是、慎决、笃行”的理念，严于律己，依法行政，文明执法，不断完善自身，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出;增强改革创新意识，全面推动内管工作上台阶上水平，为保障行业持续健康科学发展贡献自己应有的力量。
各位领导、各位评委、各位同事，我深知内管员工作任务的繁重，责任更大，要求更高，但我坚信，只要心里始终装着工作，时刻牢记政策观念、群众观念、敬业观念，就一定能做好内管员工作。如果我能竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，严格要求，恪尽职守，以实际行动履行自己的诺言。
谢谢大家!
第三篇：市烟草专卖局（公司）纪检组长述职述廉报告
***市烟草专卖局(公司)纪检组长
***
按照领导干部考核的要求，本着对组织负责的态度，现将本人今年以来履行职责和廉洁自律的情况汇报如下，请各位领导和同志们审议。
一、坚持学习，不断提高自身理论素养
今年以来，我采用多种形式、深入展开学习。一是认真参加党组中心组集中学习，深下功夫学习了党的十七大和十七届五中、六中全会精神;胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话;温家宝同志在国务院第四次廉政工作会议上的重要讲话;《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》党纪条规等内容。并与全体干部职工一起认真收看了《学习贯彻第十七届中央纪委第六次全会精神》、《执政之魂—加强从政道德修养》、《欲盖弥彰—刘志华腐败警示录》等《廉政中国》专题片，通过学习，不断提高自己政策理论水平;二是结合自身工作实际，积极展开自学，自觉学习了规定的各类文本，重点解读市委李佳书记在市委二届十四次、十五次全会、第三次党代会等重大会议上的讲话精神，细致做了读书笔记;深入学习行业“两个领先”的发展内涵和各类文件指示要点，领会行业发展战略思路和***烟草“升位赶超”的目标任务;仔细领会求真务实与廉洁从政的精神实质，通过重温《廉政准则》，参
观***市规划馆，从正反两面深受教育，使自身政治素质和人格品质得到了进一步的锤炼。三是积极参与各类主题活动、在实践中检验学习效果、提高领导水平。今年，我以庆祝建党90周年为契机，积极参与了“创先争优”、“作风建设年”主题实践活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”主题教育活动，参与班子组织开展的各类大讨论活动，在实践中客观衡量自身的思想境界，不断和先进人物、先进典型进行对比，在学习与行动、道德与情操的对比中，发现自身的不足，提高自身的思想境界，把心思凝聚到了干事业上，把精力集中到办实事上，为在行动上做到求真务实，打下了坚实的基础。
二、履行职责，圆满完成各项工作任务
(一)纪检监察工作
1.狠抓教育，进一步夯实拒腐防变的思想道德基础 一是将党组中心组理论学习会议作为开展党员干部廉政教育的有利阵地，把廉政制度的学习作为了中心组理论学习的常设、必设内容，让党员干部在第一时间了解掌握党和国家新颁廉政法规，促进了廉洁自律意识的提升。二是在全市行业开展了为期三个月的“学准则、守纪律、做表率、树形象”主题教育活动。活动期间，市局(公司)机关和各基层单位党组织通过开办《廉政准则》宣传橱窗、组织专题辅导报告、参观廉政教育基地--乐至陈毅故居、撰写心得体会、开展廉政知识测试等活动，将主题教育活动开展得有声有色、扎实深入，取得了较好的效果。三是开展
了预防职务犯罪警示教育活动。我们邀请市检察院预防处处长作了专题报告，组织重要岗位人员集中观看了节选的《廉政中国》教育片的重点内容。通过一系列廉政教育活动，切实增强了全市系统党员干部的廉洁自律意识。
2、健全制度，进一步深化源头治理工作
