时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《电力设计公司工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：电力设计公司工作总结
电力公司工作心得
工作总结
通过在XX公司一年来的工作学习，在领导和同事们的关心和指导下，本人在各方面都取得了长足进步。初步掌握了操作规程的基本内容、软硬件应用及系统开发维护，现在已经可以独立完成一些日常工作。通过在发电运行部和总经理工作部信通中心两个部门的交流学习，初步了解到这两个部门的职能、各项业务，也深刻体会到这两个部门工作的重要性。通过与同事们一起工作，深切感受到他们的敬业精神，一丝不苟的工作态度，值得我认真学习，我也初步体验了团队协作的工作方式，认识到团队协作的重要性。通过学习，我深刻体会到不仅要有积极主动的工作态度，更要有一丝不苟的工作作风，要对所做的工作及时总结分析，还要切实提升工作能力，提高工作效率，使自己的日常工作程序化、系统化、条理化，科学化。只有这样才能在今后的工作中不断取得进步，为公司发展贡献更大的力量。
以下是本人一年来的工作和学习情况：
经过了入场文化教育及安全规程考试后，按照公司规定新员工要在发电部运行岗位学习半年，以便最直观深入的了解发电企业的生产流程。因为发电部是公司的生产一线部门，在发电部能了解到许多真实、实际的生产状况，即使不能真正的进行上盘操作，但可以观察到机组中各项参数合理的数值范围，在巡检过程中可以亲眼目睹到三大主机、六大风机等关键机组设备，使我对生产现场无论是理论上还是实际上都有
了更深刻的印象，对现场重要设备的位置，整个机组的运行过程都有了深入的了解，为今后的工作打下坚实的基础。
结束半年发电部的学习后，按照公司统一安排，我来到信通中心进行学习。刚到信通中心的时候，首先了解到信通中心在公司的重要性，信通中心工作与公司安全生产联系紧密，责任重大，不容松懈，同时也了解到信通中心包含的专业非常多，业务范围也非常广，让我感觉学习起来无从下手,但是通过领导与同事们的指导帮助，我从硬件维修入手，进而到系统维护，再到软件开发、一步一步深入，逐渐了解了CMN系统组成及其各个模块功能和工作流程，初步掌握了pl/sql和PB开发工具的使用方法以及远动、通信系统有关设备运行方式、基本维护知识、具备了视频监控系统的一般故障处理能力。通过向同事们请教，我在工作中少走了不少弯路。在领导的精心培育教导和同事们的支持帮助下，通过自身不断努力，无论是工作上、学习上，还是思想上，都取得了较大的进步。积极参加公司文化活动，关心公司大事，认真学习公司的规章制度，自觉遵守各项法律法规，及各项安全条例，通过学习使自己的思想认识得到了很大提高。工作上努力夯实求实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。作为一名刚刚毕业的大学生，虽然掌握一定的理论知识，但是对于如何运用还不了解。面对这样的情况，只有依靠自己认真学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，通过向师傅的请教，让自己尽早、尽快的熟悉工作方法，从而少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺乏经验，对于业务知识的掌握需要有一
个由生到熟的转变过程，在这个过程中，通过自己的努力和领导同事们的帮助，我也逐渐适应了新的环境，融入到崭新的工作中。
经过这样紧张有序的锻炼，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每一项工作有了明确的目标，工作中能够做到心中有数、忙而不乱、紧而不散、条理清楚，学习方法和效率上也比大学时期有了明显的改进。虽然我本人取得的进步很大，但我明白自己各方面能力与公司的要求相比，仍存在很大差距，我将在今后工作中不断努力刻苦钻研业务，提高自身素质，虚心向同事们学习，勇于剖析自己纠正自身不足，使自己真正成为一名合格的员工，为XX事业做出更大贡献。
袁冬
2011-7-11
第二篇：电力公司安全总结
徐州国电电气工程有限公司2011年安全生产工作总结
为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，2011年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。
到目前止，全公司已连续1837天，无安全生产伤亡事故发生。
现将公司2011年的安全工作总结
一、认真抓好员工的安全教育工作
公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。
严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗;对在岗工作的86人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入员工考核档案。
积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：
1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。
2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。
3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。
4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。
对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。
于2011年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的4个参赛队的16名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。
