第一篇：烟草专卖局并入商务部
锅炉并入孤网运行总结
锅炉孤网期间运行工作总结
2011年5月30日至6月2日，因电业部门电网改造，在我厂成功孤网运行3小时，并入电网运行78小时。为进一步总结运行经验，总结如下：
1、制定事故预案，做好事故预想。车间以《锅炉孤网运行及并入金晖小电网运行事故预想方案》形势下发到各班组学习执行。
2、事故处理在工艺主任的统一指挥下进行，班长受命于主任。但在锅炉范围内，班长工作完全独立。
3、发供电负荷调整以电气运行为主，锅炉专业听从汽机工段指挥，汽机专业听从电气专业命令。严密监视汽温、汽压、流量、水位、床温、氧量等重要参数在正常范围内，尤其对汽温、汽压和负荷的监视要特别加强。班组期间安排一位司炉监视燃烧系统，一位司炉监视汽水系统，班长统一指挥锅炉生产。
4、孤网运行及并入金晖系统运行期间锅炉运行调整方式为：
4.1调整锅炉的出力，满足汽机发电和甲醇空分系统热负荷的需要。
4.2保持正常允许的主汽温度和压力，期间甲醇生产稳定的情况下，全厂生产负荷约12MW左右，为保证负荷不稳
定时有调整的余量，主汽压力控制在3.5—3.7MPa、主汽温度控制在435—450℃运行，并尽可能的维持参数稳定。
4.3均衡进水，保持汽包正常水位，运行中绝不允许中断锅炉给水。水位变化靠±50mm的上限。
4.5维持炉膛燃烧的温度在950℃-980℃，稳定燃烧。
4.6保持蒸汽品质合格，按照化水排污通知单进行排污。
4.7作好除尘、排渣、排污、润滑、清洁卫生等各项工作。
4.8期间各班通讯工具、夜间照明、常用工具及劳保用品必须配备齐全好用。
5、重点做好甲醇生产不稳定造成电厂生产负荷不稳定时的事故预想：
5.1汽轮机甩负荷及负荷骤减时的处理：
1)迅速削弱燃烧，维持正常床温，并做好压火准备，负荷大幅度波动时可能造成汽水共腾时，按照规程进行处理。
2)根据汽压情况，当主汽压力超过3.8MPa并仍有急速上升趋势时，迅速开启向空排汽电动阀，注意维持锅炉汽压，必要时，开启过热器、集汽集箱等疏水阀。
3)根据水位和汽温的情况，调整给水量和减温水量，当主汽温度超过450℃时，立即查看主汽温度趋势，根据温度上升趋势提前调节减温水流量，控制好主汽温度。
4)注意各安全阀动作和回座情况，做好记录。
5.2厂用电源中断时的处理：
1)立即将各电动机开关复位到停止位臵，并报告调度员，孤网运行厂用电中断后，金晖电厂可提供3000KW 的保安电源，满足锅炉上水需要。(锅炉专业必须得到当班调度员的调度命令方可进行操作)
2)派专人监视汽包水位，尽一切可能维持汽包水位，联系调度员立即手动关闭主汽电动一次阀保水位，其余一切电动阀门、电动调节阀、电动风门只能就地打到手动位臵进行关闭。
3)联系调度员，炉内蓄热太大可能导致安全阀反复起跳，适当进行锅炉排放床料炉渣，甚至全部放掉处理。
4)在此期间若厂用电中断，锅炉专业的主要工作是以最快的速度更好的保护好锅炉设备的安全。
6、其他注意事项：
6.1通知锅炉各岗位尽量稳定用电负荷，变动用电负荷(备煤上煤及烟气脱硫负荷)启停必须征得调度室的同意
6.1期间若2#3#炉出现需规程中要求的紧急停炉或请示停炉，按照规程进行操作，任何时候以锅炉安全为运行班组的第一工作。
6.2孤网运行若周波、电压不稳定时，加强对运行中的三大风机主要电气设备的巡检工作，有异常情况立即向班长和调度员反馈。
6.3负荷调整尽量缓慢进行，依靠改变煤量和风量来完成，做好煤量和风量的匹配，维持好床温。
2011
锅炉车间 年6月3日
第二篇：电子商务-烟草-系统规划
烟草--电子商务--系统规划
在专卖管理体制下，建立高效、协调、完整的行业现代流通电子商务运行体系，推动行业电子商务向更高水平迈进,是行业工商交易方式改革的需要，是行业“按客户订单组织货源”试点工作的需要。
烟草行业电子商务系统建设，实现商流、物流、资金流的统一。 行业电子商务系统包括交易子系统、准运证管理子系统和网上资金结算子系统三个部分。在总体设计上以“决策管理系统”的物流信息为基础，实现商流、物流、资金流和专卖等信息流的统一。电子商务平台要建成一个标准统
一、高效运行、提高服务价值、降低交易成本的大平台，全面支持卷烟、烟叶、物资、烟机及零备件等的网上购销活动。要在网上交易的基础上实行网上资金结算，实现工商支付型电子商务，加强对企业资金收支情况的实时监测，逐步开展资金监管系统建设工作。