一是全面推行明示与承诺制度。为使明示承诺制度达到全员覆盖、与《劳动合同法》有效衔接、与员工有效沟通、程序规范的目的，我们结合行业规范经营方面的新情况、新问题，对明示与承诺制度作了进一步完善。此项工作，我在会上作了宣传动员，组织召开了推进培训会，制定了《关于推行明示与承诺制度的暂行办法》，经反复征求意见，并送市总工会、市劳动仲裁部门和法律顾问审阅把关后，通过会议评审、提交职代会审议通过印发实施。二是扎实开展了廉政风险防控机制建设。根据市纪委的统一部署，结合行业实际，制定《实施方案》、广泛宣传动员、组织业务培训，全市自下而上的围绕决策权、行政许可权、行政执法权、干部人事权、财物管理权等，对可能存在的廉政风险点逐一进行排查，通过“个人自查、部门互查、群众帮查、领导检查、评估审查”，全市行业183个岗位共排查出137个廉政风险点、确定了风险等级，分析了风险发生的原因、形式和规律，有针对性地制定了风险防范措施129条。三是对近年来我市行业推进惩防体系制度建设工作进行了自查清理，重新修订了《宣传促销管理办法》、《物资采购监督管理制度》、《工程投资项目监督管理办法》
等制度，新制定了《***市烟草专卖局(公司)赞助捐赠管理办法》，形成了较为完善的监督制度体系。
3、强化监督，进一步增强对权力运行的制衡力
一是加强对领导班子及主要领导干部的监督。坚持民主集中制，重大决策和重要事项通过集体研究决定。认真执行领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话和重大事项报告制度，认真开展了县级局(营销部)、物流中心领导班子考核和机关中层干部述职述廉暨民主评议活动。特别是在干部选拔任用过程中，坚持“全程参与、重点监督”，带领监察、人劳、政工人员，严格把好资格审查、民主测评、廉政考核、任前公示关，保证了干部选拔任用工作公开、公正、公平;12月，按照党组要求，我牵头开展了全市烟草行业在岗新员工的择优留用和补充人员招聘工作，带领人劳、监察、法规部门全程参与，对在岗的新员工进行理论考试、群众测评、组织考核，综合择优留用。对于解聘后需招聘补充的人员，面向社会采取网上报名、理论考试，集体面试、组织择优录用，从而改善了员工结构，提升了队伍素质。在物流二期工程、视讯会议系统、营销人员技能培训招标等项目实施中，我又与监察人员一道参与了招标及合同谈判过程的监督，出具了监督意见。二是继续加强对卷烟经营和专卖执法工作的监督。先后两次对所辖营销部、物流中心开展了以规范经营为重点的卷烟自营门市经营管理和卷烟营销网建工作的专项督察。并着重针对各单位烟草专卖零售许可证发放情况和专卖管理人员在烟草专卖执法
过程中落实“十不准”规定的情况开展了专项督察。三是扎实抓好“三项检查”整改提升工作。认真对照《程序规定》，对现行的工程投资、物资采购和宣传促销管理制度进行了全面的修订和完善。并对今年以来实施事项进行了全面彻底的梳理。对所有项目都认真完善手续，弥补资料缺失，按照“一项一卷”的标准进行了整理归档，共完成了制度、实施、监督等环节存在的7个问题的整改。四是切实加强资金运行监管。我们通过精心组织，稳步实施，不断改进，基本搭建起了以信息平台为载体、监管规则为抓手、过程控制为导向，覆盖市、县两级的资金监管体系。目前，资金监管系统已在全市行业上线运行，所有资金支付均进入该系统，通过审计科、监察科的再监督，加强了资金流向的过程化管理，达到了较好的资金控制与监督目的。
4、落实责任，进一步深化党风廉政建设责任制工作 落实好党风廉政建设责任制是我的主要职责。年初，根据市局(公司)党组对全市行业党风廉政建设工作的部署，制定了《***市烟草专卖局(公司)党组2010党风廉政建设和反腐败工作意见》;根据中心工作、重点任务，调整充实了考核内容，制定了《***市烟草专卖局(公司)党风廉政建设责任制考核办法》，进一步明确了工作要求和考核标准;按照领导班子成员的行政分工，把任务进行了细化分解，责任落实到人;市局(公司)党组继续与各县(市、区)局(营销部)领导班子及成员签订了责任书，落实了“一岗双责”，确保了责任到位。2010年，我局(公司)
再次被***市委、市政府评为执行党风廉政建设责任制先进单位。
(二)思想政治工作
1、深入开展“三最”党员干部主题实践活动