通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。
二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻
1、健全各级安全生产管理机构
公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员8人，部门任命安全员12人。
2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实
公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司2011年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。一要健全安全责任体系，顺应公司内部机构、管理职能及人事的调整变化，完善并落实好各级安全责任制，做到交圈地带无缝衔接。其中，要突出管理部室的职能作用，主动把安全生产放在首位，超前防范，严格管理，对职能工作尽职尽责。二要切实增强各级领导、管理人员的责任意识和风险意识，坚持“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，不折不扣地落实“到位尽职”要求，推进关口前移、重心下移，加强大小现场的安全管理，确保安全生产处于“三控”状态。三要强化安全目标管理，继续实行行政一把手安全述职制度、“说清楚”制度，坚持将安全目标完成情况列入公司业绩考核，并按照“三级控制”，层层细化分解安全目标，将安全责任落实到每个岗位、每个员工，切实做到一级对一级负责。四要坚持安全生产的定期分析，通过召开每日晨会、每周例会、每月分析会、每季安委会等手段，全面强化安全生产过程控制，及时分析问题、落实对策。五要严肃安全生产奖惩，修订完善相关奖惩规定，做到既注重指标完成情况，也考核责任和措施的落实情况，严肃安全生产的责任追究，以此来激励和约束公司各级切实把安全责任落实到位。
第三篇：电力公司实习总结
实习总结
20XX年X月，我非常荣幸来到XX分部线路专业从事线路运检工作。时光荏苒，转眼间已经工作一年有余。在这一年的实习期里，我收获很多，也转变很多。
现将进入分部这一年来的思想认识和工作情况总结如下。
一、转变思想，脚踏实地
虽然我对新工作新环境怀着满腔的热情，但是对于化工专业毕业的我来说，首先需要面对的，就是从化工行业向电力行业的转型，从一窍不通的门外汉向专业精通技能过硬的线路工的转型。以前自己从来没有了解和从事过电力相关工作，感到非常陌生。分部领导对我们新进员工的关怀和帮助，先是进行入职基础知识讲座，让我们对电力行业有初步的认识和了解;随后安排新进员工封闭式的专业技能培训，让每一个人都能迅速掌握线路专业的基本技能;并且还签订师徒合同，选择经验丰富、技术过硬的师傅进行一对一的专业知识指导，让我们能更快的融入到班组里去。领导的细致关怀，让作为新人的我深深感受到XX分部这个大集体的温暖，让我怀着一颗感恩的心，决心用自己的实际行动去回报分部。
责任心是工作的起点，线路工作者需要很强的责任心。我在这一年的时间内，在责任心上时刻严格要求自己，在外出工作中，一定要有主人翁意识，不能抱有侥幸心理，要做到问心无愧。
安全是工作的核心，确保工作的质量安全和自身安全是重中之重。
管控是工作的重点，
二、夯实技能 主动承担
刚到班组的时候，线路的同事从来没有因为我是新人就冷眼相对，而是尽可能的在工作上和思想上关心和帮助我，让我深受感动。但是由于自身专业知识欠缺、技能水平不足，外出工作几乎无法参与，这让我很有挫败感。我积极思考，主动要求分担班组技术骨干日常事务，凡是多问一句“有什么可以帮忙的吗”，从简单的基础工作上建立信心，以此促进自己保持学习的常态，也尽快融入班组的工作中去;平时在办公室里，没事就主动向经验丰富的老师傅们请教相关专业知识和技能要领，充实自己;在外出线路巡视和通道处缺的工作中，用笔记本记下工作流程和工作重点，遇到不清楚的事情就向老师傅请教，促使自己更快能胜任相关工作。
在这一年的实习时间内，我主动分担班组日常事务，2013年下半年完成新闻稿件15篇。协助技术员完成日常报表的填写上报，线路验收、停电检修相关资料的编写和生产管理系统、缺陷子系统的数据录入等工作。
在日常线路巡视工作中，掌握巡视的工作流程，熟悉线路铁塔的关键部位，学会线路缺陷管理，掌握用测距仪判断树竹的净空高度。在通道处缺工作中，掌握油锯的机械性能、操作方法和危险点，学会树竹赔偿和完善手续的流程，学习配合同事与村民进行赔偿谈判。
在停电检修工作中，掌握自爆玻璃绝缘子的更换和避雷器安装的操作流程，了解危险点和防范措施，学习对施工现场的安全管控和对施工人员的管理。在新建线路验收工作中，掌握地面组的具体验收内容，掌握接地电阻的遥测方法，熟悉接地网的相关标准和要求，熟悉保护帽的尺寸和要求。
在这些实际工作中，促使自己不断的进行理论知识学习，提高自己的技能水平，早日成长为合格的线路运检工，在分部的各项工作中能够独挡一面。
三、提升自我 学无止境
在过去的这一年里，承蒙领导的关怀和照顾，给予我大量学习和提高的工作机会，我在思想认识上和工作技能上都较之前有了长足的进步。这是对我的肯定，也是对我的期许。
我深知自己还有很多知识需要学习，还有很多技能需要掌握：在专业知识方面，积极参加分部的技术交流会和技能培训，多阅读相关专业书籍，了解500千伏线路的技术指标，有针对性的了解线路设计规范和施工工艺，知其所以然，充实理论知识;在实际工作中，我将更加积极主动，尽力为班组为分部分担我力所能及的工作，在工作中不断学习和锻炼，提高自己的技能水平。
在今后的工作中我会更加珍惜现在的岗位，学好专业技能，掌握专业知识，迅速成长，努力朝线路专业技术骨干靠拢，成为XX分部线路专业的中流砥柱。
20XX年X月X日
第四篇：电力设计年终总结
2017年年终个人工作总结
