第一篇：工程项目管理职责
工程项目物资管理工程管理部岗位职责
材料保管员岗位职责
1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定;
2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志;
3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作;
4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续;
5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用;
6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡;
7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等;
8、作好库存物资的标识。
材料质量检查员岗位职责
1、 熟悉所负责工程或产品的质量要求;
2、 收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料;
3、 负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托(需要时);
4、 物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续;
5、 对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员;
6、 监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。
HSE监督员职责
1. 负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施; 2. 组织员工进行健康、安全与环境知识的培训;
3. 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习;
4. 参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估; 5. 安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结; 6. 接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见;
HSE管理委员会办公室管理职责
1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定;
2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划;
3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况;
4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。
5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。
HSE办公室管理员职责
1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持;
2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作;
3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题;
4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。
设备管理员岗位职责
1. 贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则;
2. 建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表;
3. 对设备调入(出)，由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续(必须有双方经办人签字)，工程器技术存档备案; 4. 负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作; 5. 组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作;
6. 参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。
7. 编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修;
8. 负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作;
9. 对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理;
10. 组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门;
11. 指导协助各项目的设备管理工作;
12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
计划员岗位职责
1. 根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划;
2. 物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位;
3. 深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方;
4. 收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”; 5. 负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表; 6. 收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表;
7. 对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理;
8. 负责紧急物资发放控制;
9. 建立、健全物资采购(加工)合同台帐，完善合同管理; 10. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。
采购员岗位职责
1. “物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购;
2. 核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购;
3. 根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购(加工)合同，经供应部门负责人审核批准后实施; 4. 配合质检员、保管员的物资验收及入库工作;
5. 收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门;
6. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
安全员岗位职责
1. 负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;
2. 主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施(计划)及重大事故隐患的整改方案;负责分公司职业健康及环境保护的管理工作;
3. 组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期(或不定期)安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论; 4. 负责工伤事故处理和交通事故的处理;协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查;
5. 负责分公司交通安全及车辆安全管理工作;
6. 负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验;
7. 负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理;
8. 负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况;
9. 负责组织分公司安全统计工作;
10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
工程计划员岗位职责
1. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规;
2. 负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施;
3. 负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报; 4. 掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整; 5. 深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确; 6. 负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理; 7. 负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。
工程统计员岗位职责
1. 遵守国家统计法律、法规和规章制度;
2. 严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客(或监理方)的统计管理工作要求，进行统计管理工作; 3. 负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作; 4. 负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作; 5. 统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度;
6. 负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值
等调查资料的上报;
工程管理科管理职责
1. 贯彻执行ISO900
1、HSE管理体系;
2. 负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报;
3. 负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡;
4. 负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报; 5. 负责对分包工程施工生产管理的监督检查;
6. 负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理;
7. 负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作;
8. 负责分公司施工生产设备及周转材料的管理; 9. 负责分公司物资采购、供方评价的管理工作;
10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作;
11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理;对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;
12.负责分公司特种作业人员资格管理;
13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理;
14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤
事故的处理;
15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况; 16.负责分公司安全统计工作;
主管物资副科长管理职责
1. 对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作; 2. 负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作; 3. 负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作;
4. 负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评;
5. 负责分公司安全管理的具体工作;
6. 负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作; 7. 负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。
第二篇：项目工程岗位职责
项目经理岗位职责
一、权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。
3.财权 在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排周转费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
二、岗位职责
1、项目经理主要负责工程管理及审核、工程决算的审定。 其次项目部还负责组织施工过程中材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，财务室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可采购;项目材料的购买应有专人负责，总经理审核后由公司财务部付款。
2、施工前，做好项目成本预测和计划，根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3、施工过程中项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金合理分配奖励给相关人员。
4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
5、定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
6、每月向财务部提供上月各工程费用支出明细表，以及下月工作计划表。拟定当月工程成本费用计划，如有大笔费用支出，财务部才能提前备款，否则临时不予支付。
7、对于项目其他办事人员所产生的费用应认真审核，不得草率签字。
8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。
项目经理(签字)：
年 月 日
项目技术负责人岗位职责
工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划;
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;
③ 编制施工进度计划;
④ 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的相互间的配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目材料使用审查、核对工作。必须对材料管理员当月材料使用情况审核签字确认。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作，负责工程技术资料与工程进度同步进行。