活动中，我带领政工科研究措施步骤、策划活动方案，严格按照市委的统一部署和要求，全市7个党支部(总支)，共251名党员积极参与了本次实践活动。借助庆祝建党90周年这一平台，开展了一系列活动，已编发简报4期、宣传标语5副，收回知识测试卷129份，召开了领导集中点评专题大会，总结了10余条宝贵意见建议。通过这些活动开展，党员干部思想解放达成新共识，各项工作取得新突破，我局(公司)在活动期间有1人被市委评选为了“三最干部”，1人评为“优秀党员”，1人评为“优秀党务工作者”。我局(公司)在全市行业范围内也评选了3个优秀党支部，24个优秀党员、3个优秀党务工作者、7个三最干部和10名知识竞赛货奖者。极大地提高了全局广大党员特别是党员干部的执行力、操作力和创新力，切实解决了一些管理和监督方面的实际问题，增强了全体党员干部的自觉性和坚定性，达到了统一思想、提高认识的目的。
2、促进精神文明建设和谐发展
今年，全市行业精神文明建设工作对内以“两个领先”为平台，通过开展“爱岗敬业·高效文明”实践活动和行政效能建设工作，引导干部职工以“形象最优、效率最高、服务最好”为目标，树立勤
政清廉、忠于职守、热情服务的良好形象，努力营造了“愉快工作、幸福生活”的人文环境;在构建和谐内部环境的同时，我们对外树立了烟草行业真情奉献社会的企业形象，积极参与全社会的和谐建设工程，全年在当地扶贫帮困、捐资助学、捐助残疾人、社区建设、新农村建设以及困难女职工帮扶等方面累计捐资10万余元。在春节期间，我们又积极响应市委、市政府的号召，派政工科的同志跟随市委领导到简阳市丹景乡开展“幸福***行送温暖活动”，送去慰问金和慰问物资，将企业的关怀切实送到老百姓的心坎上，受到了社会各界的一致好评。
3、全面提升党建工作水平
按照省局(公司)思想政治工作的要求，我们紧紧围绕今年工作面临的新情况、新问题，理清了政治工作思路，规划了党建工作目标，制定了单项目标考核方案，落实了“党支部民主评议党员”、 “党支部‘三会一课’”、“领导干部党员双重组织生活”等8项制度。全年有序组织了9名同志参加入党积极分子培训，计划吸收了9名预备党员，完成了12名预备党员的转正工作。在建党90周年其间，统筹安排、拨付经费，由各支部开展了“七一”庆祝活动，表彰了优秀共产党员和先进党支部，使全体党员受到了很大的鼓舞和激励，更加坚定了做好本职工作的决心和信心。做好日常党建工作的同时，我们积极向党员同志发放《积极“创先争优”
争当“三最”干部活动学习读本》《做最好的党员》等300余册读本，大力倡导“三最”精神，不断促进党员自我学习、自我增值的意识和先锋模范作用的发挥。按照市委的要求，在今年，党委进一步更新了全国党员管理信息系统，完善了党员信息库，及时上报了全市行业党员信息，逐步夯实党员管理基础。此外，在今年，我们还积极筹备了团委成立事宜，成立了团委，选举产生了团委委员。全市行业按照有关程序成立了5个团支部，选举产生了团支部委员。并组织全市行业所有团员召开了两次团员大会，组织团青年在5月期间积极参加了省局(公司)组织的“五四”青年节演讲比赛，在11月积极开展了户外拓展训练活动，开展了“营销娇子、争当骄子”主题实践活动、企业文化兴趣小组成立工作及团干部进社区主题活动，为青年搭建了展示自我的活动平台，取得了一定的成效。
4、不断丰富企业文化建设内涵
认真组织全局的政治理论学习，年初制定了党组中心组学习计划，组织干部职工深入学习“十七大”精神及十七届四中、五中、六中全会的重要思想,通过座谈讨论等形式加强学习效果，督促干部职工认真完成读书笔记及心得体会，做好学习资料的收集、学习记录等事务性工作。在VI标识规范应用过程中，我带领政工科同志召开专题会议、制作推广方案、进行实地调研，通过与VI
标识制作单位的通力协作，完成第
一、
二、
三、四部分的全部工程，市局(公司)机关已计划搬迁， VI导入工程需在正式搬迁后实施。在“优秀县级局”和“优秀县级营销部”的创建中，我们及时对企业文化建设工作进行协调服务和督导检查，为“两个创建”活动的顺利推进提供了保障。同时，今年，我们借助建党90周年平台，组织党员集中上党课、开展党员知识竞赛、召开“七一”表彰大会、组织新党员入党宣誓和全体党员唱红歌活动，还开展了营销、女职工、团委共同参与的户外拓展训练，组织部分优秀职工赴外学习参观等。并积极参与了地方政府组织的广播体操比赛、勇夺第三名，参加了省局(公司)组织的职工运动会和书画摄影比赛，也在其中取得了不错的成绩。全体干部职工在活动中凝聚力、创造力、战斗力得到了进一步增强，为实现“跨越转型”增添了发展信心，充足了发展动力。