行业电子商务系统建设目标：在供应链管理环节上打通工业与商业企业之间的信息流;完成卷烟、烟叶等成品交易的业务协同和信息协同;为卷烟产销间的相关商务流动提供切实的业务支持服务，并为“按客户订单组织货源”提供技术手段。
烟草行业电子商务应用体系可概括为：两级平台，一个中心。两级平台，即工商交易电子商务平台和商业与零售客户交易的电子商务平台，实现支付型电子商务与现代物流相结合;一个中心，即行业统一的工商协同中心，实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合。
基本思路和内容：交易、准运证管理、网上资金结算三个子系统为一个项目，要统一规划、分部实施。交易子系统：完成工商企业之间产销交易的商流，为工商企业的产销交易活动提供平台。
准运证管理子系统：统一省内省际准运证，完成准运证的申领、发放，并与“决策管理系统”对接，在物流环节实施协同。
网上资金结算子系统：完成交易活动中的资金流，通过银行实现货款收支与资金结算，并为行业资金监管提供服务(见图)。
烟草行业电子商务体系总体框架业务视图
第三篇：马士基整合供应链分销业务并入丹马士
字号：T|T 2010年10月25日10:14中国物流与采购网 日前，丹马士公司宣布马士基分销业务公司(MDSI)整合后将并入丹马士。随着MDSI现在成为丹马士的一部分，在北美地区丹马士员工有大约1000人，每年创造超过5亿美元的收入。 作为A.P.穆勒马士基集团 (以下简
日前，丹马士公司宣布马士基分销业务公司(MDSI)整合后将并入丹马士。随着MDSI现在成为丹马士的一部分，在北美地区丹马士员工有大约1000人，每年创造超过5亿美元的收入。
作为A.P.穆勒马士基集团 (以下简称 “马士基”)旗下的物流公司，是2009年11月，在整合了马士基物流的供应链管理业务和前德高货运的货代业务后组建的。目前，丹马士已经是全球业务领先的物流公司之一，尤其在供应链开发能力以及供应链碳减排方面独占鳌头。
如今，相对于服务费用，更注重时效性、安全性、便捷性的客户，倾向于选择能够一站式服务的公司的合作。马士基将MDSI整合后并入丹马士，可谓一石二鸟，不仅迎合了客户的需求，也符合大型物流企业打造供应链一体化的发展趋势。
正如丹马士首席执行官Rolf Habben-Jansen所说，“MDSI团队并入丹马士是一个自然的业务拓展过程。MDSI充分增强我们在市场上能够提供的服务，使我们可为尊贵的客户不断扩展我们的服务范围。”
据了解，MDSI目前的运营范围主要在美国和加拿大市场，每年营业收入2亿美元左右，员工超过600人。MDSI作为一家仓储与分销公司，通过位于北美地区主要海运与铁路门户的18个场站，向客户提供转运、转箱、仓储与内陆运输服务，并为众多客户将国际与国内的供应链连接起来。
而且，在过去的几年里进行重组、优化和更新场站设施后的MDSI，进一步优化了业务流程。因此，将MDSI并入丹马士公司，进一步增加了丹马士的物流服务能力。丹马士方面表示，这将使客户的海外采购得益于国际供应链和国内分销的系统整合，这让客户有更充裕的时间去决定货物最终分配到各门市的数量。提供控制成本和碳排放量的运输和分销服务，丹马士为客户提供从整个供应链采购，直至运送至最终地点的综合物流解决方案。
第四篇：烟草商业行业电子商务应用战略概论
张同辉
电子商务可以说是当下比较流行的一个名词，从老百姓都了解的淘宝、京东、当当网等购物网站，到部分在岗职工正在应用ERP,MRP等工作软件，都是电子商务的范畴。但是作为全国第一批毕业的电子商务专业本科毕业生，从较为专业眼光在审视社会对电子商务认识、行业对电子电子商务认识，发现更多人还是没有理解电子商务究竟能干什么。 广义的电子商务在英文表述上是Electronic Business。其中，Business在英文中所代表的“商业”的范畴很大，包括了企业经营活动、企业管理等等方面。因此，高校设置电子商务专业的目的是培养一批能够熟悉信息化技术和企业管理，能够思考如何将信息化手段融入到企业管理当中，减少人为误差，提高管理水平的专门性人才。下面我将就烟草商业企业的业务流程，概述我对烟草行业电子商务应用的想法。
