总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《钻井公司安全总结汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：钻井公司安全总结汇报
2008年钻井公司安全环保工作总结
C12653队2011年安全工作总结
2011在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，2011年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的安全工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工
生产、经营、安全等作取得了一定的成绩，也存在一定的不足，为了总结经验，认识不足，有效的开展下步工作，现将我队安全工作做如下总结。
主要工作
一、安全生产至于管理之中，把生产的触角向安全管理延伸。
(一)更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为安全思想，把钻井生产当作安全工作的落脚点。对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的服务。二是制订我队钻井生产安全规定和行为准则，提升钻井技术水平。
(二)创新安全生产管理方式，探索安全生产管理新途径。一是安全教育到现场。安全员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是安全监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的安全隐患，达到安全时刻不放松的理念。
(三)安全员帮助岗位工人识别安全风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和安全员时常对照钻井
标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习安全知识，干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。
二、规范井队各项安全生产制度，夯实安全基础工作。
(一)制定和完善安全管理办法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征求全队职工意见的基础上， 制定我队《 安全质量环保管理实施奖惩办法》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。
(二)成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，安全员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的安全监管，承包人和管理人员按照承包职责， 按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。
(三)层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。
三、落实公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。
广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。 队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习《禁令》。 为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工;安全员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。通过多种宣传形式，广大干部职工都能够深刻认识到公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识 。
四、加强安全HSE监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保各项工作的落实。
(一)安全领导小组和公司HSE监督经常深入班组，进行安全监督检查工作，协助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平的提升能促进一次。
(二)搞好钻井生产日常的安全检查，安全员充分发挥安全监督管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用，从可能导致事故的原因入手，查找操作过程中不安全行为。从钻井生产施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、 转动部位护罩不全(护罩不固定)、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种
错误，犯两次”的违章行为，不仅在职工大会上通报，而且加大处罚力度，取消年终安全先进班组和先进个人的评选资格，真正达到 “防患于未然”，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保安全生产。
五、加大安全环保教育培训力度，切实提高员工整体素质。
(一)安全培训到班组、到个人。安全员把公司在施工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对钻井行业发生的事故进行整理，公司下发的事故案例光碟经常用多电脑播放的方式教育职工安全重要性。至今为止，每个班前班后会安全员都进行安全教育培训。
(二)抓住时机搞培训，把好新人入厂安全培训教育关。 在制定新分员工和大学毕业生入厂安全教育培训计划时，无论从内容到形式都进行精心准备。针对子女、大学生流动性大，纪律性不强，安全意识差，对他们侧重进行法律、法规、风险识别和事故案例进行培训;新入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重安全理论和理念的培训，让大学生感到基层做安全理念传播的载体。通过对新人厂安全培训，使他们感受到井队浓重的安全氛围，为他们在今后的工作中奠定了良好的基础。
六、推进安全文化建设，充分发挥安全文化的柔性管理功能，实现文化与管理的对接。
(一)以“安全生产月”活动为载体，开展系列安全文化活动。 组织职工开展安全生产知识竞赛活动。安全生产知识竞赛内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，大家用自己平时“走捷径、图省事”的习惯操作对照安全操作规程标准，查找身边的不安全行为，提高对安全法律、法规的认识和风险识别能力。积极参加井队开展的“我为安全献一计”的安全合理化建议活动。为了抓住开展的安全合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在安全生产过程中的主观能动性， 对合理化建议征集活动广泛动员，积极宣传
(二)井队领导以情感为纽带，用亲情筑安全防线。打情感牌，赋职工人文关爱。 从关爱职工的角度出发，深入各职工当中，用真心与职工沟通，用真诚与职工交流，倾听职工呼声，为职工解决家庭实际困难。要让职工感到走上工作岗位前亲人安全嘱托，一种家庭的责任感就油然而生，他会想到，安全是自己承担的责任，安全是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同季节和天气变化， 对安全工作进行温馨提示，使每位员工在温馨的提示中始终绷紧安全弦，通过情感投入和亲情化管理的实施，使职工干劲足了，安全意识更强了。
二、存在主要问题
尽管在安全质量环保方面做了大量工作，工作中仍存在不少问题和薄弱环节。
(一)职工的安全意识还有待提高，队干部对安全管理的认识上还存在误区。安全管理假手他人，把查找和消除隐患看作是安全员的事情，部分副职干部、大班对身边的隐患麻木不仁，视而不见，对HSE监督、安全员查处的隐患改了犯，犯了再改，形成恶性循环。一旦发生事故，干部和职工认为是“点背”、“倒霉”，不从根上找原因。
(二)个别人在自我安全行为执行力方面较薄弱，安全岗位责任制不能得到充分落实，即安全生产责任制合同与执行“两张皮”现象，安全生产责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。 安全工作只有起点，没有重点，永远是企业的重点