⑨ 当月重大工程事宜应书面向总经理说明分析。
技术负责人(签字)：
年 月 日
项目财务人员岗位职责
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务负责人(签字)：
年 月 日
施工员岗位职责
工作范围：为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。
主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
一、在技术负责人的领导下工作。
1、 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。
2、 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
3、 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
4、 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。
5、 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
二、机械使用和管理
1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
三、施工现场质量管理制度
1、必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
四、施工技术的准备
1、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
3、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
施工员(签字)：
年 月 日
项目材料员岗位职责
一、职责
1、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划， 掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划，确保工程进度。
2、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
3、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
4、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。
5、 负责记录当月材料采购、使用情况，对于到场材料应认真记载，月底汇总交财务室审核。
6、 施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。
二、强抓材料管理和使用
1、做好材料采购前的基础工作，工程开工前，材料员必须反复认真的对工程设计图纸
进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应， 实行限额领料。
3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。
4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。材料员应认真清点、汇报材料使用和剩余情况。
5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
7、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须
及时提交报废原因。以便有据可循。
材料员(签字)：
年 月
日
项目施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向总经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参加，工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、 对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品应小心存放。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、对于材料的丢失、损坏由材料管理员负责。
五、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯。
9、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
六、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
备注：为保证对项目成本控制目标层层分解，为此公司与项目各管理人员签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。如项目管理中出现的问题，由各层管理人员承担责任。
项目人员(签字)：
年 月 日
第三篇：工程安全科管理职责
工程管理职责：
1、负责公司施工进度计划控制，及时掌握各专业项目部施工进度计划;监督、指导基层工程
进度控制;
2、负责公司机械设备的调度及测量人员的管理及调度;
3、负责公司各专业项目部租赁车辆的资格评价、检查及机械费用的审核;
4、负责公司自有设备租赁费用的审核工作;
5、负责公司车辆、驾驶员证件、税费、年审等管理工作，并协助相关部门做好交通事故的调
查工作;
6、协助人力资源部门开展测量人员培训、取(复)证工作;
安全管理职责：
1、负责公司的日常安全管理工作;检查、指导基层安全工作，掌握安全生产状况，及时总结、
交流、推广先进安全生产经验;
2、协助领导宣传、贯彻、监督执行国家、地方行业安全生产和劳动保护政策、法律、法规、
标准及公司的安全生产规章制度;
3、组织、开展公司的安全生产教育、培训、安全生产月等活动和各种形式安全检查。查出隐
患，下达整改命令，制止违章指挥、违章作业，遇有重大险情有权下令停止作业;
4、负责特种设备安装、大件吊装等特殊工程安全施工措施方案的备案与上报工作;
5、对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督、检查;参加审定防暑降温、防寒保暖措施
并监督其实施;
6、参加安全事故的现场勘察、调查、分析、处理和上报;负责工伤事故的统计、分析，建立
工伤人员档案，并协助有关部门做好职工伤残评审的申报工作;
7、负责特种作业人员操作证(焊工、起重、电工、天车操作等)的取、复证及管理工作;
8、负责监督外协队伍的安全管理工作;
第四篇：工程质量管理职责
目
录
一、项目经理质量管理职责 ........................... 3
二、项目部书记质量管理职责 ......................... 4
三、项目部总工程师质量管理职责 ..................... 4
四、项目部副经理质量管理职责 ....................... 6
五、项目总会计师质量管理职责 ....................... 7
六、项目总经济师质量管理职责 ....................... 8
七、安全质量部质量管理职责 ......................... 9
八、安全质量部部长质量管理职责 .................... 10
九、质量检查员质量职责 ............................ 11
十、工程队质检员质量职责 .......................... 12 十
一、资料员质量职责 .............................. 13 十
二、工程部质量管理职责 .......................... 14 十
三、工程部部长质量管理职责 ...................... 15 十
四、技术员质量职责 .............................. 16 十
五、测量员质量职责 .............................. 17 十
六、计划合同部质量管理职责 ...................... 18 十
七、计划合同部部长质量管理职责 .................. 19 十
八、计量员质量职责 .............................. 20 十
九、物资设备部质量管理职责 ...................... 21 二
十、物资设备部部长质量管理职责 .................. 22 二十
一、材料员质量职责 ............................ 23 二十
二、仓库管理员质量职责 ........................ 24 1
二十三、财务部质量管理职责 ........................ 25 二十
四、财务部长质量管理职责 ...................... 26 二十
五、出纳质量管理职责 .......................... 27 二十
六、实验室质量管理职责 ........................ 28 二十
八、试验员质量职责 ............................ 30 二十
九、综合办质量管理职责 ........................ 31 三
十、综合办主任质量管理职责 ...................... 32 三十
一、工程调度质量职责 .......................... 33 三十
二、各分部经理质量管理职责 .................... 34 三十
三、工程队长、副队长质量职责 .................. 35 三十
四、工班(组)长质量职责 ...................... 36 2
一、项目经理质量管理职责
1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。
2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。
3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。
4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。
3
二、项目部书记质量管理职责
1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。
2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。
3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。
4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。
5、参加质量事故的调查处理。 4
三、项目部总工程师质量管理职责
1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。
2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。
3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。
4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。
5
四、项目部副经理质量管理职责
1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。
2、协助项目经理日常质量管理工作。
3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。
4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。
6
五、项目总会计师质量管理职责
1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。
2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。
3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。
4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。
5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。
7
六、项目总经济师质量管理职责
1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。
2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。
3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 8
七、安全质量部质量管理职责
1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。
2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。
3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。
4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。
5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
6、参加重大技术或质量事故调查和处理。
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八、安全质量部部长质量管理职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。
2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。
3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。
4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。
5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。
6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。
7、完成项目部领导交办的其它工作。 10
九、质量检查员质量职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。
2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。
6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、完成领导交办的其它工作。
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十、工程队质检员质量职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。
2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。
6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、完成队长交办的其它工作。