一、电子商务在烟草商业企业应用范畴
目前，烟草行业已经广泛的开展了信息化建设，例如一号工程、各个公司的管理信息系统、自动化的设施设备，但是，可以说这只是表面上的，因为，目前的信息系统只是为
了提高工作效率而建设的，是现阶段烟草企业要实现经营所必须的一种手段，整个信息化建设还没有深入到管理核心。比如现在考核基本还在沿用着人在考核，现在业务还依赖着电话的沟通，这都是没有进入核心的表现。
我认为，电子商务进入烟草行业，首先要进入的是农、工、商联动，建立严格、开放、具有制约机制的大信息平台。虽然一号工程系统在2004年就开始使用，但是这个系统仅仅是监督避免违规销售行为的一个工具，工商企业现在需要的是相互开放的经营性平台，以真实的终端订单统计，结和工业ERP系统，带动工业结构合理化调整，使目前垄断经营保护下的行业生产经营模式，向竞争模式进行优化过渡。
其次，随着商业企业物流经营的扩大，以及对效率的高要求，越来越多的环节需要电子信息系统以及自动化系统的辅助，例如网络订货、电子结算、自动仓储及分拣等。但是这些系统通常相对独立，除了数据共享外，在管理方面没有形成“多管理通道的平行串联”，无法实现商务管理上的一些作用，这是企业管理层对电子商务理解上的问题。
第三，利用终端设备，采集各个终端点的信息和效率，通过信息系统可以实现对企业流程的控制、跟踪，实现企业效率管理的智能化、及时化。这样的思路是电子信息技术和传统企业管理的融合，也是未来企业电子商务真正发挥效力的地方。
二、烟草商业企业电子商务的基本构架
按照环节分，烟草商业企业电子商务可以分为三大环节：工商互动、企业经营、商零互动。按照行业层级分可以分为四个层级：国家局数据上报、工商数据交互、企业经营数据共享、商零数据交互。
排除国家局层面的数据上报，我们按商业企业卷烟流向逐级分析电子商务的应用和作用。
首先是工商互动，这里包括了工商销售合同订立和执行、排产、运输及跟踪、商业入库及在库管理、销售终端反馈和业务数据分析等。在这里需要强调的工商互信。电子平台要实现双方的公开，工业公司要对商业公司公开排产计划，使平台同企业本身的ERP对接，让商业企业能够准确知道合同的执行进度，为商业企业制定销售计划做好准备。而商业企业也要公开商零销售的策略和计划，以真实的订单信息为工业企业做好地区市场调整提供可靠地数据保障。工商互动的电子商务思想就是互信、互促、互赢，在工商企业之间，以对方经营为主要考虑对象，最大限度的利用电子手段为对方提供参考数据和管理功能，做好本地区的经营，实现双赢。
其次是商业企业自营方面，电子商务理念要强调的是效率和管控。首先，效率管理是商业企业贯穿始终的经营思想，要利用信息化手段，对企业全部执行末梢进行效率的跟踪，包括客户经理、市场专管员、送货员，以及各部门的基层办
事员。要利用多员联动系统，跟踪基层的工作情况，形成相互制约，相互促进的合理工作态势;要利用RFID技术、无线网络等非接触性交互技术，实现对员工自动识别和跟踪，形成准确的绩效考核基础数据源，利用经济杠杆提高企业整体工作水平。要利用高集成的OA系统，形成对管理岗位人员工作的分配和跟踪，建立有效的经营管理体系，提高企业的管理水平。利用RFID技术和条码技术，实现生产操作类工作高效串联，并利用信息系统，形成生产操作业务任务的自动分配、管理和执行跟踪。
商业企业自营是整个电子商务的核心，是一个企业在管理思路上的电子化体现。由于企业管理的复杂性和人员、岗位、工作的多样性，因此需要在进行电子商务改造上对企业的每个岗位、每项日常工作、每一个设备进行细分和专题研究，根据岗位、工作设计电子化跟踪的方法和评价方法。这样的设计是一个较大的系统工程，需要最高管理者下两方面决心才能实现的，一是下“严管理”的决心，信息系统不会徇私情，它最能公正的评价一个人、一个岗位的工作业绩，因此凡是处世圆滑，人际关系处理较强的领导，相反会觉得系统比较碍事;二是“大投资”的决心，如此的管理系统在投资上往往较大，几百万是稀松平常，因此最高管理者要衡量投资和回报的比例。
第三层是商零互动方面。这里的电子商务和狭义上的电