(三)工会工作
一是加强对《工会法》、《劳动合同法》等法律法规的培训，努力提高了员工法律意识和维权的能力。二是充分重视员工关注企业重大事件的心理，定期报告企业重大经营决策、人事任免、
业务招待费、干部通讯费等群众关心的热点、焦点。在今年，进行了工资协商，召开职工代表大会，针对工资协商内容、劳动合同、工资推行民事承诺制度等方面的问题进行了民主决议，充分发挥了民主管理、民主监督的作用。三是畅通渠道，疏导情绪、化解矛盾。本，我带领监察、人劳、政工相关人员到各个基层单位开展了专题调研，配合领导班子沟通职工诉求、调解疏导矛盾，及时将收集到的职工和建议反馈给市局(公司)党组，为基层职工解决实际困难。四是高度关心职工身心健康。在节日期间拨付活动经费组织开展各种文体活动，并走访慰问了离退休老干部、老工人和困难职工，送去慰问金16800元。
三、筑牢防线，不断强化廉洁自律意识
作为一名纪检干部，我始终坚持各方面严格要求和约束自己，警惕权力的“双刃剑”，筑牢思想防线，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，自觉遵守各项规章制度，不搞以权谋私、钱权交易，正确运用手中的权力，依法办事，严格遵守《廉政准则》等各项规定。始终注重克己奉公，以身作则，在重大问题面前能审慎思考，坚持民主集中制，识大体顾大局，维护集体利益，没有利用职务之便谋取不正当利益，注重加强对配偶、子女及身边工作人员的教育管理。我分工联系的安岳县局(营销部)和监察科、督察(投诉)中心、整顿办、政工科、工会等部门均未发生过违纪违规案件。
四、从严要求，深入查找不足明确努力方向
回顾一年的工作，有付出、有成绩，也有不足，成绩的取得得
益于领导和同志们的指导帮助和倾力协作，不足之处主要在于自己努力不够。一是学习主动性不够。一年来，虽然自己也学习了各种法律法规、各级文件，但主要都是按照组织要求和安排，自己主动学习开展得少，学习主动意识不强，效果不够理想。二是工作推进力度不够。对企业文化建设和三级督察机制的推进，始终显得乏力。主要原因是我没有提前谋划、事先考虑推进过程中的阻力和解决办法。三是为基层服务不够。在基层单位调研的过程中，收集了很多一线干部职工反馈的意见建议，这是职工真实的心理诉求，虽然调研回来后也在一定范围内作了相应反馈，但督促、跟踪落实情况力度不够，使得部分职工提出的实际困难解决时效较长，调研的实际成效没有得到充分体现。
2012年，面对“在转中谋进、在稳中求好”的新局面、“持续发展、协调发展、共同发展”的新要求和“文化引领、内涵提升”的新基调，我将以科学发展观为指导，坚持理论与实践相结合，围绕深入推进企业文化建设、民主管理办事公开和三级督察机制，以服务基层单位“创优工作”为重点，借助机关行政效能建设的平台，深入推进办事公开，民主管理。一是要增强主动学习意识，提高学习成效。不仅要完成组织要求的学习任务，还要结合行业改革和发展形势，及时开展相关知识和技能的学习，不断增强自己的政治素养和业务能力。二是要增强开拓创新意识，提升管理水平。2012年的工作重点是“三个始终”，对我们的工作能力和方法提出了更高的要求。只有在工作中保持不断创新突破的思维方式，才
能实现工作目标。三是要增强服务基层意识，加强督促指导。要多深入基层开展调研和督促指导，特别是在一些热点问题上要多听取基层员工的意见和建议，更好地为基层解决实际问题。
各位领导、各位同仁，我将进一步总结经验，正视差距，加强学习，提升能力，增添措施，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，为***烟草实现转型跨越不懈努力!
第四篇：烟草保管员工作总结
2012年度工作总结
尊敬的各位领导、同志们; 大家好!