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十一、资料员质量职责
1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。
2、参加分部分项工程的质量验收。
3、负责质量计划、质量统计的管理工作。
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十二、工程部质量管理职责
1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。
3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。
4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
6、参加重大技术或质量事故调查。 14
十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。 2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。
3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。 5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。 6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。 7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。 8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。 9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。
15 十
四、技术员质量职责
1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生质量事故要保护现场，立即上报。
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十五、测量员质量职责
1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。
3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。
4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。
5、进行竣工测量。
6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核;内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。
8、 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。
17
十六、计划合同部质量管理职责
1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。
2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。
18
十七、计划合同部部长质量管理职责
1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。
2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。
3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。
4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。
5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。
6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。
7、完成项目经理临时交办的其他工作。
19
十八、计量员质量职责
1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。
2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更。 20
十九、物资设备部质量管理职责
1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。
2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。
21
二
十、物资设备部部长质量管理职责
1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。
2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。
4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。
5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。
6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。
7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。
22
二十一、材料员质量职责
1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。
2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。
3、负责做好材料进场、消耗记录。
23
二十二、仓库管理员质量职责
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签字手续。
2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施。
24 二十
三、财务部质量管理职责
1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。
2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。
3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。
4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。
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二十四、财务部长质量管理职责
1、编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。
2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金。
3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。
4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。 26
二十五、出纳质量管理职责
1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及原始单据。
3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。
27 二十
六、实验室质量管理职责
1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
28
二十七、试验室主任质量管理职责
1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。
2、负责管段的全面试验工作。
3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。
4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。
5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。
6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。
7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。
8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。 29
二十八、试验员质量职责
1、负责本人检测工作的质量。
2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。
3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。
4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。
5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。
6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。
7、认真做好试验检测资料(包括原始记录)的台账，存档，确保真实、完整。
30
二十九、综合办质量管理职责
1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。
2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。
3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。
4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。
5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。
6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行。
7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。
8、负责完成项目部领导安排的其他工作。
31
三
十、综合办主任质量管理职责
1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。
2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。
3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作，及时准确上报各种报表。
4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。
5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。 32
三十
一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作; 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点; 及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决; 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报; 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录; 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。 33
三十
二、各分部经理质量管理职责
1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。
2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。
3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。
5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。 34
三十
三、工程队长、副队长质量职责
工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。
1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。
2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班(组)长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。
3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。
4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。
6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。
7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。
35
三十
四、工班(组)长质量职责 在工程队长的领导下，对本班(组)质量管理工作负责。
1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。
2、以身作则并负责教育全班(组)人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。
3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。
4、发现质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。
5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。
7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。
8、认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检人员的监督检查，对提出的问题及时改正。 36
第五篇：工程运营经理管理职责
在总经理的直接领导下,组织安排与产品生产和服务密切相关的各项管理工作，通过运营过程的计划、组织、实施和控制，对各项管理系统进行设计、运行、评价和改进，提高企业竞争力。 岗位职责：
1、依据客户要求及整体生产力制定生产计划，并监督过程进度，保证客户订单要求;
2、组织开展供方审核，下达采购计划，并监督供方供货进度;
3、组织生产、设备、安全、质量等制度规范的制定、检查、监督、控制及执行;
4、评估各项运营流程的适用性，实时改进，推动卓越流程体系建设;
5、推动质量管理体系的运行，建立具有适用性的生产运营管理模式;
6、制定人员培养计划，监督各部门人员培训实施情况;
7、组织制定年度各部门绩效目标
8、组织各部门确立发展需要的组织结构及人员编制;
9、全面组织协调各部门的团队合作，提升团队凝聚力
10、持续改进，努力提升个人能力，汲取先进生产运营管理经验;
11、积极完成总经理安排的其他任务。