为了更好地适应经济发展新常态, 企业也必须与时俱进的优化管理模式, 从而在新常态下实现新发展。内部控制作为一种经济手段, 能够通过组织、筹划、控制等方法, 实现内部资源的最优化配置, 进而帮助企业达成既定的管理目标, 提高经营收益和市场竞争力。但是也有很多企业没有及时转变内部控制的方法, 还存在内控制度不健全、内控信息不真实等问题, 增加了企业运营风险。因此, 在这一背景下探究内部控制工作的创新策略具有重要的应用价值。
一、经济新常态下企业内部控制面临的挑战
(一) 缺乏良好的内部控制环境
内控工作的开展情况, 受到了企业内部环境的直接影响。进入新常态后, 企业面临的发展压力更大, 为了维持企业各方面工作的正常开展, 企业管理者将工作重点放在如何提高经济效益方面, 而对于内部控制则缺乏足够的重视。这样一来, 企业内部没有形成良好的内控环境, 也必然会影响到内控工作的开展质量。例如, 各部门之间缺乏有效的沟通, 相互之间存在信息壁垒, 容易出现管理责任不明、相互推诿责任的情况, 内控工作的实效性大打折扣。还有的管理人员和财务人员, 对内控工作的重视不足, 形式化严重, 这些都会制约内控工作的开展。
(二) 内部控制信息失真
内控信息的真实性、可靠性, 是发挥内控价值的关键。但是在实际工作中, 影响内控信息真实性的因素有多种。如果内控管理人员不注意对这些信息进行甄别, 使用了一些失真的信息作为参考, 必然会影响内部控制的实际价值。导致内部控制信息失真的原因有:首先, 企业内控管理工作方式落后, 还是以人工为主, 信息化程度不高, 效率低下, 并且容易因为个人的疏忽大意, 导致部分信息出现错误;其次, 内部控制缺乏外部监督和约束, 一些管理人员恶意篡改内控信息, 而事后又没有监督人员进行指正, 也会给内部控制信息造成影响。
(三) 风险防控意识有待提高
经济新常态下, 企业面临的发展形势更加复杂, 如果没有较高的风险防控意识, 或是不能对潜在风险进行有效的识别, 就会给企业带来经济损失。除了市场变化带来的风险外, 像企业领导层的决策失误、竞争对手的恶意竞争等, 也都会给企业带来额外的风险。企业如果仍然沿用以往的内部控制方式, 一来是对风险的防范能力不强, 也就不能在风险的萌芽阶段提前采取控制措施, 错过了防范风险的最佳时机;二来是很难建立起现代化的风险评估机制, 不能正确、客观的评价风险损失, 也难以引起企业管理者的重视。
二、经济新常态下企业内部控制迎来的机遇
(一) 信息技术的应用为内部控制带来了极大的便利性
当然, 经济新常态也给企业内部控制带来了利好影响, 其中最为明显的就是信息技术在企业各方面的管理工作中都得到了推广应用, 包括人力资源管理、内部控制管理等。以内部控制为例, 信息技术发挥的优势主要体现在以下几个方面:首先, 内部控制的效率大幅度提升。用计算机代替人工, 可以快速地完成一些烦琐的任务, 既可以减轻内控管理人员的工作压力, 又能够提高工作效率。其次, 内部控制的方式更加多样, 通过获取企业运营数据, 借助于大数据、云计算等信息技术, 充分挖掘和利用数据资源的价值, 内部控制管理的价值也得到了凸显。
(二) 内控体系趋于完善, 监督力度有所提升
面对经济发展新常态, 企业管理者也产生了强烈的危机意识, 并主动对内部结构体系和运作模式进行了改革。在内部控制方面, 主要是优化了内部控制体系, 赋予了内部控制管理人员更多的自主性和灵活性。例如, 内控管理人员可以获取各部门的运营信息, 提高内控管理的科学性。此外, 还引进了外部监督制度, 对内部控制工作的开展进行全过程监督, 这样就避免了个别人员在内控过程中做手脚的情况。配套的监督制度也逐步建立起来, 为内部控制工作的开展提供了外部支持。
三、经济新常态下企业内部控制创新的有效策略
(一) 客观认识经济发展规律, 优化内控环境