子商务就比较接近了。作为商业企业，要建立稳定可靠的电子销售平台，并建立向下游延续的零售终端系统。而零售客户通过零售终端系统，即可实现日常零售管理，也可访问商业企业的电子销售平台，实现商品的网上订购。零售终端系统是了解客户经营情况、库存情况的信息收集工具，电子销售平台是商业企业发布产品信息和销售信息，提供销售门户的工具，作为对外的核心系统，在建设上强调的安全、稳定、可靠。
烟草商业企业电子商务系统是个复杂的系统工程，不是几句话能够说清楚讲明白的，特别是其在设计上要突出对企业的实用性。由于每个企业对管理的理解程度和执行标准的不同，使得电子商务系统也存在较大的差异。正如我开篇所讲，想把电子商务搞出自己的特色，唯有“一把手”领导，专业人士辅助，一点一点的抠，才能形成符合企业自身管理需要的电子商务平台。
二〇一四年六月
第五篇：烟草局卷烟客户服务部主任事迹材料
烟草局卷烟客户服务部主任事迹材料
同志，现任烟草专卖局卷烟客户服务部主任。一年来，该同志在局党组的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，带领部门全体员工团结奋斗，迎难而上，克服品牌置换带来的市场困难，坚持“一要规范、二要改革、三要创新“的行业工作重点，清楚把握行业改革发展走向，全面提升综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，内部管理规范有序，文明创建工作稳步推进，较好地完成了各项各项经济指标和工作任务，呈现出安全工作无事故，引导消费无投诉工作新局面，在全面推进武隆烟草改革与发
展事业中，积极履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用。
一、抓好营销网建，提高网络营销能力
20年，该同志把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意“贯穿网建全过程，把“规范经营“作为营销工作的第一要务，认真贯彻落实市局关于规范经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深入落实，切实规范卷烟经营行为，以规范创效益。随着国家局“做大做强“战略逐步推进烟草行业改革不断深入，卷烟工业全面推行品牌培育目标的实施，品牌置换对我局卷烟销售工作造成巨大压力。面对种种市场困难，该同志信念坚定，始终围绕把市场做畅，加强宣传，搞好优质服务，促进了卷烟销售稳中有升，提高了合理定量水平。该同志坚持把服务贯穿到全过程，扎扎实实地做好客户关系治理，把服务顾客的意识放在首位，着力提高客户的满足度，夯实了网建基础，促进了经济运行质量和效益
在高基数下再创历史新高，实现了全年高开稳走的目标。
二、抓好内部管理，构建规范化部门管理体系
今年，该同志以企业冠标为契机，将规范化管理列入部门内部管理工作重点，积极引入gbt国家标准化管理模式，实施质量·职业健康安全一体化管理。全面启动财务费用预算管理制度，坚持科学理财，规范了资金管理、费用管理和营销基础工作。同时，继续实行安全责任承包制，认真开展安全生产教育，增强了全员安全意识，确保了部门实现无大小安全事故。
三、抓好精神文明建设，树立了良好的外部形象
为稳固已创文明建设标兵单位的荣誉称号，该同志建立了全员共创的管理机制、严格的考核机制和多层次的监督机制，积极创建学习型队伍，并结合企业实际开展了以“内做文明员工“、“一讲二评三公示“等为主要内容的精神文明创
建活动等，提高了全员的积极性和工作热情。同时，围绕“外树烟草形象“，积极开展“创先争优“活动，认真组织抓好了部门“全国巾帼文明岗“和“市级青年文明岗“的稳固工作，得到了相关部门的认可，树立了武隆烟草良好的外部形象。
四、抓好廉政建设，做廉政建设的示范和表率
作为一名党员干部，该同志始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的重要环节，认真学习《廉洁准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等规定和先进典型事迹，坚定了理想信念，树立了正确的权利观、地位观、利益观。认真落实党风廉政建设责任制，切实担负起部门廉政建设第一责任人的责任，从身边人、身边事中廉洁自律，做到政治上坚定，经济上干净，工作上使劲，树立了党员干部的良好形象。