三、下部安全重点工作
一、持续创新安全管理
(一)加强未遂隐患事故管理。把未遂隐患事故当成事故对待，认真调查分析发生未遂事故的原因，有针对性地制定纠正与预防措施，切实做到未遂事故“三不放过”，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取纠正预防措施不放过。使员工从中吸取教训，确保安全生产。
(二)创建学习型安全管理团队，提升安全监督管理人员的素质。安全员要成为专家型的安全管理人员。不仅要成为理论上的专家，对业务上的指导也要成为专家，别人不懂你得懂，别人不会你得会，要不怎么指导别人，指挥出事怎么办，同时，我队安全干部，包括生产管理人员，也要加强学习锻炼，尽快提高我们的安全管理能力和水平，时时刻刻以“安全第
一、预防为主”来要求每一个职工。加大巡检力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，将隐患消灭在萌芽状态。争取2012年实现安全零事故。
2012年的工作中，我队将继续加强班子建设，努力提高职工队伍整体素质，带出一支能打硬仗、打胜仗的队伍，为大庆稳产4000万吨及吉林地区实现681宏伟目标作出应有的贡献，同时也为提高公司总体经济效益和树立公司在甲方的形象做出我们的贡献!
钻井四公司C12653队 二零一一年十二月五日
C12653队2011年安全工作总结
2011年12月5日
第二篇：第一钻井公司汇报材料
精心管理创一流 科学打井铸精品
---第一钻井工程分公司70002钻井队HSE经验介绍
70002队用工总量55人。其中：队干部8人，党员8人，团员24人。2003年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海50
2、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4×1丛式井施工任务。2007年在这个项目上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月，是大港油田近年来的最好成绩。2008年创造了我国陆上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。
一、打造一流队伍，提高素质创精品
该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的基础。
加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4-5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。
加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。
加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。
二、建设高标准现场，严格管理创精品
该队从细节入手，把“人人出手过得硬，项项工作质量优”贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了规范化、制度化。
加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度，使各项工作走上规范化。
具体工作中，他们严格落实岗位“两书一表”，依据作业指导书
规范员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到“四懂三会”，严防“跑、冒、滴、漏”，件件设备保证清洁、润滑、安全;在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。
强化制度落实，提高现场表现水平。该队结合 “三标”管理，大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五不漏”的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》，做到标准化、规范化。
三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品
在做好基础工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。
严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程项目，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生;在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数;每钻完单根划眼一次，及时清除井底岩屑，保证井眼平滑;起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好;技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。
积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的基础上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率;应用高性能可调角度的弯马达和MWD、LWD随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间;优选与地层相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z钻头、PDC钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8Es-H3井水平段长达949米，单井油层解释达到1003米，是大港油田历史上水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平井;庄海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前该队在庄海8Ng-H1井水垂比2.73的国内纪录;庄海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，实际最大井斜角90.44度，创国内水平段最长新记录。
第三篇：钻井一公司学习《案例选编》情况汇报
钻井一公司
关于学习《中原油田职工违纪违法案例选编》
情况汇报
局纪委、监察处：
根据局纪委要求，钻井一公司组织广大干部职工认真学习《案例选编》，有效筑牢了反腐倡廉思想防线。现将有关情况汇报如下：
一、思想重视，组织到位
一是公司围绕生产经营管理实际，制定下发了《关于组织学习〈中原油田职工违纪违法案例选编〉的通知》，要求全公司领导干部、重点岗位人员要通读《案例选编》内容，并组织讨论，剖析违纪违法的原因、经过、教训，并积极撰写心得体会，用学习效果督导工作言行。二是针对外闯市场队伍常年在外，《案例选编》无法及时送到的实际，公司纪委将《案例选编》内容挂到公司网站，方便职工学习，确保外部市场干部职工学习不挂空挡。三是把《案例选编》按照班子成员、机关科室、基层单位等三个层次逐一进行发放，保证公司领导干部、重点岗位人员人手一本的前提下，切实做到材料发放全覆盖。四是公司纪委结合工作性质和岗位特点，积极组织人员到各基层单位进行宣讲，用身边人和事教育身边的人;截止目前，公司共到各基层单位宣讲20余次。
二、注重实效、强化落实
公司纪委将《案例选编》与《廉政准则》、《中原油田关于严
重违反生产经营管理规定的处理办法》紧密结合，认真制定教育计划，充分利用廉洁教育大课堂，为强化落实教育活动扎实有效开展打下了良好基础。
一是制定方案集中学。公司纪委专门组织公司领导、重点岗位人员、机关科室长及所属单位党政正职共100余人集中学习了《中原油田职工违纪违法案例选编
(四)》、《廉政准则》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》等相关法规，通过集中学习使广大领导干部增强了主体意识，筑牢了思想防线，确保了学习效果。二是加强交流带头学。公司党员领导干部紧密结合自身工作实际，通过召开专题座谈会等方式，加强沟通与交流，积极畅谈自身的学习心得体会。公司纪委发挥带头作用，提出了在工作、生活中做到“四个带头”，即带头加强思想修养;带头廉洁从业;带头求真务实;带头艰苦奋斗、勤俭节约。三是健全机制长期学。以学习《案例选编》为契机，进一步明确职责、细化分工，落实警示教育、述职述廉、责任追究等措施，强化监督管理，切实推进党风廉政建设。