2013年转瞬即将过去，回顾这不平凡一年，自己在局长和各位主任的带领下、在同志们的支持和帮助下，较好的完成了自己的本职工作，现将一年来的工作情况简要汇报如下：
由于工作需要，10月份我从客户经理岗位调到配送中心担任库管员工作。
公司领导和同事对我寄予很大的期望，在保管员这个岗位我感到肩上的担子很重，责任很大。我一直以一种寝食不安的精神一心扑在工作上，仓库卷烟出入库、库工作尤为重要，决定了公司每天的账目信息能否清晰准确，每天都要比对账目，保证无任何纰漏;仓库内卷烟及设备安全不容忽视，安全无小事，不容有半点疏忽，每天都要对库内设备、卷烟、门窗、环境进行检查，确保没有任何安全问题;库内环境卫生、卷烟堆放位置、托盘摆放、出入库人员登记、报送数据采集信息等工作十分锁碎。每天重复着出库、入库、验货、记帐、报送信息、分类垛放、开窗通风、防火防盗、账物比对工作，工作时间较长，基本早8点至晚7点，节假日基本无休息，因为到货就要及时入库，确保卷烟安全，这不但是对企业负责，同时也是对工业负责。通过认真细致地完成工作，没有出现任何差错。
回顾即将过去的一年,自己的工作经验不断积累，与各部门的沟通与协调能力得到加强。较好完成了由客户经理向库管员的角色转换。但是自己能够克服困难顺利完成好本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对张局和各位领导和同志们表示衷心的感谢!
在今后的工作中，我会继续努力，圆满完成领导交给的各项任务，为烟草献出一份力，争做一名合格的烟草人。
第五篇：＃＃市烟草专卖局1-6月对标工作总结暨分析报告
##年，我局严格贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，按照《##市烟草专卖局关于开展对标工作的实施方案》(岩烟专[ ]181号)文件精神，结合我局实际情况，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，深化认识、深入总结、深度推进对标工作，企业管理水平有所提高。现将##年上半年工作总结如下：
一、工作开展情况
1、及时总结
经过2009年对标工作的宣传及开展，在了解了市局(公司)的管理现状后，于09年12月底发布了##市局对标工作实施方案，总体部署对标工作，并于##年1月初专门召开了对标分析专题会，对全市深入开展对标工作和下一阶段的主要工作任务目标提出明确要求。会议对照2009全行业各项指标先进水平和平均水平，分析了全市各项指标的完成情况，分析原因找差距，寻求改进的方向，并对对标工作实施方案进行了进一步细化。
2、积极调研
为促进对标工作开展，##年3月3日，张永成副局长带领对标办公室成员到鑫叶物流公司以座谈会的形式就如何全面开展对标工作，提升一流的企业管理水平开展调研。重点调研了2009年物流费用情况、物流费用对标情况及原因分析，对标办公室成员也就如何降低物流费用，提高效率做了充分的讨论。此次调研，明确了对
标目标，促进了工作创新和管理水平的提升。
3、深入动员
##年3月9日，市局召开对标工作再动员会，贯彻落实国家烟草专卖局、福建省烟草专卖局行业对标工作要求，部署全市系统对标工作。要求各单位(部门)要认真调查摸底，充分掌握行业各类经济管理指标的基本情况，要开展深入对比分析，找出与先进指标间的差距并制定切实可行的整改方案。同时，要加强对标工作领导，加强部门协同，把对标工作与贯标、绩效考核、基层创优工作相结合，明确全市要以创建一流和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，继续深入开展对标工作。会后，北京康达信咨询有限公司倪文元老师作了为期一天的题为“从模仿到超越—标杆管理”的对标管理知识培训。通过这次培训，使广大干部职工了解了“什么是对标，为什么要对标以及如何开展对标”等。
4、组织保障
全面地、深入地开展对标工作，是国家局提出的一项战略性、全局性、系统性、长期性的重点工作，也是实现卷烟上水平的重要保障。我局狠抓基础管理，进一步提升管理水平，有效控制成本费用，成立了“人力资源、烟叶收购、卷烟销售、物流费用、三项费用、信息技术”等6个对标专业组，各个对标工作组有各自明确的工作职责，从而形成了“横向到边，纵向到底”的对标组织机构保证体系，确保##年对标工作扎实有效地深度推进。
二、指标分析