经济发展新常态, 是我国经济在经历30多年高速发展后, 进入的一种新状态, 符合社会主义市场经济的客观发展规律。在新常态下, 企业要主动适应各方面的变化, 并且通过内部调整, 在新常态下确保各项业务能够顺利开展, 维护企业自身的经营利益。因此, 企业管理者要客观认识经济发展规律, 并加强对内部控制工作的重视, 在企业内部构建良好的内部控制工作环境, 并且为该项工作的顺利开展提供必要的支持。一方面, 要做好顶层设计, 加强宏观指导, 确保企业各部门做好统筹安排, 相互之间密切配合, 共同确保内部控制工作的顺利开展;另一方面, 要引进激励机制, 通过奖优罚劣, 转变以往内控工作中的不良风气, 将内控管理责任落实到人。
(二) 继续推进内部控制的信息化和集成化
虽然现阶段企业内部控制的信息化程度较高, 基本上已经满足了各方面工作的需要。但是我们也应当看到, 信息技术的发展日新月异, 而新常态下企业对内部控制的要求也在不断提高。为了更好地发挥内部控制的实际价值和应用成果, 就需要企业加强投入, 为内部控制管理的信息化与集成化发展提供物质支持。例如, 企业方面要重视信息管理系统基础设施建设和后期维护投入, 以季度或年为单位, 定期进行信息管理系统的检查, 并根据工作需要进行更新换代或优化升级, 为内部控制工作的高效化和信息化开展提供保障。尤其是对于一些中小企业, 要树立发展眼光, 虽然内部控制信息化建设的前期投入较多, 但是带来的收益巨大, 新常态下推动内部控制工作信息化建设, 也成为企业提高综合竞争力的一种有效手段。
(三) 实现内部监督与风险管理的统筹兼顾
风险具有客观存在性和严重危害性, 同时, 风险又具有可控性, 如果能够提前对风险采取有效的识别、防范和控制, 就能够将风险损失降到最低, 进而维护企业的效益。经济新常态下, 企业面临的风险形式也具有复杂化和多发性的特点, 加强风险管理刻不容缓。通过创新内部控制手段, 可以为风险防控提供一定的支持, 主要体现在两个方面:其一是通过强化内部监督, 督促财务部门、管理部门落实责任, 通过对企业运营数据的分析, 建立风险预警机制, 对风险隐患做到提前预警, 避免风险损失扩大化;其二是落实风险管理责任, 明确各部门、各管理人员的风险管理责任, 强化责任意识。一旦出现风险, 追求相关负责人的责任。这样也能够确保风险管理工作按部就班开展。
(四) 转变企业经营理念, 完善内控体系
经济新常态下, 我国经济从高速发展转变为中高速发展, 这也对企业的经营效益产生了直接影响。很多企业的利润都出现了不同程度的缩水, 这也导致企业管理者盲目追求经营利益, 而忽视了风险。因此, 企业管理者也必须转变经营理念, 从追求经济发展速度向关注经济发展质量转变, 在保证企业运营安全的基础上, 实现稳步、健康和持续的发展。与此同时, 还要注重内控体系的进一步完善, 内控体系从建立到完善, 需要经历一个长期的过程, 并且需要企业投入专门的人力、物力。内部控制人员要注意结合以往工作经验, 针对现行内控工作中存在的问题, 不断加以优化和完善, 提高内控制度的实用价值。
四、结语
内部控制不仅是企业提高管理水平和优化资源利用的一种有效手段, 而且也是现代企业制度下, 企业管理工作的重要组成部分, 对维护企业效益和提升企业综合竞争力都有积极帮助。经济新常态对企业带来的影响是多方面的, 其中既有利好因素, 也有负面影响。这就需要企业管理者客观看待这一经济发展规律, 并立足于企业的实际情况, 为内部控制工作开展提供多方面的支持。通过不断完善内控制度、提高人员素质和转变经营理念, 充分发挥内部控制的应用价值。
摘要：经济新常态下, 企业面临更加激烈的市场竞争和更加复杂的发展形势, 内部控制工作的有效开展, 能够帮助企业实现资源最大化和风险最低化, 为企业更好适应当前市场形势和促进自身可持续发展起到了积极作用。文章首先辩证分析了经济新常态给企业内部控制带来的积极和消极影响, 随后结合自身工作经验, 分别从优化内控环境、提高内控信息化水平和提高风险防控意识等方面, 就如何提高企业内部控制力度提出了几点建议。
关键词：经济新常态,内部控制,机遇与挑战,创新路径
参考文献
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