在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《公司内部培训实施方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：公司内部培训实施方案
公司企业内部培训方案
***有限公司
公司内部培训方案
一、培训目标
1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式
1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训：组织相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训：组织相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练：组织相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动：过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项
1、各部门内部的专业知识培训：
行政人事部组织，各部门负责人为主要授课人。授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。 ***有限公司
2、行政人事部培训：
行政人事部组织，行政人事部授课。培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：
生产部门组织，行政人事部协同拍照记录。部门负责人为主教练。训练中需对相关人员进行考核评分。训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：
部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。(培训积分制将另有详细说明)
5、培训纪律：
迟到、早退和中途擅自离开课堂15分钟及以上的(等同于旷工)，处罚方式参考考勤方式。
四、企业内训物料准备
1、电脑、投影仪、白板、激光笔、麦克风、扩音器、音箱
2、水果、咖啡等茶歇物品
3、茶杯、笔记本等小礼品
行政人事部 2018-05-09
第二篇：公司内部培训实施细则(草案)
公司内部培训实施办法(草案)
为了达到公司发展对人员综合素质和岗位技能的要求，在明确员工岗位职责的前提下，进一步提高员工岗位任职能力，把培训管理规范化，人事部联合其他职能部门特制定公司内部培训实施办法。
一、 培训分类：新员工入职培训、员工素质培训、管理技能培训、技术
培训、销售培训
二、
三、 培训形式：讲授、座谈交流、实际指导、自学资料 培训内容及组织分工：
1、新员工入职培训：(人事部直接负责)
(1) 内容：企业文化、公司发展史、企业规章制度、公司产品业务介绍
(2) 培训对象：新员工
(3) 培训方式：发放员工手册及相关资料，集中组织学习
(4) 培训时间：新员工入职当日发放学习材料，一个月内集中组织学习
(5) 考核方式：问卷式考核，并作为转正依据之一。
2、员工素质培训：(人事部直接负责)
(1) 内容：职场认知、职业态度、职业技能
(2) 培训对象：全体员工
(3) 培训方式：分阶段集中组织学习
(4) 培训时间：每周四六点至七点
(5) 考核方式：培训总结或问卷考核，结果作为人事决策依据之一
3、管理技能培训：(人事部直接负责)
(1) 内容：角色认知、时间管理、委派工作、激励技巧、与下属沟通技巧、
会议主持
(2) 培训对象：主管以上管理人员
(3) 培训方式：分阶段集中组织学习
(4) 培训时间：每周三六点至七点
(5) 考核方式：培训总结或问卷考核，结果作为人事决策依据之一
4、技术培训：(技术部负责培训教案的编排及培训计划)
(1) 内容：技术培训按照培训对象的不同分成三类：A类培训主要面对职
能部门，培训内容以产品介绍，简单原理为主;B类培训主要面对销售人员以及市场人员，培训内容应从技术角度较为深入，易于理解掌握;C类培训主要针对技术岗位人员，要求技术培训内容系统完善，并有一定的持续性
(2) 培训对象：全体在职员工按照职能分工不同，分别参加ABC三类培
训
(3) 培训方式：A类培训采取讲授式一次性结束;B类培训采取讲授式，
不定期举行;C类培训采取讲授式与实际指导相结合
(4) 培训时间：新员工入职培训中做A类培训的讲解;B类培训与销售
部门确认培训时间，原则上每周一次，两个月内完成全部内容的培训，员工达到上岗要求标准;C类培训由技术部在本部门内不定期举行，三个月内完成全部培训内容，员工达到上岗要求标准。
(5) 培训考核：人事部负责监督技术部对岗位员工技术能力进行考核，并
做为试用期员工转正及工资定级的重要依据之一，考核不合格的按照公司相关规定进行待岗或延长试用期，直至解除劳动合同处理。
5、销售技能培训(销售部负责培训教案的编排及培训计划)
(1) 内容：销售技能培训按照销售分工不同分为两类：A类培训主要针对
销售一部，重点在电话销售技巧及沟通方面;B类培训主要针对销售二部，主要在商务谈判，大客户营销技巧、解决方案撰写方面
(2) 培训对象：销售人员
(3) 培训方式：讲授式，经验交流，;
(4) 培训时间：在本部门内不定期举行，一个月内完成全部培训内容，员
工达到上岗要求标准。
(5) 培训考核：销售部负责人负责对岗位员工销售能力进行考核，并做为
试用期员工转正及工资定级的重要依据之一，考核不合格的按照公司相关规定进行待岗或延长试用期，直至解除劳动合同处理。
四、 培训奖励制度
1、公司员工进行对外培训，公司将予以一定的奖励，具体金额根据培训评
估结果确定。
2、接受对外培训工作的员工，应按照要求认真准备课程文件，准时出席培
训。
第三篇：XX邮政公司网运系统使用内部培训方案
为鼓励职工刻苦钻研技术业务，保证邮件分拣准确、提升邮件处理时限、提高劳动生产率，网络信息中心决定举办网运系统内部培训，培训活动方案如下：
一、培训领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、培训内容
网运和验单系统的使用，邮件信息下载和上传以及手持终端操作
三、培训范围 转运人员和邮运司机
四、培训时间：
5月18日至 6月14日
五、培训地点及方式
1、培训地点：转运大平面
2、由XX组织进行系统学习和使用 实际操作技能考试
6月15日-6月17日进行实际操作考试。
六、奖项设置 单项一等奖：能独立完成网运和验单系统的使用、熟练使用网运系统手持终端的个人。
单项二等奖：能熟练使用手持终端进行分堆扫描的个人。 奖项设置：个人一等奖6名奖励价值960元奖品、个人二等奖11名奖励价值480元奖品、团体奖一名奖励500元现金。共计：11540元。培训结束不能独立完成扫描分堆使用人员进行200元考核。
说明：团体奖以班组为单位，用时最短完成一次频邮车所有操作。
七、相关要求
要高度重视此次培训活动，相关人员要通力协作，密切配合，共同组织好此项工作。要以提高转运工种、实际操作技能为目的，真正达到全员参与、信息化处理、提高劳动生产率的效果。
2015年5月13日
第四篇：公司内部培训制度
培训制度及流程
一、总则
1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
4.本制度适用于公司全体员工。
二、培训机构与职责
1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门配合实施的管理原则。
2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核。
3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
4.行政人事部在培训中的主要职责：
①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;
②公司培训计划的制订与组织实施;
③对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
④培训教材、教具的购置、保管;
⑤培训所需仪器设备的申购，保管;
⑥培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学;
⑧外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;
⑨参训员工的出勤管理。
5.各部门在培训中的主要职责：
①本部门培训需求计划的制订;