三、提高认识、完善制度
通过学习《案例选编》，一是加强了干部职工廉洁自律的意识，有效的预防了违规违纪问题的发生。二是公司纪委积极完善有关廉洁从业制度，强化保障措施，在全公司范围内开展“廉洁风险点排查活动”，将《案例选编》作为一面镜子，督促广大党员领导干部对工作逐一梳理，查找廉政风险点，每个人都对存在的问题
和不足，认真分析原因，制定整改措施，迅速加以整改。把全体党员领导干部被纳入查纠对象，真正做到消除盲区，不留死角。
通过此次活动，大家纷纷表示：在今后的工作中，要正确对待手中的权利，工作上高标准，生活上严要求，真正做到以案为鉴、防微杜渐、廉洁自律、警钟长鸣，在思想上切实筑牢反腐倡廉的“防火墙”。
二〇一〇年九月二十五日
第四篇：钻井工程公司基层建设工作汇报
照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略;以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作;以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位;先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号;有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号;有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持
一、基层建设的基本情况
钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人;干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%(其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人);具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%(其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人);共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。
近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作;按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：
(一)加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人(次)，平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人(次)。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党;侧重在建不起党支部的基层队室发展党员;侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动;在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部;有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。
(二)加强职工培训，提高职工队伍整体素质
第五篇： 钻井总公司工会工作总结
总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200#年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。
一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。
1.组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司 (部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并自愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会， 1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。
另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。
2.制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司2006年综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。
各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组;二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报;三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性;四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核;五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。
钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。
固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。
机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。
两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。
2.持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。2006年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十
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二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办2006中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛;陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训(班)7期，参加13270人次。涌现出省(部)级以上技术状元9人，技术能手24人;局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人;局级工人明星16人;处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在2006年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。
3.大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司2005年1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。
三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。
1.注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。2006年，共有8个专业公司(部)召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。
2.狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂(队)务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。