与去年同期相比，我局效率类四项指标中有两项同比上升，两项同比下降：人均卷烟销售收入同比上升5.57%，总资产贡献率同比增长27.28%;人均卷烟劳动效率同比下降3.22%，成本费用利润率同比下降13.02%。
与去年同期比较，七项费用指标中除卷烟三项费用率，单箱卷烟管理费用同比下降外，其他指标如人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱物流费用、物流费用占销售收入比重、单箱卷烟经营费用等指标均有不同程度的上升，其中以单箱卷烟费用增长最大，增幅147.73%。
(一)效率指标
1、人均劳动效率(卷烟)：##年1-6月人均劳动效率(卷烟)59.34箱/人，与去年同期相比下降了3.22%，比全省平均水平107.75箱/人低48.41箱/人， ##年1-6月##总销量58097箱，同比55613箱增长2484箱，增幅4.47%。
2、人均卷烟销售收入：##年1-6月人均卷烟销售收入96.35万元/人，与去年同期相比上升了5.57%，但与全省平均指标及其他兄弟地(市)相比，还有一定的差距。
(二)费用指标
1、卷烟三项费用率：1-6月我局费用控制得当，卷烟三项费用率指标同比上年下降21.79%，但与全省先进指标相比还存在差距。
2、人工费用占销售收入比重：上半年我局人工费用占销售收入比重为4.25%，比去年同期上升了13.24%，虽然我局卷烟销售收入有大幅增加，但由于历史原因，我局正式工人数较多，导致该项指
标上升。
3、单箱人工费用：单箱人工费用为690.57%，同比上升了23.53%，与全省平均水平及兄弟地(市)相比，还有一定的差距。
4、单箱卷烟经营费用：今年上半年指标值为303.8元/箱，同比上年122.63元/箱增加147.73%，主要原因我局根据省公司要求，对费用分环节进行核算，将去年同期在管理费用中核算的工资、福利费、保险费、车杂费、燃油费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、业务招待费、会议费等属于业务部门开支的费用调整到销售费用。该指标高于全省平均水平，主要是因为我局地处山区，交通不便、各项经济指标落后于全省其他地区，另外，去年下半年至今年6月份从在建工程转入固定资产的工程数额较大，本期折旧费用同比提高(详见费用变化情况分析)。我局与三明、南平情况相似，指标较为接近。
5、单箱卷烟管理费用：本年1-6月单箱卷烟管理费用为635.83元/箱，指标同比上年同期968.07元/箱，减少34.32个百分点。
6、单箱物流费用指标：##1-6月份累计单箱物流费用212.58元/箱，同比该指标全省平均值135.67元/箱高出76.91元，高出比例56.69%;同比全省先进值101元高出111.58元，高出比例110.48%。
7、物流费用销售率指标：##1-6月份累计物流费用销售率为1.31%，同比该指标全省平均值0.81%高出0.50%，高出比例61.73%;同比全省先进值0.59%高出0.72%。
三、费用情况及原因分析：
(一)财务费用分析
今年1-6月份卷烟三项费用中：经营费用5683万元，同比增加4527万元，增长391.61%，管理费用10825万元，同比上年12576万元减少1751万元，减少13.92%，主要原因是由于本期销售环节的费用列支口径调整;财务费用同比减少74万元，减少43.02%。其中利息收入同比增加65万元，增幅34.95%。具体费用项目进行分析如下：(为增加数据的可比性，对销售费用和管理费用中相同项目的费用进行合并分析)：
1、职工薪酬列支8395万元，同比增加644万元。增长8.3%，其中(1)工挂工资列支4888万元(含销售费用及管理费用中列支的工资，下同)，占费用总额的30.00%，同比增加1228万元，同比增长33.55%，占费用增加额的45.45%。主要是因为今年工挂工资预提数提高。(2)员工福利费列支968万元，同比增加260万元，由于今年离退人员费用在福利费列支，去年同期在劳动保险费列支。同口径对比，员工福利费实际增加41万元，增长4.44%(3)社会保险费列支1686万元，占费用总额的10.00%，同比增加453万元，增长36.74%，占费用增加总额的16.77%。其中企业年金(补充养老保险)同比增加283万元，主要是因为去年按年一次性支付，今年按月支付;基本养老保险同比增加211万元，其中清算上年养老保险同比增加99万元，由于计缴基数提高，每月上交数增加16万元。