201*年年终个人工作总结
2016年12月入职公司已经13个月,在公司领导的关心和同事的帮助下,我逐步成长、完善自身。在成长的路上，犯过错误、受过批评、得到肯定。以下四个方面是我这半年的工作体会和总结：
一.工作中的成长
入职公司以来，逐步在公司严格的管理流程中完善自己，如公司的专业分工明确、校审流程、内审制度、后勤保障精细、工作目标明确、制定详细的项目计划等。这些良好的工作制度、工作习惯让我受益匪浅，通过这种工作氛围的熏陶和制度的约束，使我的工作效率、工作思路、工作方法逐渐提高。
二.工作中的失误 1.拖延交出图纸
****配网工程，于审查前一天交出至副总经理签署，导致批准图纸不能仔细查阅，有错误都因时间紧无法查出。
2.简化公司流程，设计成品出手，未经过公司内审 ****可研线路部分出图未经公司内审，直接出版。 3.接收未经校审的图纸、报告
****外部电源工程初步设计参加国网公司北京审查，未经校审，其中一本报告出现了塔基数前后不一致，且与概算书不对应，地形比例与概算书不一致，附件中缺路径协议。在国网审查总结大会上受到了批评。
2017年年终个人工作总结
对以上的错误，虽然主设人有一定的责任，但做为设总应对交出图纸负主要责任，值得我在以后的工作中警惕、反思、严格查阅。
三.改进措施 1.准时交出图纸
制定合理的项目计划，对临近交出工期的工程及时提醒主设人，对不能按时完成的人员，及时找其部室主任协调，对没有按时完成且没有反馈的主设人，要求其部室主任考核或警告。
2.执行公司的内审制度
按项目计划完成设计成品，向副总经理汇报设计进度，提前制定具体的内审时间，为内审后的修改留出合理的修改时间。
3.执行严格的校审流程
对不执行校审流程的主设人，不接收其图纸并退回其设计图纸，并告知其部室主任，对多次不执行的主设人，及时向领导反馈信息。
四.下半年工作计划
1.加强学习公司的流程和融入公司企业文化。通过工程具体流程学习、通过与同事的交流学习、通过与领导的沟通学习;
2.整理思路，制定合理的项目计划。将整个工程的设计流程假设成一个圆，从项目开始一直到项目的结束，一个点一个点的梳理，避免疏漏。此过程的梳理是一个长期坚持不懈，逐步完善的过程，在过程中按节点总结，逐步完善，每个月自己总结。
3.加强新技术的学习，逐步拓宽自己的知识面，线路专业方面逐步学习更精的知识，其他专业的知识、其他的新技术慢慢拓宽了解。
2017年年终个人工作总结
学习途径:向评审专家学习、评审其他设计院工程的机会学习、通过百度文库道客巴巴搜集资料学习。
4.加强专业间的互通融合。现阶段，各专业分工明确，但各专业只懂得本专业的设计内容，对上下游专业、平行专业的知识知之甚少，造成在设计过程中，不能完全理解设计意图，且设计耗时较长，没有把设计精力用在关键的设计点之上。下一步，通过各专业间的扫盲、零基础知识的培训，逐步将专业之间互通融合，了解周边专业的基础知识，提高设计效率、设计质量。
下半年，不断整理自己的思路，掌握更好的工作方法，逐步提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司的发展壮大做出自己的贡献。
项目经理部 ****
第五篇：电力公司工作总结
电力有限公司 2014年工作总结 2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：
一、经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成目标的原因分析 1.抓成本 2014年我
们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措
施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了
物资供应质量，又降低了采购成本;同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主
题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”
始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷
不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部
管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济
责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，
以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督
氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，
利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展 2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因 煤耗过高。上半年的煤耗比
去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、2014年工作计划与目标
1、经营指标计划 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 完成发电量计划 万度，售电量 万度。 厂用电率控制在 %以下。 主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 非计划停运次数定额完成率≤60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利
润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日