②积极配合培训部实施培训工作;
③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
④本部门参训员工的组织与管理;
三、培训方式与内容
1.公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
2.参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。经理级(含)以上员工参加外训由总经理审批，经理级以下员工参加外训由分公司副总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。
3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人 1
事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
4.依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
①公司经理级及以上人员的培训：
A、公司的重大改革
B、新管理模式的建立与施行
C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等
D、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行
E、市场现状及行业前景分析
②部门主管级人员的培训：
A、公司规章制度及工作流程培训;
B、公司的重大改革;
C、综合技能的提高培训;
D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等;
E、不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督;
③普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。
5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
①企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
②岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。
四、培训的实施
1.制定月度培训计划前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： ①公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;
②各部门日常工作业务培训需求;
③重点岗位所需人才培养需求;
2.各部门应于每月20日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。
3.各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报总经办审批。
5.行政人事部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。
6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。
7.内部培训师的选用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经办统一审查、考核的方式。经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师。
8.内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，具体补助标准为10元/课时。
9.行政人事部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤。
10.培训出勤管理要求如下：
①自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
②培训期间所有员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
③员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由行政人事部存档备查。
④员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向行政人事部请假。
⑤员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案。
11.参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。
五、培训考核
1.培训的考核一般就下列几种情况进行：
①培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。
②培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
③培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
2.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
①现场操作
②书面答卷
③书面测试等
3.培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施。
六、培训档案管理
1、培训档案的管理工作由行政人事部负责。
2、管理职责如下：
①定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;
②定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;
③做好培训档案的保密工作。
3、培训档案包括以下内容：
①培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等;
②培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等;
③参训员工的考核资料、培训记录卡等。
七、培训设施管理
1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经办审核后批准。
2.培训资料、器材由行政人事部经理负责购买。
3.行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
4.所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。行政人事部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
5.培训设施的借用由行政人事部负责。其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。
6.培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
八、附则
本制度由培训部制订并负责解释。
广州市XX电子科技有限公司2011年5月22日
第五篇：公司内部培训合同
甲方：
乙方：所在部门：职务：
培训教育时间：自年月日至年月日。
培训教育地点：
培训教育内容：
培训教育费用：
按照公司规定，乙方必须做到如下方面：
第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部门负担培训费用。
第二条乙方接受培训后，如违约提出终止、解除劳动合同，或因乙方具有下列情形之一：
1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;
2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失;
3)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：
赔偿金=〖合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)〗*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后即日起生效。
甲方：(签章)乙方：(签字)
日期：日期：