2、 烟叶临时人员工资(含烟技员及三个月以内的季节工)列支1332万元，占费用总额的8.00%，同比增加380万元，同比增
长39.92%，占费用增加额的14.06%
3、无形资产摊销212万元，同比增加90万元，占费用增加额的3.33%，主要是去年下半年至今年6月份，无形资产增加10个，无形资产账面金额增加2819万元，影响无形资产摊销增加212万元。
4、上半年业务招待费共列支986万元，占费用总额的6.06%，占销售收入的0.94%。业务招待费同比增加97万元，增长10.91%。其中招待用烟增加50万元，占该项费用增加额的54.95%;招待用餐增加36万元，占该项费用增加额的39.56%。
5、业务宣传费列支269万元，同比增加60万元，增长28.71%。今年同比增加的原因是今年新增全国法制宣传费22万元，创建全国优秀县级电视片制作费18万元，科技与创新专题片制作费16万元。
6、税金列支325万元，同比增加157万元，增长93.45%。其中房产税增加52万元，印花税同比增加37万元，土地使用税同比增加19万元。
7、修理费列支245万元，同比增加88万元，增长56.05%，主要是今年莲花山仓库水电改造18万元，永定物流中转站装修款25万元。
8、今年1-6月份财务费用-246万元，同比上年-172万元减少74万元，减少43.35%。其中利息收入同比增加65万元，增幅34.95%。主要原因是今年资金较去年宽松，主要是因为今年销售上海烟草(集团)公司的烟叶款10448万元及转让该公司的##金叶复烤公司10%股权款3162万元，预收湖北中烟烟叶收购款1000
万元上半年收讫。此外，卷烟回笼货款同比增加了14130万元。
(二)物流费用分析
##1-6月份卷烟物流费用总额为1235万元，主要由人工费用、租赁及折旧费用、汽车费用、行政办公费用构成，同比2009841万元增加394万元，增幅46.84%。现具体分析如下：
1、人工费用：##1-6月份人工费用总额664万元，占物流总费用的53.75%，同比2009503万元增加161万元，增幅32.01%，增加的主要原因是绩效工资调增所致。##1-6月份单箱人工费用为114.26元，同比200990.45元增加23.81元。
2、租赁及折旧费用：##1-6月份租赁及折旧费用总额309万元，占物流总费用的25.03%，同比200964万元增加245万元，增幅382.81%，增加的主要原因是新增加卷烟配送中心租赁费用200万元以及折旧年限调减所致。##1-6月份单箱折旧费用为53.22元，同比200911.48元增加41.74元。
3、汽车费用：##1-6月份汽车费用总额96万元，占物
流总费用的7.79%，同比200955万元增加41万元，增幅74.55%，增加的主要原因是##保险费用正常列支，而2009保险费用列支于2008年末，造成2009汽车费用基数较低。##1-6月份单箱车辆费用为16.56元，同比20099.88元增加6.68元。
4、行政办公费用：##1-6月份行政办公费用总额64万元，占物流总费用的5.21%，同比200946万元增加18万元，增幅39.13%，增加的主要原因是新增水电费用15.6万元所致。##1-6月份单箱行政办公费用为11.09元，同比20098.2元增加2.89元。
5、其他业务费用：##1-6月份其他业务费用102万元，占物流总费用的8.22%，同比2009173万元减少71万元，减幅41.04%，减少的主要原因是09税金及附加48万纳入物流费用而##不纳入物流费用核算。
四、原因分析
通过对标各项指标实际值与全省平均值、全省先进值的对比，我局各项指标与全省兄弟市局相比，均有较大差距，原因主要有：
1、人员因素
我局所有卷烟营销、物流从业人员中，正式人员占比较高。
2、市场和地理因素
##属于中小城市，人口较少且分散，市场密集度不高，另外##地处山区，送货道路多为县道、乡道和村道，道路崎岖且互不闭合，各项费用如维修费用等较高，单箱费用也较高。
3、指标计算因素
全省财务核算方式尚未完全统一，特别是物流核算方式，因此某些指标的可比性还不是很强。
4、管理因素
尽管存在上述一些客观因素，但我局管理也存在一些亟待改进的地方，比如：费用管理水平需进一步提升，费用管理制度还不成体系;对标工作机制尚未健全等。
五、改进措施
我局效率指标同比上年同期有所提升，费用指标同比下降，但距离全省先进指标仍有较大距离。剖析原因，加大工作力度，进一步提高劳动效率和企业管理水平，切实降低成本费用，制定以下改进措施：
1、继续努力提升卷烟销售结构，提高销售收入。
突出品牌培育，抓好均衡销售，努力实现销量平稳增长，销售收入提高，结构合理提升。一是要坚持以价格、社会库存为市场监测重点，合理调控投放节奏，做到稍紧平衡;二是要抓好品牌培育，加大“尚品狼”品牌培育力度，持续提升七匹狼品牌价值;三要努力营造公平竞争市场环境，在品牌营销策划、终端促销、市场投放、信息服务、品牌维护和市场净化等方面，完善品牌市场竞争规则;四要注重研究本地市场的消费特点和消费结构，积极引导市场消费，做大做强全国性重点骨干品牌。
2、强化管理创新，切实降低各项费用。
今年要压缩一切不必要的支出，要把控制成本费用作为“保增
长、上水平”的重要措施：一是增强职工的成本控制意识和行为;二是突出加强对招待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣传费等费用的控制;三是加强预算管理，要制订管理制度，建立体系并严格执行;四是抓好物流建设和管理，降低物流费用，提高物流配送效率，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破。
3、健全物流费用管理制度
物流公司成立以来，陆续建立了一些费用管理制度，但总体上还是参照市公司的制度执行，没用形成比较完善的费用管理制度体系，##将通过梳理费用管理流程，结合建标贯标的要求，在原有费用制度的基础上形成一套比较完善的物流费用管理体系，包括一套费用管理流程和一个内控管理制度。
4、实行内外对标工作机制
(1)内部对标。通过设置内部对标指标体系，在各个县局(分公司)之间进行对标指标横向的对比，同时，各个县局(分公司)之间自己与自己的过去比(纵向)，树立最佳管理标杆，形成比、帮、赶、超的良好局面，达到提升管理水平，降低成本的目的。
(2)外部对标。按照上级有关对标的要求，建立对标工作机制，落实对标任务，积极参与省内同行、国内同行的对标，寻找差异、分析差异，针对管理薄弱环节提出解决方案，实现企业管理水平的不断提升。
六、下一步计划
下一阶段，我局将以企业管理现场会的召开为契机，以创建一流和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一
流”为目标，继续深入开展对标工作，明确下半年的工作思路。
(一)全面宣传动员，达到两个目标。
围绕“卷烟上水平、税利保增长”这一条主线，在全面宣贯，全员参与上下功夫，通过多种方式进一步宣传动员，统一思想，营造良好的氛围，将对标工作与业务工作结合起来，抓好关键环节，推动对标工作全面开展，达到“降低费用和提高工作效率”的目标;
(二)深入分析指标，制定改进措施。
要以上半年对标工作分析例会为切入点，充分调动有关部门的对标工作积极性。对标工作不是单个对标人员的事情，要求对标工作的重点部门即营销、物流、财务、烟叶等各部门召开专题会议自查分析，并对各项对标指标进行更深入，更透彻的分析，将计算指标的分子、分母分解，找出可以控制的指标和管理上的薄弱环节，提出改进的意见，制定有效的改进措施。
(三)加强制度建设，健全工作机制。
要认真研究把对标活动与质量管理体系建设、基层创优活动、绩效管理、QC活动结合起来的工作机制，完善对标工作流程，建立健全对标例会分析、监督检查等相关制度;要求各部门结合贯标工作，在工作手册的修订过程中收集支持业务流程的各项规章制度的同时，对这些制度进行整理，该废的废，该改的改，该重新制定的重新制定，切实制定出适合本单位实际的工作制度、例会制度、考核办法等，从而形成对标工作常态管理机制，以制度的规范化和体系化确保对标工作的顺利推进;
(四)加强学习培训，打造对标队伍
对标工作离不开一支懂业务、有经验的队伍。今年，要采取“走出去，请进来”的方式，全面开展对标知识理论和方法培训，努力提高全员对标工作能力，培育一支业务精通的对标工作队伍：
(五)对标与贯标结合，做到持续改进，促进基础管理全面提升。
对标工作是一项长期的、基础性的工作，要与ISO9000质量管理体系贯标工作及当前的工作任务结合起来，以关键业务流程和管理流程优化为中心，通过流程梳理及优化，认真查找管理中存在的差距和薄弱环节，以创优标准为标杆，带动基础管理工作全面提升。
(六)加强督察考核
我局将以检查和考核为抓手，建立有效的考核机制，定期或不定期的抽调人员进行贯标、对标工作检查并通报，督促各部门按时完成各项工作。并将对标工作纳入月度、年终考评。